加工制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題與對策分析

陳瑩

（哈爾濱威爾焊接有限責(zé)任公司，黑龍江 哈爾濱 150023）

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，加工制造業(yè)發(fā)揮著重要的作用。該行業(yè)的內(nèi)部競爭十分激烈，所以，為了可以謀求更好的發(fā)展，在加工制造企業(yè)就要采取有效的措施，努力增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力。在制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，成本管理是十分關(guān)鍵的，其會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平。因此，必須要充分重視該項(xiàng)工作，切實(shí)做好該項(xiàng)工作，全面地提升成本管理的整體水平。

一、加工制造業(yè)企業(yè)成本管理的重要價(jià)值

（一）增強(qiáng)市場競爭力

波特明確指出，為了可以獲得更好的發(fā)展，企業(yè)就要充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢，努力增強(qiáng)自身的競爭力。通過較低的成本能夠建立良好的行業(yè)壁壘，從而打敗競爭對手，獲得競爭優(yōu)勢。通過科學(xué)的成本管理可以幫助企業(yè)獲得降低成本的能力，減少成本，獲得良好的競爭優(yōu)勢，可以有效地增強(qiáng)產(chǎn)品的性價(jià)比[1]。除此以外，還可以更好地滿足客戶日益多元化、不斷增長的實(shí)際需求。

（二）增加經(jīng)濟(jì)效益

利潤=收入-支出。在收入保持不改變的前提下，要采取有效的措施減少成本，進(jìn)而就可以獲得更多的利潤。對于加工制造業(yè)企業(yè)而言，其要樹立較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，充分做好成本管理工作，制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)定額?；跇?biāo)準(zhǔn)定額實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的科學(xué)控制與管理，準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)單位生產(chǎn)成本超過消耗定額的因素，全面地貫徹落實(shí)責(zé)任，準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)造成成本增加的原因，更好地控制與管理成本，減少浪費(fèi)、減少支出，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高企業(yè)管理水平

為了推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展，有效地節(jié)約生產(chǎn)成本，企業(yè)的管理者就要充分重視內(nèi)部管理工作，充分做好溝通與交流工作，更好地貫徹落實(shí)發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格地監(jiān)督與控制生產(chǎn)過程，盡可能地防范因?yàn)槿肆σ蛩囟l(fā)的成本浪費(fèi)情況。不僅如此，要定期組織開展財(cái)務(wù)分析工作，會(huì)要把財(cái)務(wù)信息逐漸轉(zhuǎn)變成具有價(jià)值的信息，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)、健全的生產(chǎn)經(jīng)營決策。不僅如此，要把財(cái)務(wù)核算和企業(yè)的經(jīng)營管理工作進(jìn)行有機(jī)的關(guān)聯(lián)，要制定科學(xué)的經(jīng)營考核指標(biāo)[2]，對采購部門與業(yè)務(wù)部門等部門的工作業(yè)績，進(jìn)行全面、綜合性的分析與考核，努力提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

二、加工制造業(yè)企業(yè)成本管理問題分析

（一）成本管理意識(shí)較為淡薄

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前，一些加工制造業(yè)企業(yè)的管理人員還采用傳統(tǒng)落后的成本管理理念，片面地覺得大批量地生產(chǎn)產(chǎn)品能夠減少產(chǎn)品成本，最終會(huì)增加利潤。實(shí)際上，該管理模式并不一定會(huì)有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，基于該錯(cuò)誤理念的影響，導(dǎo)致企業(yè)往往會(huì)片面地節(jié)約生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，基于此來得到更多的收益，然而卻沒有充分重視銷售經(jīng)營環(huán)節(jié)，尚未全面、充分地考慮產(chǎn)品的研發(fā)與售后成本等。實(shí)際上，在產(chǎn)品的全生命周期中，以上成本會(huì)占據(jù)很大的比重。如果對這些成本給予忽視，只是單純地考慮制造成本，那么就會(huì)造成管理人員在制定決策時(shí)不能夠得到科學(xué)、有效的成本信息。在此基礎(chǔ)上，或許就會(huì)造成預(yù)測利潤的虛增，更有甚者還會(huì)發(fā)生虧本銷售的情況，進(jìn)而會(huì)做出錯(cuò)誤的決策，使得企業(yè)面臨很大的經(jīng)濟(jì)損失[3]。除此以外，很多企業(yè)都尚未成立專門的成本管理部門，或者是機(jī)構(gòu)尚未建立完善的成本控制體系。在開展成本管理的工作中，一些企業(yè)尚未深入、全面地分析與科學(xué)地利用成本信息，尚未制定健全的考核機(jī)制等，從而會(huì)影響到成本管理的整體水平。

（二）部門間的溝通不暢快

目前，我國很多加工制造業(yè)企業(yè)還存在著信息化程度不高的情況，很多中小企業(yè)對信息化建設(shè)的重視程度不足。據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，我國大概有10%的加工制造業(yè)企業(yè)會(huì)運(yùn)用CRM 與ERP，少于6%的企業(yè)會(huì)選擇使用供應(yīng)鏈管理模式，很多企業(yè)還缺乏對信息化建設(shè)工作的充分重視，該方面的工作處在初級(jí)時(shí)期。因?yàn)樵擃惼髽I(yè)比較特殊，所以，在對產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)制造時(shí)涉及的研發(fā)、管理與銷售信息具有一定的滯后性，因此難以充分做好成本管理工作，無法得到相關(guān)的成本信息。因?yàn)楦鱾€(gè)部門間的溝通不順暢，無法實(shí)現(xiàn)對相關(guān)成本信息的有機(jī)融合，這樣一來，管理人員獲得的信息就會(huì)十分片面。除此以外，各個(gè)部門間的信息沒有得到及時(shí)的共享與交流，這樣一來也就會(huì)造成許多有用信息的大肆浪費(fèi)。不僅如此，管理人員在開展成本預(yù)算工作時(shí)，因?yàn)檎莆盏男畔①Y料比較片面、精確度不強(qiáng)，于是就會(huì)對成本管理與控制工作產(chǎn)生不利影響。

（三）成本核算方法過于簡單

現(xiàn)在，很多加工制造業(yè)企業(yè)選擇使用的成本核算方法非常單一，于是就會(huì)影響到企業(yè)的長足發(fā)展。實(shí)際上，在生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)能夠采用成本作業(yè)法以及品種法等多種不同的成本核算法。在實(shí)際操作中，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況與生產(chǎn)經(jīng)營的特征，對這些方法進(jìn)行科學(xué)的選擇。比如，在實(shí)際選擇時(shí)不但要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以及資金流動(dòng)狀況[4]，另外，也要考慮企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展理念、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)等，要結(jié)合實(shí)際狀況科學(xué)地選擇方法，進(jìn)行不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新，這樣一來才可以獲得更好的發(fā)展，反之就會(huì)阻礙企業(yè)的長足發(fā)展。

（四）人員素質(zhì)有待提升

在生產(chǎn)活動(dòng)中，人力資源是十分重要的一項(xiàng)因素，在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段都必須要獲得人力資源的參與和支持，員工會(huì)對生產(chǎn)成本產(chǎn)生重要的影響。通常狀況下，對于加工制造業(yè)企業(yè)而言，其成本核算工作涉及對基礎(chǔ)材料收集與整理，涉及成本的計(jì)算與分析等，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)并未安排專門的統(tǒng)計(jì)人員，因此，通常都是由車間組長來完成基礎(chǔ)資料的收集與統(tǒng)計(jì)工作。然而，這些工作人員的專業(yè)素質(zhì)差次不齊，很多人員的受教育程度不高。在對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)存在著很強(qiáng)的隨意性，于是就會(huì)影響到數(shù)據(jù)的科學(xué)性與精準(zhǔn)性。不僅如此，還會(huì)發(fā)生交接工作不夠科學(xué)、規(guī)范以及工作人員的流動(dòng)性較強(qiáng)等諸多現(xiàn)象，于是會(huì)對成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生不利影響，最終會(huì)影響到成本的后期核算。因此，就需要加強(qiáng)對人力資源的管理與控制。

三、強(qiáng)化加工制造業(yè)企業(yè)成本管理的策略

（一）樹立較強(qiáng)的成本管理理念

加工制造業(yè)企業(yè)的管理者要樹立較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，把這項(xiàng)工作和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)的融合起來，要在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)都全面地貫徹落實(shí)成本管理工作，企業(yè)要在產(chǎn)品投入生產(chǎn)以前要充分做好市場調(diào)研工作，全面地了解市場對于產(chǎn)品的需求。除此以外，企業(yè)要制定科學(xué)、合理的管理目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)的全體員工積極地參與進(jìn)來，使得各部門與人員都能夠積極地融入成本管理工作中，發(fā)揮大力的支持作用，使得每位員工都可以樹立較強(qiáng)的成本管理意識(shí)。通過培訓(xùn)教育的方式，使得員工充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，另外，企業(yè)要制定科學(xué)、健全的成本管理考核機(jī)制，使得成本管理工作和員工的個(gè)人績效進(jìn)行有機(jī)的關(guān)聯(lián)[5]，激發(fā)員工的參與熱情，切實(shí)做好成本管理工作。

（二）強(qiáng)化成本管理信息化建設(shè)

伴隨時(shí)代的發(fā)展，信息技術(shù)不斷進(jìn)步，各行業(yè)通過對于信息技術(shù)的應(yīng)用有效地帶動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展。所以，為了可以推動(dòng)加工制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要合理地運(yùn)用信息技術(shù)。目前，大多數(shù)的企業(yè)在成本管理信息化建設(shè)方面還相對較為滯后，所以，企業(yè)要成立財(cái)務(wù)共享中心，從而使得各部門可以及時(shí)地上傳以及共享成本信息。不僅如此，企業(yè)要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)等分析工具的作用，全面地分析以及整合在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的有用信息，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中潛存的利潤增長點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)在成本管理中存有的問題[6]。此外，要在成本管理工作中科學(xué)地應(yīng)用信息技術(shù)，在此基礎(chǔ)上建立完善的動(dòng)態(tài)管理體系，而且要及時(shí)地收集并且分析相關(guān)的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。

（三）采用科學(xué)的成本核算方法

在成本核算工作中，加工制造業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，靈活地選擇成本核算方法，例如，在對固定資產(chǎn)折舊進(jìn)行核算時(shí)，不同的生產(chǎn)車間會(huì)選擇使用不同的折舊方法，要對該固定資產(chǎn)的預(yù)期消耗方式進(jìn)行全面的考慮。例如，針對成本很低、有著很短的使用年限，并且有著很高報(bào)廢率的機(jī)器設(shè)備而言，要選擇使用雙倍余額遞減法[7]。因?yàn)樵擃愒O(shè)備在產(chǎn)品生產(chǎn)中會(huì)有著很快的更新速度，通過該方法計(jì)算折舊會(huì)逐年地減少，與該類設(shè)備的消耗特點(diǎn)比較符合。目前，很多企業(yè)會(huì)選擇采用傳統(tǒng)的成本核算方法，即為把成本計(jì)入制造費(fèi)用以及直接材料中等，然而卻很少會(huì)采用物質(zhì)流成本法。該類方法可以把成本劃分成四種類型：一是物料成本；二是廢棄物處理；三是能源成本；四是系統(tǒng)成本。通過對該方法的運(yùn)用可以使得企業(yè)充分注重對資源的浪費(fèi)，減少消耗，更好地節(jié)約環(huán)境成本，而且可以更好地促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，對于成本的分析與管理工作都必須要基于大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完成，所以，必須要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、科學(xué)性與準(zhǔn)確性。因此，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的人員必須要有著良好的專業(yè)素養(yǎng)與能力水平，對此，加工制造業(yè)企業(yè)就要深入地分析與探索，準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自身在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不足之處以及可能會(huì)產(chǎn)生的統(tǒng)計(jì)核算錯(cuò)誤，在此基礎(chǔ)上建立完善的成本核算體系。要設(shè)置專門的統(tǒng)計(jì)崗位，加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)人員的定期教育與培訓(xùn)，使其可以在上崗前全面地了解統(tǒng)計(jì)工作，而且要定期抽查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)[8]，在此基礎(chǔ)上才可以更加準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題。不僅如此，還要定期地組織成本核算人員參與培訓(xùn)、教育，不斷提高其專業(yè)能力，拓展其專業(yè)知識(shí)，而且企業(yè)要積極地引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)型管理人才，使得財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)得到不斷提高。

總之，新時(shí)代背景下，全球經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，市場環(huán)境也不斷變化。所以，為了可以謀求更好的發(fā)展，企業(yè)要不斷地研究，采取有效的措施努力增強(qiáng)自身的核心競爭力。加工制造業(yè)企業(yè)要充分做好企業(yè)的成本管理工作，充分意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要價(jià)值，采取科學(xué)有效的方法與策略，不斷地提升成本管理的整體水平，在此基礎(chǔ)上更好地節(jié)約生產(chǎn)成本，獲得更多的效益，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。