房建施工中質(zhì)量與安全管理分析

何偉

（寧夏瑞德建設工程有限公司，寧夏 石嘴山 753400）

前言：在中國現(xiàn)代化建設進程加快，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高的背景下，中國城鎮(zhèn)化水平也越來越快，在帶動建筑行業(yè)發(fā)展的同時，這也直接導致了人民群眾對居住環(huán)境的要求也越來越高。在房建項目中實施工程質(zhì)量與安全管理，就是尊重生命、是為社會大眾生命財產(chǎn)安全負責的行為，而更深層次的分析房建項目的工程質(zhì)量與安全管理，促進提高工程質(zhì)量與安全管理的整體水平，可以為房建項目施工順利有序開展提供可靠保障。

一、房建工程施工特點

（一）資金消耗量較大

房建工程施工階段需投入大量人力與物力，每一個施工環(huán)節(jié)都需要以人員、設備以及不同的材料為支撐，因此與設計、準備、驗收等階段相比，施工階段使用的資金最多。

（二）容易暴露出多種問題

在正式開工之前，工程設計、現(xiàn)場勘查、施工準備等工作主要是為現(xiàn)場施工奠定牢固的基礎，如果設計缺乏合理性、設備材料不合格或存在其他嚴重問題，都會在施工階段顯現(xiàn)。施工人員一旦發(fā)現(xiàn)這些問題，必須立即采取有效對策，確保工程順利推進。

（三）耗時較長，影響施工的不確定因素較多

工程從開工到竣工往往需要幾個月甚至是幾年，在這一過程中，施工環(huán)境、人事、氣候等都處于動態(tài)變化之中，因而影響施工的因素具有復雜性，可以說無論是人員調(diào)整、方案變動、材料更改還是政策、法規(guī)等，都有可能導致施工階段的某些工作無法正常開展。

二、房建工程項目管理質(zhì)量控制意義

建筑工程項目質(zhì)量管理中存在著許多復雜問題，涉及諸多工序，影響質(zhì)量的因素有設計管理、成本控制、材料選用、機械配置、地形特征、氣候變化、人員管理等。要對施工各階段實施全過程質(zhì)量管理，整合各施工影響因素，采取有針對性的措施提高施工建設質(zhì)量。通過工程項目管理，有利于提高施工安全性，保障施工人員的生產(chǎn)安全。隨著信息化的發(fā)展，智能技術在項目質(zhì)量管理中的應用，有助于為綠色環(huán)保工程和現(xiàn)代智能項目的發(fā)展提供有效保證。在利用智能技術構建智能系統(tǒng)時，其系統(tǒng)結構和應用功能比較復雜，涉及電子、計算機、控制理論、聲光等學科，具有很強的高科技特點。對建筑智能化項目管理而言，應從管理體系、管理技術、管理計劃、管理組織、管理實施、控制協(xié)調(diào)、驗收控制等方面，全面實現(xiàn)項目的最終建設目標。

三、房建施工中質(zhì)量與安全的管理問題

（一）房建項目中質(zhì)量與安全管理制度不夠完善

現(xiàn)階段，一些企業(yè)對房建質(zhì)量與安全管理只是口號喊得響日常管理中的細致程度不夠，由于房建項目施工質(zhì)量與安全管理事務彼此交叉重合且瑣碎龐雜，在專職安全人員不足的情況下管理起來十分困難，即使按照政府安全管理部門要求配備相對應數(shù)量的安全、質(zhì)量管理人員，也不能滿足現(xiàn)有工作量的要求，這就要求施工單位根據(jù)項目具體情況，制定出科學合理的管理制度，讓管理人員和施工人員都有據(jù)可依，在制定、實施安全管理制度后最終實現(xiàn)施工工程的安全生產(chǎn)。如果建筑企業(yè)對這個問題不重視，那么企業(yè)中的相關部門就會對質(zhì)量與安全管理制度認知模糊不清，標準不明，所建工程必定會出現(xiàn)不達標的情況；另外，光有質(zhì)量與安全管理的制度框架還不夠，企業(yè)必須對管理制度的標準進行細致劃分，才能保證在整體施工的各個環(huán)節(jié)中有序推進，尤其是關鍵環(huán)節(jié)有制度依據(jù)可循，使房建項目在必要的約束下進行。

（二）針對房建質(zhì)量與安全管控，其考核與相關責任制度不健全

房建施工質(zhì)量與安全管理，包括施工材料、施工組織設計、施工機具安全操作規(guī)程等很多方面，各級各部門須明確自身的職責，做到人人管質(zhì)量懂安全，齊抓共管，才能確保工程質(zhì)量和安全管理不出紕漏，要把工程質(zhì)量和安全管理的理念印刻在每一個參建員工的心里。

（三）施工人員的責任和安全意識不足

房屋建筑工程的建設必須以安全為基礎，安全管理不僅關系到工程項目能否順利開展，還關系到整個工程的經(jīng)濟效益以及施工人員的生命安全。施工單位只有對施工現(xiàn)場嚴格管理，才能保證所有人員都處于一個安全的施工環(huán)境中，因此無論是項目經(jīng)理、工程監(jiān)理人員還是施工人員，都必須認識到加強施工現(xiàn)場安全管理的必要性與重要性。不過，由于房屋建筑工程的施工人員大多為農(nóng)民工，這類人員往往不明確安全管理的重要意義，并且未能樹立較強的責任意識與安全意識，在施工過程中很容易進行不規(guī)范操作或者不按規(guī)定穿戴勞動防護用品，這也是導致施工安全事故的重要原因之一。一旦發(fā)生此類事故，房建工程的施工進度必然遭受嚴重影響。

四、改善質(zhì)量和安全管理的方法

（一）構建和完善質(zhì)量與安全管理制度

前文所述，施工質(zhì)量與安全管理紛繁復雜，建筑企業(yè)應提高認識，真正重視起來。質(zhì)量控制和安全管理應該看作是一個整體，所有的工作開展應緊緊圍繞質(zhì)量和安全。在施工過程中應嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，安全管理上更應認真執(zhí)行有關安全管理和勞動保護方面的方針、政策、法令、章程、制度，企業(yè)的各級管理部門應充分審視自己所做的工作，對房建施工質(zhì)量與安全管理制度中的不足之處研究改進，總結施工過程中常見的問題以及之前的經(jīng)驗教訓，拿出改進方案，避免重復犯錯。安全管理方面要嚴格監(jiān)督檢查崗位安全管理責任制、安全操作規(guī)程、安全技術措施以及安全技術交底的落實情況，預防事故的發(fā)生。企業(yè)應設立獨立的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理部門，總結制定出一套高于國家標準以及地方標準的行之有效的企業(yè)標準，并嚴格落實到各級各部門和個人，以保證企業(yè)標準的各項管理制度能在施工生產(chǎn)中發(fā)揮出應有的作用。

（二）完善質(zhì)量與安全管理

多年實踐證明，績效考核是一種很好的管理辦法，可以最大限度激發(fā)職工的工作積極性。建筑企業(yè)應在原有管理制度基礎上，完善整理出一套與企業(yè)相適應的科學合理的績效考核管理制度，形成有效的獎懲和約束機制，為企業(yè)在安全與質(zhì)量管理方面設置科學合理的目標，讓施工現(xiàn)場管理人員自覺提升自身的管理水平，從而幫助施工作業(yè)人員建立正確的工作心態(tài)和良好的質(zhì)量安全意識，能夠主動規(guī)范自己的行為更好地達到企業(yè)的管理目標，讓制度本身發(fā)揮出應有的價值。同時，建筑企業(yè)應做好施工人員的后勤保障工作，給員工更多的企業(yè)關懷，讓員工能夠?qū)Ｐ?、認真、踏實地工作，對提高企業(yè)的凝聚力，形成一種良好的企業(yè)文化和團隊合作精神有莫大的幫助，也為施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量和安全管理達標提供更多保障。

（三）規(guī)范工程施工流程

施工過程中，必須做到工序自檢，交接檢，和專職人員檢查，運用三檢嚴格監(jiān)控每個環(huán)節(jié)，對工程的質(zhì)量與安全層層把關，不斷篩選優(yōu)化，確保整個工程高標準、高質(zhì)量地完成，在每個環(huán)節(jié)安排專業(yè)的技術人員對施工質(zhì)量和安全管理進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保所有環(huán)節(jié)操作規(guī)程沒有失誤，以期達到最高工作效率。

（四）更加高效管理施工材料

隨著社會的進步，建筑材料的種類更加多樣，其性能也越來越完善。由于施工材料主要在施工階段使用，因此只有在施工現(xiàn)場對其加強管理，才能有效降低房建工程的施工成本。在制定相關對策時，施工單位應從以下兩個方面著手。

1.保管員與驗收員必須把好材料進場第一關，對于出入庫的建筑材料不僅要記錄其數(shù)量、品種與規(guī)格，還要檢查有無材質(zhì)檢驗報告以及出廠合格證，嚴禁劣質(zhì)材料、過期材料或不完好材料流入施工場地。當工程竣工時，驗收員應以現(xiàn)有的建筑材料登記簿為依據(jù)同時結合現(xiàn)場使用狀況，對驗收報告進行如實填寫。另外，材料入場應當遵循先進先出的原則，這樣既方便施工又有利于提高施工效率。

2.確保材料管理的規(guī)范性與科學性。施工單位應當建立材料使用臺賬，對房建工程施工材料的采購日期、出廠日期、入庫日期、品名、規(guī)格、數(shù)量、批次、存儲部位、進場日期等信息進行詳細記錄。負責管理建筑材料的人員應嚴格執(zhí)行定期盤點制度，要求施工人員對入場建筑材料進行妥善存放，并采取可靠的防護措施，避免出現(xiàn)破損、腐蝕、碰撞等不良狀況。

（五）加強施工人員工程質(zhì)量和安全管理的相關教育和培訓

施工人員是房建工程施工的主體，也是施工質(zhì)量和安全管理的關鍵所在，施工整體的質(zhì)量和安全很大程度上取決于施工作業(yè)人員的安全素質(zhì)高低，對建筑企業(yè)來說就必須在施工人員的質(zhì)量安全管理中重視教育和培訓，將施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題事前提出，并將質(zhì)量和安全的重要性進行宣傳，提供施工作業(yè)人員整體的質(zhì)量和安全意識，尤其是特殊環(huán)節(jié)的施工，更不能掉以輕心。必須做到事前進行安全技術交底，以降低質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生的概率，保障工程施工能夠順利進行。

（六）不斷追求技術創(chuàng)新

整個建筑行業(yè)的技術水平在飛速提高，新的施工技術、操作規(guī)程層出不窮，要緊跟時代的腳步，不能一味地偏于一隅閉門造車，不創(chuàng)新就會被這個時代所淘汰。企業(yè)應在現(xiàn)有技術上不斷實現(xiàn)自我創(chuàng)新，利用更新更好的技術和設備滿足施工需求，這是建筑行業(yè)未來的發(fā)展方向。但無論技術發(fā)展到何種地步，對于一個企業(yè)而言，過硬的質(zhì)量才是賴以生存的根基，在這個魚龍混雜的建筑市場里，工程質(zhì)量低質(zhì)劣質(zhì)安全管理流于形式的建筑企業(yè)也必然會被淘汰。因此，現(xiàn)有的建筑企業(yè)應當安全、質(zhì)量并駕齊驅(qū)，從而保障企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的健康發(fā)展。

結束語

綜上所述，我國房建項目質(zhì)量與安全管理中仍然存在相關管理制度不完善等問題，待進一步解決，因此現(xiàn)階段我們要建立健全質(zhì)量安全管理方案，對房建施工流程進行不斷的規(guī)范，尤其應做好監(jiān)督管理工作，以最大化地確保房建施工質(zhì)量得到有效地控制，并針對房建項目質(zhì)量與安全管理不斷進行全方位、多角度的分析探討，合理改進管理措施，實現(xiàn)房建項目質(zhì)量與安全管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，為實現(xiàn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利條件。