全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性

宮利娜

山東天齊置業(yè)集團股份有限公司 山東淄博 255000

我國建筑行業(yè)經(jīng)營管理過程中，工程造價作為在建項目預計和實際支出經(jīng)費的重要核算方式，對整個工程的決策、施工執(zhí)行與驗收具有指導意義。當下隨著建筑行業(yè)內(nèi)部競爭的不斷激化，建筑企業(yè)在不同工程招投標、項目施工、竣收結(jié)算等環(huán)節(jié)，面臨的經(jīng)營風險越來越高，工程造價成本核算對建筑施工質(zhì)量、經(jīng)濟效應至關(guān)重要。通過對不同建筑項目工程造價的全流程進行了解，可以將其廣泛應用到工程經(jīng)濟管理中，以達到在施工前、施工中、施工后的預算造價控制目標。

1 全過程造價控制概念與重要性

建筑工程管理中，全過程造價控制是對整個建筑工程過程的工程造價進行合理管控。這項工作要求工作人員對整個工作環(huán)節(jié)了如指掌，同時各環(huán)節(jié)各部門之間造價情況要緊密拉通，在既定總的工程造價基礎(chǔ)上，每個環(huán)節(jié)須對整體負責。各個環(huán)節(jié)均采用比較折中的方式，審慎地對各環(huán)節(jié)進行合理造價，同時還需要滿足所有環(huán)節(jié)在拉通之后，總造價在一個合理范圍之內(nèi)，使得整體資源有效利用，盡可能避免資源浪費，并且需要保證企業(yè)本身利潤在正常水平，甚至通過全過程造價控制達到提升企業(yè)利潤的目的[1]。全過程造價的重點難點便是建筑工程本身的復雜性，這導致了在全過程造價情況下，任何一個環(huán)節(jié)或施工單位出現(xiàn)造價不準確或嚴重失真，便會對整個造價環(huán)節(jié)造成難以預估的影響，甚至會造成工程造價事故。在工程造價之初，各環(huán)節(jié)各單位需要對整體負責，在自身工程造價環(huán)節(jié)可預測范圍內(nèi)盡可能務(wù)求準確，并且在全過程工程造價過程中進行嚴密的監(jiān)督管控措施，以保證真正意義上的全過程造價真實有效，實現(xiàn)全過程工程造價目的。

2 現(xiàn)代工程經(jīng)濟管理中存在的風險分析

2.1 決策階段產(chǎn)生的問題

企業(yè)在決策階段調(diào)研不充分。企業(yè)在投資階段過于注重投資金額的問題，而忽略了市場環(huán)境、技術(shù)因素，這就會對預期估計不準，后期產(chǎn)生較大偏差。對市場環(huán)境因素考慮不周全會導致最后投資回報率低，只有全面考慮市場環(huán)境所需才能夠緊跟社會經(jīng)濟走向，進而獲得較高收益；在技術(shù)方面，越來越多的建筑設(shè)計需要經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才，同樣在施工過程中也是，若沒有技術(shù)的保障，會出現(xiàn)施工進展緩慢，進而使工程造價的成本顯著增加[2]。

2.2 合同簽訂與施工圖的風險

對于公路交通建設(shè)、市政建設(shè)、房地產(chǎn)建設(shè)等項目的工程施工，需要在施工圖規(guī)劃、合同簽訂完成后，才能依照合同規(guī)定開展項目施工、經(jīng)濟核算工作。但現(xiàn)階段多數(shù)工程建設(shè)的合同簽訂，通常缺乏公平公正、互利共贏的效力，部分項目建筑單位為保證自身經(jīng)濟效益的最大化，在具體合同款項中約束工程承包方的自主權(quán)利，或者將投標資金風險、施工風險轉(zhuǎn)移至承包方。

2.3 預算制定與采購實施脫節(jié)

由于建筑業(yè)工期長以及建筑材料、建筑設(shè)備占用資金大的特點，導致在工程造價之初容易受原材料、施工設(shè)備等價格上漲或下跌因素的影響。如果在設(shè)計之初沒有進行充分市場調(diào)研、沒有引入具體采購實施人員詢問其意見或者預算編制人員綜合素質(zhì)較差等，皆會導致隨著工程的進行，全過程造價控制無法對工程進行精細化管理，進而對整個工程的開展造成不利影響。

3 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的實際應用

3.1 決策階段

決策階段，應當調(diào)研當時的施工環(huán)境、人口數(shù)量、市場經(jīng)濟、國家政策，綜合進行可行性分析、建設(shè)項目目的及功能的決策，避免因外部原因?qū)е峦顿Y風險升高；積極引進經(jīng)驗豐富的設(shè)計人才與管理人才，選擇科學合理的設(shè)計方案和施工方式，對項目建成后的經(jīng)濟性與實用性進行分析；邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜疫M行評估，分析工程造價方案的可行性與可靠性。

3.2 細化施工合同準備與評估

合同協(xié)議作為項目工程造價經(jīng)濟管理工作的重心，要依據(jù)工程經(jīng)濟管理中不同指標要素的要求，在合同中對其進行一一明確，以避免出現(xiàn)不必要的合同糾紛、經(jīng)濟管理隱患。首先對于工程建設(shè)合同擬定、確認和簽署的整個流程，應指派專業(yè)的造假人員予以跟進，確保相關(guān)合同條款、合同事宜清楚明確。

3.3 定額計算和工期計算

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟的管理中，經(jīng)常會圍繞著建筑項目的施工活動來進行對施工項目的管理。如果從建筑工程的角度來看，工程造價管理工作屬于基本的經(jīng)濟管理過程，有必要先進行定額計算和工期計算。在建筑行業(yè)當中，每個項目根據(jù)其自身特點所需要的時間都不相同，但不可否認的是對于工程項目來說，都不是一個短期的過程[3]。

3.4 全過程造價的動態(tài)監(jiān)督管理

整個監(jiān)督過程有：設(shè)計行為，施工行為等等。當采取先進的信息技術(shù)進行動態(tài)監(jiān)督的話，可以充分收集到工程項目成本預算方面所有的價格數(shù)據(jù)，然后就可以對這些數(shù)據(jù)進行整理統(tǒng)計分析，最終達到整個施工過程數(shù)字化，提高準確性，提高經(jīng)濟效益。同時隨著近年來信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑工程項目中的全過程工程造價過程中合理使用信息技術(shù)，不僅可以有效改進傳統(tǒng)工程造價過程中的技術(shù)手段，從而大大提高工程造價過程中的數(shù)據(jù)準確性。合理利用信息化技術(shù)也可以有效幫助相關(guān)技術(shù)人員對施工過程中的各項問題做出更好的預判，從而大大提高全過程工程造價的動態(tài)監(jiān)督管理工作。

4 結(jié)語

總之，在建筑經(jīng)濟管控中合理運用全過程工程造價管理，能夠全面對預算成本進行準確分析，在降低施工中資金損耗的同時，還能促進建筑企業(yè)自身的長遠發(fā)展。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，資金管理無疑是一個企業(yè)正常發(fā)展的生命線，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的全面性和綜合性，還能對其相關(guān)的管理工作進行不斷完善，減少其在發(fā)展中存在的資金風險問題。