基于新媒體環(huán)境的區(qū)縣電視臺(tái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑探尋

□余靜怡

一、區(qū)縣電視臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀

1.當(dāng)前區(qū)縣電視臺(tái)體制較為僵化

區(qū)縣電視臺(tái)工作人員會(huì)逐漸產(chǎn)生慣性思維，遵照固有模式進(jìn)行操作，面對(duì)新媒體環(huán)境帶來的多元化信息，尚未形成應(yīng)對(duì)沖擊的對(duì)策，進(jìn)而導(dǎo)致自身競爭力越來越弱化。

2.當(dāng)前區(qū)縣電視臺(tái)節(jié)目內(nèi)容較為單一

區(qū)縣電視臺(tái)的節(jié)目帶有本地特性，其新聞內(nèi)容多數(shù)為當(dāng)?shù)卣叩呢瀼芈鋵?shí)、政府部門的實(shí)地調(diào)研等。娛樂節(jié)目以地方戲曲、小品相聲及電視劇為主。新聞播報(bào)的形式和內(nèi)容較為生硬，娛樂節(jié)目因投入的人力、物力和資金不足，質(zhì)量較低。

3.當(dāng)前區(qū)縣電視臺(tái)發(fā)展存在地域限制

區(qū)縣電視臺(tái)的收視范圍有限，因受眾人數(shù)較少，其影響力受到極大的限制。同時(shí)，因區(qū)縣電視臺(tái)受眾消費(fèi)能力也有限，區(qū)縣電視臺(tái)難以請(qǐng)到有實(shí)力的廣告商贊助節(jié)目，進(jìn)而導(dǎo)致電視臺(tái)發(fā)展投入資金有限，無法實(shí)現(xiàn)應(yīng)用技術(shù)及節(jié)目質(zhì)量上的突破。

二、新媒體環(huán)境下區(qū)縣電視臺(tái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性

新媒體的出現(xiàn)代表著社會(huì)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)，區(qū)縣電視臺(tái)應(yīng)順應(yīng)發(fā)展要求，積極開拓創(chuàng)新，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作?？衫镁W(wǎng)絡(luò)傳播優(yōu)勢(shì)，有效提高自身信息的傳播速度。新媒體技術(shù)應(yīng)用中含有極強(qiáng)的互動(dòng)性，受眾可與節(jié)目進(jìn)行互動(dòng)，區(qū)縣電視臺(tái)可充分利用此技術(shù)，獲取用戶反饋，提升用戶體驗(yàn)。新媒體技術(shù)亦可豐富區(qū)縣電視臺(tái)的節(jié)目內(nèi)容，受眾可從網(wǎng)絡(luò)資源中搜尋自身感興趣的節(jié)目，打破傳統(tǒng)電視視聽的空間限制。區(qū)縣電視臺(tái)融合新媒體可參與重大社會(huì)事件的傳播，不僅增強(qiáng)當(dāng)?shù)厥鼙娏私鈺r(shí)事新聞的及時(shí)性，還能在網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)中彰顯自身媒體傳播力。

三、新媒體環(huán)境下區(qū)縣電視臺(tái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

1.結(jié)合新媒體環(huán)境調(diào)整管理機(jī)制

為保證區(qū)縣電視臺(tái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行，應(yīng)從管理機(jī)制入手，在我國大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的整體目標(biāo)指導(dǎo)下，制定創(chuàng)新的電視傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略。區(qū)縣電視臺(tái)可大膽嘗試，向國內(nèi)外成功媒體進(jìn)行學(xué)習(xí)、借鑒；可通過新媒體與本省其他地區(qū)的企業(yè)及媒體展開合作洽談，展現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)。

以往，縣級(jí)媒體大部分沒有技術(shù)開發(fā)和運(yùn)維的能力和經(jīng)驗(yàn)。因此，在人事管理上，有必要加強(qiáng)區(qū)縣電視臺(tái)的企業(yè)化管理及人才選拔的科學(xué)性，積極招聘、選拔網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，加強(qiáng)媒體融合；通過改革薪酬制度，提高員工工作創(chuàng)新的積極性。

2.結(jié)合新媒體環(huán)境調(diào)整運(yùn)營模式

新媒體擁有線上推廣優(yōu)勢(shì)，區(qū)縣電視臺(tái)可利用這一點(diǎn)，進(jìn)行線上線下各項(xiàng)活動(dòng)的多元推廣。電視臺(tái)從業(yè)者應(yīng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)思維，以當(dāng)前區(qū)縣電視臺(tái)傳播內(nèi)容為活動(dòng)設(shè)計(jì)主體，進(jìn)而推廣電視產(chǎn)品。新的運(yùn)營模式將激發(fā)區(qū)縣電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈活力，推動(dòng)各項(xiàng)工作的進(jìn)行。區(qū)縣電視臺(tái)可與廣告商協(xié)同制定線上線下的活動(dòng)內(nèi)容。

比如，與家電廣告商在新媒體平臺(tái)進(jìn)行直播促銷活動(dòng)，其間可向用戶分發(fā)數(shù)量限定的電子抵扣券，用戶在線下購買時(shí)可出示電子券進(jìn)行現(xiàn)金抵扣。區(qū)縣電視臺(tái)的主持人亦可在部分銷售現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的宣傳，并進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)。通過互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效的區(qū)縣電視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營。

3.結(jié)合新媒體環(huán)境調(diào)整內(nèi)容服務(wù)

新媒體環(huán)境下，受眾需求與過往相比有較大區(qū)別，新環(huán)境給了受眾更多的自主選擇權(quán)。區(qū)縣電視臺(tái)應(yīng)結(jié)合新媒體技術(shù)增強(qiáng)電視節(jié)目的互動(dòng)性及豐富性。

首先，電視臺(tái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的電視節(jié)目進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)撤掉沒有經(jīng)濟(jì)效益又不受歡迎的節(jié)目，改進(jìn)節(jié)目板塊設(shè)置。同時(shí)，通過新媒體平臺(tái)對(duì)用戶的視聽需求進(jìn)行調(diào)研，確定內(nèi)容擴(kuò)充方向，加快生產(chǎn)流程，內(nèi)容改革中要注意彰顯本地特色。區(qū)縣電視臺(tái)要保留、做大、做強(qiáng)受眾喜愛的節(jié)目，優(yōu)化特色節(jié)目。

以新聞節(jié)目為例，通過調(diào)研可知受眾偏愛其中的生活服務(wù)板塊，在后期的內(nèi)容調(diào)整中，可加大此板塊在節(jié)目中的比重，并通過新媒體平臺(tái)對(duì)節(jié)目進(jìn)行預(yù)告，引起受眾討論。主持人亦可參與到互動(dòng)討論中，引導(dǎo)受眾討論方向，營造和諧融洽的互動(dòng)氛圍。

4.結(jié)合新媒體環(huán)境調(diào)整用戶市場

用戶市場是區(qū)縣電視臺(tái)要攻破的重要領(lǐng)域，突破地域空間的限制。在新媒體時(shí)代背景下，區(qū)縣電視臺(tái)可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓展自身的傳播途徑，通過微博、微信和各大短視頻平臺(tái)傳播節(jié)目。當(dāng)自身受眾范圍擴(kuò)大到一定程度時(shí)，可開展數(shù)據(jù)分析，了解受眾特點(diǎn)、消費(fèi)能力、喜好等信息，根據(jù)分析的結(jié)果制作電視產(chǎn)品，從多個(gè)角度滿足用戶的需求，對(duì)不同用戶進(jìn)行不同節(jié)目的推送。在新技術(shù)的支持下，區(qū)縣電視臺(tái)的用戶市場會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展。

四、結(jié)語

總的來說，生存和發(fā)展是永恒的主題。在新媒體環(huán)境下，區(qū)縣電視臺(tái)應(yīng)秉承開拓創(chuàng)新的精神，積極應(yīng)對(duì)新事物對(duì)自身發(fā)展的沖擊。電視臺(tái)從業(yè)者亦應(yīng)結(jié)合新媒體環(huán)境調(diào)整電視臺(tái)管理機(jī)制、運(yùn)營模式、內(nèi)容服務(wù)及用戶市場，有序推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，升級(jí)視聽服務(wù)，增強(qiáng)自身競爭力；具備當(dāng)?shù)靥厣?，吸引本地用戶、服?wù)本地用戶；集約資源，通過整合，節(jié)約人力物力；通過品牌運(yùn)營推廣，創(chuàng)造品牌，打造本地名片。