摘要：本文簡要介紹了日常機務檢修設備潤滑管理過程中常出現(xiàn)的問題，并從建立完善的管理制度、加強工作人員的技術水平、規(guī)范選油品質(zhì)的幾個階段，闡述解決機務檢修設備潤滑管理的幾個要點。最后重點對各要點的應用方法，進行了詳細的總結(jié)。以期能夠為機務檢修領域有關人員提供參考。

關鍵詞：機務檢修;實行責任制;設備潤滑管理

前言：

目前，是一個機械水平發(fā)展高速的時代，國家許多的基礎行業(yè)都離不開機械的使用，而機務的檢修及日常設備的潤滑保養(yǎng)管理，就顯得尤為重要，它承載著一個企業(yè)日常生產(chǎn)的效率及質(zhì)量的關鍵。如何提高自身并實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，就要從日常的機務檢修及設備潤滑管理工作抓起。

1 機務檢修設備潤滑管理中常見問題

在進行日常的機務檢修過程中，有部分工作人員存在著懈怠的工作態(tài)度[1]。主要體現(xiàn)在長期在崗操作人員，由于機械操作本身就是處在一個反復重復的工作過程當中，許多工作人員依托日常積累的經(jīng)驗，憑感覺進行“機械式”操作，反而忽視了對實際機械本身觀察的一個敏感度從而導致了意外的發(fā)生，例如：未能及時補油、油箱中存在油泥等問題未能檢查到位，常常出現(xiàn)為快速提高產(chǎn)量，而扔掉質(zhì)量的問題，有些檢修人員不清楚，工作的質(zhì)量與成本的產(chǎn)生是一種相互的關系。

部分工作人員存在技術水平不達標問題。在檢修的過程中因自身技術不達標從而導致機務檢修潤滑管理工作造成錯失的案例也不在少數(shù)，也是造成問題故障的主要原因之一，例如：無法辨別機械應用油的種類，認為潤滑油類皆可通用，從而導致浸灌后機械停擺，并對機械帶來一定的損傷。還有因?qū)C務檢修工作不熟練，導致操作不當，形成電路短路或更嚴重的火災爆炸事故發(fā)生等。有些企業(yè)單位因為縮減成本從而使用質(zhì)量未達到標準的油類或已經(jīng)過期的油類，導致潤滑效果失效，機械設備出現(xiàn)安全隱患及故障，對使用壽命也造成了一定的損害，嚴重影響到以后的社會公信力及經(jīng)濟效益等。

2 如何開展機務檢修設備潤滑管理

2.1建立完善的管理制度

想要做好機務檢修潤滑管理工作，作為管理者必須要建立完善的制度，以及制度實施下去的執(zhí)行力和監(jiān)察力，要從科學、可操作性的起點出發(fā)，根據(jù)自身機務及工作特點相結(jié)合實時更新。

2.1.1實行責任制

做好每一項工作的人員架構(gòu)表，并明確其原則，將責任明確到個人。崗位責任制可以最大限度的實現(xiàn)勞動用工的科學配比，有效防止因負責的職務不同而導致的推諉扯皮現(xiàn)象，對后期的工作考核也有相當大的幫助，工作環(huán)節(jié)落實明確，保證不出現(xiàn)斷檔、空檔的現(xiàn)象。從思想上讓工作人員提高工作責任意識。

2.1.2制訂工作記錄表

機務檢修設備潤滑工作是一項非常嚴謹且繁瑣的工作，而做好每一次的記錄，便于工作的回溯，表中內(nèi)容可以包括檢修日期、加潤滑油的時間、機械是否正常運行和操作人員等，把工作內(nèi)容細量化，將每一次的檢修潤滑工作詳細記錄下來，這樣當任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都可以進行追溯，查明問題到底出在什么地方，責任人是誰，使管理逐步走向規(guī)范化、制度化。

2.1.3設立崗位風險明白卡

在做好管理工作的同時，安全生產(chǎn)也是重中之重，建議在相應的崗位上設立崗位風險明白卡并張貼在明顯的位置，把崗位名稱、風險等級、危險因素、管控措施、應急處置、責任人等因素標明，要求作業(yè)人員熟記，這樣可以在最大限度上的避免因安全生產(chǎn)問題所導致的管理上的疏忽。

2.1.4做好工作交接

制定好交接班制度，有許多問題都是由交接班工作失職所造成的，交接工作作為設備使用維護的重要環(huán)節(jié)，直接關系到后期工作的維護質(zhì)量，甚至影響到能否安全運行，發(fā)現(xiàn)問題要及時與交班者進行溝通、協(xié)調(diào)配合避免因工作的空檔而造成不必要的事故。

2.1.5定期舉行例會

根據(jù)以上管理要求，要對管理情況和風險進行實時總結(jié)評估，在管理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題及時改正，避免問題擴大化。

2.1.6加強油類管制

為保障作業(yè)時固定資產(chǎn)及人身財產(chǎn)的安全，還要對其油類加強管制，由于潤滑油種類繁多，要將油類統(tǒng)一放置專門的場所由專人進行統(tǒng)一管理，不得隨意擺放。在領取油類時要進行個人身份登記，除工作人員以外，不得向任何人提供工作用油。

2.1.7做好檔案歸類

將機械所對應使用的潤滑劑進行歸類，并做好日常檢修工作表的收集，形成資料性文件，方便日后的工作查詢。

2.2加強工作人員的技術水平

對于機務檢修潤滑這個行業(yè)，必須要持證上崗，從業(yè)人員必須具備相關的操作資格證書或資質(zhì)后，方可上崗。通過高薪聘請的方式，吸引高技術、高素質(zhì)、具備此項特長的人才。重視人才的發(fā)展以老帶新，在企業(yè)內(nèi)部也可為新人搭建平臺，定期對操作人員進行培訓[2]。使工作人員的專業(yè)知識與操作水平更上一層樓。形成監(jiān)察小組，設立較為科學完善的獎懲機制，從思想上積極調(diào)動工作人員的積極性，培養(yǎng)競爭意識對日后的管理工作也起到監(jiān)督的作用。

2.3規(guī)范選油品質(zhì)

潤滑油的使用劑量與品牌、型號等是選擇油類品質(zhì)的重要標準之一。只有充分了解機械的操作性質(zhì)，才能選擇好相對應的潤滑油，不同類型和用量的潤滑油使用所達成的潤滑效果也不盡相同，所以在選擇油類時要謹慎挑選。油類品質(zhì)的好壞也是決定是否能起到良好潤滑效果的決定因素之一。例如：有些機械存在發(fā)動機無力、費機油和竄油等問題，這是發(fā)動機狀態(tài)惡化的表現(xiàn)之一，如這時仍選擇高黏度的機油就會加重機械的負擔，發(fā)生發(fā)動機磨損等情況，應及時更換用油。工作人員也要學會，如何辨別油類是否變質(zhì)，這樣會避免在以后的工作中出現(xiàn)機械磨損而不自知的情況，潤滑油變黑則表示潤滑油已經(jīng)變質(zhì)。如，施加清澈分散的內(nèi)燃機油，在使用過程中顏色變黑，屬于正?，F(xiàn)象，則不用輕易更換。廢油不可回收重復利用，以免對機械的使用壽命造成影響。

結(jié)論：綜上所述，機務檢修設備潤滑管理是一個相對繁瑣嚴謹?shù)囊豁椚蝿眨\用好這門技術，將是對企業(yè)工作效率及經(jīng)濟利益的一種提升。只有不斷在實踐中總結(jié)問題，在總結(jié)中實踐才能更加完善和組織好這項工作。

參考文獻：

[1]辛露. 機務檢修設備潤滑管理常見問題及解決[J]. 百科論壇電子雜志，2020（12）：1289. .

[2]唐亮. 鐵路機務檢修人員人因失誤的安全評價與風險管控[J]. 中小企業(yè)管理與科技，2019（23）：78-79.

作者簡介：楊旭（1967.4-），男，漢族，陜西榆林人，中專學歷，機務助理工程師。