孟令燕

本文分析現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容和特點以及現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀，研究企業(yè)管理的必要性和重要意義，探究其中存在的問題并提供對應的解決措施，對其具體工作方法進行創(chuàng)新和優(yōu)化。

在市場機制的作用下，使得各個企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)越來越多，企業(yè)的發(fā)展受到各方面因素的影響，相關的經(jīng)濟活動開展與決策正確與否，對其發(fā)展有著巨大的作用，稍有不慎就會出現(xiàn)危機，因而對其加強規(guī)范化管理是保證其各項經(jīng)濟活動正確進行的基礎。尤其是國外市場的打開，對于內(nèi)部企業(yè)的發(fā)展帶來較大的沖擊，這不僅僅是機遇，還是一場挑戰(zhàn)，所以要根據(jù)自身發(fā)展特點和具體情況制定對應的管理機制，并與當前發(fā)展形式相一致。

現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容和工作特點

實際的管理活動主要是對現(xiàn)有的經(jīng)營和管理資金進行合理的規(guī)劃和使用，同時對各項工作展開正確的管理，促使其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。而在外界的經(jīng)濟環(huán)境和科學技術(shù)的改變下，企業(yè)要根據(jù)不同的發(fā)展階段作出適應的調(diào)整，將以生產(chǎn)和能源消耗為代價的經(jīng)濟活動轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營為核心、節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展，以最小的成本獲得更高的經(jīng)濟利潤，并且結(jié)合具體的產(chǎn)品和經(jīng)營特點，制定恰當?shù)倪\營成本規(guī)劃。另外還有企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬待遇問題，對所有相關的經(jīng)濟活動，實行科學的規(guī)劃和分配，從而促進企業(yè)向前發(fā)展。而在管理工作中，其特點有指導和較為緊密的聯(lián)系以及綜合性。在進行管理時，要以實際的經(jīng)濟規(guī)劃和發(fā)展目標為指導原則，并且將其與相關的經(jīng)濟活動聯(lián)系在一起，從企業(yè)的發(fā)展全局出發(fā)，保證各項工作運行的正常。

現(xiàn)代企業(yè)管理的必要性

企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式的需求

在企業(yè)管理工作中，財務是其實行各項經(jīng)營和管理行為的基本保障，更是當前經(jīng)濟發(fā)展形式的必然需求，因而企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境的變化，做出相應的調(diào)整，生產(chǎn)方式逐漸轉(zhuǎn)化為集約化發(fā)展模式，加快其經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變的速度。而企業(yè)管理的內(nèi)容不單單是財務和資金管理，還有生產(chǎn)、人力、技術(shù)、安全等方面的內(nèi)容，這些都需要或多或少的資金支撐。

企業(yè)興衰存亡的根本保證

企業(yè)的資金管理相同于人的血液，是促進各項經(jīng)濟活動循環(huán)正常開展的必要條件，其運行的正確與否是保證其生存的基礎。在市場經(jīng)濟體系下，為了獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強對資金的投入。而現(xiàn)有的投入不足，因而常常會采取向社會集資的方法，運用不同的形式進展，繼而增加企業(yè)流動和周轉(zhuǎn)資金，提高其運作活力。但是這樣也把企業(yè)投入廣大的市場中經(jīng)由其檢驗，所以在資金的收集過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際需求和規(guī)劃，來分析和研究其中存在的風險，并且根據(jù)資金的多少，實現(xiàn)合理分配和使用，從而獲得經(jīng)濟利益，在扣除一定的運作成本時，用來保證企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)長期發(fā)展的核心內(nèi)容

在一整套的管理中，包括企業(yè)對外的籌資和相關的投資活動，可以用其中一部分資金進行企業(yè)運營和管理，然后通過一系列的資金活動，獲得對應的利潤，然后將其合理分配到各個手中，最后將企業(yè)的凈利益用于下一步的投資和規(guī)劃中，不斷的以資金鏈方式實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

管理規(guī)范化的重要意義

有助于改善企業(yè)原有管理體制

雖然社會經(jīng)濟在不斷快速發(fā)展，但是很多企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制。在不同的地區(qū)和城市中，其經(jīng)濟體制的改革進程存在較大的差異，尤其是管理不夠精細，導致資源浪費現(xiàn)象嚴重且增加了成本，這對于企業(yè)的長期發(fā)展是很不利的，因而會減少企業(yè)流動資金，在面對機遇和挑戰(zhàn)時，難以把握和開展，落后于其他企業(yè)，更嚴重時會被取代。

實現(xiàn)人力資源合理安排

在實際的工作中，有關企業(yè)的經(jīng)營和管理活動需要加強規(guī)范化運行，有利于約束和限制企業(yè)經(jīng)營者的行為，并且對企業(yè)內(nèi)部人員實行科學的分配，使得員工發(fā)揮其最大潛能。結(jié)合有關激勵和考核制度，保證其基本利益，同時以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標為核心，來提高自己的利益，從而實現(xiàn)共同進步和發(fā)展。

提高企業(yè)競爭力的根本保障

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和進步，各個國家間的聯(lián)系日益緊密，由于各種不同的經(jīng)濟合作，企業(yè)的競爭更加激烈。在具體的管理工作中，將其規(guī)范化，有助于作出正確決策，從而與當前經(jīng)濟發(fā)展形式相一致，繼而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，并且擴大經(jīng)營范圍提高企業(yè)的實力，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟利潤。

現(xiàn)代化企業(yè)管理中存在的問題

企業(yè)管理缺少完整的體系支持

在市場經(jīng)濟體制下，為了提高工作效率方便企業(yè)內(nèi)部的管理，因此在人力資源管理方面，可以實行細致的崗位劃分，但是過于明確會使得各個部門間的聯(lián)系、合作減少，所以在進行管理工作中，大多數(shù)都是以部門為核心，沒有將企業(yè)的整體利益放在第一位，甚至還有一些會損壞其他部門利益的行為，繼而影響企業(yè)的發(fā)展。因此必須結(jié)合現(xiàn)有的管理體系，根據(jù)發(fā)展和市場環(huán)境的變換作出調(diào)整，使得各個部門間能夠緊密的聯(lián)系在一起，并且以企業(yè)利益為核心，實現(xiàn)自我價值。

企業(yè)內(nèi)部管理機制不健全

在具體的經(jīng)營過程中，要針對現(xiàn)狀和企業(yè)內(nèi)部存在的一些問題，制定對應的管理制度，并且加大對員工工作的監(jiān)督，從而保證其能夠在合理的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成對應的工作。但是實際上是企業(yè)缺乏及時有效的市場機制，在工作中仍然以人工的方式進行，使得相關的業(yè)務存在不及時、不準確性，因而無法為企業(yè)作出正確的決策，繼而錯失良機失去發(fā)展的機會。此外還有在管理中存在的問題，比如企業(yè)人員的工作態(tài)度和質(zhì)量、價值觀錯誤等，使得一些晉升和激勵考核制度虛設，發(fā)揮不了應有的作用。

員工參與度低，沒有存在感

在相關的工作開展中，大多是以企業(yè)的主要管理人員為主體制定和作出經(jīng)營決策，而基層員工只負責執(zhí)行沒有對應的意見提出和監(jiān)督權(quán)力，因而對其重視不足。在相關的活動中忽略其基本利益，損壞其保障，從而導致員工出現(xiàn)不滿和反抗情緒，致使在工作中敷衍了事，只完成工作對質(zhì)量和效率不關心，同時工作積極性不高，所以工作質(zhì)量不好，繼而給企業(yè)帶來重大損失。

相關的管理人才缺乏，專業(yè)不足

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)內(nèi)部人員文化水平低，素養(yǎng)不高，缺少對應的培訓機制；二是在人力資源架構(gòu)不合理，沒有建立對應的員工信息數(shù)據(jù)檔案，對其工作能力進行分析和評價，尤其是專業(yè)特長，在不合適的崗位中，繼而發(fā)揮不出該有的潛能；三是內(nèi)部沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定對應的人才培養(yǎng)計劃，整體工作效率不高；四是有關企業(yè)文化內(nèi)涵不足，員工不明確其具體的工作目標，并且缺少正確的引導，從而在工作中消極懈??；五是管理人才的缺乏，企業(yè)沒有正確的管理模式，活力不足，從而發(fā)展滯后。

企業(yè)綜合實力不強

企業(yè)的綜合實力包含成本、人才、技術(shù)、服務等方面的內(nèi)容，各個環(huán)節(jié)是相互連接和影響的。而在市場競爭的體制下，由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)化為人才、服務和技術(shù)的爭奪，但是企業(yè)還是根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，來實現(xiàn)其經(jīng)濟利益目標，并未作出對應的結(jié)構(gòu)調(diào)整，導致綜合實力不強。而其這方面的競爭力，主要體現(xiàn)在人才的培養(yǎng)和引用，他們是實現(xiàn)變革和創(chuàng)新的主要動力和實行主體，但是由于各個管理工作的限制和約束，使得對該工作不重視，因而無法為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越的條件。

企業(yè)的管理過程復雜落后

在企業(yè)的整體管理過程中，由于各方面的管理滯后，還在采用傳統(tǒng)的運作模式，使得所有的工作效率不高，過于繁瑣。比如在有關工作的審批和上報過程中，由于是突發(fā)事件，但卻要根據(jù)企業(yè)的管理機制，層層上報，浪費時間，嚴重影響工作的正常開展，繼而給企業(yè)帶來損失，還有對于產(chǎn)品和服務質(zhì)量的管控不到位，不能達到市場需求的標準。

有關管理人員的專業(yè)和素養(yǎng)不足

企業(yè)的管理人員是保證其各項工作順利開展的重要基礎，其專業(yè)素養(yǎng)和價值觀導向，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益。但是在某些管理人員水平較低，并且沒有依據(jù)企業(yè)管理體系來開展工作，使得工作無法落實到實處，所以要加強對管理人員的培訓和教育工作。

企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的問題

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，其主要的工作模式較為簡單，很多部門對于本身的職責不明確，因而工作效率不高，其結(jié)構(gòu)就像是學校的班干部，比如一個班級內(nèi)的班長和學習委員，顯然是兩個不同的崗位，其職責不同，但是在實際學習過程中，班長不僅要維護班級秩序，還要對其學習進行管理以及行為上的約束，而學習委員只負責自身的工作，這對于企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)范化管理來說，不但留不住人才，而且使得基層員工對于其心存不滿。

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理措施

建立和完善對應的管理體系

一個切實可行的管理制度是保證相關工作開展的重要基礎，所以企業(yè)的決策和管理者，要重視管理工作，改變原有思想觀念，將企業(yè)的工作從經(jīng)濟利益轉(zhuǎn)到管理方面上來。結(jié)合企業(yè)的未來規(guī)劃和長期發(fā)展目標，選用合適的管理人才，確定企業(yè)在市場中的定位，簡化工作內(nèi)容，制定科學的管理制度，然后依照該體系，將企業(yè)相關的經(jīng)濟活動落實好。還可以采用合適的招商引資方法，增加和擴大企業(yè)的流動資金，加大投資，為企業(yè)的長期發(fā)展提供可靠的資金支撐，同時實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。但是要注意的是要根據(jù)不同的發(fā)展階段，作出相應的調(diào)整和改變，與當前經(jīng)濟形式相一致。

加強對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和知識培訓

企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須加強對人才的引用和培訓，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和從外引進兩個方面，企業(yè)要重視該項工作。在具體的工作中，企業(yè)需要招聘相關的員工時，要針對實際的工作需求，選擇對應的專業(yè)人員，其必須具備一定的財務知識和工作經(jīng)驗。還需要調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人才管理機制，建立對應的績效考核體系，為員工創(chuàng)造一個發(fā)展和上升的空間。加大獎勵力度，吸引人才的注入，而且可以根據(jù)人才的需要，對市場人力資源進行數(shù)據(jù)調(diào)查和分析，確定其具體的關鍵點，采用正確的措施為人才提供多方面知識的學習和培養(yǎng)機會，還可以在企業(yè)內(nèi)部建立對應的培訓機構(gòu)。此外還有加強與高校間的合作，培養(yǎng)專業(yè)的人才。

建立信息化的管理平臺

現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)的管理提供了較大的方便。在管理工作中，應該摒除原有的落后方式，朝網(wǎng)絡化方向發(fā)展，這樣可以有效提高工作效率和質(zhì)量，因而要加強對平臺的建立管理，具體可以將所有的經(jīng)濟活動納入對應系統(tǒng)中。比如對于企業(yè)生產(chǎn)成本的管理，根據(jù)科學技術(shù)和計算機軟件應用情況，不斷的開發(fā)新功能，使管理更加精細化。在目前工作中，存在的信息傳遞滯后問題，可以運用該平臺將上級下達的決策和工作內(nèi)容，實行及時、有效傳達，然后結(jié)合相關的數(shù)據(jù)分析和處理，來為各項工作的開展提供可靠的科學依據(jù)。因而可以大幅度的提高工作效率，同時將相關的數(shù)據(jù)和信息保存下來，為以后政策和管理的調(diào)整，提供對應的參數(shù)基礎。

增加對財務工作風險管理

在經(jīng)濟規(guī)范化管理的過程中，必須加強對其風險管控，是保證經(jīng)濟工作安全穩(wěn)定開展的根本性條件。尤其是現(xiàn)在多變的市場環(huán)境中，面臨的財務風險因素較多，因而要采取一定的措施，做好預防和控制，針對可能存在的風險問題，制定對應的風險應急方案。所有相關的財務人員，當風險來臨的時候，要完成自身的職責和義務。還有在實際的財務工作中，要保證其管理的規(guī)范化進行，并且實行崗位責任制度，將具體的責任落實到個人身上，使得風險管理與經(jīng)濟運作相結(jié)合、統(tǒng)一。

制定對應的監(jiān)督和反饋體系

在財務管理的工作中，由于基層人員的參與較少，具體的行為難以約束和規(guī)范，針對這種情況可以建立公正、透明的監(jiān)督體系，將實際的工作內(nèi)容和要求公開化處理，讓所有的員工參與進來，并且對其管理行為進行監(jiān)督和約束，從而有效降低以為權(quán)謀私、貪污腐敗問題，引導員工樹立正確的價值觀。

創(chuàng)新管理模式轉(zhuǎn)變方法

面對日新月異的市場環(huán)境，要做出及時調(diào)整和改變，但不能照搬照抄原有的工作方法，因而會存在很多不適應的問題，所以要改變模式。具體是可以對員工開展對應的培訓和教育工作，從而提高其工作水平和能力。在人才的培養(yǎng)方面，有針對性性的根據(jù)自身發(fā)展特性和需求，開展在線教育或者去學校進修。加強與實際工作的聯(lián)系，理論與實踐相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，通過不斷的積累和學習，將其所得的經(jīng)驗和知識運用到具體的工作中，從而使得管理規(guī)范化。此外為了保證和提高人才的需求和利益，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，實行績效考核和獎勵制度，加強與基層員工間的聯(lián)系，促使形成一個良好的合作和工作氛圍，將企業(yè)和個人利益結(jié)合在一起。

企業(yè)管理規(guī)范化的創(chuàng)新思路

以人才為核心建立知識性型管理模式

在新時期下的企業(yè)發(fā)展，要不斷引進先進的高知識人才，不但可以改變傳統(tǒng)的思想觀念，還可以轉(zhuǎn)變其思維模式。結(jié)合市場需求，以人為核心，并且將企業(yè)的內(nèi)部文化和管理相結(jié)合，將科學的發(fā)展觀融入到財務工作中，還有運用網(wǎng)絡化的技術(shù)，將各方面的知識和信息運用到實際工作中，實現(xiàn)知識財務管理。此外還可以通過加強與外界不同企業(yè)間的合作和交流，明確自身工作中存在的不足之處，不斷調(diào)整和優(yōu)化，同時提高對應的服務意識，為社會廣大人民群眾，制造出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。另外結(jié)合人才的引用和技術(shù)的開發(fā)，完善知識型管理。

管理模式要結(jié)合政府的黨建工作機制

在具體的管理工作中，要詳細的了解和掌握國家和政府對于該方面的政策和思想引導。尤其是在企業(yè)內(nèi)部進行黨建工作，結(jié)合市場機制和企業(yè)經(jīng)營實際情況，改變原有的管理模式，不至于過分依賴國家政策，內(nèi)部員工具備過硬的整治思想和道德水平，保證在實際的工作中，能夠秉持公正、公開原則，為企業(yè)管理提供自己的一份力量，并且在保證基層員工與各個部門間的基本利益時，不斷的優(yōu)化和改進。

信息化的財務管理工作

隨著信息化的技術(shù)發(fā)展，為企業(yè)管理提供科學支持，并且對人力資源和企業(yè)內(nèi)部各項工作的管理，建立統(tǒng)一的平臺，對其展開實時的動態(tài)監(jiān)督和控制，加強對所有經(jīng)濟工作的管理，實現(xiàn)信息的高效和統(tǒng)一，同時對其相關的數(shù)據(jù)和資源實行共享，使得企業(yè)內(nèi)部各個部門，明確自身的職責和權(quán)利，在做好本部門范圍內(nèi)的工作后，將其與企業(yè)的整體發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)造更高的價值和利益。

加強創(chuàng)新型年輕人才的引用

在目前的企業(yè)管理工作中，大多都是一些年紀較大的人員，他們對于新事物和思想的接收能力較差，而且不能快速掌握，使得在具體的工作中，落后于其他企業(yè)。而市場環(huán)境的快速變化，企業(yè)要如何做好及時的應對措施，可以通過引用一批年輕人才，可以優(yōu)先在企業(yè)內(nèi)部進行培養(yǎng)，選擇一些工作能力突出、道德和職業(yè)素養(yǎng)較好的人員做重點培養(yǎng)，定期開展多方面知識的培訓和教育工作。還有在市場中招聘所需要的人才，結(jié)合企業(yè)有關人才發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，從長遠的角度出發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)造一個可變性和優(yōu)越的環(huán)境，隨時應對突發(fā)事件，為企業(yè)提供穩(wěn)定健康的發(fā)展，打下堅實的基礎。

將企業(yè)的內(nèi)部管理和財務相結(jié)合

在實際的經(jīng)營和管理工作中，要結(jié)合具體的發(fā)展狀況和企業(yè)的實力，以及外界環(huán)境的影響，制定對應的長期發(fā)展規(guī)劃。還可以將其整體計劃劃分為不同的小目標，再制定對應的階段性規(guī)劃，然后不斷的完善和改進財務體系，與企業(yè)的發(fā)展協(xié)調(diào)，并且以財務管理的核心，作為開展各項工作的依據(jù)。此外要加大對具體工作的監(jiān)督和控制，實行全方位的管理體系，完成企業(yè)戰(zhàn)略化目標，從而促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

將財務管理知識與實際工作相結(jié)合

由于在相關的企業(yè)活動開展中，開展培訓和教育工作，大多是以財務理論和知識為主要開展模式。而在現(xiàn)實的工作中，缺乏科學性的指導，導致與實際相脫節(jié)，繼而影響該項工作的進行，所以在加大培訓的同時，可以結(jié)合企業(yè)實際工作中的問題，不斷的調(diào)整和改進，適應企業(yè)發(fā)展需求，從而將管理規(guī)范化。

結(jié) 語

綜上所述，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，有關財務工作是保證各項工作開展的基礎保證，更是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐，其管理的效果如何，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，針對現(xiàn)階段企業(yè)管理工作中存在的問題進行詳細的分析和研究，并且對其工作開展的必要性和重要意義進行探析，繼而明確其工作的重要性，使得相關的企業(yè)管理重視該工作，從而往正確的方向發(fā)展，順應時代的潮流，實現(xiàn)共同的發(fā)展。

（馬來西亞蘇丹依德理斯教育大學管理與經(jīng)濟學院）

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