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      公共安全事件對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的影響探討

      2021-11-25 06:03:46覃仕銀
      科學(xué)與生活 2021年16期
      關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理建筑工程

      【摘要】隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國建筑工程行業(yè)也得到了不斷推進(jìn)。但是在建筑工程中,需要對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度以及成本等進(jìn)行控制。尤其是在公共安全事件方面,需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的落實(shí),并制定相關(guān)的管理制度,從安全角度出發(fā),進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理能力,以保證施工安全,避免安全事故對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。本文主要對(duì)公共安全事件對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的影響進(jìn)行分析。

      【關(guān)鍵詞】公共安全事件;建筑工程;項(xiàng)目管理

      公共安全事件在建筑工程中時(shí)有發(fā)生,對(duì)建筑工人的生命安全造成很大的影響,同時(shí)也給建筑企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,為了保證施工質(zhì)量和施工安全,建筑企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理,合理控制各種危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)安全監(jiān)理工作,為員工提供一個(gè)安全的施工環(huán)境。我國法律規(guī)定,施工單位需要承擔(dān)安全責(zé)任,因此,施工單位需要認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行管理。

      1建筑工程安全事故發(fā)生原因

      1.1組織因素

      建筑工程需要大量的施工人員和管理人員以及操作人員進(jìn)行合作,這些人員如果沒有進(jìn)行有效管理和教育,就會(huì)在很大程度上影響施工安全。例如,員工的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)等都會(huì)影響施工安全和施工質(zhì)量,如果沒有進(jìn)行教育,就無法進(jìn)行統(tǒng)一管理。而且由于施工人員安全意識(shí)薄弱或在進(jìn)行操作的時(shí)候沒有按照規(guī)范進(jìn)行操作,很容易引發(fā)安全事故,甚至造成人員傷亡[1]。而當(dāng)發(fā)生安全事故的時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)停工,從而延誤了工期,造成巨大損失。

      1.2管理因素

      建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作,其中包含多個(gè)環(huán)節(jié),如材料的采購、現(xiàn)場管理、監(jiān)督機(jī)制等,如果在管理方面沒有落實(shí)安全管理或者做好安全預(yù)測和檢查,就會(huì)引發(fā)安全隱患,這樣不僅會(huì)影響工程質(zhì)量,還會(huì)增加工程建設(shè)成本。在管理方面,如果沒有制定清晰的管理目標(biāo),也很容易導(dǎo)致工作人員職責(zé)不清,影響安全管理時(shí)效性。

      1.3環(huán)境因素

      通常來說建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜,各種設(shè)備、工作部門需要加強(qiáng)管理,相互協(xié)作才能夠有效完成任務(wù)。但是在施工環(huán)境中,由于各種建筑材料設(shè)備的堆放很容易造成施工現(xiàn)場的混亂,這就在很大程度上加大了安全事故風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,如果沒有進(jìn)行相應(yīng)的安全防護(hù)措施,如防護(hù)架、防護(hù)網(wǎng)的鋪設(shè),就會(huì)在很大程度上降低安全防護(hù)質(zhì)量。尤其是在趕工期的時(shí)候,如果建設(shè)單位機(jī)械出現(xiàn)運(yùn)行故障而沒有進(jìn)行及時(shí)維修的話,也會(huì)在一定程度上也會(huì)埋下安全隱患。另外,由于大部分建筑工程是露天作業(yè),很容易受到環(huán)境、天氣的影響,如強(qiáng)降雨、大風(fēng)、高溫等,這些自然環(huán)境都會(huì)影響安全事故[2]。

      2公共安全事件對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的影響分析

      2.1加強(qiáng)員工的安全管理和教育

      在近些年,我國建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展,大量的農(nóng)民工涌入到城市中參與建設(shè)工程工作,這在很大程度上推進(jìn)了建筑企業(yè)的快速發(fā)展。但同時(shí)由于農(nóng)民工素質(zhì)相對(duì)較低,在管理方面對(duì)安全事故認(rèn)識(shí)不足,以及操作技能存在一定的局限性。因此建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑工人的安全教育和施工技能的教育,使其能夠按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。在施工之前要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育,必須要對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育,包括項(xiàng)目、企業(yè)、班組等教育,對(duì)于員工的安全教育,決不能流于形式,否則很容易造成施工安全隱患,影響員工的生命安全。對(duì)于新上崗的員工,要有師傅攜帶,使其能夠熟悉現(xiàn)場環(huán)境和工作流程,降低安全事故的發(fā)生幾率。另外,對(duì)于員工的教育不能過多的采取理論方式,而是應(yīng)該以實(shí)踐為主,將理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合,并采取通俗易懂的語言進(jìn)行教育[3]。在教育方面,可以讓有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行示范,讓新員工能夠眼見為實(shí),從而提高他們的安全意識(shí)。施工企業(yè)在安全管理上要做到以人為本,關(guān)心員工、重視員工,在管理上要做到所有員工平等對(duì)待,統(tǒng)一發(fā)放福利和勞保,做到一視同仁,盡量讓所有員工都能感受到企業(yè)的關(guān)照,以提高員工的積極性和依從性。

      2.2制定安全管理措施

      安全管理措施主要是為了降低安全事故發(fā)生,同時(shí)對(duì)于職業(yè)病進(jìn)行管理,通過對(duì)員工的行為以及施工技能進(jìn)行指導(dǎo),從而保護(hù)施工人員的健康和安全。建筑企業(yè)需要在施工之前,制定安全管理技術(shù)措施,并保證安全措施的實(shí)踐性。在施工中不斷強(qiáng)化和規(guī)范,保證安全技術(shù)措施的全面性和系統(tǒng)性,在制定安全技術(shù)措施的時(shí)候,一定要以實(shí)踐為主要,親臨施工現(xiàn)場,了解施工實(shí)際情況,包括工程概況、場地條件、場地環(huán)境、施工特點(diǎn)等,做到因地制宜,提高安全技術(shù)措施的可行性和合理性。同時(shí)在制定安全技術(shù)措施的時(shí)候不能生搬硬套其他規(guī)范,而是應(yīng)該以實(shí)踐為依據(jù),保證安全技術(shù)措施的針對(duì)性。尤其是在新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的使用中,要做出詳細(xì)的安全技術(shù)措施。對(duì)于重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,容易發(fā)生安全事故的地方,要制定針對(duì)性的管理措施。如對(duì)于高空墜落、物體打擊等要進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),另外需要考慮到環(huán)境方面的影響,在夏季要做好防暑降溫,冬季施工要做好防滑、防冰等措施。

      2.3改善施工現(xiàn)場環(huán)境

      對(duì)于施工現(xiàn)場環(huán)境散亂的問題,項(xiàng)目管理人員需要制定相應(yīng)的管理措施,并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,有效改善施工現(xiàn)場環(huán)境,給員工制造一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目管理人員需要對(duì)各種材料進(jìn)行合理放置,避免現(xiàn)場施工,現(xiàn)場出現(xiàn)混亂。另外,需要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行相關(guān)技術(shù)指導(dǎo),使其能夠按照一定的規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。對(duì)材料的存放和取用需要進(jìn)行嚴(yán)格管理,并規(guī)劃指定存放區(qū)域,對(duì)于施工設(shè)備出現(xiàn)的故障要及時(shí)維修。另外,需要做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作,并按規(guī)定設(shè)置防護(hù)網(wǎng)防護(hù)架,在危險(xiǎn)區(qū)域做好相應(yīng)的防護(hù)措施,樹立于安全標(biāo)識(shí),嚴(yán)禁外來車輛及無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理。

      3.結(jié)語

      總而言之,由于建筑施工工作比較復(fù)雜,很容易出現(xiàn)各種安全事故,建筑企業(yè)必須要建立項(xiàng)目管理部門,合理控制各種危險(xiǎn)因素,從組織、人員、施工制度等方面入手進(jìn)行綜合管理,以降低施工現(xiàn)場存在的各種安全隱患,促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1] 文麗云. 在工程項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)安全事故防范[J]. 科技資訊,2008(32):224.

      [2] 魏玉欣. 建筑施工安全監(jiān)理與安全事故預(yù)防[J]. 城市建筑,2020,17(21):177-179.

      [3] 王慶宇. 探討建筑工程安全事故發(fā)生原因與防范對(duì)策[J]. 百科論壇電子雜志,2020(8):1641.

      作者簡介:

      覃仕銀(1979.06——),性別:男,民族:土家族,籍貫:湖南省常德市石門縣,職稱:工程師,學(xué)歷:本科,研究方向:土建。

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