吳獻勇 吳立董 王磊

（1 國網(wǎng)衡水供電公司，河北 衡水 053000；2 北京中電普華信息技術有限公司，北京 100101）

引言

在規(guī)模招標逐漸實施以來，這其中經(jīng)歷了很多年的不斷實踐，各個公司的采購水平也在不斷提升著。隨著管理制度的推進和改革，對于物資的采購變得越來越集中。但是在招標采購的過程中缺乏標準的指導，會給以后公司的發(fā)展帶來一些潛在的風險。電力公司的物資采購是需要確保其質量的，這對于國民的生產(chǎn)生活有著十分重要的意義。對于招標采購風險管理的主要問題要立刻解決，降低其風險水平，確保電力工作的順利進行。

一、電力企業(yè)物資供應的供應鏈管理整合的意義

（一）供應鏈管理的價值

供應鏈屬于一種組織結構，其規(guī)模較為龐大，涵蓋資金流、信息流及物流等多種內(nèi)容。在電力企業(yè)生產(chǎn)運行及管理的過程中，必須進行控制、協(xié)調、規(guī)劃及組織，以保障供應鏈管理的正?；?，縮減成本投入量，促進客戶服務水平的增長，為供應鏈目標實現(xiàn)提供便捷工具。供應鏈基本管理的主要目標為進行物資交易本金的控制，并提升服務水平，保障供應鏈正常運行，確保供應鏈的平衡，以更好地進行物資供應及供應鏈的整合。供應鏈的管理必須從供應功能出發(fā)，重組以后生成新的配置系統(tǒng)，以優(yōu)化配置，實現(xiàn)電力企業(yè)物資供應的實際需求。

（二）供應鏈管理的特征

在供應鏈管理過程中，主要需要開展供應管理和物流管理。供應鏈管理的重要形式為分析供應鏈管理過程中的資金應用狀況、信息數(shù)據(jù)及物流信息，對貿(mào)易伙伴開展統(tǒng)一組織和規(guī)劃，以構成完善的管理內(nèi)容，實現(xiàn)一體化的管理。這一集成式的組織結構可對項目內(nèi)容、供應商、制造企業(yè)及運輸企業(yè)等各種企業(yè)進行綜合調配，確保服務質量的基礎上，可縮減供應運營周期，縮減生產(chǎn)成本，這一運營形式可最大化企業(yè)的經(jīng)濟收益，減少供應鏈管理中的困難問題，彰顯供應鏈力量，保障企業(yè)物資的正常供應。

二、對于電力企業(yè)物資供應和供應鏈整合現(xiàn)狀的分析

（一）物資供應協(xié)同能力不高

通過相關探究得出，物資供應的協(xié)同性還處于較低的狀態(tài)，大體上表現(xiàn)在以下幾點：

1.沒有創(chuàng)建規(guī)范性、高效率的信息運輸平臺，使得不同屬性的供應商難以達到共享信息的目的，并且也無法滿足市場要求，資金得不到合理運轉，加劇了市場的難度。除此之外，還會加大成本輸出，產(chǎn)生上述現(xiàn)象的實質性原因是因為行業(yè)標準不完善，各個組織成本之間合作和交流力度不足。

2.協(xié)作商之間有著較大的矛盾，通過分析電力企業(yè)鏈各個組分來看，不同環(huán)節(jié)中包含了不同的利益實體，這些實體之間包含了相同屬性的矛盾，當處于長時間運行背景下，逐漸形成沖突，使得供應鏈管理工作受到影響。并且，不同組分的人員參與到相同合作中去，可能會使企業(yè)的信息泄露，難以維護雙方之間的信任，約束了工作的正常開展。

（二）管理模式內(nèi)存在著庫存虛假現(xiàn)象

在電力企業(yè)運行期間，一般是使用零庫存供應鏈管理方式，該項方式可以減少庫存量以及各項運輸成本，提升資金的使用效率。供應商按照之前制定的訂單要求輸送物資，將其運往規(guī)定場所中，從物資具體配送量和配送期間產(chǎn)生的消耗量入手，準確的進行計算，電力企業(yè)將最終的金額支付給供應商，在該項供應環(huán)節(jié)內(nèi)，形成的庫存量為供應商管理，而需要多少供應鏈和管理權則是由電力企業(yè)進行管理的，在應用物資供應供應鏈管理模式的過程中，電氣企業(yè)實質上占據(jù)了供應商的諸多庫存量，可是卻被當成供應商方面所有，在最后階段環(huán)節(jié)中只可以依照具體的消耗量實施結算工作，進而實現(xiàn)零庫存目標。

從表面上來看，零庫存管理模式雖然使得電力企業(yè)的風險以及成本降低，可是實質上，該種方式存在的問題是非常多的。

1.本質上來看，庫存成本沒有隨之縮減，而是被逐漸轉移到了供應鏈內(nèi)的供應商方面上，然后和供應商中的結算金額共同計算出庫存成本。

2.應用零庫存經(jīng)營方式會加劇風險的出現(xiàn)概率，使得合作供應商面臨著諸多的壓力，完全不利于維持電力企業(yè)和供應商之間的關系，特別是在電力企業(yè)資金過度累積的背景下，兩者之間的矛盾會隨之增加。

3.增加物流成本曰因為電力企業(yè)無庫存，一般都在供應商方面，因此使得庫存較為分散，當電力企業(yè)提供相關服務的時候輸出的成本是非常高的，物流成本隨之上漲。

4.供應鏈中的電力企業(yè)于各項供應商之間的互補性較差。在供應鏈內(nèi)，各個企業(yè)承擔的成本和風險不一樣，所以使得企業(yè)之間的兼容性不高，資源難以共享和不足，這從很大方面阻礙了供應鏈內(nèi)各個企業(yè)的發(fā)展，也增加了風險的出現(xiàn)概率。

三、電力企業(yè)物資供應的供應鏈管理整合方法

針對以上分析中存在的問題，可從優(yōu)化供應商標準選擇、整合基于網(wǎng)絡的物資采購平臺、物資供應商管理庫存、物資供應管理的強化幾個方面來進行整合。

（一）供應商標準選擇的優(yōu)化

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，市場競爭日益激烈，經(jīng)市場調查研究結果說明，只有促進供應商供貨效率的提升，才可保障電力企業(yè)的正常生存，所以在這一競爭機制下，電力企業(yè)的成本及利潤也會受到極大影響。為促進供應商標準的提升，必須促進供應鏈運行能力的增長，在物資供應過程中，以能力強、信譽度高、配套功能好的供應企業(yè)為主。在進行供應商選擇的過程中，必須重點分析技術水平、財務能力、設計水平、生產(chǎn)制造水平及物品質量等內(nèi)容并進行選擇，必須聯(lián)合考量供應商的執(zhí)行標準與其他標準，并進行各項標準的校準，以保障各個環(huán)節(jié)工作的正常有序開展。

（二）整合基于網(wǎng)絡的物資采購平臺

采購信息平臺屬于電力企業(yè)物資供應鏈與網(wǎng)絡技術發(fā)展的關鍵產(chǎn)物，可將相關決策信息、信息化物資采購內(nèi)容及業(yè)務流程在網(wǎng)絡上進行具體的展示，可對行業(yè)之間的界限進行打破，促進采購任務高效合理地完成，最大程度縮減采購成本，促進供應鏈應用利潤的提升。依靠物資采購平臺構建方式，對內(nèi)部業(yè)務信息和外部運作信息進行信息化處理，可提升電力企業(yè)信息化的流動速率，促進市場反應速度的提升，確保市場工作的暢通性。依靠信息化的管理整合，對采購信息及供應商信息進行聯(lián)合，以促進生產(chǎn)運行效率的增長，使二者能夠結合成統(tǒng)一的整體。

（三）電力企業(yè)物資供應商管理庫存

供應商可依靠集成思想和系統(tǒng)思想開展庫存管理，可保障供應鏈上游組織更好地滿足下游組織的庫存測量需求，優(yōu)化訂貨測量的制定，以此更好地進行供應鏈的管理。供應商管理庫存屬于用戶及供應商進行合作管理的主要方式，以此減少雙方的成本投入。在進行庫存管理過程中，企業(yè)生產(chǎn)運營部門及公司物資管理部門必須從基層單位儲備建議出發(fā)，制定對應的物資存儲計劃，合理進行供應商的選擇，并簽訂對應的框架協(xié)議，在供應商倉庫內(nèi)進行虛擬庫存計劃的建立，依據(jù)物資需求，分析其輕重緩急的程度，依據(jù)設備貸款數(shù)據(jù)，從規(guī)定比例出發(fā)，開展定期支付保管，定期進行設備維護，并開展費用檢測。依據(jù)物資管理部門經(jīng)營情況，結合生產(chǎn)部門及財務部門運行狀況，從物資的消耗量及物資儲備定額內(nèi)容出發(fā)，制定基層單位的儲備建議計劃，并不斷進行物資補貨計劃的制定，若是年限超過1 年，必須及時更新物資信息，并進行升級。依據(jù)物資規(guī)定完成更新工作以后，必須支付對應的貸款，供應商必須依據(jù)儲備定額實時進行補貨，確保物資應用效率的提升。為更好地實現(xiàn)供應商管理標準，相關部門必須構建物資庫存管理系統(tǒng)，依靠供應鏈聯(lián)系采購平臺，對物資庫存信息進行管理，對物資庫存情況進行反映，以方便物資的領用，優(yōu)化余缺情況的掌握程度，更好地進行物資的調配和應用。

（四）物資供應管理的強化

在開展物資材料的選擇過程中，必須分析材料的質量和性能，確保材料與其標準存在相關性。購買材料以后，必須全面檢查材料的合格性能，將符合要求的材料應用于生產(chǎn)之中，不符合生產(chǎn)要求的材料必須擯棄，以對主體職責進行明確，對材料的質量進行認真的檢查和審核。必須合理進行采購計劃的制定，采購將直接影響材料的質量。在采購過程中，采購主體負責人員必須注重材料質量，強化采購管理，提升采購過程中統(tǒng)籌管理的能力，以從根本上對物資供應管理問題進行解決。除此以外，由于電力企業(yè)負責人員必須擔任材料使用職責，一旦材料使用質量不足，將嚴重影響電力企業(yè)的正常運行，所以必須對相關人員的職責進行明確，并對采購環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督與管理。定時召開會議，選取正確的集體決策。材料選擇過程中，可依靠群眾力量進行選取，以避免出現(xiàn)由于主觀因素而導致的材料選擇不合理或者選擇誤差問題。從材料價格方面考量，并非材料價格越高材料品質越高，必須保障材料質量在合理范圍以內(nèi)，同時促進產(chǎn)品質量應用的合理性。

四、結語

在電力企業(yè)物資供應的供應鏈管理期間，除了對自身進行管理之外，還需要合理的調整企業(yè)與供應商之間的關系，確保供應鏈的規(guī)范性，將其性能有效的體現(xiàn)出來。