探討土建工程施工管理的進度控制具體措施

柳玉麒

摘要：現(xiàn)代化城市的建設(shè)過程中建筑工程對于整個城市的發(fā)展具有非常重要的影響意義。建筑工程施工會涉及到多個施工內(nèi)容，其中土建是整個工程施工的關(guān)鍵，也是工程施工的難點。在土建工程施工中合理的進度控制管理，有利于提高工程的施工水平以及成本控制，保證工程發(fā)揮其真正的價值。然而，由于土建工程施工會受到很多因素的干擾，這些因素會導(dǎo)致進度出現(xiàn)順延，最終影響到工程的整體施工效果。因此，需要加強對工程管理中的進度控制，保證工程能夠根據(jù)設(shè)計規(guī)范的要求按質(zhì)按量完成，提高整體的進度管理水平。

關(guān)鍵字：土建工程;施工管理;進度控制;具體措施

引言

土建工程的施工是整個工程質(zhì)量管理，進度控制的重要核心內(nèi)容。施工企業(yè)若要提高土建的整體建設(shè)水平，就要保證工程的現(xiàn)場管理措施從實際出發(fā)，嚴格控制工程的施工進度，有效的保證整體工程的建設(shè)水平。作為管理人員要嚴格把控工程的進度管理，按照工程施工規(guī)范和組織設(shè)計的要求，保證工程能夠順利的完成，提高整體的經(jīng)濟效益。同時可以避免進度管理工作中一些不良因素的影響，提高整個工程的社會效益。

1建筑工程進度管理工作的重要意義

土建工程在施工中進行合理的進度控制，是對工程施工工期的嚴格把控，它能夠提高工程的整體施工質(zhì)量和建設(shè)水平。在實際施工中，作業(yè)人員作為工程的開發(fā)和施工影響因素，其工作的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)對于整個工程會產(chǎn)生很大的影響。為了有效地提高土建工程的質(zhì)量和進度控制，滿足建筑各方的施工要求，從工程的施工效率質(zhì)量和成本控制出發(fā)，對工程的整個施工進展進行全面的把控。土建工程施工進度管理是一項極為復(fù)雜管理工作，它需要兼并科學(xué)性合理性和系統(tǒng)性，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)的全面調(diào)整，掌握工程的施工重點實現(xiàn)工程，社會效益和經(jīng)濟效益的整合。為我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供良好的支撐。

2土建進度管理工作的具體情況

2.1管針對于工程進度管理的忽視

土建工程的管理工作是維護工程全面順利開展的重要基礎(chǔ)，因此需要提高對工程施工管理工作的重視。在實際的應(yīng)用過程中，由于管理人員和作業(yè)人員對工程施工中進度管理認識不夠，導(dǎo)致工程的進度控制出現(xiàn)很多的問題，從而對工程后期的施工建設(shè)，特別是工程的質(zhì)量、成本控制帶來一定的影響。如果施工企業(yè)沒有引起足夠的重視，則會造成整個工程的施工環(huán)節(jié)以及相關(guān)資源配置存在很大的問題。

2.2施工進度管理缺乏實際性

施工進度管理是現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容，從當前施工來看，部分施工單位自身管理水平不高，管理人員開展進度管理過程中專業(yè)能力不夠完善，施工進度管理沒有結(jié)合現(xiàn)場情況做好具體的勘察與計劃分析。由于缺乏專業(yè)知識，在資源利用上效率低，施工成本得不到控制，都影響工期進度模板的實現(xiàn)。除此之外，在編制施工進度計劃方案的過程中，需要綜合考慮多種因素影響，如果施工企業(yè)編制的施工進度計劃無法滿足現(xiàn)場需求，無法實現(xiàn)對工程進度管理工作的全面控制，也不能夠根據(jù)工程的實際工期對工程的施工情況進行全面的分析，最終造成工程質(zhì)量和成本控制受到影響。

2.3沒有明確的進度管理目標，管理方法單一

從當前現(xiàn)場進度管理情況來看，很多施工單位在進度管理中存在著隨意性大，沒有具體目標的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致工程進度管理流于形式。由于施工單位沒有做好進度詳細計劃，無法對施工過程中進度情況進行有效的進度和管理，導(dǎo)致施工進度或質(zhì)量問題。再加上施工現(xiàn)場人員數(shù)量較多，管理內(nèi)容復(fù)雜，管理人員在進行進度控制的過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，特別是一些外界因素對工程施工進度帶來的不良影響，因為沒有對工程進度目標進行合理的確定，導(dǎo)致相關(guān)的進度管理方法無法得到落實，最終造成進度管理存在隨意性等不良的情況。

2.4施工進度控制管理制度不完善

在當前我國的建筑工程施工過程中一些施工企業(yè)對于施工進度的重視力度在不斷的加強，但是并沒有把側(cè)重點放在管理方面。因此，造成工程進度管理沒有受到足夠的重視，影響到整個工程的施工管理水平以及工程的后期建設(shè)。

2.5工程機械設(shè)備的使用影響

土建工程的施工過程中由于施工難度比較大，因此需要結(jié)合相應(yīng)的機械設(shè)備，提高整體工程的質(zhì)量。但是在實際應(yīng)用的過程中如果機械設(shè)備存在問題，將會影響到整個工程的施工進度和后續(xù)工作的順利開展。首先，設(shè)備數(shù)量不充足。由于工程的施工規(guī)模較大，為了在規(guī)定的期限內(nèi)完工就需要匹配相應(yīng)的機械設(shè)備。但是由于一些企業(yè)為了節(jié)約工程的造價成本，使用的機械設(shè)備數(shù)量遠遠不足。其次，機械設(shè)備需要定期的維護和保養(yǎng)，由于施工企業(yè)為了節(jié)約工程設(shè)備的成本，就會減少對設(shè)備的檢修和維護措施，這樣會導(dǎo)致因管理問題造成的機械設(shè)備運行故障。

3土建工程進度管理優(yōu)化處理的措施

3.1制定完善施工方案

為了保證土建施工方案能夠符合現(xiàn)場實際情況與設(shè)計要求，切實提高各施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，保證現(xiàn)場資金和資源配置的合理性。同時，在工程施工過程中對于進度管理工作也要進行實時動態(tài)的跟蹤分析，了解工程具體的進度情況，掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，將工程的進度與預(yù)期的計劃進度進行科學(xué)合理的對比分析，最終掌握進度超前滯后的一些影響因素，對其中存在的問題做好調(diào)節(jié)優(yōu)化。合理分析工作關(guān)系、施工內(nèi)容、工程量、現(xiàn)場資源配置等情況，根據(jù)項目建設(shè)特點與現(xiàn)場實際要求進行調(diào)整，以保證在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設(shè)工作。

3.2制定明確的進度管控目標，豐富管理手段

為保證工程項目進度管理工作順利進行，需要依靠施工技術(shù)方案與經(jīng)濟條件確定進度管理目標，以保證各階段進度管理的一致性、合理性。作為管理人員在工程建設(shè)之前，要對現(xiàn)場進行全面的分析，掌握工程的施工圖紙以及設(shè)計要求，了解圖紙中可能存在的一些問題。加強對各項資源的優(yōu)化配置，保證工程能夠根據(jù)進度規(guī)劃要求順利的完工。另外，在工程施工中針對于相應(yīng)的質(zhì)量問題和安全隱患也要采取有效的控制措施，防止對工程造成不良的影響。

3.3制定完善的進度網(wǎng)絡(luò)計劃

針對于土建工程的進度管理工作網(wǎng)絡(luò)圖是整個管理流程中非常重要的一項內(nèi)容，它可以直觀的對工程的施工進度計劃以及具體的進度進行對比和分析，理清各工序之間的關(guān)系。同時通過網(wǎng)絡(luò)圖還可以了解整個工程的施工周期，將其中的一些影響因素進行準確的標記分析，整個網(wǎng)絡(luò)圖中的重要建設(shè)項目。還可以對工程施工中的一些問題和矛盾及時地掌握，保證整個工程能夠全面順利的開展。在工程的進度網(wǎng)絡(luò)計劃實施方面，還需要建設(shè)各個工序的目標計劃。

3.4創(chuàng)造優(yōu)良的施工環(huán)境

在土建工程施工中，會受到一些外界因素的干擾，尤其是受到施工因素影響較大的工程，如施工中的混凝土工程以及深基坑工程等等，需要做好對應(yīng)的季節(jié)性施工管理，從而保證建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量與水平，避免一些不良因素給工程造成安全隱患以及質(zhì)量缺陷等。

3.5加強對進度的精細化管理

為了保證工程能夠按照進度要求順利的完工，就需要加強對相關(guān)管理措施的全面落實，通過精細化的管理方法。對工程施工中的每一個細節(jié)進行嚴格的把控，保證工程施工效率的同時，提高整體的進度控制。

3.6加強對工程進度管理的監(jiān)督

為了保證建筑工程的進度管理，就需要加強對整個進度管理工作的監(jiān)督和控制。首先，通過相應(yīng)的宣傳工作讓工作人員意識到進度管理，對整個工程管理工作的重要性。其次，根據(jù)工程的進度管理計劃制定相應(yīng)的管理規(guī)范，保證每一個工作人員都可以積極的參與到其中，對于施工中存在的不良行為要進行及時的制止和責任的追究。最后，要有效地推進進度計劃的實施進度，管理人員還要定期的進行進度的匯報，組建相應(yīng)的監(jiān)督管理團隊加強對施工現(xiàn)場進度的控制，通過獎懲機制的建立，提高工程的質(zhì)量以及進度管理目標。

結(jié)語

為了確保土建工程施工項目能夠全面順利的開展，就需要在工程建設(shè)過程中通過科學(xué)合理的進度管理措施，提高整個工程的建設(shè)水平。作為管理人員要提高管理工作意識，通過創(chuàng)新的管理方法，保證工程能夠按照規(guī)范的要求按質(zhì)按量完成。還要對工程的施工質(zhì)量施工成本進行嚴格的把控，提高整個工程的整體建設(shè)水平以及經(jīng)濟效益，保障施工企業(yè)整體競爭實力的不斷加強。

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