陳雙貴

人口增加、交通擁堵、住房緊張等諸多社會問題，伴隨著我國城市化的發(fā)展而逐漸受到廣泛關(guān)注，建筑項目管理發(fā)展過程中也逐漸出現(xiàn)管理理念薄弱、法規(guī)制度不健全、項目管理可行性研究不充分、項目管理組織體系不完善等問題，阻礙了我國建筑企業(yè)項目管理水平的發(fā)展，因此建筑行業(yè)必須進一步完善項目管理模式。

1.建筑項目管理發(fā)展的必要性

1.1 提高建筑企業(yè)自身的管理水平

在建筑企業(yè)內(nèi)部加強項目管理，有利于企業(yè)提升管理水平和施工各環(huán)節(jié)的管理能力。建筑工程企業(yè)必須根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特點和實際情況，積極改進現(xiàn)階段存在的落后經(jīng)營模式和管理理念，通過加強工程項目管理來實現(xiàn)企業(yè)管理者對企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制和協(xié)調(diào)能力，提升整體管理水平和經(jīng)營能力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)[1]。

1.2 提高項目工程管理的質(zhì)量

在建筑企業(yè)內(nèi)部加強項目管理，有利于企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)責任明確化，減少企業(yè)管理不必要的運營成本和產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)時間，提高整體管理質(zhì)量。

1.3 企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)型升級

傳統(tǒng)的項目管理制度已無法適應城市化快速發(fā)展對建筑工程的高要求，只有在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)工程項目管理創(chuàng)新發(fā)展，才能有助于企業(yè)加快制度轉(zhuǎn)變，以及有效提升經(jīng)營管理理念，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)和制度。

1.4 提升適應時代能力

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，一些先進的科學技術(shù)廣泛運用在建筑工程當中，有效實現(xiàn)項目管理發(fā)展，是提升建筑工程企業(yè)項目管理水平與高新技術(shù)有效結(jié)合的重要方法。

1.5 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力

隨著建筑市場的快速發(fā)展，對建筑單位的管理水平提出更高的要求，需要建筑工程企業(yè)加強項目管理水平以及創(chuàng)新項目管理方法，這樣才能更好地適應全球化發(fā)展背景下復雜多變的市場競爭。

2.建筑項目管理存在的問題與現(xiàn)狀

2.1 缺乏健全項目管理組織體系

許多項目管理組織很難貫穿整個項目工程計劃，而且項目管理組織人員多是臨時調(diào)配，加上許多工作人員身兼數(shù)職，以及缺乏有效的組織體系建設，導致項目管理隊伍缺乏凝聚力和工作效率，無法滿足項目管理的各項任務和預期效果；一些建設單位工程竣工后，對于項目管理隊伍缺乏后期管理和組織，極易造成管理資源的浪費；并且在項目管理組織體系內(nèi)部，并未形成明確的責任分配，導致工作人員相互推脫責任，阻礙了項目管理工作的開展[2]。

2.2 管理理念薄弱

現(xiàn)階段，我國許多建設單位認為項目管理模式僅作為工程建設的技術(shù)支持者，并未對項目現(xiàn)場施工起到重要作用。甚至許多管理者認為項目管理模式只需要通過不斷更新施工技術(shù)和方法，即使缺乏完善的項目管理也能按照合同約定的質(zhì)量目標順利完工。所以在現(xiàn)場施工當中，存在一些業(yè)主將承包方式代替項目管理，導致項目管理的功能在項目建設運行過程中發(fā)揮應有的作用。

2.3 項目管理缺乏實效性、可行性

項目管理的實效性和可行性需要建設投資者對整個工程項目進行充分考究和現(xiàn)場考察后，通過制定合同和設計計劃來為整個建設工程制定精準決策和管理基礎(chǔ)。但是現(xiàn)階段我國建設工程普遍存在對現(xiàn)場項目管理的可行性和實效性缺乏具體調(diào)查和研究，項目設計和建設方案缺乏可行性，以及項目管理觀念淡薄，導致建筑的實際建設效果難以達到預期目標。

2.4 管理者素質(zhì)良莠不齊

管理者是推動建筑項目管理的重要推行者和決策者，但是現(xiàn)階段我國許多建設單位管理人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)較差、建筑項目研究水平較低、經(jīng)驗主義盛行等諸多問題，導致許多項目管理者缺乏對各項問題的靈活應對能力和處理能力。

3.建筑項目管理發(fā)展趨勢

3.1 咨詢管理發(fā)展新趨勢

我國項目管理逐漸朝向咨詢管理發(fā)展新趨勢，并從項目的準備工作、項目設計、項目管理、項目投標等方面發(fā)展。

3.1.1 項目準備工作

建筑項目正式開工前，需要對項目準備工作進行目標化管理。需要建設單位對建設所需要的成本進行準確評估，同時企業(yè)的相關(guān)部門和工作人員也需對建設項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟價值進行初步評估，在保障整體工程的質(zhì)量和安全前提下，減少成本消耗，提高經(jīng)濟效益。并在項目完工后需要對整體工程項目設計和施工檔案進行分階段的評估和管理[3]。

3.1.2 項目設計管理

建設單位必須充分結(jié)合大數(shù)據(jù)時代下，信息科技對項目管理的重要輔助。通過在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)建設信息化的管理平臺，為項目管理提供重要的技術(shù)支持。通過在企業(yè)內(nèi)部建設項目管理信息數(shù)據(jù)平臺，可以有效整合項目管理信息所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，將有效的建設信息進行數(shù)據(jù)化管理，為管理決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。因此，需要項目設計管理人員有效整合項目管理信息數(shù)據(jù)，并進行科學分類。通過構(gòu)建信息化模型，提高設計部門工作人員設計的準確性、科學性以及創(chuàng)新性[4]。

3.1.3 項目施工管理

項目施工管理開始出現(xiàn)管理模式新趨勢和分工管理新趨勢。項目管理模式新趨勢主要體現(xiàn)在管理模式信息化、合作化的新特點。項目施工管理信息化主要體現(xiàn)在企業(yè)加強信息化技術(shù)工作人員專業(yè)水平高要求，以及適應信息化技術(shù)的新能力。同時在項目管理工作中開展各項計算機技術(shù)的日常培訓，加強企業(yè)人才培養(yǎng)以及建設專業(yè)隊伍，幫助項目施工管理實現(xiàn)信息化、合作化的新特點。項目分工管理趨勢則體現(xiàn)在建設單位對項目管理部門在咨詢階段明確工作目標和責任分配，將項目管理實現(xiàn)任務責任細化，加強對項目管理的精細化管理，提升質(zhì)量標準，幫助項目管理部門實現(xiàn)分工管理以及專業(yè)化轉(zhuǎn)變。

3.1.4 項目投標

項目投標呈現(xiàn)科學化的新趨勢。建設單位在招投標之后，對業(yè)主進行建設細節(jié)、價格變化、索賠等諸多問題的具體探討，提升施工合同的科學性和嚴謹性，切實保證業(yè)主的合法權(quán)益和經(jīng)濟效益。并在施工過程中，增加對成本控制和造價管理的咨詢服務，明確各建設部門的責任和任務。在項目建設完工后，業(yè)主也可通過對相關(guān)部門提出咨詢報告的查詢，對建設過程中的材料和設備提出咨詢服務和相關(guān)的工程結(jié)算核對。

3.2 項目管理國際化發(fā)展

隨著我國城市化進程加快以及對外開放的程度進一步加深，我國許多建設單位為了應對國內(nèi)市場建設資源減少以及緩解國內(nèi)市場所面臨的競爭壓力，積極開發(fā)國際市場，積極尋求項目管理向國際化發(fā)展轉(zhuǎn)變。同時隨著網(wǎng)絡信息技術(shù)在建筑工程行業(yè)的廣泛運用，也幫助我國建設企業(yè)能夠廣泛參與國際市場，開發(fā)跨國項目。

3.3 建筑項目專業(yè)化趨勢

我國建設企業(yè)與城市化進程呈現(xiàn)同步發(fā)展態(tài)勢，建筑規(guī)模的擴大也增加了項目管理工作的難度，需要建設單位加強項目管理能力和專業(yè)化水平，才能應對復雜繁重的項目管理任務。隨著項目管理在我國的多年發(fā)展，建筑項目管理已包含許多學科和內(nèi)容，并在項目管理內(nèi)容當中增加了為業(yè)主提供管理服務和咨詢服務的新功能，項目管理內(nèi)容總體呈現(xiàn)專業(yè)化趨勢。

4.建設企業(yè)應對項目管理新趨勢的策略

4.1 健全項目管理監(jiān)督機構(gòu)

通過健全項目管理監(jiān)督機構(gòu)，有效幫助項目管理工作效率的提升和正常運轉(zhuǎn)，有效解決項目管理部門存在的效率低下、工作渙散、缺乏組織管理等問題，保障項目管理能夠充分地發(fā)揮最大效能，有效提升企業(yè)項目管理水平和管理能力。

4.2 健全法律法規(guī)

企業(yè)管理者必須充分認識到項目管理對工程建設的重要輔助作用，加強企業(yè)項目管理團隊的建設以及健全管理制度，提升項目管理部門的工作效率和管理水平。幫助企業(yè)項目管理能夠有效適應激烈的市場競爭和復雜多變的現(xiàn)代化管理現(xiàn)狀。同時我國建設主管部門需要盡快健全關(guān)于項目管理的相關(guān)法律法規(guī)，有效應對現(xiàn)階段建筑市場管理缺乏執(zhí)法不嚴、無法可依的混亂局面。重新規(guī)劃法治管理模式，將各項法制管理滲入到項目建設的前期規(guī)劃、現(xiàn)場施工、工程完工等各環(huán)節(jié)[5]。

4.3 提升管理者水平

項目管理工作人員專業(yè)水平的高低直接影響企業(yè)對于項目管理水平的提升。建設企業(yè)必須重視項目管理工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)和團隊建設。通過提高管理者應聘要求以及日常專業(yè)技能培訓工作開展，保障項目管理部門的工作人員業(yè)務水平和專業(yè)能力，能夠適應現(xiàn)代化社會對項目管理的高要求。

5.結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段我國項目管理發(fā)展仍然面臨缺乏健全的項目管理組織體系、管理理念薄弱、項目管理缺乏實效性、可行性、法治制度不健全、管理者素質(zhì)參差不齊等問題，需要建設單位在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的項目管理體系，以適應新時代下對管理水平的高要求，提升企業(yè)在市場競爭的抗壓能力和競爭能力，為企業(yè)步入國際市場提供制度保障。