電力工程建設(shè)施工的質(zhì)量全過(guò)程管理分析

李冬

（東源電業(yè)集團(tuán)有限公司瑞華分公司，湖北 黃岡 438000）

當(dāng)前，我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)與社會(huì)生活對(duì)電力資源的需求，保持了較快速度的增長(zhǎng)，這也帶動(dòng)電力工程建設(shè)，在不斷進(jìn)步發(fā)展，對(duì)于建設(shè)質(zhì)量的要求，也在不斷提高。電力工程的建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系到后期電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性與安全性，因此需要做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，將電力工程建設(shè)的質(zhì)量，控制在合格的水平。對(duì)于此，本文就立足目前電力工程的施工建設(shè)，針對(duì)施工質(zhì)量全過(guò)程管理特征與質(zhì)量管理存在的問(wèn)題不足展開分析,并就電力工程建設(shè)施工質(zhì)量全過(guò)程管理的提出幾點(diǎn)解決對(duì)策,以供參考。

一、電力工程建設(shè)施工質(zhì)量全過(guò)程管理特征分析

（一）復(fù)雜性

電力工程建設(shè)施工過(guò)程對(duì)于各方面均提出了比較嚴(yán)格的要求，該工程原本屬于密集型工程。與此同時(shí)，很多電力工程施工環(huán)境大部分在野外，施工工作人員需要面臨惡劣的環(huán)境，這一考驗(yàn)尤為艱巨，故而這部分不良影響因素對(duì)電力工程建設(shè)施工質(zhì)量全過(guò)程管理提出了相當(dāng)嚴(yán)格的要求，電力工程具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，其規(guī)定工程建設(shè)施工質(zhì)量管理過(guò)程必須要根據(jù)施工工藝、施工操作方式、施工操作步驟與質(zhì)量控制等各個(gè)方面開展管理工作，以此應(yīng)對(duì)多種施工問(wèn)題。

（二）特殊性

眾所周知，電力工程建設(shè)施工過(guò)程是由很多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)建而成的，這部分獨(dú)立的環(huán)節(jié)在實(shí)際操作中會(huì)牽涉到不一樣的工作類型及采取不一樣的工具，并且由于總體施工工藝有著比較嚴(yán)格的要求，同時(shí)各個(gè)嫁接環(huán)節(jié)對(duì)施工工藝要求不同，如此便導(dǎo)致電力工程整體具備特殊性的特點(diǎn)，特別是在安裝過(guò)程中牽涉的接口有很多，整體性很強(qiáng)，大部分均是露天作業(yè)，這部分電力工程特殊性均為工程建設(shè)施工質(zhì)量全過(guò)程管理提出更高的要求。

（三）規(guī)范性

我們知道，工程建設(shè)施工質(zhì)量管理體系規(guī)范化是做好電力工程建設(shè)施工質(zhì)量的重要工作，同時(shí)還是電力工程建設(shè)的關(guān)鍵之所在。對(duì)施工管理工程人員與操作人員而言，必須要實(shí)用規(guī)范化的管理，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)均加以規(guī)范化的控制，規(guī)定施工工作人員實(shí)用規(guī)范的操作。并且對(duì)電力工程整個(gè)施工過(guò)程需要加以細(xì)分，把管理工作做到位，如此方可有效提升電力工程建設(shè)施工質(zhì)量規(guī)范化管理。

二、電力工程建設(shè)施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題與不足

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)有了顯著的提升，對(duì)質(zhì)量的要求也更加嚴(yán)格，再由于新興技術(shù)的應(yīng)用，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的所要實(shí)現(xiàn)的功能也就越來(lái)越全面，這也導(dǎo)致對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出了更高要求。近年來(lái)，隨著新材料、新工藝的施工運(yùn)用，工程建設(shè)的整體水平已經(jīng)有了提高。但要確保其得到理想的效果，還是需要做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作。而且隨著電網(wǎng)新建、改擴(kuò)建等工程的推行，電力工程的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模整體較大，導(dǎo)致質(zhì)量管理的難度較大，往往會(huì)由于施工過(guò)程以及管理環(huán)節(jié)的疏漏而埋下質(zhì)量隱患，究其背后的原因，和質(zhì)量管理的執(zhí)行情況密切關(guān)聯(lián)。當(dāng)前，電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理，還是存在一定的問(wèn)題表現(xiàn)，主要涉及以下幾點(diǎn)：一是質(zhì)量管理的機(jī)制需要進(jìn)一步完善。隨著時(shí)代的變化，以及施工技術(shù)與工程要求的幾經(jīng)變遷，很顯然過(guò)去的質(zhì)量管理制度已經(jīng)無(wú)法很好地滿足當(dāng)下電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的要求了，這就會(huì)因?yàn)楣芾碇贫戎械囊恍┞┒炊鵁o(wú)法將質(zhì)量管理抓實(shí)抓細(xì)，尤其是在一些細(xì)節(jié)上的質(zhì)量管控?zé)o法真正管控到位。此外，未能明確構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，考核制度的系統(tǒng)性、針對(duì)性不夠高，這就難以對(duì)質(zhì)量管理形成有效保障。二是參與電力工程建設(shè)的施工人員，整體專業(yè)素養(yǎng)偏低。依據(jù)電力工程建設(shè)的施工情況來(lái)看，基礎(chǔ)工程的施工，很多時(shí)候會(huì)直接從當(dāng)?shù)卣骷r(nóng)民工構(gòu)建起施工隊(duì)伍，很多農(nóng)民工本身并不具備較多的專業(yè)知識(shí)和工程經(jīng)驗(yàn)，在施工中就可能導(dǎo)致有損質(zhì)量的行為，降低電力工程建設(shè)的質(zhì)量，帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題。三是對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的控制不全面。對(duì)于電力工程建設(shè)而言，涵蓋了諸多不同的環(huán)節(jié)，如設(shè)計(jì)、勘查、施工、驗(yàn)收等等，這些不同的環(huán)節(jié)，都會(huì)給整體施工質(zhì)量帶來(lái)直接的影響。然而從當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況來(lái)講，對(duì)于這些環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，存在不全面的問(wèn)題，一些環(huán)節(jié)被遺漏，出現(xiàn)管理盲區(qū)，從而埋下質(zhì)量隱患。

三、電力工程建設(shè)施工質(zhì)量全過(guò)程管理的有效策略

電力工程建設(shè)牽涉范圍較廣，是非常復(fù)雜的一個(gè)過(guò)程，在復(fù)雜度較高且周期較長(zhǎng)的工程之中存在著各種影響因素，比如常見的就是地質(zhì)、地形、施工操作方式、技術(shù)舉措、施工設(shè)備等，在這之中不管是哪一個(gè)部分出現(xiàn)了不良情況均會(huì)直接影響到整個(gè)電力工程建設(shè)施工質(zhì)量。電力工程和別的工程之間的差異性在于，電力工程建設(shè)規(guī)模較大，體積厚重，不似其他工程能夠?qū)嵱昧魉€的方式，故而，電力工程在施工中影響因素有很多，對(duì)電力工程建設(shè)施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)十分重要的問(wèn)題。電力工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，假設(shè)出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法似普通產(chǎn)品直接實(shí)用更換的方式進(jìn)行處理，工程僅有成功和失敗，而后者會(huì)帶來(lái)非常嚴(yán)重的后果。故而，工程建設(shè)施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程建設(shè)施工質(zhì)量全過(guò)程管理才行。下面就針對(duì)工程建設(shè)施工質(zhì)量全過(guò)程管理策略進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述：

（一）增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)效果

電力工程建設(shè)施工質(zhì)量全過(guò)程管理工作，實(shí)則是對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中每個(gè)部門之間展開交流與協(xié)調(diào)，讓每個(gè)部門可以在較大的工作壓力中團(tuán)結(jié)合作，更加哦有效且高質(zhì)量地做好電力工程建設(shè)施工質(zhì)量管理工作。在展開組織協(xié)調(diào)工作的過(guò)程中，第一步應(yīng)當(dāng)做到分工明確，對(duì)每個(gè)部門的工作職責(zé)與任務(wù)加以清晰的規(guī)劃，確保相關(guān)工作人員可以做好自己的工作。第二步，需要對(duì)每個(gè)部門展開有效的溝通管理，在各個(gè)部門工作和協(xié)調(diào)過(guò)程中，主動(dòng)提升部門與部門之間的溝通效果，全面改善部門之間的關(guān)系，讓每個(gè)部門可以做到更好地合作。第三步，需要合理運(yùn)用計(jì)算機(jī)等管理技術(shù)，把交流溝通平臺(tái)設(shè)置于互聯(lián)網(wǎng)上，不但可以減少人員溝通的時(shí)間，同時(shí)還可以有效提升溝通的時(shí)效性。

（二）完善全過(guò)程質(zhì)量管理制度

很顯然，時(shí)代快速發(fā)展下電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理要求發(fā)生了較大的變化，所以，要切實(shí)提高電力工程建設(shè)施工質(zhì)量，首先要從質(zhì)量管理制度上著手。一是要結(jié)合當(dāng)前施工技術(shù)、施工特點(diǎn)以及電力工程建設(shè)項(xiàng)目具體的質(zhì)量要求，有針對(duì)性的完善質(zhì)量管理制度。首先，施工企業(yè)的決策層要高度認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理和控制對(duì)于工程項(xiàng)目最后功能實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)聲譽(yù)的綜合影響，在工程建設(shè)過(guò)程中，要對(duì)質(zhì)量管理機(jī)制予以持續(xù)性的完善。同時(shí)，還要關(guān)注到組織結(jié)構(gòu)的確立，面向管理人員，合理分工、明確責(zé)任。其次，要根據(jù)電力工程建設(shè)的具體質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理考核機(jī)制。在電力工程的質(zhì)量管理中，做好管理考核也是相當(dāng)必要的。在實(shí)踐中，就要基于全過(guò)程思想的指導(dǎo)，立足勘查、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等不同環(huán)節(jié)，分別制定質(zhì)量管理考核制度，以此為基礎(chǔ)，落實(shí)對(duì)質(zhì)量管理工作的考核，督促管理人員全過(guò)程落實(shí)管理。

（三）提高施工隊(duì)伍的專業(yè)水平

質(zhì)量管控的實(shí)施者與落實(shí)者都是從業(yè)人員，所以加強(qiáng)施工隊(duì)伍的專業(yè)技能培訓(xùn)是提高電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的最有效手段。通過(guò)針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際要求，對(duì)參與工程建設(shè)的設(shè)計(jì)人員、管理人員、施工人員進(jìn)行有針對(duì)性地進(jìn)行專業(yè)技能、質(zhì)量意識(shí)、等方面進(jìn)行分層分級(jí)重點(diǎn)培訓(xùn)；除此之外，還要積極利用現(xiàn)代社會(huì)軟件的即時(shí)性以及互動(dòng)功能組建內(nèi)部交流工作群，將質(zhì)量管理理念、技巧、要求等隨時(shí)隨地的進(jìn)行精準(zhǔn)推送，讓施工從業(yè)人員時(shí)刻繃緊質(zhì)量弦不放松，確保質(zhì)量管理的有效性。

（四）加強(qiáng)工程建設(shè)施工安全管理工作

電力工程建設(shè)施工質(zhì)量全過(guò)程管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)工程建設(shè)施工安全管理工作，這是全過(guò)程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，故而需要從如下幾個(gè)方面著手：第一，需要增強(qiáng)施工中的安全管理。電力工程施工安全管理需要全面貫徹落實(shí)下去，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)秩序的安全管理，確保每一項(xiàng)工作均在安全規(guī)范的要求下展開，對(duì)不規(guī)范的操作立即制止，建立優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境。其次，對(duì)有安全隱患的位置應(yīng)當(dāng)立即消除，將施工苗頭消滅于萌芽中，與此同時(shí)要規(guī)范施工作業(yè)流程，并確保各工作人員為持證上崗工作者，否則不應(yīng)予以任用，借此避免出現(xiàn)安全事故問(wèn)題。第二，需要加強(qiáng)安全施工培訓(xùn)。施工公司需要建立安全文化氛圍，經(jīng)過(guò)企業(yè)文化帶動(dòng)施工安全。其次，施工公司需要對(duì)施工工作人員開展施工安全意識(shí)培訓(xùn)，以此提升人員安全方面的意識(shí)，促使人員在正式施工過(guò)程中謹(jǐn)記安全第一，防止發(fā)生人為安全事故。最后，需要增加對(duì)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提升人員各方面素質(zhì)，特別是專業(yè)技術(shù)方面的知識(shí)，如此方可減少安全事故發(fā)生的幾率。

（五）加強(qiáng)電力工程建設(shè)施工全過(guò)程質(zhì)量管理

質(zhì)量的全過(guò)程管理，不僅需要對(duì)過(guò)程建設(shè)的全部過(guò)程實(shí)現(xiàn)有效控制，還需要關(guān)注到參與工程建設(shè)的各項(xiàng)資源和要點(diǎn)，如設(shè)計(jì)、人員、設(shè)備、材料、技術(shù)等等，這些方面都需要形成全面的把控。首先在設(shè)計(jì)上，要應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)的交叉碰撞問(wèn)題的產(chǎn)生，比如應(yīng)用三維設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保施工活動(dòng)的有序開展；二是對(duì)于材料質(zhì)量，在施工前就要結(jié)合工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求，確定合理的材料型號(hào)，選擇可靠的供貨商。在運(yùn)輸、庫(kù)存環(huán)節(jié)，都會(huì)需要做好質(zhì)量防護(hù)和檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在施工環(huán)節(jié)，要做好質(zhì)量抽檢以及材料保護(hù)，確保施工過(guò)程中材料的質(zhì)量始終達(dá)標(biāo)。三是要將質(zhì)量管理貫徹和落實(shí)在施工環(huán)節(jié)的方方面面，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)常性巡查，對(duì)施工材料、施工工藝做好核實(shí)，確保與施工方案高度一致，同時(shí)，對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)指出并落實(shí)整改，并將質(zhì)量問(wèn)題總結(jié)成經(jīng)驗(yàn)在整個(gè)施工隊(duì)伍中進(jìn)行提醒，避免類似的現(xiàn)象反復(fù)發(fā)生而影響工程質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

電力工程建設(shè)，有其相應(yīng)的特殊性，由于建設(shè)環(huán)節(jié)眾多、分支項(xiàng)目多、參與的人員、設(shè)備等資源也很多，這就導(dǎo)致質(zhì)量管理工作具有不小的難度。因此，為了對(duì)電力工程建設(shè)的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效管控，就需要立足全過(guò)程思想，構(gòu)建起全過(guò)程管理的模式體系。具體來(lái)說(shuō)，要構(gòu)建完善相應(yīng)的制度，提高施工隊(duì)伍的專業(yè)水平，落實(shí)全過(guò)程的質(zhì)量管控。通過(guò)多種措施綜合并用，切實(shí)推動(dòng)質(zhì)量管理的創(chuàng)新發(fā)展，使其能夠給電力工程建設(shè)帶來(lái)更大的作用。