盧震

（國網吉林省電力有限公司集安市供電公司，吉林 集安 134200）

隨著市場經濟制度改革的不斷深化，電力公司的日益經營逐步進入創(chuàng)新模式，對于電力公司來說，物資管理是公司發(fā)展中的重要工作內容，電力公司對材料管理進行了大幅改革。傳統(tǒng)的模式不符合現(xiàn)代社會的需要，材料管理需要符合在新情況下的時代經濟發(fā)展，詳細分析材料管理的現(xiàn)有問題和優(yōu)化想法。電力物資管理成為社會的熱點話題，物資管理逐漸演變?yōu)橄到y(tǒng)性的工作，其在企業(yè)管理中的位置越來越重要，對經濟利益和工作有著重要的影響。企業(yè)各個部分的開發(fā)提升電力公司資材管理能力，逐步優(yōu)化管理系統(tǒng)的能力，將在促進公司穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

一、電力物資管理

近年來，電力企業(yè)的經營改革受到業(yè)界的關注和關注。電力材料的管理也進行了大膽的改革和嘗試，與傳統(tǒng)的管理模式相比，目前的管理狀況更適合市場經濟環(huán)境的要求，但還有很多缺點。在電力物資管理中，隨著電力項目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，電力物資管理變得越來越復雜。為了妥善管理電力物資材料，將特殊的倉儲管理系統(tǒng)、倉儲管理工作標準化，使電力材料能夠滿足電力建設的要求，促進我國電力產業(yè)的發(fā)展。在電力工程建設中，材料管理是一個比較重要的課題，這主要是因為電力工程具有多個建設、大規(guī)模、長的建筑周期和不固定的建筑工地的特點，因此，其材料管理是非常重要的。包括許多專業(yè)領域的麻煩，有很多種類的電力材料，管理材料時，必須分類，且在這一過程中注意易于使用。隨著規(guī)模的增加，電力材料的數(shù)量會增加，并要求特定的要求。保管功能、建設期長度材料的到達和使用有一定的時間差，為了避免材料的損失和增加，材料采購負責人需要根據項目的實際情況進行適當?shù)牟少彙２牧系膬Υ娉杀?，在不固定的地方，電力材料的卸載點將變得不確定。例如，在高架線的建設中，需要確定安裝線路的位置，以避免重復移動材料，但為了保管工作的順利開發(fā)，這些特性使得電力材料的存儲管理變得非常復雜。在實際建設中，必須結合其建設特點，采取合理的措施來改善原有的保管管理問題。電力材料配電不僅與貨物運輸，而且與供應，倉儲和后勤等許多鏈接密切相關。優(yōu)化電力材料配電和管理對于整個電力公司和整個電力行業(yè)的發(fā)展至關重要。

二、電力物資管理工作存在的問題

隨著經濟形勢和社會形勢的變化，各行各業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷提高經營能力，形成核心競爭力。尤其是電力公司，商務流程長，運營鏈接多，工作內容復雜。需要進行不斷的調整，特別是在電力資源管理方面，不僅有很多部門參與，而且還有一些基本的東西。電力公司在業(yè)務開發(fā)中的作用，在更科學的手段和更合理的方法的幫助下改善電力材料管理質量的努力對于推動其他管理環(huán)節(jié)的工作也是非常重要的。

（一）缺乏采購計劃

電力物資的采購也占了經營的很大一部分。但是，在實際的材料采購中，由于沒有計劃，給管理工作帶來了很大的困難。具體主要體現(xiàn)在以下方面：首先，材料采購人員缺乏對公司材料需求的調查和市場調查，因此制定的采購計劃與實際需求有很大不同。不僅材料的質量下降，而且材料的不足和積累，會導致資源的浪費。其次，在采購流程中，采購人員缺乏與倉庫管理部門等其他部門的負責人溝通交流與互動。因此，科學準確地了解公司的材料消費量和市場材料費是不可能的。最終會導致采購成本增加、采購進度遲緩和工作效率低下。

（二）缺乏有效監(jiān)管

電力物資管理還需要密切的監(jiān)控和控制，以提高工作效率和質量。然而，缺乏有效的監(jiān)督也引起了許多問題。在缺乏有效監(jiān)管這一方面主要體現(xiàn)在了：首先，由于企業(yè)領導力的注意不夠，無法建立健全的管理體系，難以組織專業(yè)的管理人員，以形式和表面的方式進行重要的監(jiān)督工作，這是完全不同的兩個內容，難以滿足企業(yè)的實際需求。第二，在電力物資管理中，許多人從其他部門調動，缺乏特定的知識、技能和經驗。與物質管理的工作并不互通，小失誤會引起很大的問題。例如，材料信息不夠全面，影響以后的生產和運營。如果倉庫管理人員缺乏能力，就不能在材料管理上做好工作，這會嚴重阻礙企業(yè)的高效發(fā)展。第三，合同管理需要仔細研究和分析合同的內容，以確保信息的準確性。然而，忽視了合同管理工作。在合同簽署過程中，合同的內容沒有被重新評估。合同簽署后，問題不會實施到特定的操作中。畢竟，雙方的權利和責任并不十分明確，物料管理的效率很低。

（三）缺乏信息程度

在新時代，所有產業(yè)和領域都進入了信息化時代，獲得了巨大的經濟利益。但是，電力公司仍然在材料管理上使用傳統(tǒng)的過時的管理方法，這對材料的管理和使用產生了巨大的影響。這一方面主要體現(xiàn)在了：首先，電力公司擁有多種多樣的材料和大量，儲存容量有限。傳統(tǒng)的手動管理方式很難保證信息的準確性、及時性和包容性，因此會出現(xiàn)資料存儲和隨機配置的現(xiàn)象。第二，信息化程度較低時，會影響資料的發(fā)放和使用。例如，如果不能實現(xiàn)整個材料監(jiān)控過程，部分材料的及時統(tǒng)計將失敗，最終導致材料丟失或閑置現(xiàn)象。

三、完成電力物資管理工作的有效策略

電力物資管理多重多樣，但是對于需求較高，出現(xiàn)了很多難以完成的工作。這種復雜的環(huán)境給相關的電源管理人員帶來了許多挑戰(zhàn)。材料管理的定義是指在購買，銷售，存儲，運輸和使用中計劃，組織和管理各種生產材料。為了促進我國電力產業(yè)的發(fā)展，適應日益增長的電力需求，在電力項目建設中，有效地管理電力材料的儲存管理。

（一）優(yōu)化采購計劃

采購計劃是電力企業(yè)物資管理的第一步，需要引起極大的關注。另外，電力公司的物資管理業(yè)務是電力公司管理業(yè)務的核心，在今后的業(yè)務中，為了提高材料管理的效率，需要從采購方面開始。首先，作為材料的購買者，必須要結合實際的工作經驗，在企業(yè)材料的使用和市場調研中做好工作。通過與其他部門的負責人互動，獲取準確、全面的數(shù)據和信息，制定科學合理的采購計劃，提高采購效率和質量。第二，在制定物料采購計劃后，需要執(zhí)行詳細的分析和優(yōu)化，例如物料的數(shù)量是否準確，以及物料的種類是否被標記等方面的詳細分析和優(yōu)化。最后，在采購中，制造商需要出示工廠指示、合規(guī)證書等才能簽署采購合同，以節(jié)省公司更多成本，確?？茖W合理的采購工作。將物料運輸?shù)焦緯r，必須與倉庫負責人一起檢查物料的數(shù)量、質量和規(guī)格，并與購買計劃相對照。如果材料信息正確，將被傳送到倉庫部門，并對材料信息進行詳細的標簽和記錄。

（二）健全管理制度

健全的管理系統(tǒng)是確保電力材料管理工作有效開發(fā)的關鍵，也是加快電力企業(yè)發(fā)展的關鍵。首先，電力公司的管理人員必須認識到物料管理的重要性，并定期開會，以提高全體員工的意識。然后，建立健全的管理體系，成立專門的管理團隊，以達到材料管理的實施和深化。第二，通過職位責任體制的建立，尤其要明確自己的責任，明確自己的使命，做好自己的工作。我們還將采取一項倡議，加強與其他部門負責人的互動溝通，實現(xiàn)信息共享，以便適當?shù)毓芾砻總€鏈接的材料。最后，通過評價制度、健全的獎勵制度、激勵制度、晉升制度等的完善，調動經營者的積極性和責任感，促進積極參與經營活動。如果業(yè)績較好，就會給予與之相對應的報酬和鼓勵，相反，也會給予相應的嚴厲懲罰。只有以這種方式，才能創(chuàng)造良好的材料管理氛圍和環(huán)境，避免材料短缺和懶惰，為電力公司帶來更多的社會和經濟利益。

（三）引入信息技術

培養(yǎng)年輕人的家國情懷，就是改善年輕人的自我啟發(fā)，增強對國家、社會和家庭的責任感。從與信息化社會深化的溝通中，只有善于運用信息技術的產業(yè)企業(yè)才能實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。另外，作為電力公司，為了提高材料管理的質量和效率，需要在材料管理中積極引進信息技術。首先，電力公司必須增加對人力、物力和財政資源的投資，以完全覆蓋內部無線網絡和局域網，并提高材料管理的便利性。其次，電力公司需要帶頭努力，與技術公司的技術人員建立長期的合作關系。為了結合電力公司的實際情況，開發(fā)相應的材料管理軟件、系統(tǒng)和平臺，鼓勵材料管理人員積極參與。通過信息管理系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)了數(shù)據信息的共享，實現(xiàn)了材料的全過程管理，確保了材料信息的準確性和包容性，提高了材料的使用效率。最后，為了使信息管理系統(tǒng)保持穩(wěn)定的運行狀態(tài)，還需要注意軟件的定期防病毒升級和硬件的定期維護和維修。此外，為了加快材料管理的發(fā)展步伐，要求材料管理人員在數(shù)據和信息保護方面做好工作，防止信息丟失和泄露。

（四）加強人員培訓

作為材料管理人員，需要帶頭參與培訓和進一步的研究，以持續(xù)改進我們自己的全面能力，以便在材料管理方面做好工作。因此，電力公司需要增加管理人員的培訓，以形成高質量和全面的材料管理團隊。首先，要開放公正，在人才的選擇和招聘上要公正。必須嚴格審查候選人的資格和能力，只有滿足相關要求的人才能承擔相關責任。此外，需要為所有工作人員提供就業(yè)前培訓機會，工作人員需要迅速適應工作，充分發(fā)揮自己的技能。其次，無論是倉庫管理員還是合同管理員，都需要提供多樣化的培訓機會。持續(xù)改善整體質量，包括繼續(xù)教育、辭職培訓、小組討論等，認真對待自己的工作，并遵循相應的規(guī)則和規(guī)定。最后，作為倉庫管理員，需要建立明確、準確和詳細資料的記錄，并與其他部門的負責人積極對話。作為合同管理員，必須仔細檢查并嚴格執(zhí)行合同內容。一旦發(fā)現(xiàn)任何類型的問題，就需要立即優(yōu)化和完成它們，以便在材料管理方面做出色的工作。

結語

總之，本文詳細地分析電力材料管理中的問題及其解決方案，并為后續(xù)材料管理提供可靠的保證。未來電力公司的物資管理需要加強人力資源開發(fā)，以優(yōu)化采購計劃，改善管理體系，引入信息技術，提高物料管理效率，并提供可行的方法策略。電力公司的穩(wěn)步發(fā)展，對于電力行業(yè)來說，電力材料是實施各種業(yè)務和提供電力服務的重要基礎。電力材料管理是一個非常復雜和系統(tǒng)的項目，也是實現(xiàn)最新企業(yè)管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。通過完全保證工作質量和水平，更有效地保證業(yè)務流程的順利切換，從而降低運營成本，提高運營效率和企業(yè)利潤，建立電力材料管理系統(tǒng)，更新管理手段和提高員工質量的改進策略，并努力提高中國電力公司的材料管理水平。