唐轉淑

（凱里市安誠會計咨詢有限公司，貴州 凱里 556000）

一、房地產(chǎn)營銷企業(yè)應用管理會計的重要性

（一）有助于促使企業(yè)管理層更加及時做出決策

房地產(chǎn)營銷企業(yè)受外在市場變化發(fā)展制約和自身發(fā)展的限制，企業(yè)管理層需要不斷地及時地做出相應的決策進行應對。企業(yè)的發(fā)展不能僅依靠個人決策能力及職業(yè)判斷，更多的是需要企業(yè)管理者依據(jù)目前的經(jīng)濟形勢和企業(yè)經(jīng)營目標進行考慮，最后做出最優(yōu)的、準確的發(fā)展決策；優(yōu)秀的管理會計人員通過對關鍵影響因素、指標進行分析能為決策者提供多種的不同項目方案和分析資料，能更加直觀的篩選出哪些方案是最合適企業(yè)發(fā)展的，有效地提高項目成功的可能性。因此，管理會計能在企業(yè)的經(jīng)營決策過程中，發(fā)揮并提供核算、管理服務和決策分析服務等作用，并且因為它的介入，使得企業(yè)的決策更加科學、合理。

（二）有助于提高企業(yè)績效的管理

房地產(chǎn)營銷企業(yè)的發(fā)展需要業(yè)績量的支撐，市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、價格策略和目標客戶等多個環(huán)節(jié)目標都需要管理會計的介入。企業(yè)目標的實現(xiàn)，首先需要將企業(yè)的總體目標劃分為多個單個具體目標，其次在分解至每個部門，再次落實到每個人，最后實行責任到人，權責清晰的績效考核機制。企業(yè)管理會計通過將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的實際收入和預算支出進行比較與分析，然后根據(jù)比較結果評價企業(yè)部門或個人的業(yè)績完成情況，進行獎勵與處罰。管理會計還可以為企業(yè)績效的考核提供多樣化的方案，也有利于房地產(chǎn)營銷企業(yè)更好地實現(xiàn)控制和監(jiān)督。

（三）有助于增強成本管控能力

從房地產(chǎn)營銷企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，加大企業(yè)成本管控是目前最重要的一項工作，成本管控系統(tǒng)的建立有助于增強企業(yè)成本管控能力的提升。成本管控系統(tǒng)的建立需要配比相應的信息化平臺，在傳統(tǒng)的成本核算職能上進行一定的創(chuàng)新。房地產(chǎn)營銷企業(yè)需要建立自己的數(shù)據(jù)庫及云平臺，從而實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的整合，力爭建設高度自動化的信息化系統(tǒng)，使企業(yè)的成本管理制度標準化及透明化，從而讓企業(yè)建立全局觀，使成本得到整體性管控。

二、房地產(chǎn)營銷企業(yè)應用管理會計存在的問題

（一）對管理會計的認識不到位

管理會計是涉及決策的戰(zhàn)略工具，是傳統(tǒng)會計的一種補充和提升。但是由于企業(yè)投資者和決策者對管理會計的認識的局限性，以及對其發(fā)展趨勢的未知性，管理會計在企業(yè)的應用還未得到普遍的接受，覺得與核算會計并無區(qū)別。一味地重數(shù)據(jù)，輕管理，使得管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理、發(fā)展等方面沒有發(fā)揮應有的作用。究其原因是管理會計的假設具有一定的局限性及缺乏一定的權威性，使得只具有一定的指導作用；再者管理會計未普遍應用于企業(yè)內(nèi)部決策中，只突顯出人為中心的行為管理。

（二）管理會計應用體系不完善

房地產(chǎn)營銷企業(yè)是不完全的競爭市場，由于交易的復雜性，傳統(tǒng)的會計核算職能不能進行有效的系統(tǒng)管理，所以必須要依靠管理會計去完善和優(yōu)化。管理會計工作的勝任要求必須具備大量的會計知識儲備和熟悉公司全盤業(yè)務流程的能力，然而管理會計仍處于繼續(xù)發(fā)展的過程當中，缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性；在現(xiàn)階段情況下，管理會計制度尚不健全，究其原因是沒有成文的規(guī)范準則，以至于最后沒有發(fā)揮管理會計應有的價值。

（三）管理會計缺少前瞻性

萬千企業(yè)，雖然所處的環(huán)境、規(guī)模大小、商業(yè)經(jīng)營模式、管理方式各異，但是從本質(zhì)上來說，任何一個企業(yè)的經(jīng)營活動最終避不開業(yè)務的循環(huán)、管理的循環(huán)和信息的循環(huán)。企業(yè)管理者應該重視管理會計的前瞻性，并且結合企業(yè)自身的業(yè)務特點來保障管理會計的實施。如果想要管理會計在房地產(chǎn)營銷企業(yè)中發(fā)揮應有的作用，房地產(chǎn)營銷企業(yè)需要克服對未來的不確定性和復雜性，利用管理會計的預算職能進行預測和決策，根據(jù)戰(zhàn)略管理制作企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，然而當下企業(yè)的財務人員知識匱乏，不具備相應的專業(yè)知識；這使得企業(yè)在運用管理會計時難度較大，管理會計無法展現(xiàn)本身的支持性和服務性，同時也無法對企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)有效的約束。

（四）對會計管理信息載體分析不透徹

在絕大多數(shù)的房地產(chǎn)營銷企業(yè)中，管理會計的職能未能得到充分的體現(xiàn)，企業(yè)財務人員在利用管理會計時，沒有統(tǒng)一的管理會計制度和規(guī)范體系，管理會計的信息載體是內(nèi)部報告，通常是不定期和不對外公開的管理信息，但是我們大多數(shù)的企業(yè)將所有信息公開化，不將管理會計與財務管理加以有效的區(qū)分，很少站在企業(yè)的戰(zhàn)略層面上去合理運用管理會計進行項目管理，管理會計的預測職能、成本管控職能、控制和考核的職能、風險控制職能無法正常展現(xiàn)，企業(yè)財務人員墨守成規(guī)的遵循會計循環(huán)程序，單純的履行反映、報告企業(yè)的經(jīng)營成果和財務狀況的職能，無法將企業(yè)的成本和風險控制在有限的范圍內(nèi)。

三、完善管理會計在房地產(chǎn)營銷企業(yè)中應用的對策建議

（一）提升管理會計在企業(yè)的領導地位

企業(yè)管理層必須明確管理會計在房地產(chǎn)營銷企業(yè)中所發(fā)揮的價值和作用，認識到當前的環(huán)境下管理會計已經(jīng)是時代發(fā)展的必備工具，企業(yè)需全面推進管理會計的體系建設，有意識的提升管理會計地位，讓管理會計能夠發(fā)揮其應有的職能。讓企業(yè)財務人員對管理會計有了清晰的認識并結合實踐的應用，管理會計呈現(xiàn)一個漸進的變革階段，公司的高級管理層應該極力支持財務部門的變革，并且能夠協(xié)調(diào)各個部門之間的變革阻力，且積極的推動管理會計在企業(yè)中的應用，鼓勵相關人員在沖突領域的對話，通過對話的方式讓管理層了解到管理會計的必要性和可行性。

（二）完善管理會計信息系統(tǒng)

財務信息化的建設途經(jīng)了會計核算軟件、財務集成軟件、財務業(yè)務集成階段三個階段。財務人員需要在財務信息化的基礎上，構建管理會計信息化系統(tǒng)，提倡房地產(chǎn)營銷企業(yè)將管理會計信息化建設納入企業(yè)信息工程建設范圍之內(nèi)，從源頭上防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)滯后性，通過新建或整合、改造現(xiàn)有系統(tǒng)等方式，推動管理會計在本單位的有效應用。管理會計能適應經(jīng)濟的快速發(fā)展的需求，為經(jīng)濟決策提供可靠的信息，為企業(yè)提供價值增值服務，為管理者提供經(jīng)營管理決策依據(jù)，管理會計能推動、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，為經(jīng)營決策提供保障，促進企業(yè)建立完善的管理會計系統(tǒng)，推動進一步深化會計改革，結合企業(yè)自身的實際情況，制定屬于自身的作業(yè)成本、目標管理、資本投資中的風險分析、全面預算管理、企業(yè)戰(zhàn)略地圖分析、公司治理與風險、企業(yè)資源計劃等管理方法。管理會計信息系統(tǒng)工具整合就是針對各項相對獨立的管理會計工具提出來的，企業(yè)要想長遠立足和發(fā)展，唯有不斷完善精進管理會計系統(tǒng)。

（三）培養(yǎng)管理會計應用人才

管理會計是房地產(chǎn)營銷企業(yè)發(fā)展過程中的重要管理工具，管理會計人員也是一個企業(yè)中重要的戰(zhàn)略專家。企業(yè)的壯大通過有限的資源不斷進行輸入和輸出來實現(xiàn)組織的目標，為企業(yè)創(chuàng)造價值。因此，管理會計是集戰(zhàn)略、管理、財務一體化的智能專家。通常從事管理會計工作的人員有兩個途徑來源，一是傳統(tǒng)財務轉型升級而來，二是企業(yè)其他跨部門的管理者。管理會計學習有一定的難度和高度，但企業(yè)的發(fā)展要求所有管理者都要必備一定的會計管理知識，管理會計的最終目標是為企業(yè)創(chuàng)造價值，培養(yǎng)管理會計人員，去幫助他們提高自身的綜合素質(zhì)是企業(yè)的應盡的責任和義務。隨著管理會計的作用日趨顯現(xiàn)，企業(yè)必須擺脫陳舊的思想，正視眼前的現(xiàn)實，財會人員必須學會轉變思維，清晰地認識到變革才能重生、學習才能進步，自己要有改變的勇氣。企業(yè)價值成就需要增強專業(yè)力量，自身成長源于不斷的學習。企業(yè)必須跟上發(fā)展的步伐，變革才能持續(xù)，管理會計的路雖遠，行者將至。

（四）形成全員參與的良好氛圍

為使管理會計能夠在房地產(chǎn)營銷有效實施，企業(yè)管理者應該調(diào)動所有部門的積極性，激勵他們制定財務的績效考核目標并使之高效完成。同時在房地產(chǎn)營銷企業(yè)內(nèi)部建立以目標利潤為中心的考核和激勵機制，把員工的職位與績效和學習創(chuàng)造能力的實現(xiàn)掛鉤，使得管理會計工作的開展發(fā)揮完全作用。管理會計的高效運行需要企業(yè)全民人員的參與，計算機信息系統(tǒng)和管理會計進行有效的銜接可以使企業(yè)建立一個高度自動化的管理會計信息系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展決策提供高效服務。管理會計的應用使企業(yè)盡可能擺脫產(chǎn)能過剩、競爭加劇、利潤趨薄的問題，實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配等。企業(yè)組織內(nèi)部通過眾人參與，利用管理會計顛覆思路、重構邏輯，致力于追求價值的最大化。因此，一個房地產(chǎn)營銷想要實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，迫切需要跳出現(xiàn)有的企業(yè)短板，通過管理會計運用實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟增加值。

四、結語

房地產(chǎn)營銷企業(yè)運用管理會計的目標是使企業(yè)經(jīng)營的效率和效果得到更高水平的保障，管理會計是當今主流的集核算及管理為一體的手段方法，企業(yè)應當對管理會計獲取足夠的了解，這對企業(yè)的經(jīng)營決策、績效評價、成本管控等方面有很大的幫助。管理會計對企業(yè)的項目決策具有廣泛的影響，是財務發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)必須建立和完善企業(yè)財務控制制度，對管理會計制度進行不斷的完善，提高房地產(chǎn)營銷企業(yè)的會計管理水平，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。