張瑞芬

（新疆青牧源畜牧發(fā)展有限責(zé)任公司，新疆 昌吉 831100）

一、引言

要想促進現(xiàn)代化養(yǎng)殖企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展，就必須提高豬場的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理，更有效的實施績效考評方案，以此提升員工的工作積極性。因為績效考核管理方案是經(jīng)濟時代飛速發(fā)展下企業(yè)想要前進和發(fā)展的必經(jīng)之路。只有做好績效考核工作，才能有效激發(fā)企業(yè)每一位員工的工作熱情并努力取得工作業(yè)績，提升工作效率，促進企業(yè)長遠發(fā)展。放遠望去，所有發(fā)展較好的企業(yè)都有一個共同之處就是制定了科學(xué)、合理、有效的績效考核管理方案。因而要想實現(xiàn)規(guī)模豬場的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)每一位員工的全方位發(fā)展就必須詳細研究企業(yè)績效考核管理方案的制定。

二、規(guī)?；B(yǎng)豬企業(yè)績效考核的意義

（一）通過績效考核可以提高員工的積極性，完成企業(yè)目標(biāo)

當(dāng)養(yǎng)殖企業(yè)做大后，靠個人能力就行不通了，必須要靠團隊的力量和行之有效的管理方法。從管理的角度來說，績效考核是規(guī)?；i場的生產(chǎn)管理繞不開的管理模式，它甚至是規(guī)模化豬場實行數(shù)據(jù)化管理的必要模式。實行績效考核的目的是通過生產(chǎn)成績對照過往生產(chǎn)水平，找出與行業(yè)高水平企業(yè)之間的差距，并且制定出科學(xué)合理的績效考評方案，激勵員工提高生產(chǎn)水平?？冃Э己耸莻€人業(yè)績與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，通過完成個人業(yè)績和團隊業(yè)績來改善企業(yè)的業(yè)績并保證企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的全方位實現(xiàn)?？冃Ч芾硐胍岣吖芾硭?，實現(xiàn)個人業(yè)績和組織績效一同實現(xiàn)，就要按照流程由上到下、層層分解目標(biāo)任務(wù)，使每一位員工明確工作重點在那，讓員工的工作行為與企業(yè)的目標(biāo)相一致?？冃Э己送ㄟ^績效目標(biāo)的設(shè)定、全體員工對績效考核方案的內(nèi)容全面了解到位，并且進行有效反饋，得到反饋結(jié)果，再幫助員工改善不當(dāng)工作方法，使更多的員工得到工作效率的提高和薪酬獎勵，實現(xiàn)企業(yè)對目標(biāo)任務(wù)的事前、事中、事后全方面監(jiān)督監(jiān)控，保證績效考核的按時按量完成。

（二）通過績效考核可以防范風(fēng)險，提高企業(yè)利潤

規(guī)?；B(yǎng)豬企業(yè)中，從購選種豬到母豬配種到育肥出欄是一個完整的生產(chǎn)過程。這期間需要經(jīng)歷選種、購種、母豬配種、妊娠管理、生產(chǎn)管理、哺乳管理、仔豬管理、育肥豬管理等各階段。每一個階段的管理對下一個階段的生產(chǎn)都會產(chǎn)生重要影響，最終會影響整個豬場的業(yè)績考評成績和企業(yè)經(jīng)營利潤。因此，需要對各個環(huán)節(jié)做好管理評價和績效考評，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，不讓問題影響到后續(xù)生產(chǎn)。通過管理測評對風(fēng)險及時調(diào)整，并完善績效考核數(shù)據(jù)做到提早防范，對于提升豬場養(yǎng)殖成績也具有積極作用。

三、規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)績效考核存在的幾點問題

（一）管理評價體系構(gòu)建不完善，各職能部門缺少量化依據(jù)

現(xiàn)階段很多養(yǎng)殖企業(yè)意識落后，總認(rèn)為豬在場內(nèi)“肉爛了在鍋里”的想法，銷售時有數(shù)量有重量，但平時沒有完整的記錄轉(zhuǎn)圈數(shù)和死亡數(shù)、出生數(shù)等重要數(shù)據(jù)，也沒有算過料肉比、成活率、配種率。很多情況都是感覺差不多就行了，致使豬場沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)做參考，致使豬場業(yè)績一直上不去。有些養(yǎng)殖企業(yè)沒有建立起比較科學(xué)完善的管理評價體系，內(nèi)容和考核的對象比較片面，導(dǎo)致人力資源管理中具體指標(biāo)缺少量化依據(jù)，沒有明確的具體量化考核規(guī)定，并且績效與獎懲也難以聯(lián)系起來。這讓考核方案流于表面形式，考核過程敷衍了事形式化，只通過主觀感受就得出了考核評價的結(jié)果，這樣就很大程度影響了員工的工作積極性，不能真實反映績效水平的結(jié)果，致使績效考核結(jié)果準(zhǔn)確性差，與理想中想要取得的績效考評相差很遠，影響了整體企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）各部門缺少績效考核機制

目前，養(yǎng)殖企業(yè)雖然開展了相關(guān)的績效考核工作，也建立了相關(guān)的績效考核制度，但是總體上來看整體考核制度尚不健全，沒有充分結(jié)合企業(yè)的實際情況進行針對性的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核評價。績效考核和薪酬待遇是十分矛盾復(fù)雜的，它即要滿足公平合理的基本要求，還要能夠激勵員工并要有團隊合作精神。在實際管理工作中，有些豬場績效考核并不能發(fā)揮實際作用。對于具體管理評價體系和績效考核工作開展缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致管理流于形式。

（三）績效考核方案實施過程缺少溝通

很多企業(yè)在開展績效考核的過程中沒有全面進行理念和制度的宣傳、培訓(xùn)、溝通，致使績效考核方案實施不下去?？己朔桨笡]有結(jié)合員工的需求和成長發(fā)展的需要，沒有發(fā)揮員工的積極性和主動性，導(dǎo)致員工不認(rèn)可、存在抵觸情緒。企業(yè)實施績效考核主要是為了保證其經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，卻忽視了員工的成長和發(fā)展，企業(yè)有時過于注重罰忽視了績效考核應(yīng)打破平衡以激勵為主。有時為了考核而考核，過于關(guān)注考核結(jié)果而忽視考核結(jié)果的應(yīng)用，致使績效考核難以發(fā)揮應(yīng)有的價值。

四、規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)績效考核體系的改善方案

（一）完善績效考核體系建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)管理工作

針對目前規(guī)模化豬場企業(yè)的管理現(xiàn)狀，要想提升管理水平，就要加快建立健全相關(guān)的數(shù)據(jù)化依據(jù)，在績效管理實施中規(guī)范的數(shù)據(jù)化管理是績效管理最基本的條件，所有的績效管理都要靠數(shù)據(jù)做依托。所以要結(jié)合目前豬場的實際經(jīng)營情況，以及結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的先進經(jīng)驗，合理制定績效考核體系內(nèi)容，保證相關(guān)的績效考核能夠科學(xué)的、合理的涵蓋豬場的工作范圍，為豬場的生產(chǎn)發(fā)展提供必要的制度規(guī)范和參考數(shù)據(jù)，保證豬場生產(chǎn)管理工作全面有序發(fā)展。企業(yè)績效管理方案內(nèi)容包括工作職責(zé)、考核時間、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核反饋和完成情況等，個個環(huán)節(jié)都要制定好并具有說服力，讓員工知道自己完成多少能得到多少心里有譜，在現(xiàn)有完成情況得到的基礎(chǔ)上再跳一跳能得到更多獎勵。這樣才能更好地激發(fā)員工?？冃Э己朔譃槿珗隹己撕蛵徫豢己藘煞N，場長按每年提供出欄頭數(shù)、全場料肉比、疫苗藥品分?jǐn)偙葋砜荚u，技術(shù)人員和各部門員工按崗位工資加績效工資加超產(chǎn)工資分發(fā)。具體每塊所占比重需要結(jié)合崗位制定。在實際績效考核體系中還需要根據(jù)實際情況進一步完善建設(shè)體系，保證績效考核體系和豬場實際需要相匹配。比如管理層實行基本工資加年薪制度，與全場生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤。配種技術(shù)員績效考核按配種分娩率、七天斷奶發(fā)情率、產(chǎn)仔數(shù)來考評。要想使績效考核發(fā)揮積極的作用必須要有科學(xué)有效的信息系統(tǒng)作為依據(jù)，使績效考核達到全面性為目的。

（二）做好績效考核的方案，并完善薪酬管理體系

在制定績效考核方案時，首先要確保企業(yè)和員工的發(fā)展同步，從崗位安排到實際任務(wù)完成度在到任務(wù)分派角度出發(fā)是績效考核的關(guān)鍵點。其次，績效考核體系要講究時效性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及時修改部分不合理標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和人力資源不匹配導(dǎo)致人才流失。企業(yè)管理評價和績效考核方案有賴于采用科學(xué)合理和公平透明的原則，更要以經(jīng)營管理者認(rèn)識到位為前提。規(guī)模化豬場的績效考核管理方案是要以人定群、以群定產(chǎn)、以產(chǎn)計酬，結(jié)合豬場實際情況制定各部門的生產(chǎn)指標(biāo)和考核細則，實行多干多得的計酬管理方法?？冃藛T在考核前要對所有考核項目進行規(guī)定，員工達到哪一項標(biāo)準(zhǔn)加幾分，沒有達到要求標(biāo)準(zhǔn)減幾分，最后算出總得分進行考核。通過績效考核管理方案將員工的行為和綜合素質(zhì)表現(xiàn)用獎分和扣分形式進行量化考核，全方位調(diào)動員工的積極性，建立自下而上的績效考核評價體系，實現(xiàn)聯(lián)動考核，做到目標(biāo)分解到位、責(zé)任落實到位、考核激勵到位；分層分級管理，增加考核的針對性和有效性，才能發(fā)揮績效管理降低成本、促進企業(yè)長遠發(fā)展的目的。

（三）做好績效考核中的溝通反饋

除了要建立健全規(guī)范制度體系，還要加強相應(yīng)的反饋工作。這樣企業(yè)的薪酬管理與績效考核工作就能針對員工的真實想法進行合理測評，保證具體實施方案的質(zhì)量。企業(yè)為了在管理工作中將績效考核和薪酬管理進行緊密結(jié)合，首先要提高員工素質(zhì)并進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)管理者在薪酬管理與績效考核工作中要專門讓員工進行及時反饋，看員工對于制定的績效方案有什么意見；還要考察在方案執(zhí)行工作中出現(xiàn)的主要問題在哪里，在此基礎(chǔ)上進行針對性較強的解決和分析，在修訂好的方案上老板、場長和員工都要在考核方案上簽字認(rèn)可。企業(yè)必須要有清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)，因規(guī)?；i場實行的是全進全出的管理，考核工作按批次核算，各小組成員在一個批次完成后將生產(chǎn)成績進行排名。每月要組織小組人員進行開會研究成績及存在的問題，并公布指標(biāo)完成情況。完成好的員工的經(jīng)驗要積極推廣學(xué)習(xí)，做到考核看數(shù)據(jù)、核算看數(shù)據(jù)，再進行逐級反饋上報?？己瞬皇悄康?，是幫助員工規(guī)范生產(chǎn)流程并對績效考核任務(wù)進行幫助輔導(dǎo)，匯總指標(biāo)完成情況，并做出改善，使員工與管理人員達成共識、提高薪酬水平、提高生產(chǎn)成績，讓每一位員工都能努力完成各項指標(biāo)，從而完成規(guī)模豬場的總體目標(biāo)。

五、結(jié)語

企業(yè)要想擴大自身規(guī)模，謀求更深更遠的發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要做好人力資源管理。在企業(yè)人力資源管理工作中，薪酬管理和績效考核工作的精細化管理不僅可以提高員工工作積極性還能使企業(yè)效益提升，讓每一位員工提高待遇的同時都有清晰的工作流程、清晰的工作目標(biāo)，只有目標(biāo)一致，科學(xué)管理，才能激發(fā)員工的積極性和潛力。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，績效考核對于企業(yè)發(fā)展有著重要的推動力，只有績效考核和薪酬分配相結(jié)合才能更好地激發(fā)員工內(nèi)動力，保證員工薪酬獎勵的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。