鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)機械化推廣及管理研究

(淮北市烈山區(qū)烈山鎮(zhèn)經濟發(fā)展服務中心，安徽 淮北 235000)

0 引言

隨著我國社會不斷進步和發(fā)展，農業(yè)也在社會發(fā)展的推動下，進行了改革，農業(yè)機械化逐步提升，這也是我國農業(yè)現(xiàn)代化不斷進步的主要原因。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)機械化認知水平，讓我國農業(yè)有一個更好的發(fā)展前景，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)機械化的推廣工作極為重要。雖然現(xiàn)在農業(yè)機械化已經成為了農業(yè)生產主要形式，但是在機械化耕作的利用率上仍存在很多問題，這也是我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)機械化發(fā)展面臨的重要挑戰(zhàn)。

1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)機械化推廣中存在的問題

1.1 信息不夠流暢，推廣形式不先進

對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，農業(yè)機械化推廣工作有一定限制在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中不具備農業(yè)機械化推廣有利條件，生活水平和各方面設施建設過于匱乏，給農業(yè)信息流通造成一定阻礙。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應該設立農機站、農技站進行農機推廣和管理工作[1]。隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展和進步，傳統(tǒng)的宣傳模式有一定弊端和缺陷。主要缺陷因其自身未進行創(chuàng)新，在運轉過程中沒有根據現(xiàn)代化信息技術進行變通；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機站管理工作是按模塊進行劃分，導致了管理系統(tǒng)的不統(tǒng)一，并且市農機管理部門，無法對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農機管理部門進行統(tǒng)一規(guī)劃，這給市農機管理部門的管理工作造成很大影響，這也鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機站結構不靈活的表現(xiàn)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機站推廣模式不先進，同時也不能與現(xiàn)代化經濟體系相匹配，在新時代發(fā)展的趨勢下，自主經營不斷增強，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農機推廣工作，依然采取傳統(tǒng)的推廣模式進行推廣工作。

1.2 推廣隊伍的整體素質不達標，人員能力不強

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機推廣結構陳舊，隊伍整體素質不達標，鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣人員對于農業(yè)機械設備結構了解程度參差不齊，長期處于傳統(tǒng)推廣模式下，形成了固有工作模式，農業(yè)機械技術推廣沒有創(chuàng)新性，缺乏與農機使用者溝通交流。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機推廣人員的專業(yè)素質將會直接影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)機械化水平，加強農機推廣隊伍的建設就顯得尤為重要[2]。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機推廣管理人員需要具備團隊意識，較強的管理能力，而對于基層農機推廣人員既要有較高的業(yè)務素質，熟悉相關的法律法規(guī)和惠農政策，又要有較強的人際交流能力。經過一系列數(shù)據調查研究，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機推廣工作需要有專業(yè)技術人員作支撐。從目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機推廣整體隊伍來看，年齡結構偏大，大部分推廣人員處于兼職狀態(tài)，甚至有的身兼數(shù)職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工作環(huán)境、待遇政策等方面的不足，導致人才引進困難，先進的推廣理念得不到落實，讓推廣工作處于滯后的狀態(tài)，無法滿足農業(yè)機械化發(fā)展的進程。

1.3 推廣范圍狹隘，補貼不到位

農機的研發(fā)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農機的需求不配套，受地理環(huán)境的制約，一些農機在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)根本無法使用。同時科研創(chuàng)新能力不強，農業(yè)機械設備不能滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同地區(qū)農作物生長需求，推廣人員在推廣新農機、新技術時只是完成示范工作，推廣范圍不夠理想，農業(yè)結構不夠合理，這也是農機購買率不高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)機械化水平低下的主要原因。同時農機購置補貼政策的不完善，阻礙農民購買農機的熱情。在補貼政策實施過程中，由于補貼的資金少，可供選擇的農機設備有限。農機設備并沒有統(tǒng)一的價格規(guī)定，農民需要支付較多的金額才能購買到適合的農機產品，農機購置補貼政策的不到位，極大地減弱了惠農政策實施的效果，違背了政府提供補貼政策的初衷。

2 農業(yè)機械化推廣的管理方案

2.1 改革農機站提高信息化

要想提升農機站對農業(yè)機械化設備的推廣速度，首先，農機站的管理人員應該對推廣的整體結構進行改革和創(chuàng)新，還要確保推廣人員的業(yè)務素質水平，使每個工作崗位都有相對應的工作人員，并且是固定崗位人員，不兼職其他工作。在學習推廣工作時需要積極進取，結合先進的科學技術，從根本上提高對農業(yè)機械的使用能力。并且還需要調整農技站推廣人員年齡和專業(yè)化結構。同時，相關部門還應對各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)派遣技術管理人員，解決農業(yè)機械化設備在使用過程中的問題，還應該派遣相關人員進行監(jiān)督和檢查，幫助健全管理程序，確保機構的靈活性。其次，大力開展機械化設備應用的推廣活動，推廣內容要與現(xiàn)代化發(fā)展相互順應，重視信息化發(fā)展和建設，不斷完善農機手對于農業(yè)機械化設備的了解，提高農機信息化的建設力度，還應該建立農機信息化試點，讓每一位使用者在購買農機前，都能對其進行一定了解。農機站方面還應該建立相關的推廣部門，不斷完善推廣部門的信息化運營形式，組織推廣活動，加大農機信息化網站建設，不斷完善自身的服務能力為農機站的工作奠定基礎，從而有效提高信息化能力。

2.2 引進人才，強化培訓

在農機站建設過程中需要專業(yè)的技術人員進行支持，此類工作人員對農業(yè)機械化設備具有深厚的了解，并且表演賽具備實操能力，農機站需要定期進行專業(yè)化的培訓，不斷提高工作人員操作技能和知識儲備量，定期對工作人員進行相關工作內容的考核，如考核成績未達標，要進行二次考核，直到達標為止。在推廣活動中多開展農業(yè)機械的學習和實操，把維修也列入培訓內容的范疇，要結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況進行。同時對資金的使用進行合理調控，重新組織和規(guī)劃農業(yè)機械化推廣工作。在此過程中不斷對管理方案進行優(yōu)化，從根本上提高培訓的質量并且提升整體學習效率，強化培訓人員基本技能，不斷培養(yǎng)出復合型人才。通過專業(yè)化培訓，逐一選出優(yōu)秀的人才進行綜合培養(yǎng)，培養(yǎng)出一支精通農業(yè)技術的專業(yè)團隊，結合現(xiàn)代化發(fā)展形式不斷充實自身知識層面。

2.3 加強資金投入落實補貼

相關部門可以通過各種渠道對農業(yè)機械化設備的使用進行推廣，還可以建立農機購置的貸款項目，讓農民從此不用為資金問題苦惱，解決資金鏈問題。在貸款項目中可以根據實際情況降低貸款的利率，從實際上給農民提供惠農政策，并積極引導農民購置先進適用的現(xiàn)代化農業(yè)機械設備，拓寬其對農業(yè)機械化設備的知識面，解決農民在購置農業(yè)機械設備的現(xiàn)實問題。相關部門的辦事效率也應提高，削減復雜程序，充分保證農業(yè)機械補貼落實工作進度[3]。

3 結論

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)機械化推廣和管理，任重而道遠。隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)機械化推廣進度逐步提升，農業(yè)機械化的推廣工作是衡量農業(yè)現(xiàn)代化的重要標準，所以相關部門一定要做好此項工作。并且不斷提升管理人員的管理工作意識，提高服務理念和能力，不斷提升工作效率，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)機械化又好又快發(fā)展，保護農業(yè)生態(tài)環(huán)境，提高農業(yè)生產水平，從而帶動農業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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