尹琦

（聊城市位山灌區(qū)管理處 山東，聊城 252000）

水利工程自身具備調節(jié)水資源、預防洪澇災害等問題，如果在這其中水利工程出現問題，那么就會嚴重的影響人們的生命安全。而想要讓水利工程施工能夠順利完成，就需要積極對水利工程進行管理，相關單位在這其中需要能夠明確水利工程施工現場管理的重要性，并積極的采取先進技術和措施來更好的提高水利工程施工質量，為水利工程的穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。

1 水利工程施工現場管理內容

1.1 材料管理

在水利工程施工現場管理過程中，其材料管理是最為重要的內容，在管理過程中，所使用到的材料種類非常多，比如混凝土、鋼筋等等，這些材料在購買和使用上都需要讓相關工作人員能夠加以重視，只有這樣才能夠更好的發(fā)揮材料的價值[1]。所以，在施工現場就應該對其材料加以管理，以此來讓材料能夠更好的被使用，避免因為沒有對材料合理管理，而導致水利工程出現問題。

1.2 人員管理

在水利工程施工上，其內容較為復雜，在這其中所涉及到的相關人員非常多。因為當前的水利工程工作量越來越大，所以在這其中工作人員會交叉作業(yè)，而且在同一階段的工作人員也都會從事不同的工作。因為工作人員的工作內容各不相同，所以就應該通過在現場的積極管理，以此來讓工作人員能夠更好的明確自身的責任，確保水利工程能夠順利完成施工。

1.3 技術管理

在水利工程管理過程中，技術管理工作也是其中的重點內容[2]。所以，在水利工程施工時，就需要能夠保證技術人員的技術滿足要求，需要在現場管理上能夠對這一內容加以重視，進而才不會影響水利工程的管理效果，也能夠保證水利工程的施工質量。要充分把握施工技術，確保水利工程施工現場工作的順利完成。

2 水利工程施工現場所存在的問題

2.1 施工設計內容不合理

在水利工程施工過程中，如果想要讓施工能夠順利進行，那么就應該確保設計圖紙的合理。水利工程在設計上要能夠嚴格按照相關的規(guī)定來進行施工，但是從一些水利工程施工上能夠看出，施工單位之間還沒有構建協(xié)調合理的施工環(huán)境，在水利、水電等等方面，都沒有嚴格進行管理，缺少對施工內容和要求的研究，不管是用到的施工技術還是審核工作都會出現這一問題，這樣就為后續(xù)的水利工程施工順利進行提供難度。施工方案和具體的施工情況不相符，也就會影響水利工程的施工質量，嚴重的甚至還會影響人們的正常生活。

2.2 施工現場秩序難以維護

在水利工程施工過程中，如果現場的分工不合理，那么就會導致施工現場非?；靵y，如果在施工時對于管理人員的責任沒有及時落實，這樣就導致水利工程施工現場會出現各類問題，不管是施工工序還是在后期的施工工期都會受到影響，最終導致水利工程施工質量出現問題。

2.3 工程施工和管理脫節(jié)

在水利工程施工過程中，需要對其現場的施工質量加以管理，但是從當前的實際情況中能夠看出，水利工程的施工和管理之間不協(xié)調，進而就嚴重的影響施工的順利進行，導致水利工程的工期延長，對后期的施工也無法得到保障。而導致工程施工和管理不同時進行的因素有很多，比如管理時沒有充分考慮施工情況，或者是施工情況出現變動，進而影響管理效率，這些都會嚴重的影響水利工程施工。如果在施工時沒有相應的保障，那么施工人員就不能夠嚴格按照要求來加以施工，工程的質量也就會出現問題，在投入使用后，也會因為水利工程的質量無法保證，進而影響正常施工。管理人員在對施工現場情況沒有充分分析，導致施工人員即使出現錯誤，也不能夠及時解決，影響施工質量。

3 水利工程施工現場管理和優(yōu)化措施

3.1 完善管理制度

想要更好的保證水利工程施工現場管理，就需要讓施工單位能夠積極的建立相關管理制度，通過多個方面來更好的提升管理人員的專業(yè)水平，以此來更好的保證施工現場管理工作效率。施工單位要能夠根據水利工程的具體情況，來從人員、材料等等方面來加以分析，要建立能夠與實際情況相符的現場施工管理制度。此外，施工單位還應該制定獎懲制度，對其行為進行懲罰或者是獎勵，對于表現好的員工要給予獎勵，對于不認真按照規(guī)定操作的員工要給予懲罰，通過這樣的方法就能夠讓員工更加積極主動的配合管理，以此來更好的提升施工現場效果。

3.2 遵循經濟效益原則

施工現場管理人員在正式工作過程中，必須要能夠明確水利工程所能夠帶來的經濟效益，要對其施工成本加以合理控制，在確保水利工程施工質量能夠達到要求的基礎上，減少資金浪費。在當前市場競爭越來越激烈的今天，施工單位就必須要能夠對施工現場的成本加以控制，對于人員、材料和水電等等都需要有效管理，將施工現場成本控制在合理范圍內，通過這樣的方法來更好的提升競爭力。此外，在正常情況下，水利工程的成本大多都來源于政府撥款，所以對于水利工程的各個施工環(huán)節(jié)，都有著嚴格的資金預算和控制，施工單位就需要按照這一目標，來對其施工成本加以合理控制，通過這樣的方法來避免超出預算，減少對資源的浪費，這樣不僅僅能夠更好的提升水利工程的市場競爭力，而且還能夠讓水利工程現場施工順利完成。

3.3 調整管理內容

政府應該根據當地的實際情況來及時的制定相關的政策和制度，以此來讓施工單位能夠嚴格按照制度內容來進行施工，這樣才能夠更好的保證施工的順利進行。其次，在施工過程中，相關工作人員也應該能夠迎合時代發(fā)展不斷更新，要能夠積極的引進新型理念和思路，根據實際情況來對其管理內容進行合理調整，并且要能夠在這其中成立專門的管理部門，不斷優(yōu)化管理體系，將其制度更好的落實到實處，以此來更好的提升水利單位的施工質量。在管理過程中，安全也是其中的重點，因此施工單位就應該加強對水利工程施工現場的安全管理，要能夠將安全管理工作作為管理人員的核心工作內容，并且要讓管理工作能夠真正的落實到實處，以此來發(fā)揮安全管理工作的實效性。在這其中需要單獨建立相關的監(jiān)督部門，來對施工現場的安全管理工作進行監(jiān)督，及時的消除其中所存在的安全隱患問題，以此來確保水利工程施工現場施工的穩(wěn)定進行。

3.4 嚴格控制施工材料

在當前水利工程施工過程中，還應該嚴格控制施工材料，這樣才能夠確保材料的質量不會影響到水利工程施工質量。施工單位應該專門制定相關的材料采購部門，并且在具體工作過程中，應該優(yōu)化采購流程，對其市場的材料價格和變動進行分析，以此來保證采購質量滿足要求。與此同時，在材料進場前，要做好相關的檢驗工作，積極對施工材料進行檢驗，并且還需要能夠在檢驗中能夠明確重點內容。對于施工材料的型號和數量都需要能加以明確，迎合時代發(fā)展來積極利用科學技術方法，來處理施工材料，并且在儲存施工材料過程中，也應該能夠研究當地的環(huán)境和施工現場情況，保證材料在儲存中質量不會受到影響。財務部門也需要積極分析數據，在分許數據中找出影響材料成本的因素，并對其優(yōu)化，更好的提高材料利用率，減少成本浪費。

4 結語

總而言之，水利工程直接影響社會發(fā)展，在當前我國不斷發(fā)展過程中，水利工程的規(guī)模和數量都在不斷增加，但是在這其中的管理制度已經還存在著一定的問題，這樣就導致施工管理工作在落實上有著一定的影響。因此，如果想要更好的提升施工管理人員的專業(yè)水平，保證現場管理的有效性，就應該通過更加完善的措施來提高其管理效果。管理人員還應該能夠綜合性監(jiān)管，讓其管理工作更好的發(fā)揮價值，要嚴格按照我國規(guī)定來進行，推動水利工程向前發(fā)展。