推進(jìn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合實(shí)踐研究

向記林

（中鐵八局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司，四川 成都 610031）

引言

習(xí)總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。如何發(fā)揮好這優(yōu)勢(shì)在企業(yè)基層抓好黨的建設(shè)？以加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)?現(xiàn)就以下幾方面談?wù)勔皇瞧髽I(yè)黨建現(xiàn)狀和存在的問題,二是如何抓好基層黨建建工作搞好黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。

一、推進(jìn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的意義

企業(yè)推進(jìn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合具有重要意義，首先是貫徹落實(shí)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義思想，固“根”鑄“魂”的要求和需要。

其次是豐富了企業(yè)黨建工作的內(nèi)含，為企業(yè)黨的建設(shè)開辟新領(lǐng)域，讓愛國(guó)與愛企結(jié)合，理想信念與愛崗敬業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)開展黨建工作的方式不夠合理，工作效率也較低。工作人員在黨建與經(jīng)濟(jì)工作融合的過程中，能夠以更加科學(xué)的方式開展工作，從而能夠提高黨建工作的質(zhì)量。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)的員工均在基層開展工作，與群眾的交流較多，他們?cè)陂_展工作的過程中，可以向群眾傳播黨的思想，也能夠向群眾充分講解黨的政策，從而可以加深群眾對(duì)黨建工作的了解，不僅能夠擴(kuò)大黨建工作的開展范圍，還有利于黨組織的建設(shè)[1]。

最后，黨建工作能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第一，人才、人員是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，部分企業(yè)的工作人員個(gè)人能力及工作素養(yǎng)較差，不僅無法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源。在開展黨建工作的過程中，工作人員能夠充分了解黨的思想以及精神，并進(jìn)行學(xué)習(xí)，可以提高自身的能力及素養(yǎng)，從而能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第二，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，各類中小企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，此種現(xiàn)狀給部分企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的壓力，它們僅依靠自身的努力難以解決所有發(fā)展難題，而黨建工作能夠指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，并且可以引導(dǎo)企業(yè)解決問題。此外，當(dāng)企業(yè)開展黨建工作時(shí)，能夠利用黨的思想引導(dǎo)工作人員，從而能夠提高企業(yè)的管理水平、加快企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度。

二、企業(yè)黨建的現(xiàn)狀和存在的問題

現(xiàn)階段，企業(yè)高層很重視企業(yè)黨的建設(shè)工作，將黨建嵌入企業(yè)章程，黨委會(huì)作為公司董事會(huì)和經(jīng)理辦會(huì)的前置程序，制定“三重一大”集體決策、黨政聯(lián)席會(huì)和會(huì)簽等制度。但企業(yè)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合過程中仍存在一些問題。雖然在《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》中要求堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效。按照規(guī)定參與本單位重大問題的決策，支持本單位負(fù)責(zé)人開展工作。但是往往企業(yè)基層黨政負(fù)責(zé)人一是因?yàn)檎握疚徊粔?。二是?dān)當(dāng)不夠。三是部分企業(yè)基層部分黨政負(fù)責(zé)各自打著小九九，業(yè)務(wù)管理干部認(rèn)為分管工作是自己的自留地，不希望黨組織的負(fù)責(zé)人來插手，黨組織負(fù)責(zé)人怕落下爭(zhēng)權(quán)奪利的名聲，不愿理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的事，這樣落得了清閑。最終是黨政各唱各的調(diào)，黨建工作成為空中樓閣，變?yōu)闊o本之木、無源之水。

主要是企業(yè)缺乏黨建人才。第一，部分企業(yè)管理人員對(duì)黨建工作了解較少，并未聘請(qǐng)專業(yè)的工作人員。第二，部分工作人員不夠重視黨建工作，并未深入了解黨建知識(shí)，僅按照自身的想法隨意開展工作，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量。第三，部分黨建工作人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況了解較少，并未及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化情況，無法利用黨建工作指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至?xí)?duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。其次，部分企業(yè)僅重視自身的利益，管理人員認(rèn)為黨建工作無法提高企業(yè)的利息，還需要花費(fèi)一定的資金，因此不重視該工作的開展，也未投入相應(yīng)的資源，導(dǎo)致黨建工作開展范圍較小，無法與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行深度融合。部分管理人員對(duì)黨建工作的重視程度也不足，導(dǎo)致部分工作人員開展該工作時(shí)較為形式化，而未深度落實(shí)相關(guān)政策，導(dǎo)致黨建工作無法發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。并且部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的思想政治意識(shí)不強(qiáng)，未意識(shí)到黨建工作的重要性，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)作自留地，未與黨建工作進(jìn)行融合。部分黨建工作者過于重視自身的名聲，導(dǎo)致黨建工作的深度不夠。最后，黨建工作在不斷發(fā)展，工作內(nèi)容也隨之變得更加豐富。企業(yè)在開展黨建工作的過程中，工作人員需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容較多，學(xué)習(xí)壓力較大，并且部分工作人員的能力有限，難以完全理解所有黨的政策以及思想，也無法將學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)用于自身的工作中，影響了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合。此外，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分離過于嚴(yán)重，兩者工作人員均不重視對(duì)方的工作[2]。

三、如何抓好企業(yè)基層黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合

（一）搭建黨建工作平臺(tái)

現(xiàn)階段，我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，企業(yè)可以利用該技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，推進(jìn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。首先，工作人員設(shè)計(jì)相關(guān)網(wǎng)站，然后在網(wǎng)站內(nèi)上傳黨建工作的相關(guān)內(nèi)容，并且可以添加圖片以及視頻，其他工作人員能夠隨時(shí)借助該網(wǎng)站進(jìn)行學(xué)習(xí)，不受時(shí)間以及空間的限制。其次，黨建工作人員可以在工作平臺(tái)內(nèi)設(shè)置意見收集通道。部分黨建工作人員較少參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)了解較少，其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作人員可以借助意見收集通道提出自身的問題及建議，能夠使黨建工作更加合理，也可以促進(jìn)該工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合[3]。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊(duì)伍

強(qiáng)化“黨管干部、黨管人才”原則，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，打造政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”干部隊(duì)伍，建設(shè)一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的人才隊(duì)伍。對(duì)懂經(jīng)營(yíng)的干部隊(duì)伍，要進(jìn)一步提高思想政治素養(yǎng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨的知識(shí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，教育引導(dǎo)黨員堅(jiān)定理想信念，牢固樹立正確業(yè)績(jī)觀；對(duì)政工干部，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力和水平的培養(yǎng)與提高，把發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮妹缱臃诺揭痪€去錘煉摔打，到基層“蹲苗”，到生產(chǎn)一線“壯骨”，促使干部既熟悉黨務(wù)工作，又通曉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；既發(fā)揮好黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)，又有的放矢地開展黨務(wù)工作，造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、會(huì)管理、懂生產(chǎn)的復(fù)合型干部隊(duì)伍。

（三）抓管理制度建設(shè)

部分企業(yè)雖然較為重視黨建工作的開展，但缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致部分工作人員并未認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，無法應(yīng)用于自身的工作過程中，影響了黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，因此企業(yè)需要完善管理制度。首先，企業(yè)可以建立績(jī)效考核制度，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立合理的工作目標(biāo)，然后根據(jù)該目標(biāo)調(diào)整黨建工作內(nèi)容。。其次，企業(yè)可以建立責(zé)任制度，將黨建工作進(jìn)行拆分，確定每位工作人員負(fù)責(zé)的具體環(huán)節(jié)，當(dāng)黨建工作出現(xiàn)問題時(shí)，能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到個(gè)人，可以避免工作人員推卸責(zé)任，從而可以提高黨建工作的質(zhì)量。最后，還需要建立監(jiān)督制度[4]。監(jiān)督人員需要定期了解黨建工作的具體情況以及進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作措施全部落實(shí)，保障黨建工作的質(zhì)量，有利于該工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合[5]。

（四）抓過程管控

推進(jìn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，就是需要使工作人員重視黨建工作，并積極參與該工作，還需要將黨建工作中學(xué)習(xí)到的內(nèi)容應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，提高自身的工作效率。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較為復(fù)雜，通常會(huì)劃分為多個(gè)環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容以及生產(chǎn)環(huán)境均有較大的區(qū)別，因?yàn)槠髽I(yè)需要嚴(yán)格把控黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合過程，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)確定黨建工作內(nèi)容。例如在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，部分企業(yè)使用的設(shè)備存在一定的危險(xiǎn)性，工作人員在生產(chǎn)過程中容易發(fā)生安全事故，黨建工作人員在開展工作時(shí)，需要重視提高員工的安全意識(shí)，使他們意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，能夠避免事故的發(fā)生，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

（五）抓企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)建立自身的企業(yè)文化具有重要意義，不僅能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力，還可以改善員工的工作環(huán)境，有利于生產(chǎn)活動(dòng)的高效開展，企業(yè)可以利用黨建工作建立企業(yè)文化，有利于該工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。首先，企業(yè)需要充分收集工作人員的意見，然后根據(jù)這些意見改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，給工作人員提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件，能夠增強(qiáng)員工的凝聚力，從而有利于黨建工作的開展。其次，企業(yè)在開展黨建工作時(shí)，不僅要使工作人員充分了解黨的政策，還需要使借助黨的思想引導(dǎo)他們建立正確的價(jià)值取向，能夠提高他們的工作素養(yǎng)，從而有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。

（六）豐富黨建工作內(nèi)容

首先，企業(yè)可以利用黨建工作建立企業(yè)文化，有利于該工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。在此過程中，企業(yè)需要充分收集工作人員的意見，然后根據(jù)這些意見改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，給工作人員提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件，能夠增強(qiáng)員工的凝聚力，從而有利于黨建工作的開展。企業(yè)在開展黨建工作時(shí)，還需要使借助黨的思想引導(dǎo)他們建立正確的價(jià)值取向，能夠提高他們的工作素養(yǎng)，從而有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。其次，企業(yè)可以利用黨建工作加強(qiáng)安全管理。在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，部分企業(yè)使用的設(shè)備存在一定的危險(xiǎn)性，工作人員在生產(chǎn)過程中容易發(fā)生安全事故，黨建工作人員在開展工作時(shí)，需要重視提高員工的安全意識(shí)，使他們意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，能夠避免事故的發(fā)生，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

（七）建全考核機(jī)制

當(dāng)前，部分企業(yè)在開展黨建工作時(shí)，未建全考核制度，導(dǎo)致工作人員缺乏積極性，不重視黨建工作的開展，因此需要完善該制度。首先，企業(yè)在年初制定業(yè)務(wù)規(guī)劃時(shí)，就需要將黨建工作考核指標(biāo)融入其中，加強(qiáng)員工對(duì)該工作的重視。其次，企業(yè)可以將黨的建設(shè)考核與業(yè)績(jī)考核融合在一起，然后根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工的工資，當(dāng)考核較差時(shí)，說明黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合不足，企業(yè)需要懲罰相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員。最后，企業(yè)每隔一段時(shí)間就需要公開黨建工作的考核情況，然后以此來調(diào)整未來的工作模式，提高黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)開展黨建工作具有重要意義，既能夠提高工作人員的個(gè)人能力，也可以提升企業(yè)的實(shí)力。但是現(xiàn)階段部分企業(yè)的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合程度較低，導(dǎo)致黨建工作無法發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。企業(yè)可以通過搭建黨建工作平臺(tái)、利用黨建工作建立企業(yè)文化、完善管理制度、嚴(yán)格把控融合過程等措施推動(dòng)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，既能夠提高黨建工作的質(zhì)量，也有利于企業(yè)的發(fā)展。