喬玨瑋

在新時期下的火電企業(yè)發(fā)展進程中，要加強對成本管理的重視程度，并且還要適當?shù)卣{(diào)整能源結(jié)構(gòu)，防止經(jīng)濟效益出現(xiàn)較大的起伏。在火電企業(yè)發(fā)展過程中，燃料所占據(jù)的成本比例是比較高的，因此在實際工作中需要加強對火電企業(yè)燃料成本控制的重視程度，根據(jù)當前的生產(chǎn)要求以及標準明確成本控制主要思路，從而使火電企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定和長久性的發(fā)展。

影響火電企業(yè)燃料成本的因素

在火電企業(yè)日常發(fā)展的過程中，燃料所占成本占發(fā)電成本的70%，并且煤價波動還會對火電企業(yè)經(jīng)濟效益帶來一定的影響，所以在實際工作中，需要加強對火電企業(yè)燃料成本控制的重視程度，明確影響火電企業(yè)燃料成本的相關(guān)因素，從而提出有效的解決措施。不僅有助于使當前成本管理能夠具備針對性的特征，還有助于為火電企業(yè)的燃料使用提供重要的基礎(chǔ)和管理支撐，提升企業(yè)當前的發(fā)展水平。從整體上看，影響火電企業(yè)燃料成本的因素分為以下幾個方面。

燃煤的價格

燃煤價格是影響火電企業(yè)燃料成本的影響因素，燃煤價格包含的是標煤單價，主要是指原煤合成標準發(fā)熱量后，每噸燃煤的到場資金。包含了購買價和運費等相關(guān)的費用，標煤單價上升是導致發(fā)電燃料成本不斷升高的主要原因，并且占到了發(fā)電燃料成本的80%左右。如果標煤單價在不斷上升，那么會使得燃料成本也在不斷提高，所以在實際工作中需要加強對燃煤價格的合理性控制，從而使得成本能夠協(xié)調(diào)在有效的范

圍之中。

燃煤質(zhì)量

燃煤效率和燃煤質(zhì)量也是影響火電企業(yè)燃料成本的影響因素，燃煤質(zhì)量涵蓋的是到場燃料的水分以及雜質(zhì)含率等等。燃煤質(zhì)量的好壞影響最終發(fā)熱能量的高低，并且也是評估標煤單價的另一個指標，比如煤炭質(zhì)量越高，那么價格也會越高，但是由于我國當前煤炭供求存在著失衡的問題，電煤的供應較為緊張，在市面上也經(jīng)常會存在不同程度的燃煤品質(zhì)，這對后續(xù)的燃燒埋下了較為嚴重的質(zhì)量隱患。在市面上存在著以次充好的問題，雖然燃煤價格相差不大，但是實際使用質(zhì)量會存在較大的差異。比如在生產(chǎn)同一電量的標準下，如果選擇的燃煤質(zhì)量較低的話，那么發(fā)熱量無法滿足相關(guān)的標準以及要求。另外如果燃煤品質(zhì)較好的話，那么可以降低其中的使用量，節(jié)約企業(yè)的不必要成本浪費，所以在實際工作中需要加強對這些問題的重視程度，全面地分析和檢查燃煤的質(zhì)量，從而為后續(xù)的生產(chǎn)活動提供重要的支撐。

燃煤管理

在火力發(fā)電企業(yè)日常運行時，燃煤管理是非常重要的，所涉及的內(nèi)容包含前期的計劃到后續(xù)的配煤等不同的環(huán)節(jié)，但是在此期間如果發(fā)生一些偏差和失誤的話，那么也會導致燃煤成本在不斷上升。根據(jù)進場煤的計量和化驗來說，如果在儲存管理時，并沒有加強對規(guī)范管理模式的有效認識和了解的話，那么很容易導致燃煤在儲存和運輸時出現(xiàn)損耗或者是自燃的問題，這對企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)來說會造成非常嚴重的損失。另外不同鍋爐在設(shè)計時要配備最佳的煤種，這樣一來才可以提升最終的生產(chǎn)效益，但是在實際種類選擇時，如果管理人員并沒有加強對設(shè)備性能的全方位了解和認識的話，那么在選擇方面經(jīng)常會存在一定的失誤。不僅會導致燃燒效率無法達到最佳的狀態(tài)，也會造成燃料的不必要浪費，這些問題都會使得燃料成本在不斷上升，影響了最終的經(jīng)濟效益。

設(shè)備技術(shù)因素

在火電企業(yè)日常運行的過程中，設(shè)備的合理性利用也是非常重要的，不僅可以提升后續(xù)的生產(chǎn)效率，還有助于節(jié)約成本。在火電企業(yè)中發(fā)電設(shè)備對于火電企業(yè)燃燒成本來說產(chǎn)生了非常嚴重的影響，比如在同樣負荷下，如果機械設(shè)備效率越高的話，那么所需要的越少，燃料成本就會越低。在相同電量的條件下，如果綜合用電率越低的話，那么煤消耗量會越少，相對來說的成本也會比較低，這些都是影響燃料成本控制的相關(guān)因素。

火電企業(yè)燃料成本控制的策略

燃煤價格的控制

為了使火電企業(yè)燃料成本控制效果能夠得到全面提高，在實際工作中需要合理而科學的控制好燃煤的價格，從而為后續(xù)生產(chǎn)活動提供重要的基礎(chǔ)。首先在計劃和采購過程中，火電企業(yè)相關(guān)管理人員需要制定完善的煤炭需求計劃和采購計劃，并且嚴格執(zhí)行采購制度，建立完善的價格檔案和評價體系。在完成計劃編制之后，要根據(jù)市場當前的發(fā)展現(xiàn)狀，做好燃煤價格的審核，及時地發(fā)現(xiàn)在燃料價格確定方面的問題以及偏差。另外相關(guān)業(yè)務員需要深入到當前煤炭市場中了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)以及煤炭價格的變化趨勢，從而保證實際生產(chǎn)工作的有序進行。在3-4月和9-10月，這一期間屬于電煤的淡季，在此期間可以購置優(yōu)質(zhì)的低價煤，不僅可以滿足企業(yè)當前的發(fā)展需要，還有助于實現(xiàn)資源的優(yōu)化性配置，可以讓火電企業(yè)很好為“迎峰度夏”“迎峰度冬”做準備。因此在實際工作中需要合理地制訂采購的計劃以及方案，確定準確的時間，從而起到成本控制的效果。

其次，在采購環(huán)節(jié)中，需要更加寬泛和多渠道的采購一些煤炭，并且還要和信譽較好的供應商開展長期性的合作，如此不僅可以保證燃煤本身的質(zhì)量，還可以獲得價格上的優(yōu)惠，通過長期的合作保證實際生產(chǎn)工作的有序進行。目前豐鶴公司采購環(huán)節(jié)有自主采購，長協(xié)采購，值得一提的是長協(xié)采購，有利于電廠有保質(zhì)保量的原煤，從礦到廠減少中間環(huán)節(jié)。在實際工作中還可以建立完善的采購招標制度，和供應商采取良好的合作和交流，并通過招標制度還可以實現(xiàn)供應商之間的相互牽制以及制約，拿到更加合理的價格，從而促進后續(xù)生產(chǎn)工作的有序進行。

除了要加強對采購環(huán)節(jié)的成本控制之外，還需要更加科學而有序的完善運輸方面的成本控制。在實際工作中需要考慮煤炭采購地的路況信息和周邊的運輸條件，考慮在運輸中很有可能存在的成本消耗問題，選擇最佳的運輸路徑。另外還可以采取招標的方式選擇運輸商，并且在運輸?shù)具m當?shù)丶哟竺禾康倪\輸量，通過這樣的工作模式可以起到重要的成本控制效果，防止出現(xiàn)資金浪費的問題。在實際工作中要特別注意燃煤的庫存量，如果一味地追求運輸價格優(yōu)惠而增加運輸量的話，那么很容易出現(xiàn)庫存量堆積的問題，所帶來的成本浪費情況也是非常嚴重的，所以在實際工作中需要協(xié)調(diào)好不同的影響因素，更加高效率的完成后續(xù)的運輸工作。

燃煤質(zhì)量的控制

燃煤質(zhì)量是影響成本管理的重要因素，所以在實際工作中為了實現(xiàn)成本的優(yōu)化性配置，需要加強對燃煤質(zhì)量的科學控制，從而為后續(xù)生產(chǎn)工作提供重要的基礎(chǔ)。首先需要做好燃煤的采樣和化驗，充分了解所購入燃料的質(zhì)量。在采樣時需要嚴格遵循我國的相關(guān)標準，選擇正確的機械行采樣操作，并且還要盡可能地干預人為因素的影響，從而使采樣的標本能夠具備代表性的特征。在實際工作中要制定相對應的采樣管理方法，加強對相關(guān)人員的培訓力度。在后續(xù)化驗時需要做好數(shù)據(jù)的分析以及整合，從而及時的發(fā)現(xiàn)在燃煤采樣過程中所遇到的問題以及偏差。當煤質(zhì)和供應商對外公布標準有一定差距的話，那么采購方可以按照質(zhì)量標準進行計價，從整體上提高成本管理的項目和水平。在實際工作中需要秉承著靈活性的原則，及時的應對，在審計工作中所遇到的問題以及不足，以成本的優(yōu)化性控制為主，更加高效率的完成日常的操作，從而為后續(xù)生產(chǎn)工作有序進行提供重要的基礎(chǔ)。

參數(shù)指標的控制

在參數(shù)指標控制方面需要提高機爐效率和降低綜合廠用電率，在提高設(shè)備運行效率時，需要構(gòu)建完整的燃料使用標準和體系，并關(guān)注不同設(shè)備的運行情況和參數(shù)的變化情況，作出有效的調(diào)整。相關(guān)部門需要指派專業(yè)性的人員負責設(shè)備的維修以及檢查工作，加強對高耗能設(shè)備有效改造，從而減少燃煤的消耗量，為后續(xù)的成本管理工作提供重要的支撐。其次要降低綜合廠用電率，管理人員可以指派專業(yè)性的技術(shù)人員負責設(shè)備的檢修，盡可能地減少設(shè)備的起停次數(shù)，防止出現(xiàn)較為嚴重的損傷和較大的用電率。

加強燃煤管理

隨著我國當前信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在進行燃煤管理時需要融入先進的科技手段，從而解決在實際工作中所遇到的問題。從燃煤計劃到后續(xù)的采購調(diào)運階段，需要融入信息化的管理模式，起到重要的監(jiān)控和管理效果，從而降低后續(xù)的燃料成本。其次還需要做好燃煤的儲存管理，通過不定期的盤查防止燃煤出現(xiàn)流失的問題，并且也可以采取有效的解決措施，防止在儲存時對燃煤本身造成一定的質(zhì)量影響，全方位的降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。

結(jié) 語

火電廠在發(fā)展過程中為了獲得較大經(jīng)濟效益，需要加強對燃料成本控制的重視程度，根據(jù)燃料成本當前的管理問題提出優(yōu)化性的解決措施，加強對不同管理因素多方面分析以及研究，再結(jié)合實際生產(chǎn)情況融入現(xiàn)代化的信息技術(shù)，提高成本控制的效果以及水平，從而使企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定性的發(fā)展。

（鶴壁豐鶴發(fā)電有限責任公司）

參考文獻：

[1]張興.關(guān)于燃料集中采購過程中的成本控制研究[J].江西電力，2020（12）：33-34.

[2]朱海異.經(jīng)濟新形勢下，國企成本控制有效途徑研究[J].科學與信息化，2019（07）：83-84.

[3]高全.火力發(fā)電企業(yè)成本管理的問題[J].財經(jīng)界，2019（18）：90-91.