陳蕾

摘要：廠房是生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營獲得場所，工廠內(nèi)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與加工制造都是在廠房內(nèi)完成的，工業(yè)廠房的建設(shè)首先需要滿足生產(chǎn)的實(shí)際需求。隨著社會的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸升級，同時建筑理念也越來越先進(jìn)，這就給現(xiàn)代化工業(yè)廠房的建設(shè)提出了更多的要求。無論是新技術(shù)的應(yīng)用還是文化內(nèi)涵的建設(shè)，這些都必將是現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)中的新元素，在新的建筑理念與新的施工建設(shè)要求下，施工管理也應(yīng)當(dāng)更加地完善與優(yōu)化，以保證施工質(zhì)量。但是在建筑行業(yè)內(nèi)施工管理的工作內(nèi)容相對較多，不但其建設(shè)周期較長并且還會設(shè)計(jì)到與多個部門的合作。為了落實(shí)新的施工管理理念，優(yōu)化建筑施工管理的質(zhì)量，本文對現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)中的施工管理展開了分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工業(yè)廠房;建筑施工;施工管理

引言

現(xiàn)代廠房建筑的施工過程是相對復(fù)雜的，無論是在建筑結(jié)構(gòu)、室內(nèi)采光還是使用要求方面都有自身的獨(dú)特性。這一復(fù)雜性也決定了施工管理的難度大，影響施工質(zhì)量的因素較多，因此為了保證現(xiàn)代工業(yè)廠房在建設(shè)后可以正常地發(fā)揮其功能與作用，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)調(diào)性，聯(lián)合規(guī)避當(dāng)前常見問題，實(shí)現(xiàn)高效率施工。

一、現(xiàn)代廠房建筑施工管理的重要性

在當(dāng)前的建筑施工中，各種施工技術(shù)與新進(jìn)設(shè)備被應(yīng)用，不但提升了建設(shè)效率也給建筑質(zhì)量提供了一定的保證。同樣在現(xiàn)代工業(yè)廠房的建設(shè)中通訊技術(shù)、監(jiān)管技術(shù)以及審查技術(shù)等都被應(yīng)用其中，這在一定程度上代表了現(xiàn)代建筑施工的智能化與信息化水平，同時也滿足了現(xiàn)代廠房對生產(chǎn)以及管理等方面的需求。實(shí)際上現(xiàn)代廠房建筑施工過程會受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素的影響，并且在生態(tài)環(huán)保倡導(dǎo)下下對環(huán)境保護(hù)的要求也十分嚴(yán)苛，因此有關(guān)部門更加應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)代廠房的施工管理。反之如果現(xiàn)代廠房在建設(shè)的工程中施工管理不到位，極有可能會對后續(xù)的工作流程產(chǎn)生影響，因此加強(qiáng)施工管理，保證現(xiàn)代工業(yè)廠房能夠滿足功能需求且快速完工。

二、現(xiàn)代廠房建筑施工中存在的問題

（一）施工環(huán)境的管理有待完善

外圍墻的建造是施工過程中十分必要的，其主要功能是限制外來人員進(jìn)入，進(jìn)而提升工廠的安全性。雖然這一環(huán)節(jié)的施工建設(shè)對技術(shù)的要求不高，但是在施工建設(shè)的過程中依然存在著一些問題，例如機(jī)械設(shè)備作業(yè)中產(chǎn)生了大量的灰塵，既影響了施工人員的身體健康同時也危害了周圍環(huán)境。又如施工現(xiàn)場的材料管理不規(guī)范，一些建筑材料胡亂堆放，不但導(dǎo)致了施工產(chǎn)長雜亂不堪，同時也會影響施工材料的質(zhì)量與性能。此外，在部分施工隊(duì)伍中還存在著施工人員操作不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了質(zhì)檢遲遲無法通過。

（二）管理體系不健全

現(xiàn)代廠房在建設(shè)的過程中必然需要一定的管理制度來規(guī)范作業(yè)流程與施工標(biāo)準(zhǔn)，同時還需要明確監(jiān)督管理的流程，保證工期與施工質(zhì)量。而然在實(shí)際施工的過程中，由于施工現(xiàn)場的具體情況與施工設(shè)計(jì)有所差異，不得不對設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，但是這一變更一些施工隊(duì)伍未能把握好度，導(dǎo)致施工效果較大的偏移了設(shè)計(jì)意圖。由于一些施工管理制度不完善，未能將各個崗位上的工作職責(zé)落實(shí)到人，導(dǎo)致在出現(xiàn)了問題之后互相推諉責(zé)任。同時沒有完善的管理制度，施工監(jiān)管也難以有效落實(shí)，一些違規(guī)操作隱瞞不報，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。

（三）現(xiàn)場施工管理不完善

在現(xiàn)代廠房的施工管理中，會涉及到多方面的因素，如建筑質(zhì)量、施工工期，這些也是施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)。當(dāng)前部分施工企業(yè)存在短視情況，著眼于眼前的利潤，在施工中未能對施工材料的采購與應(yīng)用、施工流程與技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格要求，而是為了降低成本，拓展利潤空間，采購一些低廉建筑材料，影響了建筑質(zhì)量。一些施工單位甚至?xí)つ康目s短工期，以追求利益的最大化，這些都對現(xiàn)代廠房的建筑質(zhì)量造成了一定的影響。

三、現(xiàn)代廠房建筑施工管理策略

（一）優(yōu)化施工總平面圖與技術(shù)準(zhǔn)備

在現(xiàn)代廠房的建設(shè)中，施工技術(shù)、施工設(shè)備以及建筑材料的安排是十分必要的，并且這些內(nèi)容需要在正式施工之前就做好，這些也是施工進(jìn)度的一大保障。施工總平面圖規(guī)劃時，還需要嚴(yán)格的科學(xué)規(guī)劃，通過根據(jù)涉及到的班組進(jìn)行協(xié)調(diào)。如果有些環(huán)節(jié)許需用地應(yīng)按照就近的基本理念，在找到合適的現(xiàn)狀后，按照要求進(jìn)行申報。具體而言做好施工現(xiàn)場的技術(shù)準(zhǔn)備與平面管理的工作可以從以下幾個方面來實(shí)施：

第一，在設(shè)置運(yùn)輸?shù)缆窌r，要考慮到施工現(xiàn)場的水泥庫、加工點(diǎn)以及鋼筋、砂石等建筑材料的存儲地，明確其具體位置。不但要保證道路的通暢，還要保證距離較短，能夠節(jié)省運(yùn)輸時間。

第二，設(shè)置臨時路線時，應(yīng)該優(yōu)先采用已有設(shè)備，如果需要進(jìn)行單獨(dú)架設(shè)或施工的，應(yīng)分析其是否對其他工序有影響，后期拆除時是否會對正在進(jìn)行的工程造成干擾。此外，還應(yīng)該充分考慮安全通道問題。

第三，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，在施工之前要了解到本次施工會應(yīng)用到哪些建筑材料、施工技術(shù)與設(shè)備，做好充分的準(zhǔn)備工作。施工現(xiàn)場管理人員也應(yīng)當(dāng)明確崗位職責(zé)與質(zhì)檢流程、監(jiān)理重點(diǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)等作為施工關(guān)鍵點(diǎn)，從而進(jìn)行有效的施工。

（二）注重施工人員和建筑材料的管理

第一，要想施工質(zhì)量有所保證，提升施工人員的技術(shù)技能，嚴(yán)格要求其按照規(guī)范來施工作業(yè)是十分必要的。同時為了保證會建筑施工的安全性還應(yīng)當(dāng)通過各種教育宣傳活動的開展來提升施工人員的安全意識與責(zé)任意識，構(gòu)建科學(xué)的管理模式，提升施工人員的規(guī)范意識與崗位責(zé)任意識。為了充分發(fā)揮施工人員的工作積極性、潛在能力，還可以在堅(jiān)持民主管理的前提下組織開展各種技能學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及技術(shù)交流的活動。形成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓施工人員在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分享自身的學(xué)習(xí)心得，在做中學(xué)，提升專業(yè)水平。此外，施工安全問題應(yīng)當(dāng)放在首位，要遵循安全管理的要求，通過職前培訓(xùn)與各種宣講活動來增強(qiáng)一線施工員的安全意識，讓其能夠充分認(rèn)識到不安全行為所帶來的后果。務(wù)必要將人為危險因素規(guī)避，確保施工過程中沒有主觀因素的干擾。在施工過程中要加強(qiáng)巡查與監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患則要及時整改，避免小問題的擴(kuò)大化，給建筑施工造成不和估量的巨大影響。

第二，在建筑材料的管理方面，應(yīng)當(dāng)明確建筑材料管理的作用與意義。建筑材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)將直接影響整個現(xiàn)代工業(yè)廠房的施工質(zhì)量，同時也會到施工人員的人身安全造成一定的威脅。因此對施工材料不但要嚴(yán)把采購關(guān)，保證采購到符合施工要求且質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，同時還要注意對建筑材料的二次檢測與進(jìn)場存儲。應(yīng)當(dāng)在檢查了建筑材料的合格證、生產(chǎn)日期之后采用抽樣檢測的方式來檢測建筑材料質(zhì)量，檢驗(yàn)合格方可進(jìn)場。而建筑材料的存儲也要注意結(jié)合材料本身的特性，如橡膠制品要注意避光存放，危險化學(xué)品要單獨(dú)存放，確保建筑材料在投入到施工中時可以保證其本身質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

第一，展開實(shí)地考察，制定科學(xué)設(shè)計(jì)方案。每一個地區(qū)的施工環(huán)境是不同的，并且現(xiàn)代化工業(yè)廠房的設(shè)計(jì)要求也越來越高，因此在施工的過程中應(yīng)當(dāng)展開實(shí)地考察，進(jìn)行采樣根據(jù)獲得數(shù)據(jù)信息來科學(xué)設(shè)計(jì)建設(shè)方案。在制定了建設(shè)方案之后，為了保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性還應(yīng)當(dāng)由施工單位對設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，及時調(diào)整與施工現(xiàn)場情況不符的問題，以避免影響正常施工的開展，或者是出現(xiàn)施工安全隱患。

第二，制定明確的施工現(xiàn)場管理目標(biāo)。為了保證現(xiàn)代廠房的施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在把握住建筑物特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，明確各項(xiàng)施工要求并構(gòu)建科學(xué)的施工現(xiàn)場管理目標(biāo)。要明確各個部門、各個班組以及各個崗位的職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門工作，尤其是在交叉作業(yè)中要保證施工質(zhì)量，提升施工效率。要責(zé)任到人，每項(xiàng)工作都要有專人來負(fù)責(zé)，同時明確權(quán)責(zé)的主體，一旦出現(xiàn)問題則要向相關(guān)責(zé)任人追責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)廠房的特征合理的組織、調(diào)配相關(guān)班組，使工作能夠順利、高效的開展。

第三，合理規(guī)劃施工，確保質(zhì)量與進(jìn)度?，F(xiàn)代工業(yè)廠房的建設(shè)每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要符合質(zhì)量要求，在施工中要嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)來作業(yè)，更要落實(shí)施工設(shè)計(jì)的意圖。要根據(jù)施工具體項(xiàng)目來科學(xué)調(diào)整施工計(jì)劃、分析施工要求科學(xué)安排施工順序。

第四，注重施工現(xiàn)場的安全管理。安全是現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)中的重中之重，因此施工企業(yè)要構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，科學(xué)規(guī)范地落實(shí)各項(xiàng)安全管理內(nèi)容，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，保證技術(shù)交底制度的效果。

（四）做好工程驗(yàn)收管理

驗(yàn)收是現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)中的最終環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其驗(yàn)收分為了工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收以及分部工程驗(yàn)收。分項(xiàng)工程驗(yàn)收是由施工單位的工作人員來負(fù)責(zé)，其質(zhì)量及功能驗(yàn)證完畢之后，提交驗(yàn)收申請，由監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)。部分隱蔽工程，可以施工中采取旁站的形式現(xiàn)場驗(yàn)收。

分部工程驗(yàn)收也是十分重要的，現(xiàn)代工業(yè)廠房中常常采用這一驗(yàn)收方式。在驗(yàn)收工作中首先需要建筑施工單位展開自我驗(yàn)收，自我驗(yàn)收合格之后方可向提出申請。監(jiān)理單位依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行檢驗(yàn)核對，主要是對建筑物的功能性進(jìn)行試運(yùn)行式的驗(yàn)證，確保其能夠滿足實(shí)際的需求。在最后的驗(yàn)收中，需要集合五方主體，缺一不可，共同確認(rèn)無誤后，將驗(yàn)收資料送交當(dāng)?shù)亟ㄖY料檔案館。這一系列工作完成之后，還需要消防部門的檢測，在這些均驗(yàn)收合格之后，現(xiàn)代工業(yè)部廠房才能投入到使用中。

結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代工業(yè)廠房的建設(shè)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工管理，以保證施工效率與施工質(zhì)量，施工單位要注意做好施工現(xiàn)場的技術(shù)準(zhǔn)備與建筑平面管理，要加強(qiáng)對施工人員與建筑材料的管理，施工質(zhì)量與安全優(yōu)惠及工程驗(yàn)收也是不可輕視的重點(diǎn)。要通過科學(xué)的規(guī)章制度來完善施工管理的實(shí)效性建設(shè)精品工程。

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