朱琳 徐德剛 付銘慧 邱小文 范雅靜

（安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司，安徽 蕪湖 241000）

一、主要思路

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)要求和國務(wù)院國資委關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)要求，深入貫徹上級公司及蕪湖公司年度工作會議要求，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，科學(xué)用好黨建目標(biāo)責(zé)任考評管理體系，增強(qiáng)管黨治黨能力，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同向聚力。

著力打造以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提升效率為重點(diǎn)，以提高效能為抓手的“三效”品牌。圍繞品牌，帶動(dòng)輻射，服務(wù)大局，堅(jiān)持支部工作融入生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，全面推進(jìn)創(chuàng)一流。突出價(jià)值思維，強(qiáng)化要素管控，緊緊抓牢電量、熱量、副產(chǎn)品銷售以及燃料采購、摻配摻燒等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)提質(zhì)增效。狠抓基礎(chǔ)管理，大力倡導(dǎo)“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，不斷提高規(guī)范化管理水平和工作效率。加強(qiáng)制度建設(shè)，明確管理職能，理順管理流程，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的運(yùn)行機(jī)制，提高工作效能。切實(shí)發(fā)揮黨支部堡壘作用，黨員先鋒模范作用，為公司建設(shè)世界一流發(fā)電企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

二、工作安排

安全環(huán)保方面。黨員帶頭成立安全環(huán)保督察辦公室，推行安全督察長制度，以監(jiān)督查隱患，以通報(bào)促整改，以整改見成效，全力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

生產(chǎn)管理方面。黨員帶頭成立重大技改、創(chuàng)一流攻關(guān)創(chuàng)新專業(yè)組。推行技改、創(chuàng)新項(xiàng)目規(guī)范化，扎實(shí)開展節(jié)能降耗和隱患排查工作。

電力營銷方面。黨員帶頭成立電量營銷辦公室，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，提升市場競爭力。主動(dòng)出擊，全面撒網(wǎng)，鞏固基礎(chǔ)電量，搶占市場電量，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的有效溝通，統(tǒng)籌考慮電價(jià)、煤價(jià)對企業(yè)效益的影響，主動(dòng)作為，搶發(fā)效益電。

副產(chǎn)品管理和銷售方面。黨員帶頭監(jiān)督，持續(xù)做好“一升兩降”，提升品質(zhì)，拓寬“銷售圈”。

燃煤采購方面。黨員帶頭成立燃料采購專項(xiàng)工作組。堅(jiān)持“抑煤價(jià)、優(yōu)渠道、控庫存、利環(huán)?！痹瓌t，積極引入燃料采購優(yōu)化考核指標(biāo)，持續(xù)降低燃料成本。繼續(xù)實(shí)施燃料進(jìn)廠全過程監(jiān)質(zhì)監(jiān)裝，考核指標(biāo)落實(shí)到人，提升燃料管理效能。

供熱營銷方面。黨員帶頭拓展供熱市場。圍繞“擴(kuò)容增量”這一工作重心，充分發(fā)揮集中供熱優(yōu)勢，不斷提升供熱服務(wù)質(zhì)量，以安全穩(wěn)定和智慧營銷為兩翼，以提升效益為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)供熱規(guī)模效應(yīng)。

新能源方面。黨員帶頭拓展新能源項(xiàng)目。以平價(jià)上網(wǎng)光伏電站和屋頂光伏為重點(diǎn)，以搶占優(yōu)質(zhì)資源為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持自主開發(fā)，持續(xù)拓展儲備風(fēng)光資源，為公司可持續(xù)發(fā)展提供保障。

三、主要做法

（一）全面對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗創(chuàng)一流

扎實(shí)開展指標(biāo)管控工作，從指標(biāo)對標(biāo)情況中找到指標(biāo)管理上存在的差距，制定實(shí)施有效的管理措施彌補(bǔ)差距，促進(jìn)公司指標(biāo)穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗創(chuàng)一流。首先明確主要指標(biāo)對標(biāo)單位及年度指標(biāo)目標(biāo)，每月定期召開對標(biāo)管理推進(jìn)會，各指標(biāo)責(zé)任部門分別匯報(bào)上月份指標(biāo)對標(biāo)完成情況及存在的差距、上月已實(shí)施的管理措施及下月工作計(jì)劃。每月對主要指標(biāo)對標(biāo)管理開展情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對未落實(shí)執(zhí)行工作及落實(shí)不到位的進(jìn)行考核。

（二）揭榜掛帥，提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)一流

以全面對標(biāo)為手段，系統(tǒng)挖潛為牽引，梳理生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的瓶頸問題和難點(diǎn)問題，確定一批揭榜掛帥及攻關(guān)項(xiàng)目。黨員帶頭推行技改、創(chuàng)新項(xiàng)目規(guī)范化，扎實(shí)開展節(jié)能降耗、隱患排查等工作。每月對揭榜掛帥及攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，對下月工作計(jì)劃進(jìn)行部署，發(fā)揮出設(shè)備的最佳狀態(tài)和效益水平。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升工作效率創(chuàng)一流

各支委緊盯上級公司、蕪湖公司督察督辦工作清單以及各級檢查中提出的問題，經(jīng)常性的與黨員開展談心談話，對工作予以指導(dǎo)及提醒，對安排工作完成不及時(shí)、完成質(zhì)量不高、工作中被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評的黨員納入月度績效考評。

（四）壓實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)工作效能創(chuàng)一流

緊緊圍繞安全環(huán)保、工程技改、電量營銷、燃料采購、新能源拓展、副產(chǎn)品銷售等方面，與黨員簽訂個(gè)性化黨員目標(biāo)責(zé)任書，量化指標(biāo)，確保每名黨員身上有責(zé)任，頭上有指標(biāo)，積極推進(jìn)提質(zhì)增效。每月對黨員完成目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行考評積分，并將積分結(jié)果在支部公開欄內(nèi)公示，責(zé)任落在實(shí)處、考評說在明處。

（五）督查整改，促進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)一流

圍繞過節(jié)、迎峰度冬、迎峰度夏、春檢、秋檢、機(jī)組檢修、防磨防爆檢查、防汛救災(zāi)等方面，以“零隱患”“零違章”“零事故”為目標(biāo)，定期開展“黨員身邊無隱患”“黨員身邊無違章”“黨員身邊無事故”專項(xiàng)檢查活動(dòng)，搭建平臺將支部工作融入一線生產(chǎn)，充分體現(xiàn)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

（六）做實(shí)做細(xì)，保證廉政建設(shè)創(chuàng)一流

圍繞燃煤采購、物資采購、副產(chǎn)品銷售、工程施工、廢舊物資處理等方面，強(qiáng)化日常管理監(jiān)督，做深做細(xì)日常監(jiān)督，抓早抓小、防微杜漸，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活，為創(chuàng)一流提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

（七）共建互助，提升黨建水平創(chuàng)一流

為扎實(shí)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工作，著力加強(qiáng)黨支部組織力建設(shè)，豐富黨員建功的活動(dòng)載體，分別與安徽分公司本部第三支部、哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司工程設(shè)計(jì)中心黨總支鍋爐設(shè)計(jì)開發(fā)部黨支部結(jié)對共建，確定了蕪湖公司#1、#2、#3 超溫治理、保證機(jī)組處理的低負(fù)荷抽汽能力進(jìn)行的再熱器升級改造、優(yōu)化重新供貨#3 鍋爐煤粉膨脹節(jié)、機(jī)組深度調(diào)峰等一批技術(shù)難題。推進(jìn)了組織共建、業(yè)務(wù)共推、品牌共筑、成果共享，不斷提高共建雙方黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為創(chuàng)建“四強(qiáng)四優(yōu)”一流發(fā)電企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

四、工作成效

（一）電力營銷效率提升

爭取基本電28.58 億千瓦時(shí)，其中迎峰度夏、供熱等獎(jiǎng)勵(lì)電量5.38億千瓦時(shí)。截止九月底完成內(nèi)部轉(zhuǎn)移電量2.43 億千瓦時(shí)，創(chuàng)效280 萬元。截止九月份開拓市場電5 億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電價(jià)同比升高26.11 元/兆瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)“量價(jià)雙增”。

（二）燃料管理控價(jià)降本

提高具有價(jià)格優(yōu)勢的長協(xié)兌現(xiàn)量，長協(xié)煤全部超進(jìn)度兌現(xiàn)。持續(xù)開拓市場尋煤源，在2020 年引入15 家信譽(yù)度好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，開辟了荊州港發(fā)運(yùn)線路，再新增5 家供應(yīng)商，促使競爭更加充分。在安徽公司幫助下達(dá)成陜煤化長協(xié)煤意向。積極爭取進(jìn)口煤配額，采購進(jìn)口煤24 萬噸，創(chuàng)效1157 萬元，超配置額度19 萬噸，在省內(nèi)電廠中排名第一。通過加強(qiáng)對煤炭產(chǎn)量、運(yùn)輸及兩個(gè)港口庫存情況的分析，做好對兩個(gè)指數(shù)的研判，將采購掛網(wǎng)開標(biāo)時(shí)間控制在當(dāng)日煤炭指數(shù)發(fā)布前，為定標(biāo)提供更多決策空間。

（三）新能源發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破

截至目前，公司所屬開發(fā)A 類新能源項(xiàng)目6 個(gè)，規(guī)劃容量合計(jì)為22.16MW，已完成項(xiàng)目發(fā)起，取得電網(wǎng)接入系統(tǒng)批復(fù)意見。B 類新能源項(xiàng)目4 個(gè)，規(guī)劃容量合計(jì)為0.65MW，已完成3 家備案，與峨橋鎮(zhèn)政府簽訂150MW 光伏發(fā)電項(xiàng)目框架協(xié)議。3 個(gè)收購項(xiàng)目已完成收資調(diào)研，正在配合安徽分公司進(jìn)行談判，郎溪晶科20MW 光伏項(xiàng)目已完成發(fā)起決策。

（四）供熱與副產(chǎn)品收益提升

目前公司為恒安紙業(yè)、雙匯食品等16 家企業(yè)供應(yīng)蒸汽，最高供汽量達(dá)130t/h。截止至9 月底供熱收入為1.28 億元，較2020 年同期增加0.27億元。持續(xù)提高粉煤灰細(xì)灰產(chǎn)出比例，細(xì)灰比例目前完成36%，同比提高15 個(gè)百分點(diǎn)，副產(chǎn)品收入0.74 億元，較2020 年同期增加1747.54 萬元。

（五）支部共建效果顯著

與哈爾濱鍋爐廠工程設(shè)計(jì)中心黨總支鍋爐設(shè)計(jì)開發(fā)部黨支部，深化聯(lián)學(xué)聯(lián)做，全力以赴治理鍋爐壁溫超溫情況和一期兩臺660MW 機(jī)組鍋爐的再熱器改造工作，鍋爐超溫同期減少50%，再熱器改造按計(jì)劃順利推進(jìn)，#3鍋爐煤粉膨脹節(jié)免費(fèi)重新供貨安裝。

（六）“三無”檢查成果顯著

2021 年組織黨員身邊“無違章、無隱患、無事故”排查活動(dòng)5 次，共排查出各類隱患、違章600 余條。其中七月份以安全生產(chǎn)“‘三無’排查黨員帶頭”為主題開展為期20 天的安全大檢查活動(dòng)，針對自身工作中存在的不安全因素和安全管理漏洞，結(jié)合本專業(yè)歷年來不安全事件防范措施的落實(shí)情況，細(xì)致排查設(shè)備缺陷和隱患、裝置性違章、班組培訓(xùn)、兩外管理、兩票三制等方面存在的問題，排查階段共計(jì)發(fā)現(xiàn)問題200 余項(xiàng)，并填寫《黨員身邊‘三無’專項(xiàng)檢查表》。在主題黨日活動(dòng)上，全體黨員對整治排查出的問題隱患進(jìn)行了集中交流，直面問題本質(zhì)，分析問題原因，共同討論制定安全防范措施，為下一步整改階段打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

本次活動(dòng)支部黨員發(fā)揮了自覺落實(shí)安全責(zé)任、自覺遏制安全隱患、自覺杜絕安全違章的模范帶頭作用，帶動(dòng)了身邊員工查找安全隱患，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)源，減少不安全事件發(fā)生，形成“人人要安全，個(gè)個(gè)抓安全”的良好安全作風(fēng)。

五、經(jīng)驗(yàn)與啟示

啟示一：只有與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，品牌建設(shè)才更具生命力。

將支部黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營是一項(xiàng)常態(tài)化工作，對此進(jìn)行的品牌實(shí)踐研究體現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營黨支部工作的特色經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)從生產(chǎn)實(shí)際入手，從解決問題探索。立足當(dāng)下，把品牌創(chuàng)建納入到支部的常規(guī)工作，明確責(zé)任分工，確保品牌創(chuàng)建工作持續(xù)推進(jìn)，激發(fā)黨支部的新活力與創(chuàng)新力，更好地發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用。

啟示二：落實(shí)責(zé)任是黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的前提。

針對部分黨員干部服務(wù)意識不強(qiáng)、落實(shí)工作推諉扯皮等問題，通過對標(biāo)與總結(jié)評價(jià)制度，壓實(shí)主體責(zé)任，細(xì)化工作目標(biāo)，聚焦“問題由誰解決、什么時(shí)候能辦好”，要求黨員干部亮出服務(wù)承諾，定期通報(bào)進(jìn)展，閉環(huán)解決問題。

啟示三：完善制度是黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的保障。

進(jìn)一步健全、細(xì)化機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密聯(lián)系，形成閉環(huán)管理，與年度爭先創(chuàng)優(yōu)結(jié)合在一起，不斷提升黨支部的組織力。

啟示四：創(chuàng)新機(jī)制是黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。

1.談出真感情。支部堅(jiān)持逢考核必談，一事一談，動(dòng)之以情，曉之以理，既指出不足，又提出建議。在主題黨日活動(dòng)期間，由下發(fā)考核部門解釋考核原因，被考核人談感想，既保證了支部所屬部門人員不因考核影響工作，又為下一步提高工作質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.評出高效率。黨支部書記對所轄部門一周工作開展情況，特別是重要工作完成情況、工作作風(fēng)等進(jìn)行點(diǎn)評，提出針對性強(qiáng)的指導(dǎo)意見，做到當(dāng)面鑼對面鼓。

3.考出新動(dòng)力。黨支部每月召開支委會，支委根據(jù)黨員在個(gè)人作風(fēng)、工作業(yè)績、群眾滿意度、遵章守紀(jì)等方面的月度表現(xiàn)提出考評意見，具體考評項(xiàng)目以“二次分配”的形式細(xì)化分解到黨員。黨支部在自己能夠掌握的考評范圍內(nèi)力求做到“獎(jiǎng)得心動(dòng)、罰得心痛”，進(jìn)一步激發(fā)了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性和自覺性。