財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

吳松濤

（鞍鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)分公司，遼寧 營(yíng)口 115007）

引言

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，資金控制是較為重要的職能，強(qiáng)化對(duì)資金控制工作的重視，能夠有效促進(jìn)企業(yè)資金使用效率的提升。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一部分，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著非常大的影響。通常，財(cái)務(wù)管理不僅會(huì)與企業(yè)的運(yùn)行有著緊密關(guān)聯(lián)，同時(shí)也會(huì)關(guān)系到企業(yè)的未來生存。所以，財(cái)務(wù)管理對(duì)于不同規(guī)模的企業(yè)都有著很大影響。而針對(duì)財(cái)務(wù)管理而言，其屬于企業(yè)所有管理中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)整體管理影響重大。故而，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，需要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理所能發(fā)揮的作用和價(jià)值，并能夠科學(xué)地展開財(cái)務(wù)管理，合理利用管理方法，有針對(duì)性地制定管理方案，以確保企業(yè)能夠取得良性的發(fā)展。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自我監(jiān)督，還會(huì)讓企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，從根源上杜絕了貪污腐敗問題出現(xiàn)的幾率，讓企業(yè)能夠良性發(fā)展。

一、分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）分析計(jì)劃作用

財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)主要是對(duì)企業(yè)資金的來源渠道，以及資金應(yīng)用情況做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，在預(yù)測(cè)的過程中，能夠全面的提高資金應(yīng)用的合理性，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)主要是指在對(duì)歷史資料進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略，以及現(xiàn)有技術(shù)條件，估計(jì)未來財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而正確對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行制定的全過程。在預(yù)測(cè)與分析的基礎(chǔ)上，使企業(yè)達(dá)到節(jié)省開支和增加收入的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)主要包含四個(gè)方面：即銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)與利潤(rùn)預(yù)測(cè)。

（二）分析控制作用

財(cái)務(wù)控制的本質(zhì)主要是作為一種合理的手段，可以在不脫離企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)基礎(chǔ)上，能夠最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具體一點(diǎn)來說，財(cái)務(wù)控制的工作主要包括以下方面內(nèi)容：一是對(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作強(qiáng)化控制。任何一項(xiàng)工作都離不開各種基礎(chǔ)性工作，財(cái)務(wù)控制工作同樣如此，因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作提高重視程度，并深切落實(shí)各種管理措施，就是保證財(cái)務(wù)控制工作效果的重大前提。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作主要包含以下幾方面：加強(qiáng)原始記錄的健全性、強(qiáng)化定額管理的科學(xué)性、強(qiáng)化計(jì)量驗(yàn)收的細(xì)致性，以及每隔一段時(shí)間對(duì)企業(yè)物資財(cái)產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，并進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度的制訂等。二是包括了實(shí)施組織財(cái)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)還需要強(qiáng)化組織計(jì)劃的落實(shí)工作，不斷提高執(zhí)行效果，通過分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的整體執(zhí)行效果，對(duì)其管理崗工作的落實(shí)質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和分析，這樣便能夠爭(zhēng)取對(duì)工作內(nèi)容做出相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化，最終達(dá)到降低成本的目的，保質(zhì)其效率得到全面提高，最大程度上節(jié)省支出。三是應(yīng)重視財(cái)務(wù)收支的平衡性。管理人員應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用的科學(xué)性，從而讓資金的投入，換回最大化的產(chǎn)出，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的正向增長(zhǎng)。

（三）分析監(jiān)督作用

財(cái)務(wù)監(jiān)督的形式主要是為貨幣形式，監(jiān)督的對(duì)象主要是為企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體一點(diǎn)來說，就是監(jiān)督企業(yè)籌集資金、應(yīng)用資金、回收資金、分配資金等不同環(huán)節(jié)，在一定程度上保證資金使用的合理化程度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

（四）分析資本運(yùn)營(yíng)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作是離不開成熟的資金鏈，所以站在這個(gè)角度上進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)管理工作可謂企業(yè)管理過程中的重要內(nèi)容，向上則是資本的運(yùn)營(yíng)，資本運(yùn)營(yíng)屬于企業(yè)管理的高級(jí)形態(tài)。資本運(yùn)營(yíng)對(duì)象，已經(jīng)不囿于產(chǎn)品本身，而是將運(yùn)營(yíng)的概念擴(kuò)展至資本整體。資本運(yùn)營(yíng)摒棄了依托傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)算賬、記賬，并每隔一段時(shí)間需要報(bào)賬的工作方式，也不通過量本利法，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，而是將管理會(huì)計(jì)工作的投資決策工作方法放大，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理中的各種方法論，比如資本結(jié)構(gòu)理論和投資組合選擇遠(yuǎn)離等等，更加重視融資和投資等方面的內(nèi)容，能夠最大程度上將其存量資產(chǎn)進(jìn)行盤活，最終在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)量的不斷增長(zhǎng)。

二、分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)化措施

面對(duì)現(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的一些困境，為了能夠進(jìn)行科學(xué)合理的解決，讓企業(yè)的發(fā)展可以更加穩(wěn)定，企業(yè)應(yīng)該合理分析財(cái)務(wù)管理問題出現(xiàn)的成因，并在充分了解的前提下，有針對(duì)性地制定管理辦法，加大管理力度。

（一）積極強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金和資產(chǎn)的管理

對(duì)于企業(yè)而言，在實(shí)際進(jìn)行發(fā)展的過程中，必須要明確自身現(xiàn)金流量的實(shí)際情況，特別是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的先進(jìn)凈流量，可以對(duì)現(xiàn)金流量表展開科學(xué)合理的分析和研究，對(duì)現(xiàn)金實(shí)際情況和來源做出合理的分析以及明確，從而了解資金的具體使用方向，以便可以更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)資金的收支時(shí)間和額度，讓收支可以處于相對(duì)平衡的狀態(tài)。并且，企業(yè)也應(yīng)該科學(xué)的對(duì)資金占用比例進(jìn)行分配，讓各項(xiàng)流動(dòng)資金與固定資金能夠有效組合在一起。對(duì)于每一項(xiàng)投資，務(wù)必要嚴(yán)格地進(jìn)行可行性分析，從收益到風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)層面展開評(píng)估，以便資金能夠得到高效利用，盡可能的應(yīng)用在收益大且風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目上，促進(jìn)資金使用效率的提升，讓資金的周轉(zhuǎn)速度得到全面提高，進(jìn)而讓企業(yè)整體價(jià)值實(shí)現(xiàn)全面增強(qiáng)的目標(biāo)。在此之外除了資金管理工作之外，企業(yè)還要不斷強(qiáng)化對(duì)其他非貨幣資產(chǎn)的管理工作，這樣可以及時(shí)地將不良資產(chǎn)進(jìn)行妥善處理，針對(duì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)損失的責(zé)任人而言，則是需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行責(zé)任追究，保證資產(chǎn)的管理工作可以得到相應(yīng)的強(qiáng)化，讓企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)更加完整且安全，從而讓企業(yè)資產(chǎn)狀況可以處于相對(duì)穩(wěn)定的管理狀態(tài)。

（二）建立起完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

在實(shí)際進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的過程中，要想在整體上對(duì)管理水平進(jìn)行提高，不僅僅是需要強(qiáng)化企業(yè)的資金管理工作，也要依托在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)其財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制作出合理的完善。在財(cái)務(wù)控制方面，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)非正常指標(biāo)的預(yù)警機(jī)制進(jìn)行完善，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，保證可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的異常指標(biāo)，從而有針對(duì)性地制定處理方案，最大限度地規(guī)避可能出現(xiàn)的損失，這樣可以達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題做出科學(xué)預(yù)防。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)

在現(xiàn)如今的發(fā)展背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷地進(jìn)行提高和發(fā)展，信息化的技術(shù)水平也是越來越高，特別是互聯(lián)網(wǎng)快速的發(fā)展，已經(jīng)是成了人們生活和工作中不可缺少的重要組成內(nèi)容之一，因此為了能夠更加有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷進(jìn)行提高和發(fā)展，有效避免存在的各種問題，在具體的財(cái)務(wù)管理工作開展期間，需要強(qiáng)化對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，能夠合理地利用財(cái)務(wù)管理軟件，積極采取先進(jìn)的管理思想和模式，保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金能夠得到集中管理，讓各項(xiàng)資金都可以得到科學(xué)的監(jiān)督和控制，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。并且通過合理的借助管理軟件，需要側(cè)重解決信息處理不及時(shí)等方面問題，讓財(cái)務(wù)信息和各項(xiàng)業(yè)務(wù)更好的統(tǒng)一發(fā)展。在此之外，在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)還要積極引進(jìn)和利用國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的系統(tǒng)和軟件，保證企業(yè)內(nèi)部可以提高信息化建設(shè)的進(jìn)程，同時(shí)企業(yè)還需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，能夠強(qiáng)化開發(fā)和應(yīng)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化管理軟件，以便可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)全過程管理，讓信息的傳播更加快速，數(shù)據(jù)可以達(dá)到精準(zhǔn)的共享，進(jìn)而讓企業(yè)預(yù)算以及結(jié)算等財(cái)務(wù)管理工作的開展更加規(guī)范且科學(xué)，這樣才能全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到順利地開展，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平的提高，因此在實(shí)際開展各項(xiàng)工作的過程中要引起足夠的重視。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的人才培養(yǎng)機(jī)制

對(duì)于企業(yè)而言，在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理的過程中，必須要高度的重視提高財(cái)務(wù)人員自身的整體水平和素質(zhì)，一般情況下，財(cái)務(wù)管理水平的高于低和財(cái)務(wù)人員自身存在較為密切的聯(lián)系，就算是相同的會(huì)計(jì)要素，不同的處理方式也會(huì)得到不同的結(jié)果，尤其是在賬務(wù)的處理上，差異也會(huì)相對(duì)較大。故而，在今后的管理期間，一定要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升，以保證可以為財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，需要主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化先進(jìn)理念、新技術(shù)，能夠快速適應(yīng)財(cái)務(wù)軟件的更新和升級(jí)，并加大對(duì)新準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，這樣可以更好地去保證和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相互的結(jié)合到一起，從而在有效提高管理效率的基礎(chǔ)上，也能夠幫助企業(yè)向著健康的方向進(jìn)行發(fā)展，因此在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理的過程中，必須要引起高度的重視。

總結(jié)

綜合而言，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著非常大的作用和價(jià)值，科學(xué)的開展財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以促進(jìn)企業(yè)資金能力的提高，最大限度地規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督力度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著很大的價(jià)值。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，通過財(cái)務(wù)管理及分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題，并在明確成因的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地制定解決辦法，保證管理人員可以更好地對(duì)企業(yè)發(fā)展提供決策。同時(shí)，也能讓企業(yè)的成本得到嚴(yán)格控制，最大限度地減少資金損耗，以便企業(yè)的資金具有較強(qiáng)的安全性。所以，企業(yè)在今后的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行階段，務(wù)必要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，強(qiáng)化改進(jìn)力度，有針對(duì)性地進(jìn)行創(chuàng)新，科學(xué)采用管理方法，從而能夠在一定程度上從整體的角度上推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。