鄭榮國

質(zhì)量是項目的核心和關鍵點，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程的整體建設進度及最終的經(jīng)濟效益都會受到影響，質(zhì)量問題甚至可能會引發(fā)相應安全事故的發(fā)生，這對于建筑企業(yè)的盈利以及社會影響來說都是非常不利的。因為一旦發(fā)生安全事故，人員傷亡就是難免的，即使沒有人員傷亡，最初的資金投入也很難得到回報，經(jīng)濟效益必然受到影響。從社會影響方面來說，安全事故的發(fā)生會引發(fā)恐慌，使人們對建筑行業(yè)的質(zhì)量管控產(chǎn)生懷疑，甚至可能因為相應安全事故發(fā)生引發(fā)局部群體騷動，不利于社會穩(wěn)定。因而當前在土木工程建設過程中要注重質(zhì)量管理工作的開展，希望可以通過有效的質(zhì)量管控來避免質(zhì)量問題的發(fā)生，為建筑行業(yè)的未來發(fā)展提供有效支持。

1.土木工程施工項目質(zhì)量管理概述

隨著當前我國各行各業(yè)相應的規(guī)章制度的不斷完善，土木工程開展過程中也更加注重對于項目質(zhì)量管理工作的監(jiān)督，這對于保證建筑質(zhì)量來說是非常關鍵的。因而當前很多土木工程項目開展過程中非常注重項目質(zhì)量管理工作的開展，只有保證了土木工程施工項目質(zhì)量管理工作的質(zhì)量，才能真正保證土木工程建設能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

1.1 項目質(zhì)量管理的意義

任何一個項目的最終建設質(zhì)量對于后期盈利及社會影響都是非常大的。如果質(zhì)量管理不到位，可能會對參與該項目的員工生命安全造成威脅，甚至后續(xù)相關項目可能會對社會以及相關企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，因而在各類項目的建設過程中，開展項目管理工作是非常有必要的。質(zhì)量管理是項目管理的核心，只有明確質(zhì)量管理工作的職責及目標，保證管理質(zhì)量，才能更好地推動相應項目的開展，使其最終獲得一定的經(jīng)濟效益和社會效益，推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展。

1.2 土木工程項目管理內(nèi)容

質(zhì)量管理是土木工程項目管理工作中非常核心的工作，但是因為土木工程項目開展過程中所涉及的因素比較繁雜，因而土木工程項目管理內(nèi)容也相對比較復雜。土木工程項目管理的內(nèi)容包括施工前期的質(zhì)量管理、施工階段的質(zhì)量控制、施工完成后的質(zhì)量管理和決策階段的項目管理工作等。施工質(zhì)量、施工進度、施工成本任何一個方面存在問題，均會影響土木工程的最終建設質(zhì)量，對社會造成不利影響。土木工程項目管理工作難度較大，只有前期做好項目規(guī)劃，中間過程做好及時的監(jiān)督管理，才能更好地保證土木工程項目管理工作的質(zhì)量。

2.土木工程施工項目質(zhì)量管理存在的問題

土木工程施工建設過程中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會對整個土木工程建設產(chǎn)生一定的影響，因而必須注重土木工程施工項目質(zhì)量管理過程中的每一個環(huán)節(jié)，才能最終保證土木工程的質(zhì)量。但是，當前我國土木工程施工項目質(zhì)量管理過程中仍然存在各種問題，這些問題在很大程度上影響了我國土木工程的建設與發(fā)展。以下就當前土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題進行具體探討。

2.1 施工過程中存在的安全管理問題

土木工程施工現(xiàn)場相應的施工設備及人員的安全問題，對于土木工程施工項目的開展來說是至關重要的。如果場地安全、設備安全以及相應的安全技術管理工作都得不到有效保障，那么施工現(xiàn)場的危險度就會相對較高。但是，當前很多人員不注重土木工程施工現(xiàn)場安全管理問題，不能保證施工場地等安全性以及相應的設備和技術人員的專業(yè)性，而且相應的施工人員在施工現(xiàn)場的安全保護措施得不到有效保證，在很大程度上增加了施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故的概率[1]。

2.2 土木工程的施工質(zhì)量管理問題

土木工程的施工質(zhì)量對于最終建筑物的安全性及使用壽命會有很大的影響，因而保證土木工程的施工質(zhì)量是最終提高相應建筑物經(jīng)濟效益和社會效益的有效措施。但是，當前我國很多土木工程施工質(zhì)量管理工作存在一定的漏洞。很多施工質(zhì)量標準難以真正應用到施工現(xiàn)場，因而出現(xiàn)了很多粗制濫造的建筑物，在很大程度上增加了建筑物的危險程度，對于我國社會穩(wěn)定發(fā)展來說是非常不利的。加之部分施工企業(yè)缺乏科學的施工質(zhì)量管理制度，很難保證質(zhì)量管理工作有效開展。

2.3 施工過程中的人員管理問題

在土木工程施工現(xiàn)場管理過程中，人員管理情況對于最終施工質(zhì)量的影響也是相對較大的，如果沒有專業(yè)的人士進行施工，那么現(xiàn)場施工進度及施工質(zhì)量難以得到保障。另外，施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員對于土木工程施工現(xiàn)場的管理也有很大的影響，如果相應的監(jiān)理人員缺乏豐富的經(jīng)驗，很難對施工現(xiàn)場進行科學的指導，那么施工現(xiàn)場的秩序就會相對比較混亂，現(xiàn)場施工的有序開展就會受到影響，最后就難以保證土木工程的最終施工質(zhì)量，從而影響建筑物的耐久性。當前很多施工現(xiàn)場的人員專業(yè)素養(yǎng)相對較低，在很大程度上影響了土木工程的施工質(zhì)量[2]。

3.土木工程施工項目質(zhì)量管理的優(yōu)化對策

上文總結了當前土木工程施工項目質(zhì)量管理工作中存在的問題，如果這些問題得不到有效解決，不僅會影響建筑項目的經(jīng)濟效益，甚至會因為建筑出現(xiàn)安全事故而影響社會效益，為社會帶來一些不安定的因素。因此在土木工程施工項目質(zhì)量管理工作開展過程中，要不斷實現(xiàn)各方面的優(yōu)化，接下來具體探討土木工程施工項目質(zhì)量管理的相應優(yōu)化策略。

3.1 有效監(jiān)督土木工程的整體過程

在土木工程施工管理過程中，有效、科學的監(jiān)督有利于更好地指導現(xiàn)場的施工秩序，使施工質(zhì)量和施工效率得到有效保證。因而在實際的土木工程施工項目質(zhì)量管理過程中，一定要注重對于土木工程項目建設的監(jiān)管。要制定科學、完善的監(jiān)管體制，聘用專業(yè)的監(jiān)理人員，使其應用豐富的專業(yè)知識來為現(xiàn)場施工進行科學指導[3]。另外，為了更好地調(diào)動相應監(jiān)理人員的工作積極性，要盡可能實施階段責任制，使相應的監(jiān)理人員更加積極、認真地面對相應的管理工作，保證土木工程的最終施工質(zhì)量。當然除了監(jiān)督土木工程的施工過程之外，也要對土木工程的建設以及后期其他階段進行有效監(jiān)督，保證最終的建設質(zhì)量。

3.2 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

如果土木工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作開展不到位，那么施工完成后的建筑物質(zhì)量也將難以得到保證。因此，必須加強施工質(zhì)量管理工作。首先，必須建立健全科學的質(zhì)量保證體系，讓每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作都得到有效保證，最終建筑的質(zhì)量才能得到有效保證。在施工過程中，施工材料和施工設備對于最終的施工質(zhì)量影響較大。因而在前期施工開展階段要選擇合適的施工材料和施工機械設備。施工材料必須符合國家相應的質(zhì)量標準，施工機械設備要定時進行維修養(yǎng)護，保證其精準度，進而更高效地完成相應的建筑工作[4]。另外，高空施工項目危險性相對較高，要保證相應的施工人員采取安全防護措施，避免因為防護不當而出現(xiàn)問題。

3.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)

在土木工程施工項目管理過程中，施工人員的綜合素質(zhì)對于最終建筑物的質(zhì)量影響較大。因為施工人員的專業(yè)素養(yǎng)直接影響施工質(zhì)量及進度，應當注重提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強土木工程施工項目質(zhì)量管理工作。一方面，在施工團隊的招聘過程中，要選擇專業(yè)的施工團隊，以保證施工質(zhì)量。另一方面，通過科學有效的培訓，提升施工團隊的整體素養(yǎng)，使其可以高效、高質(zhì)量地完成現(xiàn)場施工工作。同時，可以通過培訓考核機制與激勵機制的有效結合，調(diào)動相應施工人員的工作和學習積極性，使其在安全施工意識比較高的狀態(tài)下完成相應的工作，避免施工事故發(fā)生，保證最終的施工質(zhì)量[5]。

4.結語

在土木工程項目質(zhì)量管理工作中，施工人員、施工材料、施工設備及施工現(xiàn)場管理，對于最終的建筑質(zhì)量的影響均較大，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，最終土木工程的質(zhì)量都會受到一定的影響。因而在土木工程項目質(zhì)量管理工作中，要通過提升人員的專業(yè)素養(yǎng)、完善相應的管理制度、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、對施工現(xiàn)場進行有效監(jiān)督等多種措施，來保證土木工程的施工質(zhì)量，最終推動建筑行業(yè)發(fā)展，使其創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。