企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合模式研究

趙萍

（湖南勝利湘鋼鋼管有限公司，湖南 湘潭 411101）

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中的一個(gè)重要部門，一方面企業(yè)需要財(cái)務(wù)管理工作人員對各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理和分析，以便給企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層提供科學(xué)的決策依據(jù)，另一方面企業(yè)也需要財(cái)務(wù)管理工作人員能夠借助財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和方法，有效地整合各種發(fā)展資源，在節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本的同時(shí)，幫助企業(yè)規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，各個(gè)企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中所要面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)逐漸提升，需要各個(gè)企業(yè)能夠隨時(shí)代的建設(shè)和發(fā)展，不斷地調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部建設(shè)，以更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。而業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建，正是我國企業(yè)為應(yīng)對當(dāng)前發(fā)展挑戰(zhàn)的重要突破方向。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合模式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)財(cái)融合模式，是當(dāng)前社會(huì)背景下，人們?yōu)榱藘?yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值的重要工作方向。在業(yè)財(cái)融合管理模式下，財(cái)務(wù)管理工作在財(cái)務(wù)分析、資源配置以及風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的能力有了極大的提升。首先，在財(cái)務(wù)分析層面，以往的財(cái)務(wù)管理工作人員只是根據(jù)各部門提交的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析缺乏科學(xué)性和合理性。在業(yè)財(cái)融合模式的助力下，財(cái)務(wù)管理工作人員對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展具有一定的了解程度，可以更加科學(xué)、有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，不僅可以提升原有財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性，還能實(shí)現(xiàn)對各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的深度挖掘，提升財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中的價(jià)值。其次，在資源配置方面，資源配置問題是財(cái)務(wù)管理工作中所要面臨的主要問題，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的復(fù)雜化，企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中經(jīng)常會(huì)遇到幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)進(jìn)行的情況，如何更加有效地對各種資源（包括人力資源和經(jīng)濟(jì)資源）進(jìn)行配置和調(diào)用，則是企業(yè)必須要解決的重要問題。在業(yè)財(cái)融合模式下，得益于業(yè)務(wù)信息的融合，財(cái)務(wù)管理人員更能夠定位不同項(xiàng)目和工作任務(wù)的輕重緩急程度，做到對各種資源的有效配置，滿足企業(yè)各項(xiàng)工作開展的需求。最后，在風(fēng)險(xiǎn)管控層面。不得承認(rèn)，在新時(shí)期的背景下，受各種不同因素的影響，企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多。在業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建的助力下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員能夠從財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理兩個(gè)角度進(jìn)行分析，提升各項(xiàng)發(fā)展信息的科學(xué)性、準(zhǔn)確度和完整性，以確保各項(xiàng)決策的科學(xué)性、正確性、合理性，在幫助企業(yè)有效規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提升企業(yè)的發(fā)展空間。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建中存在的問題

（一）業(yè)財(cái)融合重視程度提升，但精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng)

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建，對企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的影響是不言而喻的，所以各個(gè)企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展的過程中，才會(huì)將業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建作為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要突破口。就目前我國企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建情況分析，其主要呈現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合模式重視程度逐漸提升，但精細(xì)化管理意識(shí)不足，影響業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建的深度和廣度，未能充分地發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建對企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的助力。如部分企業(yè)在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建時(shí)，僅從單個(gè)部門入手，讓財(cái)務(wù)管理人員與某一個(gè)部門的工作進(jìn)行關(guān)聯(lián)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建，如銷售部門。雖然在這種融合模式下，也能對財(cái)務(wù)管理工作水平的提升提供一定的助力，但因?yàn)閮蓚€(gè)部門在實(shí)際工作開展中的工作重點(diǎn)不同，且缺乏合理的溝通手段和方式，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建存在一定的局限，要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作模式“質(zhì)”的突破，還存在較大的困難。

（二）業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建重視，但科學(xué)化組織結(jié)構(gòu)未建

業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)中的構(gòu)建，不是行于表面的工作形式，而是對原本財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作的一次創(chuàng)新和改革，需要財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作人員，根據(jù)實(shí)際工作開展的需求，在多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，以滿足實(shí)際工作開展的需求。因此，財(cái)務(wù)管理工作組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整成了該項(xiàng)工作開展的必然。但反觀部分企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建的現(xiàn)狀，其雖然強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建，也能從一定程度上對工作人員進(jìn)行引導(dǎo)，但卻依然沿用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)開展工作，導(dǎo)致各種工作內(nèi)容、工作方式以及工作方法等的調(diào)整和轉(zhuǎn)換不及時(shí)、不徹底，難以有效的助力企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建。

（三）財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容調(diào)整，但專業(yè)化工作隊(duì)伍缺乏

人才是各項(xiàng)工作開展的第一動(dòng)力，只有先完成了人才隊(duì)伍的構(gòu)建，才能有效地推動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改革而言，要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式的有效構(gòu)建，各層級工作人員也必須按照實(shí)際工作開展的需求，加強(qiáng)對人才隊(duì)伍建設(shè)的重視，用充足的人才對隊(duì)伍推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建。但就目前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，尤其是中小企業(yè)，其在業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建中，受企業(yè)發(fā)展規(guī)模和水平的影響，缺乏在專業(yè)工作隊(duì)伍建設(shè)中的投入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員自身建設(shè)不足，缺乏推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作模式開展的工作基礎(chǔ)，難以真正有效地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建。

（四）工作創(chuàng)新重視程度較高，但針對性管控手段缺乏

為了滿足業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建的實(shí)際需求，企業(yè)將工作的創(chuàng)新作為了重要的出發(fā)點(diǎn)，要求財(cái)務(wù)管理工作人員要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，將多種不同的財(cái)務(wù)管理理念、技術(shù)以及方法等及時(shí)融入財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，為業(yè)財(cái)融合管理模式的構(gòu)建打下基礎(chǔ)。但就目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理模式構(gòu)建的現(xiàn)狀分析，雖然企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理模式提供了工作條件，但因?yàn)楦鞣N技術(shù)手段并未和針對性較強(qiáng)的管控手段進(jìn)行有效的契合，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合管理模式下的財(cái)務(wù)管理工作依舊停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作層面，未能有效的滲透進(jìn)業(yè)務(wù)管理中，自身的價(jià)值和功能的體現(xiàn)受到制約。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建的優(yōu)化策略

（一）基于精細(xì)化建設(shè)，重視制度完善，扎實(shí)業(yè)財(cái)融合工作基礎(chǔ)

在業(yè)財(cái)融合管理模式下，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的工作要求。為確保業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建能夠符合企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作提出的新要求，企業(yè)在強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化管理工作意識(shí)的培養(yǎng)和滲透也重視起來，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建，扎實(shí)工作的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)可以考慮從制度建設(shè)和完善的角度出發(fā)，利用制度去管理和約束各層級工作人員，在潛移默化中完成精細(xì)化管理意識(shí)的培養(yǎng)和提升，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化和高效化建設(shè)。如，企業(yè)可以在業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建的視域下，要求財(cái)務(wù)管理工作人員與不同部門進(jìn)行深入的溝通，不僅要提升財(cái)務(wù)管理工作人員對各部門工作的了解程度，還要基于各部門的實(shí)際工作情況和財(cái)務(wù)水平，制定出具有個(gè)性化和特色化的財(cái)務(wù)信息收集、記錄以及分析方法。必要時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員也可以根據(jù)各部門的工作情況，制定出具體的工作制定，明確指出各部門參與財(cái)務(wù)管理工作的工作內(nèi)容、工作方式、工作原則以及工作標(biāo)準(zhǔn)等，要求各部門都嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作的工作制度。這樣企業(yè)不僅可以降低業(yè)財(cái)融合工作模式構(gòu)建的難度，也能從一定程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，體現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中構(gòu)建的意義。

（二）基于科學(xué)化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合工作環(huán)境

為滿足業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建的需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是企業(yè)必須要思考的重要問題，要能夠真正地通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建拓展出更大的工作空間，來滿足實(shí)際工作開展的需求。如在傳統(tǒng)的工作模式中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員習(xí)慣于先從不同部門收集財(cái)務(wù)信息，而后再將各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合和分析，最后在上交給管理層和領(lǐng)導(dǎo)層，從而幫助企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層更好地進(jìn)行決策。在這種企業(yè)工作的組織結(jié)構(gòu)中，各種財(cái)務(wù)信息價(jià)值的挖掘時(shí)間被無限拉伸，極大地影響了各種財(cái)務(wù)信息的完整性、價(jià)值性以及時(shí)效性。因此，在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作人員對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的垂直性的組織結(jié)構(gòu)，以更加科學(xué)、有效的方式進(jìn)行工作。譬如企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員可以考慮將企業(yè)中的各個(gè)部門指派給不同的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，引導(dǎo)其能夠更加頻繁、及時(shí)的地對各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理和分析，直接將分析的結(jié)果上交管理層和領(lǐng)導(dǎo)層，縮短財(cái)務(wù)信息被利用的時(shí)間。當(dāng)然為了提升業(yè)財(cái)融合工作模式的價(jià)值，財(cái)務(wù)管理部門可以設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)信息總負(fù)責(zé)人員，負(fù)責(zé)將各個(gè)部門上交的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的進(jìn)行匯總、整理和分析，從而為企業(yè)決策層提供更加科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息，確保其能夠做出更加科學(xué)、正確的決策。

（三）基于專業(yè)化建設(shè)，關(guān)注人才建設(shè)，培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合工作團(tuán)隊(duì)

鑒于人才對于企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的影響程度，在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)重視起來。為此，企業(yè)可以考慮從“選”“培”“育”“拔”“留”等多個(gè)角度進(jìn)行思考。在人才選聘方面，除了要考慮人才本身的財(cái)務(wù)管理能力之外，也要參考人才本身的業(yè)務(wù)能力，為人才能夠參與到業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建打下基礎(chǔ)；在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)需要立足于業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建的需求，有針對性的打造培訓(xùn)教育項(xiàng)目，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作人員更加積極、有效地進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展，真正滿足實(shí)際工作開展的需求；在人才的培育方面，企業(yè)可以考慮與不同的職業(yè)院校進(jìn)行合作，明確自身對人才培養(yǎng)的需求，讓不同的職業(yè)院校能夠更有針對性和方向性的培養(yǎng)人才，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建的需求；在人才的選拔方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)靈活財(cái)務(wù)管理工作的人才選拔制度，要實(shí)現(xiàn)人才“能上能下”的建設(shè)要求，給更適合業(yè)財(cái)融合構(gòu)建的工作人員創(chuàng)設(shè)出更大的發(fā)展空間，激發(fā)其工作的活力；在人才的挽留層面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)構(gòu)建人才挽留機(jī)制，將具備更好專業(yè)能力和素養(yǎng)的工作人員留下來，降低企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)成本，提升專業(yè)工作隊(duì)伍的建設(shè)品質(zhì)。

（四）基于有效化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)管控手段，找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合工作方向

管控手段的針對性和實(shí)效性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式價(jià)值的重要內(nèi)容。為此，在實(shí)際工作開展中，企業(yè)不僅要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新，還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)各層級工作人員基于業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建的需求，找準(zhǔn)工作改革與創(chuàng)新的方向。比如，為提升業(yè)財(cái)融合模式的工作效率，企業(yè)可以將企業(yè)工作內(nèi)部信息化管理平臺(tái)的建設(shè)重視起來，在該平臺(tái)中增加財(cái)務(wù)管理工作模塊，引導(dǎo)各層級工作人員在實(shí)際工作開展中，一旦涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的工作內(nèi)容，及時(shí)反映在該管理平臺(tái)中，并進(jìn)行上交，讓相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行審核。這樣企業(yè)不僅可以極大地縮短財(cái)務(wù)管理工作人員的工作流程，也能借此實(shí)現(xiàn)對各個(gè)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)化追蹤，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建提供工作的條件，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作模式建設(shè)水平的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建可以有效地提升財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中的作用和價(jià)值，各層級工作人員在助力業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建時(shí)，不能將業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建局限于文本或者意識(shí)層面，更是應(yīng)當(dāng)從管理制度完善、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、工作隊(duì)伍建設(shè)以及財(cái)務(wù)管控手段等多個(gè)角度進(jìn)行思考，不僅要完成業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建，還要深度挖掘業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建價(jià)值，為企業(yè)的穩(wěn)定和長久發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。