全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制中的重要性研究

李家民

摘要：工程造價(jià)對(duì)現(xiàn)今建筑行業(yè)的建設(shè)起到十分重要的影響，同時(shí)關(guān)系到整體的建設(shè)是否可以正常的運(yùn)行，工程造價(jià)有效管理，可以讓流程具備很強(qiáng)的技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性。建筑行業(yè)在城市建設(shè)中獲得了迅速的發(fā)展，建筑行業(yè)的項(xiàng)目隨著數(shù)量的不斷增多，同時(shí)對(duì)整個(gè)工程的資金問(wèn)題也隨著工程的項(xiàng)目增多變得壓力極大。因此，在市場(chǎng)的環(huán)境中工程造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，同時(shí)為建筑行業(yè)的之后發(fā)展帶來(lái)了許多的機(jī)會(huì)。目前，全過(guò)程工程造價(jià)通過(guò)自身資金有效管理，對(duì)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起到十分重要的作用。并為建筑企業(yè)得到了非常高的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而讓建筑企業(yè)在施工中有效避免資金不足的問(wèn)題。基于此，在建筑行業(yè)中對(duì)全過(guò)程的工程造價(jià)管理起到非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程工程造價(jià);現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理;重要分析;

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)社會(huì)不斷地進(jìn)步?，F(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展也達(dá)到了突飛猛進(jìn)的效果。施工水平和管理的水平已經(jīng)迅速的提升，針對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)如何管理是現(xiàn)今建筑行業(yè)至關(guān)重要的問(wèn)題，提高工程質(zhì)量和資金管控的問(wèn)題對(duì)建筑工程穩(wěn)定的發(fā)展具有非常重要的影響。從而保障整個(gè)工程的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)管理的有效性。進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。本文通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性做出實(shí)際分析和探究，對(duì)之后建筑行業(yè)工程造價(jià)管理提供有效的參考。

1 建筑企業(yè)具備三點(diǎn)服務(wù)特點(diǎn)

1.1 降低成本資金

全過(guò)程工程造價(jià)對(duì)建筑工程整體的流程進(jìn)行了有效的分析，同時(shí)對(duì)資金管理制定了合理有效的方法，開(kāi)發(fā)商在給建筑項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，合同里面的建筑資金價(jià)格要比傳統(tǒng)合同工程價(jià)格要低。因此，需要合理有效地利用全過(guò)程工程造價(jià)，同時(shí)就可以對(duì)工程的價(jià)格進(jìn)行有效管理，進(jìn)而降低企業(yè)施工過(guò)程中的價(jià)格成本，更好地讓建筑企業(yè)得到更高的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 縮短工期

目前，在建筑行業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理合理的應(yīng)用，可以為整體的工程運(yùn)行提供有效的幫助。對(duì)于這個(gè)情況就可以讓在施工過(guò)程中的管理人員有效管控，在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題，及時(shí)的解決。同時(shí)對(duì)管理人員在施工作業(yè)時(shí)，對(duì)于部分決定也進(jìn)行了合理的分析。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們就可以看出全過(guò)程工程造價(jià)對(duì)建筑行業(yè)管理起到了十分重要的作用?；诖耍s短工程的建筑工期，可以為管理工作者對(duì)施工過(guò)程中有效管控。

1.3 避免風(fēng)險(xiǎn)存在

安全問(wèn)題是建筑行業(yè)中最重要的核心內(nèi)容，需要對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的管控。但是在施工的過(guò)程中還是不能避免安全問(wèn)題，在施工的整個(gè)過(guò)程中需要充分地發(fā)揮全過(guò)程工程造價(jià)管理的最大優(yōu)點(diǎn)，為價(jià)格成本獲得合理的管理，同時(shí)需要把施工中所有的優(yōu)點(diǎn)全部應(yīng)用于整個(gè)流程。在施工的過(guò)程中，全過(guò)程工程造價(jià)對(duì)管理人員在施工管理中進(jìn)行完善合理的安全準(zhǔn)備，避免安全事故的到來(lái)，同時(shí)在整個(gè)施工過(guò)程中，管理者可以有效地進(jìn)行監(jiān)督管理工作，防止在施工中出現(xiàn)不良的行為。

2 建筑經(jīng)濟(jì)控制過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)合理應(yīng)用分析

2.1 施工過(guò)程中進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)管理

在工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要進(jìn)行有效全過(guò)程工程造價(jià)管理，這樣就可以對(duì)整個(gè)施工經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。管理者需要對(duì)施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)作出具體的分析和管理，設(shè)計(jì)出一系列的管理制度。對(duì)于建筑施工問(wèn)題，管理者一直都是把全部資金用到施工過(guò)程的每一個(gè)項(xiàng)目步驟中，同時(shí)在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。在整個(gè)工程完成之后，管理者就要進(jìn)行對(duì)工程造價(jià)的資金進(jìn)行投入，保證在施工的過(guò)程中有效合理地對(duì)資金的進(jìn)行管理。當(dāng)工程造價(jià)運(yùn)用到建筑施工過(guò)程中時(shí)，管理者需要結(jié)合施工實(shí)際情況，對(duì)施工過(guò)程中每一個(gè)步驟進(jìn)行合理分析，同時(shí)還要隨著市場(chǎng)的大環(huán)境不斷地更新和變化，價(jià)格也是隨著變化。有效合理分析對(duì)施工的具體事務(wù)和施工條件等因素，有效地避免了在施工的過(guò)程遇到風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，需要利用對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)。在傳統(tǒng)模式的背景下，施工過(guò)程中的預(yù)算和評(píng)估用來(lái)保障施工經(jīng)濟(jì)效益。但是在現(xiàn)如今，通過(guò)進(jìn)行有效合理的資金管理，管理者需要對(duì)整體的施工進(jìn)度和過(guò)程進(jìn)行管理和評(píng)估，同時(shí)讓施工的各個(gè)環(huán)節(jié)更加標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)在施工的過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際的施工情況降低整體的資金風(fēng)險(xiǎn)，保證施工的作業(yè)有效進(jìn)行。全過(guò)程工程造價(jià)管理作為新型的工程造價(jià)方式，和傳統(tǒng)的方式并不相同，需要管理者在施工的過(guò)程中不斷的創(chuàng)新，才能夠把造價(jià)管理做到準(zhǔn)確化，管理者還要對(duì)馬上投入的工作細(xì)節(jié)進(jìn)行合理的分析。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效預(yù)算和評(píng)估

通過(guò)建筑經(jīng)濟(jì)有效管理，可以對(duì)施工的每個(gè)步驟進(jìn)行整體的評(píng)估預(yù)算，同時(shí)保證整個(gè)施工過(guò)程都可以在經(jīng)濟(jì)管理下有效合理的運(yùn)行。工程在施工的階段，總費(fèi)用作為固定的靈活流動(dòng)資金，需要嚴(yán)格進(jìn)行管理控制，為保證工程整體施工的合理開(kāi)展，為此來(lái)進(jìn)行全方位的工程造價(jià)管理。在施工的過(guò)程中，開(kāi)展全過(guò)程工程造價(jià)管理可以有效地讓工程造價(jià)評(píng)估更加準(zhǔn)確，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理朝著向陽(yáng)的方向去發(fā)展。投標(biāo)的工作完成之后，管理者就要根據(jù)造價(jià)的預(yù)算來(lái)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估之后再投入大量的資金費(fèi)用，同時(shí)對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格管控，充分結(jié)合往年的建筑投資費(fèi)用和具體施工時(shí)間，有計(jì)劃地制定出詳細(xì)的流程。全過(guò)程工程造價(jià)管理階段，在市場(chǎng)環(huán)境變化情況和銀行的貸款利率變化情況，對(duì)企業(yè)在施工的過(guò)程中投入的成本費(fèi)用，需要準(zhǔn)確的科學(xué)預(yù)算評(píng)估，讓建筑企業(yè)在面臨資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)一步獲得降低。因此，積極進(jìn)行合理的有效運(yùn)用，可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之降低，讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得巨大的發(fā)展。

3 建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控措施

3.1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中心落實(shí)管理觀念

在建筑經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，需要把管理的觀念積極實(shí)施到實(shí)處。通過(guò)多個(gè)部門(mén)的工作人員積極主動(dòng)的共同合作，制定出完善的施工計(jì)劃。企業(yè)的管理者在施工資金的管理上，需要積極主動(dòng)加強(qiáng)全過(guò)程工程造價(jià)管理觀念，進(jìn)而讓自身的管理能力水平獲得快速提升。通過(guò)把全過(guò)程工程造價(jià)管理引入到建筑經(jīng)濟(jì)管理之中，可以讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲得巨大的收益。根據(jù)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)已經(jīng)獲得了非常穩(wěn)定的發(fā)展，現(xiàn)如今，有效合理運(yùn)用全過(guò)程工程造價(jià)管理逐步變成大部分企業(yè)建筑的重要模式，同時(shí)為建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)建了全方位的發(fā)展空間。因此，在運(yùn)用過(guò)程中存在著部分的問(wèn)題。如，工程造價(jià)管理制度不完善。進(jìn)而阻礙了建筑行業(yè)全方位發(fā)展?；诖?，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)可以引入外國(guó)的管理制度，進(jìn)而把自身的管理制度和國(guó)外的管理制度相結(jié)合，研究出更加規(guī)范合理的管理體系。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)督模式，提高管理能力

在經(jīng)濟(jì)的管理過(guò)程中，建筑行業(yè)積極加入全過(guò)程工程管理，進(jìn)而在施工過(guò)程中得到穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)幫助企業(yè)得到較多的經(jīng)濟(jì)效益，這種情況就需要管理者有效合理進(jìn)行監(jiān)督管理的工作，讓建筑企業(yè)在這樣營(yíng)造的環(huán)境之中獲得可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段我國(guó)的管理制度極其缺乏完善性，和傳統(tǒng)的管理制度對(duì)比有了進(jìn)一步的提高，但是在全方位的發(fā)展中依然具有局限性，為了快速地跟進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，整個(gè)建筑行業(yè)需要增加工程造價(jià)的設(shè)計(jì)規(guī)模，讓建筑經(jīng)濟(jì)資金成本通過(guò)精準(zhǔn)的預(yù)算，對(duì)建筑資金成本進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)需要互相比較，讓企業(yè)的管理者對(duì)之后的管理進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)用。

3.3 加入BIM技術(shù)，進(jìn)行有效管理

目前階段，社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中運(yùn)用全過(guò)程工程造價(jià)管理，需要加入BIM技術(shù)的先進(jìn)信息技術(shù)，可以有效地對(duì)建筑工程的項(xiàng)目流程的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理有效的分析，通過(guò)對(duì)BIM有效運(yùn)用，將全過(guò)程工程造價(jià)管理的作用充分地發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，需要在建筑經(jīng)濟(jì)過(guò)程中積極主動(dòng)地加入BIM技術(shù)，讓全過(guò)程工程造價(jià)管理獲得完善性和有效性。

4 結(jié)束語(yǔ)

總體而言，在建筑經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，需要對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理制定合理有效的管理體系，進(jìn)而讓經(jīng)濟(jì)效益獲得最大化。保證工程在指定的時(shí)間之內(nèi)順利地完成施工，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理良好發(fā)展，實(shí)施對(duì)工程造價(jià)的管理控制。

參考文獻(xiàn)：

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