劉偉

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1 工程造價(jià)管理工作中幾個(gè)重要環(huán)節(jié)

1.1 施工決策環(huán)節(jié)

決策環(huán)節(jié)是一切工程開始前的環(huán)節(jié)，在造價(jià)工作中影響極大，它影響了工程的施工地點(diǎn)、建筑的施工要求、標(biāo)準(zhǔn)以及完整的工程流程決策。因此決策環(huán)節(jié)決定了大部分的造價(jià)管理因素。需要進(jìn)行準(zhǔn)確的造價(jià)工作，以免在一開始的環(huán)節(jié)就出現(xiàn)錯(cuò)漏，影響整體的工程造價(jià)數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目施工前進(jìn)行各負(fù)責(zé)人的會議討論，大家集思廣益決策出最符合本企業(yè)工程的發(fā)展方向[1]。

1.2 施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是為了精確把控工程施工成本、確保施工合理進(jìn)行，為整體的工程發(fā)展帶來實(shí)施方向標(biāo)準(zhǔn)。但如今對于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本投入較少，需要加大關(guān)注力度，讓設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)更加創(chuàng)新，為工程造價(jià)帶來有序性。設(shè)計(jì)的合理科學(xué)能夠?yàn)楣こ處順O高的成本節(jié)省和降低工程失誤性，為造價(jià)工作帶來良好的設(shè)計(jì)支持。

1.3 施工環(huán)節(jié)

現(xiàn)代的建筑施工工程往往規(guī)模較大，范圍較廣。對于相應(yīng)的施工條件卻有些簡陋，對工程造價(jià)管理有較大的難度和問題阻礙正常進(jìn)展。線下的施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外、事故、質(zhì)量、安全等問題的概率較大。許多意外事故突如其來，為造價(jià)管理帶來影響，影響了成本效益的發(fā)展。

1.4 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)

在工程完結(jié)的最后，需要對施工的結(jié)果進(jìn)行竣工結(jié)算。要對工程量和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一次全面的復(fù)核。在進(jìn)行竣工結(jié)算環(huán)節(jié)中的造價(jià)管理，需要避免造價(jià)中出現(xiàn)相同科目信息重復(fù)計(jì)提和未能及時(shí)收到相關(guān)造價(jià)信息的情況出現(xiàn)。保證工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)對結(jié)算環(huán)節(jié)的流程整合，讓竣工結(jié)算環(huán)節(jié)更加順利[2]。

2 建筑工程造價(jià)管理工作所面臨的問題

2.1 信息溝通比較滯后

現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理體系當(dāng)中工程的設(shè)計(jì)部門、審批單位和工程施工單位分別隸屬于不同部門，在造價(jià)管理工作開展過程中，由于各個(gè)環(huán)節(jié)無法實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一，各個(gè)管理部門各自為政，信息溝通不及時(shí)，交流不順暢，信息溝通滯后現(xiàn)象十分嚴(yán)重。這就造成了項(xiàng)目工程在施工建造過程中造價(jià)管理時(shí)常出現(xiàn)變動(dòng)，再加上工程建造過程中各項(xiàng)管理措施不到位，很容易造成超預(yù)算的現(xiàn)象，對項(xiàng)目工程建設(shè)施工造成了極大不利的影響。

2.2 工程造價(jià)信息缺乏，專業(yè)人員不足

建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)性專業(yè)性很強(qiáng)的工作，一方面需要有充分的信息作為后續(xù)支撐，另一方面還應(yīng)該有高素質(zhì)的人員。在具體的造價(jià)管理工作開展過程中，需要詳細(xì)的掌握現(xiàn)階段市場當(dāng)中建筑工程材料的價(jià)格變動(dòng)情況和工程機(jī)械設(shè)備的價(jià)格信息。而這些信息都是隨著社會發(fā)展以及建筑市場的供需變化而不斷發(fā)生波動(dòng)變化。由于不能夠準(zhǔn)確評估市場當(dāng)中各個(gè)建材的實(shí)際價(jià)格，使得項(xiàng)目審批過程中所制定的各種建筑材料的價(jià)格和器械設(shè)備的價(jià)格低于市場價(jià)格，使得工程建造施工過程中資金供給短缺，工程建設(shè)周期變長，嚴(yán)重滯后。

3 建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略分析

3.1 加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息溝通

建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)十分系統(tǒng)的工程，在實(shí)際工作過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通和相互促進(jìn)是工程最終得以順利完成的前提。不同環(huán)節(jié)之間進(jìn)行緊密配合，才能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。在現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理工作開展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于溝通不順暢或者溝通不到位，造成部分分項(xiàng)工程已經(jīng)基本完成施工，而驗(yàn)收人員或者管理人員對工程質(zhì)量不滿意引發(fā)返工的情況，或者在整體工程完工之后消防驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)無法通過驗(yàn)收要求，造成工程無限期的無法交付，這就面臨著較大的資金損失。所以就要求建筑工程施工建造過程中，除了要加強(qiáng)內(nèi)部溝通之外，還應(yīng)該加強(qiáng)外部的有效溝通[3]。

3.2 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工程管理理念，提升造價(jià)工作者的專業(yè)能力

控制工程造價(jià)必須要轉(zhuǎn)變思想，建設(shè)企業(yè)的管理者以及造價(jià)管理人員，都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)較為僵化的管理理念，客觀認(rèn)識工程造價(jià)管理對于工程的重要性。明確造價(jià)管理過程中的經(jīng)濟(jì)效益。管理層必須從自身出發(fā)，推動(dòng)建筑工程從小到大一步步優(yōu)化，增強(qiáng)對于造價(jià)管理的認(rèn)識。通過這種方式確保各部門都能夠配合與協(xié)調(diào)造價(jià)管理部門，確保工程造價(jià)管理部門能夠深入?yún)⑴c到管理中，提升造價(jià)管理的效率。造價(jià)管理工作者自身的思維理念也需要調(diào)整，這不僅僅是工作能力的體現(xiàn)，也是其專業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，造價(jià)管理工作者必須補(bǔ)充知識，并豐富相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，了解到造價(jià)相關(guān)政策與市場的調(diào)整，滿足市場與國家對于造價(jià)管理的要求。工程造價(jià)管理工作者必須要樹立高水準(zhǔn)的職業(yè)道德，確保工程造價(jià)能夠合理的開展。企業(yè)可以開展專業(yè)知識培訓(xùn)或者專業(yè)知識競賽，增強(qiáng)工程造價(jià)培訓(xùn)的力度，確保工作者擁有合格的專業(yè)能力。

3.3 構(gòu)建完善的造價(jià)管理規(guī)章制度體系

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)及管理理論發(fā)展下，為工程企業(yè)帶來先進(jìn)的造價(jià)管理方法論，但許多關(guān)于工程造價(jià)的規(guī)章制度較為模糊，許多造價(jià)員工對突發(fā)的工程情況的資金處理沒有良好流程應(yīng)對，工程造價(jià)中許多規(guī)章制度尚未完善，對于工程施工企業(yè)而言應(yīng)該建立完善的工程造價(jià)操作指引。同時(shí)盡快為工程作業(yè)中的造價(jià)監(jiān)督執(zhí)行工作帶來明確標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章守則。讓造價(jià)工程師的日常工作有法可依、有章可循。減少造價(jià)工作中的資金出錯(cuò)率，保證工程的質(zhì)量效益不受損害。

4 結(jié)語

在工程企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)過程中，先進(jìn)的造價(jià)管理和環(huán)節(jié)管理理論，正在廣泛地普及在工程造價(jià)管理應(yīng)用中，其為工程建筑企業(yè)帶來了更高的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率。時(shí)至今日，工程各項(xiàng)智能高新技術(shù)仍然在不停地優(yōu)化完善中。工程企業(yè)必須跟上智能自動(dòng)化發(fā)展的步伐，通過工程造價(jià)管理理論與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，將工程造價(jià)水平技術(shù)不斷優(yōu)化，讓其在建筑生產(chǎn)中發(fā)揮更大的成效。