姚紅霞

（陜西運(yùn)斤建設(shè)工程有限公司，陜西 西安 710038）

一、引言

對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理的作用與價(jià)值愈加明顯，尤其是全面成本管理模式的誕生，將成本管理貫穿于施工全過(guò)程，以加強(qiáng)各工序之間的聯(lián)系。根據(jù)成本管理方案執(zhí)行相關(guān)措施，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本管控意識(shí)，針對(duì)企業(yè)成本管理工作現(xiàn)存的問(wèn)題，制定對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施，對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、全面成本管理概念

全面成本管理指企業(yè)根據(jù)成本管理原理，對(duì)成本管理的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)多維性、動(dòng)態(tài)性的全過(guò)程成本管控。成本管理還要重視管理方案與執(zhí)行措施的一致性，也就是要準(zhǔn)確落實(shí)施工各階段的管理措施，這樣才能優(yōu)化工程項(xiàng)目的成本管控效果。因此對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面要在日常工作中潛移默化地增強(qiáng)成本管控意識(shí)，另一方面還要配合施工資源管控、崗位責(zé)任落實(shí)、戰(zhàn)略成本管理，從多角度衡量企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題，這樣才能持續(xù)提升企業(yè)的全面成本管理質(zhì)量，為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益提供保障［1］。

三、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本管理制度有待完善

建筑企業(yè)的成本管理制度有待完善，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部資源、社會(huì)資源、市場(chǎng)資源、施工材料資源等方面。全面成本管理與企業(yè)內(nèi)部控制存在必然聯(lián)系，只有加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的溝通，才能及時(shí)掌握建筑工程的最新施工動(dòng)態(tài)，并且根據(jù)市場(chǎng)的定價(jià)機(jī)制，對(duì)造價(jià)管理方案進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，這樣才能降低在采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本支出。然而，當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)缺乏成本管控意識(shí)，成本管理制度與計(jì)劃措施之間缺乏關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致全面成本管理缺乏可操作性，成本管理難度較大，久而久之便會(huì)形成企業(yè)成本管理漏洞。

（二）成本管理職責(zé)分工不明確

要想保證建筑工程成本管理的落實(shí)效果，便要將職責(zé)落實(shí)到具體的崗位與人員上。當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄，沒(méi)能對(duì)成本管控計(jì)劃進(jìn)行逐層分解，導(dǎo)致全面成本管理方案形同虛設(shè)，實(shí)際施工成本支出與預(yù)期方案嚴(yán)重不符，缺少對(duì)建筑工程的全過(guò)程成本管控。全過(guò)程成本管控，要對(duì)施工階段產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，逐步開(kāi)展數(shù)據(jù)分析、收集、檢測(cè)。而目前這項(xiàng)工作沒(méi)有做到位，這也是當(dāng)前建筑工程成本管理的關(guān)鍵難題［2］。

（三）施工資源管控不到位

建筑工程施工過(guò)程中，會(huì)涉及大量機(jī)械、設(shè)備、勞務(wù)等生產(chǎn)要素，建筑企業(yè)要根據(jù)施工計(jì)劃方案，分配各階段的施工資源，根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)資源分配方案進(jìn)行調(diào)整，在保證建筑工程施工安全質(zhì)量的前提下，最大限度地減少施工資源的損耗。然而，當(dāng)前建筑企業(yè)缺乏對(duì)施工資源的嚴(yán)格管控，各階段都存在一定程度的施工資源損耗，同時(shí)企業(yè)也忽視了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的需求量，對(duì)各類生產(chǎn)要素的審核不到位，導(dǎo)致成本管控壓力不斷增加，不利于建筑企業(yè)的永續(xù)發(fā)展［3］。

四、建筑工程項(xiàng)目施工成本管理優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工全過(guò)程管控

對(duì)建筑工程的成本管理要從多方面入手，包括事前、事中、事后各階段，并結(jié)合管控重點(diǎn)與預(yù)期計(jì)劃方案，對(duì)實(shí)際成本支出情況進(jìn)行管控。第一，施工前期，要對(duì)施工計(jì)劃各階段的成本資源分配方案進(jìn)行分析，如技術(shù)、材料、設(shè)備、人員的成本支出，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，盡量減少成本支出，減少資源損耗。第二，施工中期，管理人員要結(jié)合計(jì)劃方案，對(duì)實(shí)際執(zhí)行措施進(jìn)行監(jiān)督管控，保證成本管理計(jì)劃的落實(shí)效果。第三，施工后期，也就是建筑工程的事后階段，對(duì)施工成本管理效果進(jìn)行分析。此外，還要關(guān)注施工各階段的銜接情況，比如機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料充足情況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、人員技術(shù)水平等，這些都會(huì)影響工程成本。因此要結(jié)合建筑工程的計(jì)劃方案，對(duì)各類施工資源進(jìn)行精準(zhǔn)管控，保證成本管理工作的順利開(kāi)展。

（二）明確劃分成本管理職責(zé)

要明確劃分成本管理職責(zé)，結(jié)合全面成本管理理念，將建筑工程的安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體施工崗位上，避免質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后出現(xiàn)相互推諉的情況，最大限度地實(shí)現(xiàn)成本管理的流程化建設(shè)，有利于建筑工程項(xiàng)目管理人員之間的溝通交流。在明確項(xiàng)目管理人員成本管理責(zé)任時(shí)，要借助全面成本管理指標(biāo)，對(duì)各階段的施工任務(wù)進(jìn)行分解，結(jié)合實(shí)際施工情況，找出與施工計(jì)劃方案存在的差異，以及各類成本管理問(wèn)題的形成原因，從根源入手，制定相應(yīng)的解決措施，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的成本管控風(fēng)氣。

（三）嚴(yán)格控制質(zhì)量實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)控

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，全面成本管理的目標(biāo)要兼顧工程質(zhì)量與成本管理質(zhì)量，一方面要根據(jù)施工計(jì)劃方案，完成各階段的施工質(zhì)量目標(biāo)，另一方面還要嚴(yán)格控制各施工階段的施工成本，打造超標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)優(yōu)工程。因此，建筑企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工管理，避免發(fā)生不計(jì)成本、超標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象。同時(shí)建筑工程管理者在對(duì)施工方案技術(shù)、材料、人員等進(jìn)行部署時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)，不斷提升質(zhì)量管理水平，優(yōu)化成本管控措施的落實(shí)效果，避免出現(xiàn)因質(zhì)量事故而造成的成本損失。

（四）強(qiáng)化建筑施工設(shè)計(jì)階段成本管理

要強(qiáng)化建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在建筑工程施工前，編制相應(yīng)的成本管理方案，并且注重四個(gè)方面的管理內(nèi)容。第一，對(duì)于工程項(xiàng)目的投標(biāo)文件現(xiàn)場(chǎng)變更情況要及時(shí)做好記錄，為后續(xù)的施工成本管理提供數(shù)據(jù)支持。第二，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的材料用量進(jìn)行細(xì)致劃分，準(zhǔn)確判定各施工階段實(shí)際用量與預(yù)設(shè)方案存在的差異，在后續(xù)施工中作出調(diào)整，避免差異越來(lái)越大。第三，在進(jìn)行結(jié)算編制時(shí)，要綜合考量各類影響成本的因素，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)對(duì)成本影響因素的防范。第四，做好審計(jì)工作，及時(shí)跟蹤調(diào)查施工執(zhí)行情況，回收建筑工程的項(xiàng)目款，保證企業(yè)擁有充足的流動(dòng)資金。

五、建筑工程全面成本管理的保障措施

（一）強(qiáng)化培訓(xùn)成本管理人員

建筑企業(yè)制定的成本管理計(jì)劃能否順利執(zhí)行，一方面取決于計(jì)劃是否具有可行性，另一方面則取決于成本管理人員的綜合技能水平。因此，建筑企業(yè)要對(duì)成本管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，例如聘請(qǐng)專家或講師到企業(yè)宣講，對(duì)全面成本管理模式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，讓管理人員快速認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并在施工管理中積極創(chuàng)新嘗試，充分發(fā)揮出成本管理人員的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性。

（二）深入分析成本動(dòng)因

建筑企業(yè)要深入分析成本動(dòng)因，推行全面成本精細(xì)化管理。一方面針對(duì)施工各階段的成本管理問(wèn)題展開(kāi)分析，制定相應(yīng)的解決措施；另一方面明確各施工階段的成本支出數(shù)據(jù)，當(dāng)出現(xiàn)成本超支時(shí)，分析成本超支區(qū)域及其原因，及時(shí)調(diào)整并進(jìn)行后續(xù)跟蹤管控。從全面成本管理角度出發(fā)，建筑企業(yè)還要對(duì)工程造價(jià)因素進(jìn)行充分考慮與分解，尤其是對(duì)材料、人工、設(shè)備等因素進(jìn)行嚴(yán)格限額控制，及時(shí)掌握行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，杜絕成本失控的局面出現(xiàn)。成本超支分析應(yīng)分配具體項(xiàng)目部，由分管領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理牽頭完成，定期對(duì)階段性的成本管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，完善建筑工程全面成本管理的運(yùn)行機(jī)制。

六、結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)已成為我國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，建筑企業(yè)要想有效開(kāi)展成本管理工作，一方面要應(yīng)用全面成本管理模式，對(duì)成本管控措施進(jìn)行細(xì)化，使其能夠貫穿于施工各階段；另一方面還要對(duì)施工資源進(jìn)行科學(xué)分配，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)材料損耗，這樣才能逐步實(shí)現(xiàn)全面成本管理目標(biāo)。本文針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理展開(kāi)研究，首先闡述全面成本管理的概念，其次指出當(dāng)前建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的管理優(yōu)化策略，具體為持續(xù)強(qiáng)化成本管理機(jī)制，明確劃分成本管理職責(zé)，嚴(yán)格控制質(zhì)量實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)控，強(qiáng)化竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的審計(jì)工作，這樣才能做好成本管理與控制工作。