敬雅婷

房屋建筑工程施工階段是整個工程項目的核心階段，需要投入大量資金，資源消耗也較多，其中還存在較多的不可預(yù)見因素，可見做好施工階段的管理是一項長期且艱巨的任務(wù)。在諸多管理中，以工程造價管理最為重要，因為工程造價的控制和管理，直接關(guān)系到整個工程質(zhì)量及收益，只有加強(qiáng)這方面的控制和管理，才能在真正意義上踏上穩(wěn)定健康的發(fā)展道路。

1.房屋建筑工程施工階段工程造價的原則及管理的重要性

1.1 房屋建筑工程施工階段工程造價的原則

1.1.1 目標(biāo)管理原則

房屋建筑質(zhì)量往往關(guān)系到住戶的生命及財產(chǎn)安全，也是住戶最關(guān)心的問題，而工程施工階段中的工程造價，或多或少會對房屋建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以緊抓工程造價并嚴(yán)格落實控制與管理是非常必要的，更要有意識地完成下面兩項重要目標(biāo)[1]。（1）掌控工作的主動權(quán)，這就需要在房屋建筑工程施工之前務(wù)必對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，更要針對項目實施中所涉及的花銷做一份詳盡的預(yù)算，這樣才可更好地在建筑工程實施過程中給予引導(dǎo)、指導(dǎo)，方可占據(jù)更多的主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)；（2）全面實施經(jīng)濟(jì)和規(guī)劃控制工作，要監(jiān)督施工進(jìn)展并從細(xì)節(jié)中進(jìn)行造價控制和干預(yù)，方可達(dá)成預(yù)期管理目標(biāo)。

1.1.2 權(quán)責(zé)相結(jié)合原則

在房屋建筑工程施工階段，每個部門不僅應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)，還要將其自身在施工中的權(quán)利體現(xiàn)出來，更需各個部門之間展開“對話”，才可能更順利地推進(jìn)施工工作。工程造價的控制和管理涉及多個部門和崗位，若交流不暢，勢必給工程造價的管理和控制造成不小的阻礙，所以，各個部門和個人都要保持良好的態(tài)度配合他人完成工作，內(nèi)部監(jiān)督部門也要積極的落實監(jiān)督和審查職能，方可讓每一個施工環(huán)節(jié)中的工程造價得到全方位的把控和管理，一旦發(fā)現(xiàn)異常即可及時解決，更要制定完善的獎懲機(jī)制，方可系統(tǒng)地對施工階段中的工程造價控制和管理提供協(xié)助。

1.2 房屋建筑工程施工階段造價管理的重要性

有關(guān)房屋建筑工程施工階段造價管理的重要性，可分為以下三個內(nèi)容進(jìn)行了解：（1）工程造價控制與管理可以有效緩解建筑企業(yè)在工程建設(shè)方面資金籌集困難問題，可以在保障工程質(zhì)量基礎(chǔ)上為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大收益；（2）可以約束和管理房屋建筑工程施工中的資金浪費、資金舞弊等現(xiàn)象及問題，讓材料花費得有價值，提高資金的利用效率；（3）有效的工程造價控制和管理，可以強(qiáng)化建筑企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的實力和能力，對消除資金利用隱患和風(fēng)險有著積極作用和影響。

2.房屋建筑工程施工階段工程造價的控制與管理辦法

2.1 提高對施工階段造價管控的重視程度

近些年，建筑行業(yè)實現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，也使得建筑企業(yè)之間的競爭逐漸白熱化，在自由市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，適者生存才是硬道理，想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益是最直接的辦法和手段，在建筑材料價格較為穩(wěn)定的背景下，也只有加強(qiáng)成本管理才可創(chuàng)造更大收益，這也成為建筑企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)在實力和風(fēng)險抵抗能力的不二之選，所以強(qiáng)化施工階段工程造價的控制和管控是必然趨勢，也是建筑企業(yè)提高施工階段造價管控重視程度的主要緣由。

當(dāng)然，提高施工階段造價管控的重視程度，不單單是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事情，更是工程造價部門及其他部門甚至個人的事情，只有個人加強(qiáng)成本管控意識，才可強(qiáng)化部門甚至整個企業(yè)的工程造價管控意識，發(fā)揮合力從施工細(xì)節(jié)中節(jié)約成本，日積月累便可節(jié)約一大筆資金，確保建筑企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。

2.2 強(qiáng)化施工階段的監(jiān)督和管理力度

在房屋建筑工程施工過程中，有必要建立完善的施工管理制度，既要確保施工人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行施工，還需強(qiáng)化施工階段的監(jiān)督和管理力度，如此便可發(fā)揮施工管理制度的作用和影響，這對工程造價控制與管理可起到積極配合的作用。與此同時，有必要對施工成本變化進(jìn)行詳細(xì)記錄，也要對施工中的變更設(shè)計、更換材料等內(nèi)容做到及時記錄，從而便于調(diào)整預(yù)期設(shè)計的預(yù)算表，也可對后期數(shù)據(jù)查詢、驗查工程造價真實度提供參考，規(guī)范落實工程造價管理[2]。此外，還需在房屋建筑工程施工過程中，根據(jù)現(xiàn)行成本核算機(jī)制對核算員進(jìn)行集中性的管理，并且定期對這些核算員進(jìn)行培訓(xùn)、考核及交流，以防因為核算員的素質(zhì)問題影響工程造價的控制與管理效率，為工程造價具備應(yīng)有的實用價值奠定基礎(chǔ)。

2.3 施工階段積極采用新技術(shù)

在房屋建筑工程施工階段，采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行施工可以較好地節(jié)約成本、提高施工效率和質(zhì)量，這對于創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益是有好處的。所以，施工單位還需大膽地采用新技術(shù)進(jìn)行施工，方可節(jié)約人力、節(jié)約時間、節(jié)約支出。當(dāng)然，及時購買新設(shè)備、新技術(shù)是必要的，更需匹配相應(yīng)的技術(shù)人員，才能讓新技術(shù)在房屋建筑工程中發(fā)揮較大的作用。在篩選和購買設(shè)備方面，要擦亮雙眼并購買技術(shù)有保障、口碑突出的機(jī)械設(shè)備，將其高效地應(yīng)用于日常施工中，即可在提高施工效率基礎(chǔ)上節(jié)約施工成本。

新技術(shù)往往可以在人力所不及的工作上取得突破，對于一些存在較大危險系數(shù)的工作，可以首先完成，這種優(yōu)勢也可減少因為不可抗力因素造成的安全事故，躲避一些風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)消耗，對節(jié)約成本亦有較多好處。

2.4 加強(qiáng)施工階段材料及設(shè)備管控

在房屋建筑工程施工過程中，材料和設(shè)備發(fā)揮了重要作用，加強(qiáng)施工階段材料和設(shè)備管控，對于提高工程造價控制與管理是有著較大幫助的。其中，材料管控包括裝飾材料價格的走訪、考察、核對，可全方位地把握材料預(yù)算費用和支出費用，間接消除吃回扣問題，一旦發(fā)現(xiàn)，可及時處理并節(jié)約成本。當(dāng)然，為了更好地做好材料管控，施工單位有必要與某一承包商或材料商簽訂購貨協(xié)議，從而穩(wěn)定材料價格并消除價格大幅度波動帶來的成本消耗，還可消除由于承包商或材料商不確定帶來的成本支出風(fēng)險，以提高資金利用率。

對于設(shè)備管控，涉及設(shè)備的維修、檢驗、購買、運輸、儲存等內(nèi)容，需要將涉及設(shè)備的每項內(nèi)容了如指掌，避免因設(shè)備老化、設(shè)備檢修不及時等問題造成的成本提高，以便節(jié)約設(shè)備上的支出成本、延長設(shè)備使用壽命。

2.5 管控施工有序定額

房屋建筑工程負(fù)責(zé)人需在提高綜合素養(yǎng)基礎(chǔ)上，對施工的整個過程進(jìn)行全方位的了解，更要依托這份了解及自身實力，順利地完成定額管理工作，定額管理會直接影響工程造價，所以要關(guān)注和重視定額管理工作，更要在定額管理工作中緊抓質(zhì)量、加大質(zhì)檢力度，讓支出的資金體現(xiàn)出應(yīng)有的價值[3]。對于新材料還存在定額中沒有明確規(guī)定的現(xiàn)象，負(fù)責(zé)人需要采取一定措施，從而對這部分材料的管理方法進(jìn)行補(bǔ)充，填補(bǔ)管理上的漏洞，對節(jié)約成本也是相對有利的。與此同時，項目負(fù)責(zé)人既要監(jiān)督預(yù)算管理工作，更要進(jìn)行精細(xì)化管理，這對提高工程造價的精準(zhǔn)度是有較大幫助的。

此外，由于新材料的沖擊，成本勢必有提升的趨勢，所以把控好新材料的價格區(qū)間也是工程造價中的重點控制和管理內(nèi)容。同時，還需配額的管理清晰明朗，方可更好地強(qiáng)化配額管控力度，使得定額保持完整性，進(jìn)而就可有效地減少房屋建筑工程施工中的造價消耗。

2.6 多個環(huán)節(jié)落實動態(tài)管理

房屋建筑工程施工是一項長期的任務(wù)，且這個過程會牽涉多個部門，這也意味著造價成本將一直隨著時間的推移而累積，如此便需要在多個環(huán)節(jié)落實動態(tài)管理，只有做到這點，才可全方位地把控工程造價，才有機(jī)會節(jié)約更多的成本。

為了達(dá)到這個目的，需要將專業(yè)的造價工程師、專業(yè)的監(jiān)理工程師安排到工程造價部門，并由這些專業(yè)人員來匯總和把控施工中各個環(huán)節(jié)、各個部門的成本消耗情況。此外，還需監(jiān)督部門配合工程造價部門完成動態(tài)的管理機(jī)制，針對施工進(jìn)度和施工中的資金支出繪制詳盡的工程造價動態(tài)表，方可直觀、形象地反映工程造價整體狀況，即可更清晰、明了地反映問題和發(fā)現(xiàn)問題，有利于工程造價問題及時干預(yù)并解決，這對節(jié)約施工階段成本是有幫助的。

工程造價部門有必要結(jié)合動態(tài)管理真實情況來探尋與預(yù)期造價之間的誤差，進(jìn)行細(xì)節(jié)上的調(diào)整，以便縮小與預(yù)計造價之間的差距，提高控制與管理效率，同時保障建筑企業(yè)效益。

3.結(jié)束語

綜上所述，工程造價是房屋建筑工程施工階段中的一項重要內(nèi)容，造價的控制與管理直接關(guān)系到施工質(zhì)量、資源利用率，也直接決定著有限的資金是否發(fā)揮出了應(yīng)有的價值，這對于建筑企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，因此有必要在施工期間加強(qiáng)工程造價控制與管理，以合理的手段實現(xiàn)和達(dá)成該項目標(biāo)，最終收獲令人滿意的成果。