孫繼艷

（山東超鏈智能科技有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

一、引言

人工智能時(shí)代，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，大量新技術(shù)、新產(chǎn)品的涌現(xiàn)為我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了更多可能。我國(guó)科學(xué)技術(shù)日漸成熟，人工智能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的作用愈加突出，減輕手工操作下基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的負(fù)擔(dān)，促使財(cái)務(wù)人員更加投身于管理層面，履行財(cái)務(wù)服務(wù)以及管理職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作打破傳統(tǒng)的模式，更加強(qiáng)調(diào)如何突出財(cái)務(wù)的管理職能，這也就是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。本文就此展開分析與論述。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同

第一，服務(wù)主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式向與企業(yè)相關(guān)的各方提供所需的經(jīng)濟(jì)信息；管理會(huì)計(jì)則是融入管理過程當(dāng)中，重心為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，服務(wù)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、績(jī)效管理、決策制定等；第二，遵循原則不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展踐行財(cái)政部下達(dá)的文件精神，嚴(yán)格遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的一致性與可比性；管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有靈活性，包含多種管理會(huì)計(jì)工具，且不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的直接約束［1］；第三，重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏向于“過去時(shí)態(tài)”，通過分析核算完成財(cái)務(wù)報(bào)告，將財(cái)務(wù)狀況反映出來(lái)，存在明顯的事后性；管理會(huì)計(jì)綜合過去、現(xiàn)在、未來(lái)三種時(shí)態(tài)，強(qiáng)調(diào)整個(gè)管理過程，為戰(zhàn)略決策制定提供參考，屬于“經(jīng)營(yíng)性會(huì)計(jì)”。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

（一）企業(yè)發(fā)展客觀需求

人工智能時(shí)代，經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提升，對(duì)任何企業(yè)而言如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值效益最大化，走向可持續(xù)發(fā)展之路成為最為迫切的根本任務(wù)。為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額與業(yè)務(wù)規(guī)模，應(yīng)當(dāng)在把握機(jī)遇的同時(shí)注重合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過引入人工智能，可利用新一代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開全方位監(jiān)督與控制，減輕數(shù)據(jù)匯總、核算、分析的壓力，加上財(cái)會(huì)人員將感性與理性認(rèn)知相結(jié)合，深度思考，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以適應(yīng)智能化需求

隨著智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨著直接的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根本難以適應(yīng)智能化需求，必須結(jié)合人工智能時(shí)代特征，將新技術(shù)充分融入至具體工作當(dāng)中。如今企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞不再局限，更加依賴于多元化的運(yùn)載工具，包括財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、交流軟件等等，會(huì)計(jì)信息相關(guān)性不斷提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性的工作將慢慢地被計(jì)算機(jī)、機(jī)器人等代替，財(cái)務(wù)工作的定位發(fā)生變化，一些與數(shù)據(jù)信息密切關(guān)聯(lián)的工作崗位合并，促使財(cái)務(wù)人員投身于管理層面。

（三）加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)同時(shí)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。如今業(yè)財(cái)融合是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行中首要關(guān)注的內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，緊密銜接將預(yù)算管理、成本控制等工作，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，充分發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)［2］。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)下企業(yè)內(nèi)控體系更加完善，依托大數(shù)據(jù)、人工智能，高效轉(zhuǎn)化、傳遞數(shù)據(jù)信息，樹立新型的財(cái)務(wù)管理理念，達(dá)到精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)打牢基礎(chǔ)。

（四）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必然選擇

信息技術(shù)日新月異，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)愈加險(xiǎn)峻，尋求經(jīng)濟(jì)效益不再是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的唯一目標(biāo)，而是從戰(zhàn)略層面強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量以及可持續(xù)發(fā)展，這就要求財(cái)務(wù)工作不能再側(cè)重于以傳統(tǒng)思維展開數(shù)據(jù)采集、整合、分析等，必須實(shí)施戰(zhàn)略管理，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)與作用，高效處理數(shù)據(jù)信息，針對(duì)企業(yè)決策的制定提供專業(yè)性建議以及支持服務(wù)，以確保決策的科學(xué)性以及可行性。傳統(tǒng)核算工作在智能化時(shí)代已然發(fā)生明顯變化，依賴于新技術(shù)、新軟件，通過加大信息化、智能化建設(shè)力度，逐漸形成管理會(huì)計(jì)與人工智能相輔相成的局面。

四、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

人工智能時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不是完全被取代，而是在應(yīng)用新一代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上有了新的開始，著重強(qiáng)調(diào)管理型財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合人工智能下的各種便利，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作遵循相應(yīng)的制度，管理流程固定且單一，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，盡管后者不完全受各項(xiàng)制度的約束，但還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整工作職能，同時(shí)改善財(cái)務(wù)制度體系。一方面，財(cái)務(wù)人員需要將基礎(chǔ)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)與管理會(huì)計(jì)理論融會(huì)貫通，突出管理會(huì)計(jì)職能，不僅要反映出財(cái)務(wù)狀況、盈利能力，還要為決策的制定提供支持服務(wù)；另一方面，通過完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，逐步健全管理會(huì)計(jì)組織體系，及時(shí)捕捉實(shí)際工作中的變化性因素，將制度落實(shí)至?xí)?jì)核算、決策制定等各個(gè)環(huán)節(jié)，從根本上有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）引進(jìn)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才

人工智能時(shí)代可將企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)集中于復(fù)合型人才的競(jìng)爭(zhēng)，適當(dāng)引入管理會(huì)計(jì)人才，組建一支更加專業(yè)的管理隊(duì)伍是促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑之一。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀與戰(zhàn)略發(fā)展需求，從招聘到正式入職，提高任用門檻，為財(cái)務(wù)管理工作的高效開展夯實(shí)基礎(chǔ)；其次，創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式，如專家培訓(xùn)講座、對(duì)外學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流分享活動(dòng)等等，同步提升工作人員的理論知識(shí)儲(chǔ)備以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，并形成正確的職業(yè)道德意識(shí)；再次，將培訓(xùn)的最終結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)懲相掛鉤，設(shè)立適宜的考核指標(biāo)，涉及管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用、智能技術(shù)應(yīng)用等，全面保障考核評(píng)價(jià)的綜合性，合理設(shè)置考核指標(biāo)，包括智能技術(shù)應(yīng)用、管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用等，并激勵(lì)員工積極參加國(guó)家級(jí)專業(yè)考試，將物資與精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，以此進(jìn)一步保持他們的工作熱情［3］。

（三）重新定位企業(yè)財(cái)會(huì)崗位

智能化背景下，信息技術(shù)在不斷地更新?lián)Q代，而數(shù)字信息已成為主要的資源，這一背景下應(yīng)當(dāng)重新定位企業(yè)財(cái)會(huì)崗位，將財(cái)務(wù)管理職能凸顯出來(lái)，進(jìn)一步增加價(jià)值與效益。一要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)制定全新的衡量標(biāo)準(zhǔn)，兼顧財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從業(yè)財(cái)融合的角度將人工智能、大數(shù)據(jù)等融入財(cái)務(wù)工作當(dāng)中；二要注重提升數(shù)據(jù)分析技能，具備專業(yè)素養(yǎng)以及信息素養(yǎng)，在完成財(cái)務(wù)分析報(bào)告的同時(shí)為管理者制定決策給予專業(yè)意見；三要搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，規(guī)范統(tǒng)一會(huì)計(jì)報(bào)告，確保信息資源高效且準(zhǔn)確地傳遞，促使財(cái)會(huì)人員更加投入預(yù)算、決策等工作中；四要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值，改變傳統(tǒng)管理思維與數(shù)據(jù)加工技術(shù)方法，正確認(rèn)知管理會(huì)計(jì)下數(shù)據(jù)信息在決策制定中的地位與作用；五要走出企業(yè)財(cái)務(wù)部門，將統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等方面的專業(yè)知識(shí)以及智能技術(shù)應(yīng)用至企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷完善，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更是延伸至整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)而言亦不例外。為了在這一環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)立足于根本，加強(qiáng)信息化建設(shè)，具體做法如下：第一，改善內(nèi)外環(huán)境，將人工智能與管理會(huì)計(jì)相融合，創(chuàng)新企業(yè)文化，同時(shí)注重內(nèi)部溝通順暢以及外部良好合作，建立健全管理制度體系；第二，開發(fā)管理會(huì)計(jì)信息化軟件，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，搭建信息共享平臺(tái)，定期更新，滿足成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等要求［4］；第三，全面考慮可能存在的問題或者風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，利用智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化，展開全過程實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，把握關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，以達(dá)到建立可及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。

五、結(jié)語(yǔ)

人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)已是必然趨勢(shì)。新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理職能越來(lái)越突出，面向于經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略發(fā)展等。高新技術(shù)企業(yè)必須直面人工智能為財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，充分把握財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性以及迫切性。通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、重新定位財(cái)會(huì)崗位、引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才等，不斷提升管理水平，促進(jìn)人工智能與管理會(huì)計(jì)的深度融合，同時(shí)促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。