新時代國有企業(yè)工商管理職能的創(chuàng)新研究

趙曉萍

(浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司麗水市分公司，浙江 麗水 323000）

引言

市場環(huán)境與形勢的變化對傳統(tǒng)的國有企業(yè)工商管理模式提出了變革的新要求，只有改變國有企業(yè)工商管理思路和模式，特別是借助信息技術(shù)提升國有企業(yè)工商管理水平，關(guān)注國有企業(yè)的動態(tài)發(fā)展，建立科學(xué)有效的工商管理機(jī)制，注重對國有企業(yè)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升其風(fēng)險防范與應(yīng)對能力，才能讓國有企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，才能讓國有企業(yè)工商管理落到實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效。國有企業(yè)資金少、規(guī)模小、風(fēng)險應(yīng)對能力弱，其工商管理改革必須持續(xù)深化，以打造良好的運(yùn)營環(huán)境。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展背景之下的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。對于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展要求就是轉(zhuǎn)變當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長的速度，讓當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快的方式轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)以中等的速度發(fā)展，注重的是促使經(jīng)濟(jì)能在穩(wěn)定的前提下進(jìn)行增長，并且在保持經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)上還需要合理的調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促使經(jīng)濟(jì)改革，幫助經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長與社會發(fā)展之間的有機(jī)統(tǒng)一。對于不同社會背景之下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在實(shí)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中需要按照其發(fā)展特點(diǎn)制定不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，為促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)社會中，需要降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，使其增長水平適應(yīng)社會發(fā)展的實(shí)際情況。以我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，即使降低10%，仍然能處于世界發(fā)展的中上水平，但是這并不代表我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的地位，指的是經(jīng)濟(jì)增長水平。我國在發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸向多元化轉(zhuǎn)變，為此，社會應(yīng)該積極鼓勵各種形式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，使得國有企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能在提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上增加多樣性，滿足社會各個階層的需要，減少我國社會對于外國產(chǎn)品的依賴。除此之外，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的過程中還需要發(fā)揮政府的職責(zé)，依據(jù)政府頒布的相關(guān)法律規(guī)定，對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，促使國有企業(yè)數(shù)量的增加，使得我國經(jīng)濟(jì)呈穩(wěn)定增長趨勢。在2014 年之后，我國國有企業(yè)工商管理部門積極響應(yīng)國家與政府的號召，轉(zhuǎn)變以往的粗放型工商管理模式，使得工商管理模式向更加綠色化的方向發(fā)展，創(chuàng)新工商管理方式，在促使國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上提升國有企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，政府與國家出臺了多項(xiàng)相關(guān)政策，引導(dǎo)國有企業(yè)從長遠(yuǎn)的角度思考問題，更多的是關(guān)注國有企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與效益，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展空間較大，國有企業(yè)能在經(jīng)濟(jì)全球化的驅(qū)使下進(jìn)行對外交流，國有企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置成為其進(jìn)行國際競爭的方式，通過工商管理實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，為國有企業(yè)的發(fā)展提供更多的動力。

二、新時代國有企業(yè)工商管理職能的創(chuàng)新研究

（一）對管理者進(jìn)行科學(xué)的管理培訓(xùn)

國有企業(yè)的管理者很多都不是工商管理科班出身，所以缺少一定的工商管理的理論知識和理念，雖然一些國有企業(yè)的管理者具備管理理念，但是也不知道具體如何來開展工商管理工作。所以我們一定要加強(qiáng)對國有企業(yè)的管理者的培訓(xùn)工作。首先要落實(shí)工商管理技能上面的培訓(xùn)，通過有效的技能培訓(xùn)能夠幫助管理者掌握科學(xué)的管理方法，這樣可以幫助管理者更好地開展管理工作。其次就是要進(jìn)行具體的案例分析，我們要知道僅僅具備扎實(shí)的理論知識也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為管理者要進(jìn)行真實(shí)的案例分析，這樣管理者通過真實(shí)的案例才能了解到如何更好地運(yùn)用管理技能，如何結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際情況去制定科學(xué)的管理方案。最后就是做好人才方面的管理。因?yàn)楣ど坦芾淼膶?shí)質(zhì)本身就是對人才的管理，那么一切的管理活動也都是建立在人的基礎(chǔ)上的，為此我們應(yīng)該做好人才上面的管理。

（二）完善管理體系

第一，要更新管理觀念。國有企業(yè)應(yīng)該突破傳統(tǒng)思想的束縛，沖破思想的限制，走出傳統(tǒng)思想觀念的舒適圈，積極轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的思想意識與當(dāng)前市場發(fā)展的現(xiàn)狀相融合，創(chuàng)新管理方式。國有企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前社會上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策以及現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)對自己擁有的知識儲備進(jìn)行管理，提升自己的思維能力以及思想意識，將更多的創(chuàng)新觀念融入到國有企業(yè)發(fā)展的過程中，為國有企業(yè)發(fā)展找好位置，增強(qiáng)且的品牌效應(yīng)，提升國有企業(yè)的文化效應(yīng)為國有企業(yè)在市場中樹立更好的形象，提升國有企業(yè)的口碑值，為國有企業(yè)營造更好的發(fā)展環(huán)境。國有企業(yè)形象的提升能拓寬國有企業(yè)獲取到外界信息的渠道，將更多的社會資源融入到國有企業(yè)之中，為國有企業(yè)的發(fā)展獲取到更多的合作機(jī)會，利用國有企業(yè)之間的合作達(dá)到鞏固國有企業(yè)地位的作用。第二，完善制度。完善的制度是國有企業(yè)實(shí)行工商管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，能促使工商管理工作的順利開展。建立完善的管理制度中應(yīng)該包括具體的工商管理方式、工商管理的環(huán)節(jié)、工商管理應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)對管理過程中的各項(xiàng)職能進(jìn)行明確劃分，并明確管理目標(biāo)，按照目標(biāo)管理各項(xiàng)事務(wù)。第三，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。指的是結(jié)合新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，對國有企業(yè)工作人員的工作情況、工作內(nèi)容等進(jìn)行明確的劃分。在各個崗位員工參與到工作的過程中應(yīng)該對促使員工之間的溝通與合作，各個員工以及部門之間有效地進(jìn)行配合，實(shí)現(xiàn)能力互補(bǔ)，在工作過程中還能將自己掌握的數(shù)據(jù)、信息等與其他員工之間共享，提高國有企業(yè)運(yùn)行過程中的有序性，減少資金的浪費(fèi)。但是，國有企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的過程中，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要對國有企業(yè)員工的工作情況、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)等進(jìn)行細(xì)致的劃分，讓員工能在自己力所能及的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)質(zhì)量，還要保證國有企業(yè)員工之間溝通順暢，充分發(fā)揮各個部門工作人員的最大作用，為其營造較好的工作氛圍。在每一個工作部門中人員的工作情況都需要與國有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相符合，為國有企業(yè)發(fā)展提供動力，提高各個崗位工作人員的工作效率，減少國有企業(yè)管理過程中成本的支出。

（三）健全工商管理制度

管理制度作為國有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對國有企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用，對工商管理機(jī)制進(jìn)行完善有助于促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，我國的市場經(jīng)濟(jì)形勢不斷改變，這種情況的出現(xiàn)使得我國工商管理機(jī)制出現(xiàn)了不完善的狀況，并且這種不完善的存在給國有企業(yè)的工商管理工作帶來了一定的困難。在當(dāng)前多變的市場環(huán)境下，為保證國有企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會發(fā)展的情況，工商管理單位需要結(jié)合時代發(fā)展的具體情況，對自身的管理制度進(jìn)行優(yōu)化。具體來說，工商管理單位職能的有效行使是保證國有企業(yè)健康發(fā)展、社會良性競爭的重要條件，在一定程度上會對我國市場經(jīng)濟(jì)的增長情況產(chǎn)生影響，面對當(dāng)前部分地區(qū)工商管理單位管理制度與社會發(fā)展相脫節(jié)的情況，工商管理部門可以在考慮到自身工作開展過程中出現(xiàn)的各類問題以及國有企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場動態(tài)對自身的管理制度進(jìn)行調(diào)整，并且通過組建專業(yè)管理隊(duì)伍的方式，將制度落實(shí)到位，幫助國有企業(yè)獲得更為廣闊的社會發(fā)展空間。同時，面對當(dāng)前大部分國有企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)改革的背景下，肩負(fù)著重組改制的任務(wù)，為保證國有企業(yè)方面重組改制工作的順利進(jìn)行，工商管理單位需要時刻牢記“為人民服務(wù)”的工作核心，充分發(fā)揮自身的管理職能，主動承擔(dān)各項(xiàng)管理任務(wù)，積極向國有企業(yè)宣傳介紹誠信機(jī)制建立的重要性，并且在國有企業(yè)方面出現(xiàn)問題時及時對其進(jìn)行引導(dǎo)規(guī)范，在令自身職能形式得到公眾肯定與認(rèn)可的同時，確保國有企業(yè)方面可以更好地適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展變化的需求。

（四）突破傳統(tǒng)觀念束縛，沖破發(fā)展阻隔壁壘

國有企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期間，容易出現(xiàn)資源重復(fù)性消耗，內(nèi)部管理混亂等情況，為了保障國有企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，摒棄傳統(tǒng)管理方式，沖破現(xiàn)有發(fā)展壁壘，能夠有效提升國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型效率。首先，制定明確的發(fā)展目標(biāo)，加大宣傳力度，確保員工了解自身工作內(nèi)容與職責(zé)變化，給予員工及國有企業(yè)各部門調(diào)整與適應(yīng)的時間，避免混亂的管理標(biāo)準(zhǔn)與無序的工作發(fā)展計(jì)劃，影響國有企業(yè)管理質(zhì)量與管理效率；其次，細(xì)化各部門及崗位的工作職責(zé)和管理范圍，減少矛盾沖突和責(zé)任劃分不明確等問題發(fā)生。積極運(yùn)用信息技術(shù)等手段幫助各個崗位員工劃定工作崗位職責(zé)與相關(guān)責(zé)任權(quán)限，明確國有企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，保障各部門資源信息能夠及時共享、實(shí)時交流。有目的地營造國有企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作氛圍，能夠在有效提升管理效率的同時，提升資源利用效率；最后，建立國有企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)處理中心及管理平臺，提高工作管理效率。特色化管理模式及國有企業(yè)信息數(shù)據(jù)處理中心能夠在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期間為國有企業(yè)提供精確的參考數(shù)據(jù)，根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需求，分析現(xiàn)有工商管理模式中的不足，攻克國有企業(yè)內(nèi)部存在的多種發(fā)展壁壘，能夠在有效提升管理水平的同時，利用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、流程速辦等功能，提高工商管理的效率與工作質(zhì)量。

結(jié)語

作為國有企業(yè)管理者，必須認(rèn)識到開展國有企業(yè)工商管理十分重要，是國有企業(yè)發(fā)展的重要生命線。國有企業(yè)的管理者應(yīng)加強(qiáng)自身與國有企業(yè)之間、員工之間的合作，并繼續(xù)為項(xiàng)目的長期發(fā)展提供良好的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同時，還需要繼續(xù)關(guān)注業(yè)務(wù)創(chuàng)新，并基于穩(wěn)定性發(fā)展，繼續(xù)深入研究工商管理的創(chuàng)新策略，以不斷適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景。