試析如何發(fā)揮人才在推動經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用

唐本林

（中共晴隆縣委辦公室，貴州 黔西南州 562400）

前言

行業(yè)的進步需要人才的保障，經(jīng)濟的發(fā)展需要以行業(yè)的發(fā)展為基礎，因此，人才不僅僅是行業(yè)進步的力量，更是助推經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐?；谶@樣的情況，把人才的建設放在社會建設的第一位，把人才資源的額優(yōu)勢真正的作用的經(jīng)濟發(fā)展上，是經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。我們要深入思考如何培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人才，如何把人才資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟發(fā)展的強大動力，如何促進人才對于經(jīng)濟發(fā)展的推動。在市場經(jīng)濟的條件下，把人才的作用真正的發(fā)揮出來，進一步提升市場經(jīng)濟的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一、人才在推動經(jīng)濟發(fā)展中的作用

（一）人才是經(jīng)濟發(fā)展的根本動力

市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、科技的進步等是始終是以人才為依托的，也就是說人才是國家經(jīng)濟不斷發(fā)展的內(nèi)生力量和根本動力。一方面人才的形成是需要過程中，通過資本的額投入形成個人的知識積累，然后知識又促進經(jīng)濟的增長，是互相依存的關(guān)系，在經(jīng)濟發(fā)展的過程中人們積累了很多的知識，而在增加了知識的同時又反作用于經(jīng)濟發(fā)展，促進經(jīng)濟的進一步提升。人才能夠讓整體社會的素質(zhì)越來越高，讓整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力越來越強，能夠讓企業(yè)家的精神更加的普及，正是基于這一切精神內(nèi)容的提升，進一步增強經(jīng)濟發(fā)展的動力，建設社會主義現(xiàn)代化強國。

（二）人才是經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱

人才是經(jīng)濟發(fā)展的命脈所在。經(jīng)濟的發(fā)展，需要明確的方向、需要各個行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)、需要關(guān)鍵時刻對經(jīng)濟發(fā)展的決策，而這些都需要人才。經(jīng)濟發(fā)展的方向需要人才來研究制定，各行各業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展同樣需要專業(yè)的人才推動，經(jīng)受沖擊是對經(jīng)濟發(fā)展做出關(guān)鍵的決定也需要人才。因此，經(jīng)濟發(fā)展的全過程都離不開人才，經(jīng)濟發(fā)展的各個方面都體現(xiàn)出對人才的渴望和需求。通過培養(yǎng)大量的人才進入到經(jīng)濟發(fā)展中，能夠讓經(jīng)濟發(fā)展的動力進一步增強，發(fā)展前景進一步拓寬，發(fā)展的韌勁進一步提升[2]。

（三）人才是經(jīng)濟發(fā)展的絕對高度

在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，既有普通領域的經(jīng)濟發(fā)展，也有高端領域的經(jīng)濟發(fā)展，共同組成了經(jīng)濟發(fā)展的全部，而高端領域的發(fā)展需要有強大的人才資源為支撐，因此，經(jīng)濟發(fā)展的高度直接取決于人才在經(jīng)濟發(fā)展中的推動。人才往往是各個領域的精英人才，掌握著行業(yè)先進的理論知識和實踐經(jīng)驗，只有把人力利用好，才能把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟發(fā)展的基礎，才能為經(jīng)濟發(fā)展夯基壘臺，進而使經(jīng)濟發(fā)展中的各個領域齊頭并進，達到應有的經(jīng)濟發(fā)展高度。

（四）人才是經(jīng)濟發(fā)展的方向指南

生產(chǎn)力是推動人類社會不斷進步發(fā)展的主要原因，同樣也是社會發(fā)展的關(guān)鍵性因素、但是生產(chǎn)力是由人來產(chǎn)生，所以，人才才是社會進步發(fā)展的根本原因，而且人才還是經(jīng)濟發(fā)展的額方向指南。何為人才，人才是具有豐富的專業(yè)知識或者是專業(yè)的技能，有著優(yōu)秀的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，能夠在行業(yè)領域內(nèi)進行創(chuàng)造性的生產(chǎn)勞動。正是因為人才的創(chuàng)造性，能夠為經(jīng)濟發(fā)展開辟新的發(fā)展方向，從而促進經(jīng)濟的多維度、多層面、多領域發(fā)展。人才，為經(jīng)濟發(fā)展提供了一定的方向。

二、制約人才推動經(jīng)濟發(fā)展的因素

（一）人才待遇保障不到位

經(jīng)濟發(fā)展的根本目的是為了提升社會的整體生活水平，進而滿足人民群眾對美好生活的需要，也是為了滿足人才對于美好生活的需要，人才推動經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展也在保障人才的需求。但是，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展中存在多方面的因素制約著人才的發(fā)展，影響著人才對于經(jīng)濟發(fā)展的推動作用。一方面是在一些地方或者行業(yè)內(nèi)，沒有把人才的地位凸顯出來，尤其是在待遇方面，人才的工資收入和地方以及行業(yè)的普通人員沒有差別，極大地挫傷了人才的工作的積極性。而且，在人才的居住和出行保障方面也是無法滿足需求，導致人才的積極性和主動性釋放不足，影響著對經(jīng)濟的發(fā)展[1]。

（二）人才發(fā)展空間受制約

首先是人才發(fā)展管理制度，我國傳統(tǒng)的人才管理制度較為死板。人才的學歷與職稱、職業(yè)待遇等綁定，不管任何行業(yè)，人才發(fā)展空間均受到這些因素的限制，而不考慮每種職業(yè)的特殊性。例如，我國著名科學家屠呦呦，發(fā)現(xiàn)青蒿素獲得諾貝爾醫(yī)學獎，但因為沒有留洋背景，始終沒有評委我國院士。從屠呦呦得到例子中不難發(fā)現(xiàn)我國人才發(fā)展的限制因素。人才管理制度沒有隨著不同行業(yè)的特殊性而做出調(diào)整，使得大量優(yōu)秀的人才受制于過去刻板條件限制而無法的到發(fā)展，也使得我國在某些方面的發(fā)展受到限制。其次，社會對人才待遇和地位的偏見。在上個實際，中國整體經(jīng)濟有待發(fā)展，國家提倡人才要為國效力，吸引當時的年強一代奮發(fā)圖強。而現(xiàn)在，我們提倡要有“工匠精神”，但是年起一代愿意甘為工匠的卻很少，因為通過上述我們所述人才管理限制，很多愿意甘為“工匠”的人才享受不到應有的待遇。這種重視名頭而忽略內(nèi)涵的人才發(fā)展導向制度，阻礙了我國經(jīng)濟的發(fā)展[3]。

（三）人才管理制度趨于行政化

現(xiàn)在各行各業(yè)人才管理都按照行政管理方式管理人才，科研技術(shù)人才的管理和發(fā)展要受到行政管理人員的限制。尤其在基層和生產(chǎn)一線技術(shù)管理方面，越需要科學技術(shù)型人才指導，行政管理人員的干預也越大。很多科研技術(shù)人員都將行政管理視為未來職業(yè)發(fā)展的方向，使得人才管理服務體系出現(xiàn)嚴重缺陷，阻礙科研人才進一步研發(fā)新技術(shù)，也阻礙了先進技術(shù)在全社會的推廣，嚴重阻礙了我國經(jīng)濟的發(fā)展。

（四）人才激勵制度不完善

很多單位在新時代下人才管理制度沒有及時調(diào)整更新，不合理的人才激勵競爭制度會影響人員心態(tài)、工作態(tài)度、工作情緒等，而很多單位忽略這方面的重要性。不合理的競爭制度導致人員積極性受到影響，最終影響單位生產(chǎn)效率。因此，建立合理的人才激勵制度非常重要，合理得到人才激勵制度可以調(diào)動員工積極性，促進先進技術(shù)發(fā)展，最終推動社會經(jīng)濟和各方面的進步。

三、完善人才管理對策

（一）建立完善的人才管理制度體系

人才管理制度對于經(jīng)濟發(fā)展有一定的戰(zhàn)略導向。首先，制定合理的人才選拔和培養(yǎng)制度。選拔人才一方面要具備一定的學歷和研究成果，另一方面還要注重人才的實踐能力。對各類人才要進行定期或不定期的考核評價，考核結(jié)果必須同人才是否聘用、升職和待遇掛鉤。要發(fā)揮激勵表彰的正能量，激勵人才積極主動的創(chuàng)新。要用人所長、用人所愿、用當其實，對有突出貢獻的人才實行表彰獎勵，把德才兼?zhèn)涞娜瞬盘岚蔚胶线m的崗位上來[1]。

（二）優(yōu)化人才管理理念

健全政策保障，著力破除束縛人才發(fā)展的思想觀念。為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供尊重人才、求賢若渴的社會環(huán)境，待遇豐厚、后顧無憂的生活環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新、競爭擇優(yōu)的政策環(huán)境。結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)定位，為人才特別是帶資金、帶項目、帶技術(shù)來投資或領辦企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才量身定制個性化扶持政策，從公司注冊、生產(chǎn)銷售、醫(yī)療住房、子女入學等方面開辟符合人才發(fā)展的“綠色通道”。通過建立聯(lián)系服務、聯(lián)席會議等長效機制，拓寬高層次人才建言獻策渠道、優(yōu)化區(qū)域營商環(huán)境、凝聚人才工作合力，聚天下英才而用之。

（三）堅持引進人才

加強人才引進培養(yǎng)，補齊人才發(fā)展短板。借助京津冀所在地區(qū)的科研優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，創(chuàng)新多層面、多渠道引進模式，采取公開招錄、部門任職、長期聘用、定點幫扶、擔任技術(shù)顧問等剛?cè)岵姆绞揭M急需的高精尖缺人才，破除人才匱乏瓶頸。堅持內(nèi)培外引、引育結(jié)合，通過互派干部學習、交流任職、人才互訪、建立實訓基地、專家輔導等方式，抓好舉辦冬奧會和可再生能源示范區(qū)建設各種扶持政策，從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)到孵化培育、從加速轉(zhuǎn)化到規(guī)模生產(chǎn)，構(gòu)建起長鏈條、循環(huán)式、全體系的人才成長平臺，著力培養(yǎng)冰雪運動、新能源、綠色能源、科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)人才，推動區(qū)域新的經(jīng)濟增長點，切實增強人才服務經(jīng)濟社會發(fā)展的內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。

（四）營造環(huán)境，搭建平臺

強化對接合作，充分發(fā)揮京津冀區(qū)位優(yōu)勢。利用與京津冀人才項目對接交流等各種機會，堅持“敞開門”迎才、“敲開門”對接，及時掌握高端人才團隊投資動態(tài)，找準與發(fā)達地區(qū)高層次人才、項目，特別是七大主導產(chǎn)業(yè)人才的共振點和共贏點。探索建立人才交流互通和協(xié)同發(fā)展機制，通過項目對接、技術(shù)入股、建立戰(zhàn)略合作伙伴、共同開發(fā)經(jīng)營等方式，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展聯(lián)合儲備人才，推動政、產(chǎn)、學、研、商協(xié)作平臺建設，著力破解發(fā)展中遇到的難題，實現(xiàn)借梯登高、借勢發(fā)展、借力跨越，實現(xiàn)人才與資本、與科技、與項目的有效對接、互惠共贏。除此之外，要關(guān)注不發(fā)達地區(qū)對人才的需要，以不發(fā)達地區(qū)的人才需求為重點，培養(yǎng)更多符合社會發(fā)展實際的人才，讓人才在不發(fā)達地區(qū)發(fā)揮重要的作用，從而促進經(jīng)濟的整體發(fā)展。

（五）樹立長遠發(fā)展的人才管理理念

隨著人們的生活水平越來越高，生理和安全的需要不再是人們最迫切需要，這就要求人們在管理的過程中要實施人性化管理，實行“以人為本”的管理理念，滿足人才更高層次的需要。樹立健康長遠的人才管理理念就是要在人才組織管理制度、管理手段和管理方式等各個方面都要提現(xiàn)到。首先，在人才選拔方面，要以德為先，人才必須德才兼?zhèn)?，只有具有良好道德品德的人才能為他人、為社會做出貢獻奉獻價值。在此基礎之上，管理人員要以身作則，知人善用，保障人才充分的發(fā)展空間。在合理、合法黨的范圍內(nèi)尊重保障員工的利益價值與尊嚴，滿足人才需求，促進人才和推動經(jīng)濟發(fā)展之間形成健康良性的發(fā)展關(guān)系。

（六）保障人才的待遇

要想人才在推動經(jīng)濟發(fā)展中起到良好的推動作用，必須保障人才無后顧之憂，最重要的就是解決人才的待遇問題。首選從宏觀層面來說，要形成從上到下敬畏人才，愛護人才，激發(fā)人才的良好社會氛圍，使得人才能夠處于社會最重要的位置，為推動經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎；其次就是要切實保障人才的物質(zhì)，從工資水平和居住條件以及生活條件等，提供充足的物質(zhì)保障，使得人才在促進經(jīng)濟發(fā)展的過程中物質(zhì)條件都能基本滿足，從而全身心地投入到推動經(jīng)濟發(fā)展的過程中；最后就是要保障人才的精神生活需求，始終關(guān)注人才的心理變化和身體變化，提供科學合理的娛樂活動安排，使人才始終保持積極向上的奮斗狀態(tài)，為經(jīng)濟發(fā)展注入強大的動力[2]。

結(jié)語

改革開放以來，我國經(jīng)濟取快速發(fā)展，與國家科技創(chuàng)新的進步是密不可分的。如果我國經(jīng)濟想要保持平穩(wěn)快速、高質(zhì)量發(fā)展，就必須繼續(xù)重視人才在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，始終把人才工作放在第一位，把人才視為經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎和強大的動力，多措并舉的激發(fā)人才在經(jīng)濟發(fā)展中的作用。從人才的管理制度出發(fā)，不斷優(yōu)化人才的管理理念，創(chuàng)新人才的管理方式，保障人才的待遇，構(gòu)建人才的發(fā)展平臺，優(yōu)化人才管理，緊密結(jié)合時代和社會的發(fā)展需要，加快適應人才發(fā)展需求，培養(yǎng)出符合時代發(fā)展的人才，促進人才在經(jīng)濟發(fā)展中的推動作用。