基層供電企業(yè)紀(jì)檢工作創(chuàng)新策略

陳培洲

（國網(wǎng)福建省電力有限公司漳平市供電公司，福建 漳平 364400）

當(dāng)前企業(yè)主要是以獲得經(jīng)濟(jì)效益作為主要目的的，部分基層供電企業(yè)一定要受到較為嚴(yán)格的紀(jì)檢控制才能促進(jìn)供電質(zhì)量符合要求。通過實施制度化要求和常態(tài)化這一監(jiān)督檢查機(jī)制，紀(jì)檢人員能夠第一時間發(fā)現(xiàn)供電企業(yè)在工作中存在的漏洞，同時還能在一定程度上幫助企業(yè)基層供電企業(yè)實現(xiàn)高效高質(zhì)量的電力服務(wù)。由于電力技術(shù)的不斷進(jìn)步，紀(jì)檢工作內(nèi)容也處于不斷變化的背景下，提高隊伍能力建設(shè)水平，對本職工作應(yīng)有的作用積極發(fā)揮，這是基層供電企業(yè)紀(jì)檢部門在日后工作的主要方向，通過對工作態(tài)度以及方式的有效改變，就能促進(jìn)供電企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展，進(jìn)而為基層供電企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障。

一、分析基層供電企業(yè)紀(jì)檢工作重要性

針對紀(jì)檢部門而言，主要是對黨政組織建立的，根據(jù)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹黨政方針和線路以及政策，同時充分的遵守著國家法律法規(guī)，在實際監(jiān)督和檢查的過程中，充分的了解基層電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策是否合理，繼而有效組織實施企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。我國基層電力企業(yè)的發(fā)展一直處于相對穩(wěn)定的環(huán)境中。貪腐問題的出現(xiàn)很容易激發(fā)職工情緒的波動，繼而引發(fā)矛盾，導(dǎo)致企業(yè)管理模式失效。因此必須要加強(qiáng)電力企業(yè)紀(jì)檢工作，從根本上化解矛盾，及時清除企業(yè)內(nèi)部的腐敗問題，鏟除腐敗滋生的土壤，有效的去保障電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理秩序的穩(wěn)定性，促進(jìn)電力企業(yè)可以在良好的氛圍中快速的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)。

二、分析基層供電企業(yè)紀(jì)檢工作創(chuàng)新策略措施

（一）合理配備裝置的紀(jì)檢工作人員

在基層電力企業(yè)紀(jì)檢人員選擇中，需要遵守著以下原則：一是需要選擇政治素質(zhì)好和整體評價高的黨員同志，目前一些國有企業(yè)不是百分之百選擇黨員去擔(dān)任紀(jì)檢工作，對于人員的選擇比較隨意，這很容易導(dǎo)致紀(jì)律檢查工作的效率降低，影響了黨在企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)性。二是應(yīng)選擇一些年輕有為、頭腦靈活且領(lǐng)悟性高的人才。在開展紀(jì)檢工作的過程中，因為涉及的任務(wù)比較繁重，難度也比較大，因此需要一些擁有高能力、高素質(zhì)的人才來擔(dān)任。三是需要強(qiáng)化紀(jì)檢人員的黨性教育，不斷強(qiáng)化他們的人生觀和價值觀以及世界觀，同時積極開展檢查工作的時候，需要保證信任和監(jiān)督分離，在當(dāng)前發(fā)展背景下，基層電力企業(yè)紀(jì)檢工作的有效部署，不僅僅是直接關(guān)系到黨風(fēng)廉政建設(shè)，同時也是反腐倡廉工作成果的展現(xiàn)，為此應(yīng)給予高度重視。

（二）持續(xù)的提高創(chuàng)新意識

現(xiàn)如今隨著我國基層電力企業(yè)內(nèi)部工作持續(xù)的改革，加強(qiáng)了職能建設(shè)，不斷地完善管理方式，在新形勢的影響之下，必須要積極的建立起對應(yīng)的改革制度，持續(xù)的創(chuàng)新紀(jì)檢工作的體系，更好地促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)?；鶎与娏ζ髽I(yè)大多是集團(tuán)式的工作方式，黨委建設(shè)下有多個二級或是三級企業(yè)黨委及若干個直屬黨支部。面對如此龐大的管理結(jié)構(gòu)體系，集團(tuán)內(nèi)部的紀(jì)委與紀(jì)檢部門應(yīng)認(rèn)真思考如何發(fā)揮相關(guān)職能，使其可以不斷創(chuàng)新和改革，促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展。

（三）合理的整體監(jiān)督管理資源

基層電力企業(yè)的紀(jì)檢工作需要將重心放到執(zhí)紀(jì)問責(zé)上，將其規(guī)則和紀(jì)律放到最前沿，因此在進(jìn)行監(jiān)查管理的時候，需要合理的監(jiān)督，不可以過分的關(guān)注“枝干”而失去了對“主干”的保護(hù)。目前，面對錯綜復(fù)雜的國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)模式及環(huán)節(jié)，很多企業(yè)所配備的紀(jì)檢部門很容易出現(xiàn)“撿芝麻、丟西瓜”的問題。為此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)合理整頓好紀(jì)檢工作部署，強(qiáng)化巡察工作體系，利用職能監(jiān)督與民主監(jiān)督的方式，對監(jiān)查信息進(jìn)行合理共享，一同開展監(jiān)督工作，形成企業(yè)監(jiān)督有效的部署，真正做到敲山震虎。在此之外電力企業(yè)實際發(fā)展的過程中，也是容易出現(xiàn)諸如“監(jiān)督是紀(jì)委或是紀(jì)檢部門的工作，與我們普通員工無關(guān)”的聲音，這些聲音警示企業(yè)應(yīng)合理建立全面監(jiān)督環(huán)境，充分整合監(jiān)督管理資源，強(qiáng)化預(yù)防企業(yè)生存經(jīng)營風(fēng)險，全方位建立健全紀(jì)檢工作體系，通過對有效的監(jiān)督資源進(jìn)行利用，對電力企業(yè)進(jìn)行健康檢查，有效的預(yù)防風(fēng)險問題出現(xiàn)，讓電力企業(yè)快速的進(jìn)行發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)體系順利發(fā)展奠定出良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)：總而言之，對于供電企業(yè)而言，是作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要組成內(nèi)容，對于供電企業(yè)紀(jì)檢工作，不僅僅可以有效保障我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速的發(fā)展，也是可以對企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境進(jìn)行凈化，全面的提高企業(yè)自身的競爭力。