張蕊馨 董文文

（國網(wǎng)西藏電力有限公司，西藏 拉薩 850000）

引言：市場競爭實際上是人才的競爭，人才競爭當前已經(jīng)成為企業(yè)競爭核心。對于人力資源部門來講，應充分認識到自身在工作性質(zhì)上的轉(zhuǎn)變，為人才提供發(fā)揮平臺，促進人才在企業(yè)中發(fā)揮自身價值，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好條件。因此人力資源部門應注重工作模式的改革與創(chuàng)新，對于自身角色進行科學定位。人力資源在管理整體中占據(jù)核心地位，并和其他管理之間聯(lián)系緊密。企業(yè)在發(fā)展中，工作的開展以及目標的制定需要人員執(zhí)行，經(jīng)濟利益的獲取和市場之間聯(lián)系緊密，為了使企業(yè)更好實現(xiàn)自身發(fā)展目標，開展人力資源管理時，應保證措施使用的合理性與科學性，將人力資源管理開展中出現(xiàn)的問題及時解決，使企業(yè)在發(fā)展中獲得良好基礎(chǔ)。對此，必須要予以高度重視，結(jié)合實際情況對企業(yè)人力資源進行合理的配置與管理，這樣才能真正意義上發(fā)揮出人力資源的積極作用，促進企業(yè)實現(xiàn)更好的運營與發(fā)展。

一、分析企業(yè)管理中人力資源管理角色定位

（一）分析人事管理專家

我國的企業(yè)在實施人力資源管理的過程中，依然是處于初級階段，管理理論和方法多數(shù)都是借鑒與國外的經(jīng)驗，并沒有能夠形成和自身特點相互適應的管理技術(shù)和管理理論，專業(yè)性人員比較少。人力資源管理要想推動企業(yè)發(fā)展，就應注重自身人事管理專家作用的發(fā)揮，在此基礎(chǔ)上才能使企業(yè)開展人力資源管理時向著系統(tǒng)性與正規(guī)性方向發(fā)展。

（二）分析建議者和幫助者

現(xiàn)如今很多的企業(yè)對于人力資源管理的過程中，并沒有能夠引起足夠的重視，合理開展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中對于人力資源方面的規(guī)劃存在忽視，出現(xiàn)這個情況的原因主要由于企業(yè)主管沒有充分了解人力資源管理在提高企業(yè)競爭力的積極作用，因此企業(yè)管理層應將人力資源管理作為提升企業(yè)競爭力的切入點，給予人力資源充分重視，制訂與人力資源相關(guān)的計劃。在此過程中，人力資源管理者應發(fā)揮自身建議者作用，也應注重自身幫助者作用的發(fā)揮。改善人力資源部門與其他部門之間的關(guān)系，保證人力資源管理實施的有效性。

（三）分析變革推動者

對于企業(yè)來說，企業(yè)的文化主要是屬于企業(yè)長期發(fā)展過程中所形成的標準值，積極地發(fā)揮出員工激勵的作用，在開展文化變革時，人力資源管理人員可以充分地發(fā)揮出推動者的作用，在實際進行資源開發(fā)的過程中，建立起學習型的組織，促進企業(yè)學習氛圍的形成，并且每個工作人員都能了解自身職責，借此促進企業(yè)競爭力以及生存能力的提升。同時應對員工發(fā)展與組織需要之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，為員工成長提供良好氛圍，使員工獲得更好發(fā)展。

（四）分析戰(zhàn)略支持者

人力資源管理部門對于企業(yè)來說，是屬于制定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略時的支持者，積極地參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定之中，為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議以及方案。也能成為戰(zhàn)略實施推動者，戰(zhàn)略實施時開展改革，促進組織實際運行效率提高，同時也能為戰(zhàn)略實施提供人力保證。

二、分析人力資源在企業(yè)管理過程中的價值

在企業(yè)實際運營和發(fā)展的過程中，人力資源占據(jù)了十分重要的一個位置，是作為保障企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動順利實施的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的人力資源管理涉及多較多方面的內(nèi)容，在現(xiàn)如今的市場競爭之中，社會經(jīng)濟快速的發(fā)展，企業(yè)在運營和發(fā)展的過程中面臨著較多的問題，已經(jīng)是不再局限于企業(yè)財務值或者是原材料方面的競爭，關(guān)于人才資源的競爭也受到了社會各界的高度重視。對于企業(yè)的運營與發(fā)展來說，人力資源影響著企業(yè)發(fā)展的各個方面，下到基層部門上到管理部門，在每一個部門的工作中，人力資源都發(fā)揮著重要作用，在很大程度上影響著整個企業(yè)的工作效率。因此，加強企業(yè)人力資源管理不僅可以為企業(yè)打造一支高素質(zhì)、高水平的人才隊伍，同時也能充分調(diào)動員工工作熱情，提升員工整體素質(zhì)，這樣對于提高企業(yè)內(nèi)部工作效率和促進企業(yè)未來發(fā)展具有著較為重要的意義。

三、分析人力資源的企業(yè)管理措施

（一）對人力資源管理的重視程度進行提高

在落實企業(yè)管理的時候，對于人力資源管理工作必須要引起足夠的重視。首先企業(yè)的管理層需要起到帶頭的一個作用，積極主動的將其人力資源管理工作帶入到企業(yè)管理工作之中，地域企業(yè)建設和發(fā)展的實際情況做好人力資源的規(guī)劃工作，使其可以從多個方面能創(chuàng)新人力資源管理的方式，這樣才能促進人力資源利用的最大化。與此同時，管理層也要對傳統(tǒng)的人力資源管理思想進行創(chuàng)新與改變，真正意義上認識到員工對于企業(yè)的重要作用，明白企業(yè)與員工之間的密切關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)人力資源框架，為后續(xù)的人力資源管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

（二）積極的轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

結(jié)合現(xiàn)如今的情況來分析，各個企業(yè)之間的競爭主要是表現(xiàn)在管理水平和員工素質(zhì)等方面上，特別是員工，對于員工整體能力提出了更高的要求，因此企業(yè)的管理者要積極體現(xiàn)人力資源管理理念，充分地認識到“以人為本”思想在人力資源管理中的重要性?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钪饕獜娬{(diào)的是以人為中心的管理，在具體實施的過程中管理層應該結(jié)合員工的實際情況和基本需求進行恰當?shù)囊龑Ш凸芾?，對企業(yè)內(nèi)部控制體系進行完善和調(diào)整，讓員工在工作的過程中可以做到有章可循、有法可依，這樣才能有效提高人力資源管理的整體效率。另外，也要將“以人為本”理念滲透到員工的企業(yè)生活中，使其可以營造出更加輕松和舒適以及安全的工作環(huán)境，更好地去滿足員工自身的正常需要，這樣才能更好地激發(fā)企業(yè)員工自身工作歸屬感和責任感。

（三）積極的創(chuàng)新人才選拔和招聘制度

相關(guān)管理層要對人力資源的價值進行深入的分析和明確，結(jié)合實際的情況，創(chuàng)新企業(yè)人才的選拔招聘制度，對不同崗位的不同需要進行結(jié)合，合理地進行人才招聘，對于一些較為重要的崗位人才招聘工作而言，則是需要嚴格的控制好招聘程序，從而進行細致的篩選，從根本上抓好員工招聘質(zhì)量，這樣才能獲得更多可以滿足企業(yè)實際需要的人才。在此過程中也要注意制定科學合理的人才選拔機制，保證每個員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和選擇權(quán)，讓更多優(yōu)秀的員工可以得到自我展現(xiàn)與提升。另外，面對外界市場環(huán)境的變化，企業(yè)也要積極對現(xiàn)有的用人制度進行調(diào)整與改進，結(jié)合市場行情來做好人才的錄用和選拔工作，這樣才能更好地幫助員工實現(xiàn)自我突破和自我提升，使其不斷提高企業(yè)人力資源管理效率。

（四）編制高效的人才培養(yǎng)加護

一是對員工專業(yè)技能進行強化。在人力資源進行管理的時候，關(guān)于人才的培養(yǎng)需要充分的結(jié)合實際的情況，積極地開展多樣化的教育和培訓工作，并且還需要重點強化員工自身的專業(yè)技能，在根本上保障員工工作的效率。二是關(guān)注企業(yè)長遠發(fā)展。在制訂員工培養(yǎng)計劃的過程中，管理層必須要具備發(fā)展的眼光，考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，這樣才能更好地滿足企業(yè)的未來發(fā)展需求。三是充分挖掘員工潛力。在企業(yè)中，每個員工都有著自己獨特的優(yōu)勢，人力資源管理部門必須要充分挖掘員工的自身潛力，為其提供各種表現(xiàn)自己的機會，并進行恰當?shù)囊龑Ш凸膭?。從而不斷提高員工的歸屬感，這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的收益。

（五）完善人力資源激勵機制

要想充分地發(fā)揮出人力資源的積極作用，需要充分的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際情況，完善人力資源激勵機制，真正意義上能夠做到獎懲分明，在根本上保證員工自身的利益。然而關(guān)于人力資源激勵機制的構(gòu)建工作而言，主要是涉及到了科學的用人機制、公平的競爭機制、合理的報酬機制等方面內(nèi)容，具體如下兩方面。一是對全體員工的工作能力、職業(yè)素質(zhì)、特長愛好進行全面的調(diào)查和了解，根據(jù)員工自身的實際情況來為其安排合理的職位，并適當為員工提供毛遂自薦的機會，使其可以在自己擅長的崗位中充分發(fā)揮自身的才能，真正意義上實現(xiàn)自己的崗位價值。二是結(jié)合企業(yè)的實際情況建立起全面的人力資源競爭機制，過程中需要能夠保證公平和公正以及公開，嚴格根據(jù)資歷排行分發(fā)薪資問題，并且還需要結(jié)合員工自身實際能力合理的劃分薪資報酬，從根本上避免出現(xiàn)擱置優(yōu)秀人才的情況，這樣才能有效激發(fā)員工工作積極性，使其能夠努力投身于崗位工作中，充分發(fā)揮自己的光和熱。

總結(jié)：總而言之，人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，人才的養(yǎng)成需要良好的環(huán)境和積極的鼓勵。在企業(yè)管理中，人力資源管理是否具有一定優(yōu)勢在很大程度上影響著企業(yè)的市場競爭力，關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展前景。從當前的實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中人力資源都未能得到最大化利用，而且關(guān)于人力資源方面的管理工作也存在很多問題，對于企業(yè)來講，資源以及經(jīng)濟投入主要有物質(zhì)、資金、人力、技術(shù)、客戶等，企業(yè)開展管理工作時主要是針對這些方面進行管理。人力資源方面的管理與企業(yè)管理屬于管理中的部分與整體。因此，企業(yè)在實際發(fā)展中必須要全面分析人力資源管理工作上存在的問題，找到影響因素，結(jié)合實際情況選擇恰當?shù)娜肆Y源管理策略，并積極完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機制、用人機制、培訓機制以及激勵機制，這樣才能有效提高人力資源管理效率。