摘要：在新形勢下，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，也要著重做好管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展，進(jìn)而體現(xiàn)出良好的管控效果，為企業(yè)高質(zhì)量的運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升而提供必要的支持。同時(shí)也要不斷分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過程中的影響因素，落實(shí)相對應(yīng)的應(yīng)對策略，進(jìn)而體現(xiàn)出應(yīng)用的融合發(fā)展效果?；诖耍疚闹攸c(diǎn)分析新形勢下對于企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展造成影響的因素以及發(fā)展對策等相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展;影響因素;發(fā)展對策

一、引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)和壓力也日益增大，在這種情況下，為了進(jìn)一步有效提升自身的發(fā)展效能，在影響力、競爭力方面進(jìn)一步提升，需要充分做好財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面有效融合，實(shí)現(xiàn)綜合性發(fā)展，進(jìn)而為確保企業(yè)順應(yīng)全新的發(fā)展趨勢而提供必要的支持。同時(shí)也要著重把握影響兩者融合的各類因素，對于該類問題進(jìn)行切實(shí)有效的分析和解決，進(jìn)而體現(xiàn)出應(yīng)有的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成效。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要指的是針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況進(jìn)行相對應(yīng)的觀察、記錄和分析計(jì)算等相關(guān)內(nèi)容，是著重針對企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行有效調(diào)控和科學(xué)規(guī)劃決策的相關(guān)內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)的工作依據(jù)主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析報(bào)告，以此為基礎(chǔ)形成相對應(yīng)的報(bào)表，進(jìn)而為企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的決策和規(guī)劃提供必要支撐。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對企業(yè)外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行相對應(yīng)的評估和分析，同時(shí)對于自身的外部經(jīng)營狀況進(jìn)行深入觀察和總結(jié)。在整個(gè)過程中需要更有效的處理企業(yè)的總資產(chǎn)以及總的收入支出、利潤等相關(guān)內(nèi)容，在具體的操作過程中受國家相關(guān)法律法規(guī)的制約，因此各項(xiàng)工作內(nèi)容具有比較顯著的客觀性特點(diǎn)，同時(shí)也有安全性、可靠性要求，這樣才能為企業(yè)的決策提供必要的數(shù)據(jù)和理論依據(jù)。

三、影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的相關(guān)因素

1.會(huì)計(jì)的工作要求有比較大差異。在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的推進(jìn)過程中，因?yàn)楣ぷ饕蠓矫嬗兄容^大的差異和出入，因此對兩者的融合發(fā)展會(huì)造成十分嚴(yán)重的影響，在工作要求方面出現(xiàn)很大分歧，使實(shí)際的工作推進(jìn)過程中往往缺乏足夠的規(guī)范性，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)人員在操作的過程中往往有很大的障礙。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行各項(xiàng)工作的規(guī)范，同時(shí)對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行相對應(yīng)的審核和計(jì)算，而管理會(huì)計(jì)是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的制度和要求來針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行評估和判斷，因此從整體情況來看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作要求要低于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者在工作內(nèi)容方面也有著很大的差異性，進(jìn)而導(dǎo)致兩者的融合難度進(jìn)一步加大。

2.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息資源缺乏足夠的共通性。在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展過程中，還受到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息資源缺乏互聯(lián)互通，共通性比較差等問題的影響，在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表方面，主要是根據(jù)國家的法律法規(guī)來進(jìn)行制作的，在很大程度上受到相關(guān)內(nèi)容的約束，在數(shù)據(jù)信息方面有著特別強(qiáng)的規(guī)范性，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)是針對企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行報(bào)表設(shè)計(jì)，規(guī)范性并不強(qiáng)，因此在兩者融合發(fā)展的過程中，往往存在資源或者要求不能有效融通的問題，此類情況對于兩者的融合發(fā)展也會(huì)造成很大程度的制約。

3.會(huì)計(jì)人員缺乏足夠的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。從整體情況來看，在會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能等相關(guān)方面，對于兩者融合發(fā)展進(jìn)程有著決定性的影響。但通過具體調(diào)研可以看出，相關(guān)會(huì)計(jì)人員往往在兩者融合發(fā)展的過程中不能充分適應(yīng)崗位要求和具體的發(fā)展需要，在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合方面往往缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自我的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力不能得到顯著提升，不能滿足既定的專業(yè)要求，由此導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展受到很大限制。

四、新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展對策

1.確保兩者融合發(fā)展，充分實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。針對兩者的要求、形式和內(nèi)容等相關(guān)方面的差異性，要進(jìn)行深入的分析，然后在實(shí)際的融合發(fā)展過程中進(jìn)一步有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，使兩者融合發(fā)展，使其步伐進(jìn)一步加快。在具體的操作過程中要盡可能體現(xiàn)出強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的效果，使其優(yōu)勢得到充分的體現(xiàn)，進(jìn)而為融合發(fā)展效能的有效提升提供必要的支持。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，促進(jìn)兩者融合發(fā)展工作，進(jìn)一步有效樹立科學(xué)合理的理念，結(jié)合兩者的具體情況和客觀要求實(shí)現(xiàn)針對性的規(guī)劃。同時(shí)，要著重做好相關(guān)管理人員的培訓(xùn)和考核工作，使其具備應(yīng)有的思想觀念，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，在新形勢下促進(jìn)各項(xiàng)工作得到深層次的推進(jìn)和融合。

2.確保兩者的資源能夠?qū)崿F(xiàn)融合共通，有共享機(jī)制。針對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，有著十分顯著的專業(yè)性，復(fù)雜性特點(diǎn)，因此在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展過程中，需要實(shí)現(xiàn)資源的共享，有各類信息和資源的共融共享機(jī)制，進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際情況，充分體現(xiàn)出應(yīng)有的融通效果。在實(shí)踐的過程中要著重做好各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，使相關(guān)方面密切配合，各個(gè)部門和相關(guān)管理人員可以實(shí)現(xiàn)信息的溝通和互通有無，以此確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部經(jīng)營工作更加便捷高效，同時(shí)更持續(xù)穩(wěn)定，嚴(yán)格按照相對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和兩者融合發(fā)展目標(biāo)有序推進(jìn)，這樣才能體現(xiàn)出應(yīng)有的融合發(fā)展效果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及順應(yīng)新形勢的新要求而提供必要的保障。除此之外，在實(shí)踐的過程中也要著重把握信息化發(fā)展趨勢，進(jìn)一步有效利用信息化應(yīng)用管理平臺(tái)和軟件硬件設(shè)施等等，為構(gòu)建高質(zhì)量的融合共享平臺(tái)提供必要的保障，使兩者的融合發(fā)展呈現(xiàn)出信息化高效化的發(fā)展趨勢。

3.在更大程度上有效提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。針對企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合發(fā)展工作而言，對于相關(guān)人員的崗位勝任能力和專業(yè)技能有著特別嚴(yán)格的要求，因此相關(guān)方面要確立長效培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步明確相關(guān)人員和部門的崗位職責(zé)和任務(wù)要求，進(jìn)而在實(shí)踐的過程中落實(shí)各項(xiàng)要求，體現(xiàn)出相關(guān)管理人員的專業(yè)技能和應(yīng)有的價(jià)值。要確立系統(tǒng)完善的會(huì)計(jì)管理制度，在制度的執(zhí)行之下，使相關(guān)人員的各項(xiàng)工作能夠有規(guī)范性和完善性，按照制度的要求有序推進(jìn)各項(xiàng)工作內(nèi)容，以此通過優(yōu)質(zhì)的企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和完善，確保企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠真正意義上實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，體現(xiàn)出各項(xiàng)工作的發(fā)展成效和應(yīng)用效果。在內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的考核方面也要有效加強(qiáng)，通過嚴(yán)格細(xì)致的考核，使相關(guān)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到質(zhì)的提升，在實(shí)踐技能、理論知識等方面都可以得到充分的把握，切實(shí)的增強(qiáng)，進(jìn)而為企業(yè)的良性發(fā)展和財(cái)務(wù)管理水平的真正提升提供必要的支持。

五、結(jié)束語

從上面的分析中，我們能夠充分看出，在新時(shí)代背景下，針對企業(yè)經(jīng)營管理工作而言，著重做好管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，實(shí)現(xiàn)深層次的合作和發(fā)展，對企業(yè)的良性運(yùn)行有著關(guān)鍵性的影響。同時(shí)，要著重把握兩者融合過程中對其融合發(fā)展效果造成影響的不利因素，然后行之有效的應(yīng)對和處理，進(jìn)一步落實(shí)相對應(yīng)的發(fā)展對策，進(jìn)而使兩者在深層次融合的過程中能夠取得更加良好的發(fā)展成效，為新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理水平和發(fā)展效能的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

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作者簡介：

姓名：劉潞;出生年月：1993.04;性別：女;民族：漢;籍貫：黑龍江省齊齊哈爾市;職稱：中級會(huì)計(jì)師;單位：齊齊哈爾市衛(wèi)生學(xué)校;學(xué)位：碩士研究生;主要研究方向：財(cái)務(wù)管理;