加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施分析

李恬恬

摘要：在我國(guó)建筑施工單位的技術(shù)管理中，施工單位不僅需要高度重視工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，還需要更加注重技術(shù)的控制，保證其工程可以按照施工進(jìn)度和計(jì)劃的順利地完成。但是，在實(shí)際的施工和管理過(guò)程中，卻因?yàn)楦鞣N原因和問(wèn)題的出現(xiàn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)工程沒有辦法按照我們所預(yù)期的進(jìn)展方式來(lái)正常進(jìn)行，從而將其影響甚至涉及到工程的各個(gè)方方面面。本文通過(guò)總結(jié)建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，以及其在管理工作中遇到的一些問(wèn)題，并針對(duì)性地探討如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理效率的有關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工;企業(yè)技術(shù)管理;問(wèn)題

優(yōu)化各種資源的配置，大大降低工程的實(shí)際施工費(fèi)用，縮短工程的時(shí)間和工期，有效地保證工程的質(zhì)量，可以使得工程可以順利地開展。因此，施工單位和企業(yè)一定要有意識(shí)地加強(qiáng)建筑施工設(shè)計(jì)技術(shù)的監(jiān)督和管理。

1.建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容

1.1質(zhì)量管理

在一個(gè)現(xiàn)代化的建筑工程的技術(shù)施工中，施工的質(zhì)量至關(guān)重要，其質(zhì)量決定整個(gè)工程建筑物件在投入使用之后的安全。所以，在對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目組織開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理的整個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該把做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作擺在第一位。在實(shí)際的建筑工程施工中，施工者的工具、施工的原材料、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及工作環(huán)境等，都很有可能對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量安全造成一定量的影響。因此，我們就真的需要進(jìn)一步不斷加強(qiáng)這些各個(gè)方面的質(zhì)量監(jiān)督考核管理，使得建筑工程質(zhì)量也真的能夠真正地可以得到有效的控制提高。例如，按照各種各類機(jī)械設(shè)備制度的以及相關(guān)操作規(guī)范和技術(shù)要求，以便于及時(shí)確保各種各類機(jī)械設(shè)備都長(zhǎng)期能夠正常工作運(yùn)行，以免再次延遲建設(shè)工期，影響整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量。

1.2成本管理

加強(qiáng)對(duì)于我國(guó)建筑工程建設(shè)技術(shù)管理，能夠把我國(guó)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)控制在合理的適用范圍內(nèi)，并盡量最大化的限度地有效降低建筑工程造價(jià)，從而大大提高我國(guó)建筑工程企業(yè)在境內(nèi)國(guó)際建筑市場(chǎng)上的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。由于大型建筑工程的前期施工管理周期通常也都是比較短，所以在實(shí)際的工程施工中往往都是需要甲方投入比多數(shù)的大量人力、物力。如果我們的工業(yè)建筑生產(chǎn)企業(yè)沒有能夠十分注意到并重視自身建筑成本的有效控制，就很有可能會(huì)給我們企業(yè)造成一種嚴(yán)重的建筑資源成本浪費(fèi)。

所以，建筑單位自身應(yīng)該不斷加大對(duì)建筑技術(shù)管理的重視力度。例如，加強(qiáng)對(duì)建筑原材料的實(shí)際采購(gòu)使用全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)于工程建筑材料的實(shí)際施工使用及其施工管理使用全過(guò)程都都需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，而且各級(jí)工程財(cái)務(wù)部門也非常需要對(duì)整個(gè)工程建筑材料的實(shí)際施工管理全過(guò)程都需要進(jìn)行嚴(yán)格財(cái)務(wù)上的審計(jì)，做好施工成本核算。與此同時(shí)，企業(yè)在批量生產(chǎn)和使用施工的整個(gè)過(guò)程中也也還是相對(duì)地應(yīng)該通過(guò)不斷改善生產(chǎn)施工工藝，積極地通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的批量生產(chǎn)和使用施工技藝工具，以便于大大提高批量生產(chǎn)和使用施工工具效率，達(dá)到大大減少批量生產(chǎn)和提高施工工具質(zhì)量的主要目標(biāo)。

1.3安全管理

由于建筑施工本身就帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦在建筑施工的過(guò)程中發(fā)生出現(xiàn)各種安全事故，不僅可能會(huì)給整個(gè)建筑企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失，還可能會(huì)直接危害施工者的生命財(cái)產(chǎn)健康。所以，在建筑施工中，要切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理的工作，這樣才能確保整個(gè)工程都是順利地進(jìn)行的。比如，在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都配備完善的安全防護(hù)設(shè)施，對(duì)于在施工的過(guò)程中都進(jìn)行全面的檢查和管理，使得施工人員們都能夠嚴(yán)格地按照自己相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)各種違規(guī)操作的情況。

2.技術(shù)管理過(guò)程中的影響因素

2.1人為因素的干擾

人作為建筑施工活動(dòng)開展的領(lǐng)導(dǎo)者和主力軍，工程技術(shù)建設(shè)的發(fā)展速度及其管理質(zhì)量也很容易就會(huì)受到個(gè)人的影響，簡(jiǎn)而言之，技術(shù)管理質(zhì)量的重要性及其水平與否有著直接的關(guān)系。所以，在我們進(jìn)行整個(gè)建筑施工與技術(shù)管理過(guò)程中，都是需要認(rèn)真地做好各個(gè)人員之間的溝通協(xié)調(diào)。

2.2施工技術(shù)等客觀因素的干擾

施工單位的建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣以及其技術(shù)管理水平的高低與其選用技術(shù)有著極大的關(guān)系。所以，在實(shí)踐中加強(qiáng)施工技術(shù)管理的過(guò)程中，也需要我們從思想上給予企業(yè)的技術(shù)選型提供一個(gè)充分而又深刻的重視。除此之外，技術(shù)的設(shè)計(jì)具體可行性、合理性、工藝技術(shù)的安全可靠性、科學(xué)家技術(shù)的專門知識(shí)能力和水平等將對(duì)于建筑物施工進(jìn)展的速率和質(zhì)量及其進(jìn)度的管理工作造成很大的影響。

2.3設(shè)計(jì)因素

在對(duì)于建筑工程的技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)前，沒有做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)勘察和設(shè)計(jì)工作，或者由于勘察數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，地質(zhì)信息錯(cuò)誤或遺失，使得所提供的建筑工程設(shè)計(jì)的圖紙內(nèi)容上存在著諸多缺陷或者漏洞，與整個(gè)建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況完全不符，這樣就可能無(wú)法確保建筑工程的施工順利開展，就可能會(huì)嚴(yán)重的影響建筑工程施工的質(zhì)量和其施工的效率，延遲施工進(jìn)度，從而降低建筑工程的質(zhì)量。

3.如何更好的在建筑工程管理中落實(shí)好技術(shù)管理

3.1在正式開展施工之前做好有效的計(jì)劃

建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容比較豐富多樣而且又非常復(fù)雜，所以我們必須從各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行綜合地去考慮。在我們制訂技術(shù)管理方案的時(shí)候，首先是要對(duì)基本的施工原材料和產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量抓住關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠，然后再結(jié)合品種來(lái)進(jìn)行區(qū)別。在技術(shù)施工伊始前，就要準(zhǔn)備好充裕的材料和人力資源，避免因?yàn)槭┕さ倪^(guò)程中產(chǎn)生材料短缺導(dǎo)致的延誤。

3.2在思想上重視組織管理工作

建筑工程管理人員和工作人員也同樣需要充分地根據(jù)自己的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，對(duì)其中的人力、物力等方面進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，確保其分工的科學(xué)合理，工作人員的一切活動(dòng)和工作開展必須要嚴(yán)格按照提前制訂和擬定的方案。建筑工程中的每一項(xiàng)工作進(jìn)度都和整個(gè)建設(shè)工程的開展有十分緊密的聯(lián)系，因此，在實(shí)際地進(jìn)行工程的技術(shù)管理過(guò)程中，首先我們所要做到的就是必須要求有關(guān)管理負(fù)責(zé)的人員能夠結(jié)合具體的工程施工進(jìn)度要求來(lái)針對(duì)各項(xiàng)工程的責(zé)任人員進(jìn)行具體化的劃分，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事。

3.3不斷提升相關(guān)管理人員管理水平和意識(shí)

必須在施工現(xiàn)場(chǎng)布置一批專門的監(jiān)督和管理人員，對(duì)每日的實(shí)際進(jìn)度工作所開展的速度和質(zhì)量情況進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)，一旦工作中出現(xiàn)進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離預(yù)先制訂計(jì)劃的情況時(shí)候，既要及時(shí)做好進(jìn)度報(bào)備和分析存在的問(wèn)題，找到其根本的原因，然后再采用其他更加富有針對(duì)性的解決措施方法來(lái)進(jìn)行處理，確保工程的工作得以順利進(jìn)行。除此之外，在建立企業(yè)進(jìn)行施工的進(jìn)度管理過(guò)程中，還是需要切實(shí)做到落實(shí)好責(zé)任分配至負(fù)責(zé)人的制度，充分地融合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖ┕さ木唧w情況，從各種角度進(jìn)行全面的分析存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理職責(zé)的細(xì)致分解。真正做到將每一項(xiàng)工作落實(shí)給具體負(fù)責(zé)人身上，而且不同部門之間也要進(jìn)行嚴(yán)格督查，切實(shí)提升管理效果。

結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)我們上面所說(shuō)，可以解到將建筑工程技術(shù)管理模式運(yùn)用到實(shí)際建筑工程的管理中，能夠更好地降低資金投入建設(shè)成本，確保施工效率，為建筑企業(yè)謀取更大利潤(rùn)空間。在未來(lái)我們要進(jìn)行施工過(guò)程中的進(jìn)度管理時(shí)候，就是要求相關(guān)的管理人員必須要不斷地對(duì)自己的專業(yè)技術(shù)水平和能力進(jìn)行提高，結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于現(xiàn)有的管理工作流程也要進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

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