齊丕寧

（延長油田股份有限公司，陜西 延安 716000）

一、企業(yè)文化建設原則

（一）確立企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是創(chuàng)立企業(yè)文化的主軸。企業(yè)的價值觀是以企業(yè)為主體的價值觀念，是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物。主要是指企業(yè)精神和企業(yè)哲學。企業(yè)的價值觀是在企業(yè)的全體成員的個別價值觀的基礎上形成的，它是在對個別價值觀進行同化、改造的基礎上形成的新價值觀。一旦企業(yè)的價值觀形成，它必將要求企業(yè)員工將個人所信奉的價值觀置于其下，而遵循共同價值觀，以便在此基礎上統(tǒng)一企業(yè)員工思想行為，形成企業(yè)統(tǒng)一意志和力量。

文化的力量不是來源于文化本身，而需要由擁有正確文化價值觀的人加以實踐。因此，企業(yè)的價值觀需要我們將它用于指導企業(yè)的運行，規(guī)范企業(yè)行為，從各個不同的角度，對企業(yè)員工產(chǎn)生影響。一種價值觀的確立，不是一蹴而就的，而是需要長期的培育。

（二）將生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)文化建設高度統(tǒng)一

石油類行業(yè)作為以生產(chǎn)經(jīng)營為主的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營是工作之重。企業(yè)的其他工作——包括企業(yè)文化建設都應服從和服務于生產(chǎn)。因此，如何更好地使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化精神協(xié)調發(fā)展、互相促進便成了石油類行業(yè)需要合理解決的實際問題。以生產(chǎn)抓企業(yè)文化建設、以企業(yè)文化建設促生產(chǎn)，這樣，企業(yè)文化的建設也將會方向明確、有動力，而不至于陷于盲目境地；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也將會在企業(yè)文化建設的推動下得到更好的發(fā)展。

（三）把職工放在首位，注重人的培養(yǎng)

一種優(yōu)秀的、適合企業(yè)自身發(fā)展的文化精神，必將是注重人的因素。一個職工對一個企業(yè)文化的整體形成至關重要，直接影響著企業(yè)精神的內涵，企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷將職工放在首要，從過去剛性管理逐漸變成情感管理、授權管理、人文化管理，尊重職工、關心職工、理解職工、愛護職工、把職工利益放在第一位，不但是創(chuàng)建企業(yè)文化的關鍵，也是企業(yè)長期發(fā)展的根本宗旨之一。堅持以人為本、注重開發(fā)人力資源，以職工價值體現(xiàn)折射一個企業(yè)的價值所在。

（四）繼承優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)

企業(yè)文化在不斷開拓創(chuàng)新的同時，不能忽視了原有的企業(yè)文化內涵。例如：延長石油在出臺各種文化實施方案、提煉各種文化精神的同時，再不斷地把長征精神、艱苦奮斗的延安精神、埋頭苦干的老礦傳統(tǒng)和“三無怨”精神有機融合起來，把企業(yè)發(fā)展過程中積累的精神、理念吸收進來，更細致、全面地總結出了適合延長石油現(xiàn)狀發(fā)展的企業(yè)文化精神。

（五）堅持民主評議、重視民主建設

民主評議公開化，依靠干部職工，對領導班子成員和行業(yè)的風氣進行公開評議和監(jiān)督，查找工作中的問題和不足，切實轉變思想作風和工作作風，樹立和貫徹落實科學發(fā)展觀，依法行政，廉潔奉公，執(zhí)政為民，全心全意為人民服務。

（六）堅持典型帶動，樹立榜樣

始終堅持典型帶動，樹立榜樣。宣傳部門充分利用報刊雜志、內部OA 平臺加大對各類先進、榜樣的宣傳報道力度，使全體職工學有榜樣，趕有目標。通過這些學習、宣傳、教育活動的深入開展，營造了學榜樣、追先進的工作氛圍，使職工人人思進，個個爭先，干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績的勢頭已經(jīng)形成。

二、企業(yè)文化建設的思路

延長石油發(fā)展至今，一直繼承發(fā)揚著“埋頭苦干”精神，艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意進取，并取得了長足的進步和發(fā)展。然而，隨著中國社會經(jīng)濟、文化等多個方面的迅猛發(fā)展，延長石油也開始面臨需要緊跟時代步伐的任務，如何在諸多石油企業(yè)中脫穎而出，具有企業(yè)核心競爭力和凝聚力，并具有自身獨特的企業(yè)文化標志，成為如今企業(yè)文化建設中不可忽視的問題。

毫無疑問，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色。新的世紀，需要有新的精神去迎接新的挑戰(zhàn)，“埋頭苦干”的精神作為延長石油發(fā)展的基本精神，發(fā)揮了巨大的作用，然而在社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的今天，科技作為第一生產(chǎn)力在經(jīng)濟發(fā)展中作用日益凸顯，石油企業(yè)的發(fā)展必須依靠勘探開發(fā)的科技含量、良好的企業(yè)形象在競爭激烈的市場經(jīng)濟背景下取得競爭優(yōu)勢，而員工作為企業(yè)的主體，其整體科學文化水平和業(yè)務技術水平則成為企業(yè)科技創(chuàng)新的必由之路。我個人認為企業(yè)文化建設從“創(chuàng)新、發(fā)展、和諧”為總體思路，從總體思路為切入點，進行查找問題，解決問題，成了當代企業(yè)面臨的企業(yè)文化建設的主要問題，也是企業(yè)文化建設獨具特色的突破點和發(fā)展源。

首先，企業(yè)的創(chuàng)新問題。

隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油作為戰(zhàn)略能源成為世界各國爭奪的最主要的能源物資，因此石油的戰(zhàn)略儲備和節(jié)約成為我國石油戰(zhàn)略的核心，在石油的勘探、開采和利用中，應當做到保證充分的能源開采利用率以實現(xiàn)國家的能源發(fā)展戰(zhàn)略。延長石油長期以來在石油勘探開采中也存在著由于科學技術的不夠先進而帶來的勘探、開采的問題，諸如勘探技術，開采設備、技術不夠先進引起的開采位置不合理、采收率不高等；而造成上述原因的一個重要因素就是科學技術力量的薄弱。技術的滯后是制約企業(yè)發(fā)展的核心問題，而企業(yè)員工的自身綜合素質的提高是解決技術滯后的根本出發(fā)點，也是企業(yè)文化發(fā)展的一個重中之重。

創(chuàng)新問題，歸根結底為注重科技、善用人才的問題。

其次，企業(yè)的發(fā)展問題。

正所謂“打江山易，守江山難”，創(chuàng)業(yè)靠的是艱苦卓絕的埋頭苦干，而企業(yè)的發(fā)展則更多的依靠合理的管理體制和企業(yè)長期的發(fā)展理念。延長石油在前期的發(fā)展整體的管理機制、考核制度、獎懲機制存在一定程度的弊端，企業(yè)也因此在發(fā)展中缺乏充分的員工激勵體系和員工工作活力。企業(yè)管理機制、用人制度的改革也成了企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

發(fā)展問題，歸根結底為體制、機制的不斷改革問題。

第三，企業(yè)的和諧問題。

和諧是指對自然和人類社會變化、發(fā)展規(guī)律的認識，是人們所追求的美好事物和處事的價值觀、方法論。和諧在中國古代是“和而不同”，即具有差異性的不同事物的結合、統(tǒng)一、共存。企業(yè)發(fā)展中，和諧是企業(yè)發(fā)展的核心背景和企業(yè)騰飛的關鍵。部分石油行業(yè)在長期發(fā)展的過程中，由于企業(yè)理念和科學技術等存在的問題，在環(huán)境保護和資源開發(fā)的關系、經(jīng)濟高速發(fā)展和科學文化素質的底下的關系以及企業(yè)開采技術和資源開發(fā)利用程度的關系中也存在著不夠和諧的因素，這對企業(yè)今后長期發(fā)展戰(zhàn)略也有一定的負面效應。環(huán)境保護、節(jié)能減排也是伴隨企業(yè)長久發(fā)展的一項工程來做。

和諧問題，歸根結底為內強凝聚、外樹形象的問題。

上述的企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展、和諧問題，從企業(yè)文化層面角度去理解，即企業(yè)的一個核心理念，正確認識這些問題，解決這些問題，便是建設企業(yè)文化的關鍵點。

首先、企業(yè)文化如何創(chuàng)新的對策。

面臨前面所述的石油行業(yè)在資源開發(fā)利用程度、企業(yè)員工素質提升等問題，企業(yè)在員工的整體素質上狠抓，在現(xiàn)有設備技術水平的條件下以員工整體的科學文化技術水平為依托，以員工的素質提升來實現(xiàn)在石油開發(fā)利用的過程中對設備損耗的減少、開發(fā)利用率的提升，從而從根本上全面提升企業(yè)文化內涵的提升和企業(yè)的發(fā)展。延長石油在實踐過程中，已經(jīng)開始逐步建設對企業(yè)員工的全面培訓，通過派遣學員在石油專業(yè)院校的學習、定期開設業(yè)務培訓班以及長期的企業(yè)文化理念教育，從根本上加強了企業(yè)競爭力和凝聚力。從過去“埋頭苦干”企業(yè)文化內涵的層面上繼承、發(fā)展、不斷結合創(chuàng)新的因素，以適應新的發(fā)展要求，即創(chuàng)建“學習型企業(yè)”。

創(chuàng)建“學習型企業(yè)”中，需要領導重視，全員參與。本著領導作為企業(yè)文化或者說學習型企業(yè)的“布道者”要從思想上高度重視，行動上積極進取，樹立典范，起到企業(yè)文化引領助跑作用。而職工要樹立“大家的文化大家建”的責任心，從而在真正意義上建立起企業(yè)文化建設的發(fā)展戰(zhàn)略。而重視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，必須有一個長遠的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃。讓員工更多的了解企業(yè)的發(fā)展方向、怎么發(fā)展。只有得到全員認可，大家才能共同去建設。增強全員責任感，與企業(yè)同呼吸、共成長，把企業(yè)的發(fā)展和自身的發(fā)展緊密結合。

其次、企業(yè)文化如何發(fā)展的對策。

延長石油在長期的發(fā)展中，不僅實現(xiàn)了企業(yè)自身價值，也為地方的整體經(jīng)濟發(fā)展注入了巨大的動力。延長石油作為陜北經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)能否長久發(fā)展直接影響著陜北經(jīng)濟的發(fā)展方向?！耙匀藶楸尽弊鳛榭茖W發(fā)展的首要因素，必將成為今后發(fā)展過程中必須堅持的原則，在企業(yè)的管理機制和員工考核懲罰機制上，逐步實現(xiàn)公平合理的企業(yè)管理體系，延長石油在企業(yè)發(fā)展中，已經(jīng)開始對員工的管理、考核、獎懲等方面進行合理有序的改革，優(yōu)勝劣汰、競爭上崗，逐步實現(xiàn)企業(yè)員工職業(yè)素質技能的不斷提升和發(fā)展，把“以人為本、人才強企”作為新時期企業(yè)發(fā)展的第一要素，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮和持續(xù)的動力，提供了強大的后勁和人才梯隊建設帶來的人才儲備，逐步建設了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式。

明確了發(fā)展的對策，堅持從“以人為本”的價值理念，體制、機制的改革趨勢入手，從而充分地提升了企業(yè)員工工作積極性，激發(fā)職工創(chuàng)造力，樹立企業(yè)經(jīng)營管理理念，推進企業(yè)競爭力，最終促進企業(yè)經(jīng)濟增長。

第三、企業(yè)文化如何和諧的對策。

可持續(xù)和諧發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的首則，作為一個企業(yè)的發(fā)展理念，必將成為石油類行業(yè)今后在發(fā)展過程中必須堅持的原則，可持續(xù)發(fā)展不僅能對企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)和強大的生命力，也為整個區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展提供穩(wěn)定的輸出。石油類行業(yè)在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，應當堅持在科技創(chuàng)新的前提下對石油進行合理的開發(fā)，實現(xiàn)生態(tài)、能源利用和創(chuàng)造綠色經(jīng)濟價值三方面的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)和社會的進步貢獻力量。長期以來由于企業(yè)內部、外在環(huán)境的諸多因素，對企業(yè)的和諧可持續(xù)發(fā)展造成了一定程度的影響。新的時代條件下，石油類行業(yè)應當做到物質文明和精神文明的兩方面共同進步，生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的共同進步，資源開發(fā)和資源利用的共同進步。

環(huán)境保護、節(jié)能減排作為一項長期的、系統(tǒng)的工程，作為石油類行業(yè)內強企業(yè)凝聚力，外塑企業(yè)形象力的重要因素，也是企業(yè)生存發(fā)展的根本動力源泉，更是企業(yè)文化價值觀的核心體現(xiàn)。