摘要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下對(duì)電力需求越來(lái)越大,所以必須切實(shí)做好電力工程的相關(guān)管理工作,其中就包括電力設(shè)計(jì)管理,然而受多種因素影響,在管理中還存在一些問(wèn)題,切實(shí)加強(qiáng)制度管理,做好定期檢查工作。本文從電力設(shè)計(jì)管理中的問(wèn)題入手,并分析如何解決電力設(shè)計(jì)管理中的問(wèn)題,希望對(duì)相關(guān)研究帶來(lái)幫助。
關(guān)鍵詞:電力設(shè)計(jì);管理;問(wèn)題
電力行業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著國(guó)家建設(shè),電力工程也是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成,直接影響著人們的生命安全與社會(huì)發(fā)展。不過(guò)目前電力工程設(shè)計(jì)管理還存在一些問(wèn)題,為此需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式和優(yōu)化管理環(huán)境,以下進(jìn)行相關(guān)分析。
一、電力設(shè)計(jì)管理中的問(wèn)題
(一)管理缺乏規(guī)范性
電力工程系統(tǒng)具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性特征,不僅涉及多個(gè)學(xué)科,并且設(shè)計(jì)管理涵蓋的內(nèi)容也較為廣泛,所以需要全面提升電力設(shè)計(jì)管理效率與質(zhì)量,采取有效的管理模式。然而部分電力單位規(guī)章制度不夠健全,進(jìn)而出現(xiàn)設(shè)計(jì)管理過(guò)程混亂、效率偏低,最終影響了電力設(shè)計(jì)水平。在實(shí)際工作中即使制定了完善的規(guī)章制度,但是在具體落實(shí)中依舊存在形式化問(wèn)題,所以該問(wèn)題必須重視起來(lái)[1]。
(二)創(chuàng)新動(dòng)力缺乏
任何行業(yè)的發(fā)展都必須重視內(nèi)部創(chuàng)新,然而部分電力企業(yè)在資源豐富的背景下依然存在設(shè)計(jì)理念滯后的問(wèn)題,在電力設(shè)計(jì)管理與技術(shù)利用中同樣存在該情況,由此影響了企業(yè)的良好發(fā)展,特別是部分電力企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化缺乏重視,導(dǎo)致設(shè)計(jì)管理思路單一,發(fā)生電力管理的相關(guān)問(wèn)題后將應(yīng)對(duì)效果較差。
(三)設(shè)計(jì)人員缺乏創(chuàng)新思想
在電力設(shè)計(jì)管理工作當(dāng)中,設(shè)計(jì)人員自身也需要具備創(chuàng)新思想,換言之其創(chuàng)新意識(shí)和設(shè)計(jì)成果存在直接關(guān)系,設(shè)計(jì)人員需要樹(shù)立創(chuàng)新思想,并且在電力設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)揮自身創(chuàng)新能力,在電力企業(yè)的培養(yǎng)下激發(fā)創(chuàng)新潛能,然而一些電力設(shè)計(jì)人員安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取。
二、如何解決電力設(shè)計(jì)管理中的問(wèn)題
(一)通過(guò)制度建設(shè)提升管理規(guī)范性
在開(kāi)展電力設(shè)計(jì)管理工作的過(guò)程中電力企業(yè)是主體,也直接影響著電力設(shè)計(jì)管理工作質(zhì)量。為了創(chuàng)新電力設(shè)計(jì)管理工作需要全面分析行業(yè)發(fā)展要求,并完善內(nèi)部管理制度以及組織結(jié)構(gòu),進(jìn)而為電力設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新提供制度環(huán)境和組織環(huán)境。電力企業(yè)可以通過(guò)股東會(huì)成立監(jiān)督部門(mén),進(jìn)而對(duì)企業(yè)員工起到監(jiān)督作用,避免制度實(shí)施過(guò)程中流于形式。在電力企業(yè)管理制度的建設(shè)過(guò)程中也要根據(jù)市場(chǎng)變化不斷創(chuàng)新,比如完善自身的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)[2]。
(二)重視技術(shù)創(chuàng)新
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下電力企業(yè)要想創(chuàng)新發(fā)展,除了思想上的進(jìn)步更需要通過(guò)技術(shù)達(dá)到創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo),這樣才能迎合時(shí)代發(fā)展需要。具體措施如下:其一要利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù),由此提升電力設(shè)計(jì)信息化水平,達(dá)到提升管理效率目標(biāo);其二,需要進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造,由此提升電力設(shè)計(jì)整體水平;其三,需要對(duì)先進(jìn)國(guó)家的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒,然后結(jié)合電力企業(yè)自身特征加以創(chuàng)新;其四,要求對(duì)技術(shù)人員制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃,做到因材施教,還需要密切關(guān)注行業(yè)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展,進(jìn)而讓電力設(shè)計(jì)人員自我完善。
(三)提升設(shè)計(jì)人員創(chuàng)新思想
為了創(chuàng)新電力設(shè)計(jì)管理,要求電力企業(yè)員工不斷提升自身技術(shù)素養(yǎng)、文化水平以及安全意識(shí)。從電力企業(yè)的角度講,需要切實(shí)開(kāi)展好宣傳和教育工作,進(jìn)而讓設(shè)計(jì)人員具有創(chuàng)新理念,為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
三、電力設(shè)計(jì)管理其它要點(diǎn)
(一)提升質(zhì)量安全意識(shí)
在提升電力設(shè)計(jì)管理質(zhì)量的過(guò)程中,提升員工的安全意識(shí)是主要措施,確保電力設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程達(dá)到質(zhì)量要求。設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量意識(shí)缺乏是導(dǎo)致電力工程安全事故發(fā)生因素之一,所以需要定期開(kāi)展宣傳教育工作,進(jìn)而具有質(zhì)量控制思想,在源頭上減少電力設(shè)計(jì)錯(cuò)誤問(wèn)題[3]。
(二)做好績(jī)效考核工作
電力企業(yè)在做好相關(guān)人員的教育和培訓(xùn)之后需要通過(guò)績(jī)效考核的方式,分析人才培養(yǎng)效果,比如通過(guò)薪資獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等措施激發(fā)電力設(shè)計(jì)人員的工作積極性,要求績(jī)效人員搜集電力設(shè)計(jì)人員上交的相關(guān)表格與分析數(shù)據(jù),然后加以評(píng)定。此外,需要在會(huì)議中公布績(jī)效考核結(jié)果,進(jìn)而對(duì)電力設(shè)計(jì)人員起到激勵(lì)和約束作用。
(三)重視客戶(hù)滿意度的提升
當(dāng)前我國(guó)積極推動(dòng)電力改革,使得電力企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生了變化,為了進(jìn)一步提升電力設(shè)計(jì)管理水平要以客戶(hù)利益為出發(fā)點(diǎn),加強(qiáng)與客戶(hù)的交流,搜集相關(guān)信息,接受客戶(hù)提出的建議,之后將多種信息與數(shù)據(jù)匯總,進(jìn)一步改善自身的管理模式。
結(jié)束語(yǔ):
綜上所述,電力事業(yè)的發(fā)展直接影響著國(guó)家建設(shè)和人們生產(chǎn)生活,而當(dāng)前對(duì)電力資源的需求也在增加,必須重視和做好電力設(shè)計(jì)管理工作,這樣才能在滿足市場(chǎng)需求的大前提下達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),確保企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)效益。在這一過(guò)程中電力企業(yè)依然會(huì)遇到多種問(wèn)題,需要具有創(chuàng)新思想,完善管理機(jī)制,并且要重視技術(shù)運(yùn)用和人才培養(yǎng),由此繼續(xù)促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]蔡家明.電力工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施探討[J].科學(xué)與財(cái)富,2020,12(6):133.
[2]吳迪,李冠民.電力工程設(shè)計(jì)與施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].高鐵速遞,2020,13(5):82-83.
[3]薛銳.電力工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].電力系統(tǒng)裝備,2020,23(9):178-179.
作者簡(jiǎn)介:李漢崧1991年3月9日,男,籍貫:遼寧,民族:漢,研究方向:主網(wǎng)設(shè)計(jì)。