建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理措施分析

李斯

摘要：在建筑領(lǐng)域中，由于市場需求引起激烈競爭，建筑公司想要在未來的行業(yè)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須在管理模式上進(jìn)行改革。在當(dāng)前的新時(shí)代背景下，建筑公司由于傳統(tǒng)的管理模式對項(xiàng)目完成效率、質(zhì)量和完成時(shí)間產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，如何在監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理水平上進(jìn)行改革、應(yīng)用成熟的工程管理技能、有效提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量。對整個(gè)社會(huì)和建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展非常重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;現(xiàn)場規(guī)范管理;措施;分析

前言：

近年來，隨著我國城市建設(shè)步伐的不斷深入，建筑工程項(xiàng)目開展中的主體工程變得更加精細(xì)化，施工質(zhì)量也得到了人們的關(guān)注，但在實(shí)踐階段卻忽略了施工監(jiān)理工作的重要性。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃體制的影響，建筑工程采用傳統(tǒng)施工方法，難以滿足新時(shí)代建筑工程質(zhì)量的要求，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在開展階段出現(xiàn)各種問題。

1建筑工程施工監(jiān)理的意義

建筑工程是人類生存與發(fā)展的基礎(chǔ)條件，其質(zhì)量關(guān)系到人們的生命健康與安全，同時(shí)也會(huì)影響社會(huì)的穩(wěn)定，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、長遠(yuǎn)發(fā)展有著直接的關(guān)系，所以，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理尤為重要。當(dāng)前，我國處于經(jīng)濟(jì)與社會(huì)高速發(fā)展的時(shí)期，需要全面建設(shè)建筑工程項(xiàng)目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，加大力度落實(shí)建筑工程施工監(jiān)理管理工作。只有承建單位、監(jiān)理單位、業(yè)主同時(shí)參與形成完善的第三方管理制度，才能有效突破傳統(tǒng)管理制度的限制和影響，形成三元主體管理的新模式，為項(xiàng)目質(zhì)量的提升起到一定的促進(jìn)作用。全面落實(shí)建筑工程施工場地監(jiān)理責(zé)任制，考慮到承包、委托服務(wù)等方面的關(guān)系，應(yīng)使建筑工程項(xiàng)目投資與工程質(zhì)量做好有效控制。各方在政府部門監(jiān)督管理的作用下，將形成了完善的管理制度體系，落實(shí)各方面的管理工作，促進(jìn)總體效益與質(zhì)量的提升。

2建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理措施分析

2.1制定健全的監(jiān)理管理系統(tǒng)

為了優(yōu)化工程監(jiān)理工作，需要建立完善的監(jiān)理管理體系，包括質(zhì)量監(jiān)理、綠色建筑監(jiān)理和安全監(jiān)理等。有必要根據(jù)監(jiān)理工作任務(wù)和工作方法，進(jìn)行全面的分析，并提出監(jiān)理管理措施。制定項(xiàng)目管理和監(jiān)督措施，明確管理人員的職責(zé)，細(xì)化監(jiān)督管理工作，在全面嚴(yán)格的監(jiān)督下，開展監(jiān)督管理工作。開發(fā)監(jiān)理績效管理系統(tǒng)，建立管理角色和目標(biāo)，實(shí)行詳細(xì)的實(shí)施，將監(jiān)理管理工作的績效與人員的個(gè)人利益聯(lián)系起來，激發(fā)員工的積極性。在審計(jì)管理中，積極鼓勵(lì)采用循環(huán)法，實(shí)行閉環(huán)管理，進(jìn)行全面嚴(yán)格的控制，促進(jìn)績效和價(jià)值發(fā)揮。制定全面的管理計(jì)劃，將其應(yīng)用于管理實(shí)踐，加強(qiáng)對監(jiān)理人員業(yè)務(wù)的監(jiān)督，分析管理工作的不足，提出優(yōu)化和改進(jìn)策略，并調(diào)查潛在問題，促進(jìn)了質(zhì)量的改善和優(yōu)化。

2.2引入BIM技術(shù)改善監(jiān)理工作

由于人力資源有限且監(jiān)理工作耗時(shí)長，準(zhǔn)確執(zhí)行監(jiān)理工作已成為重點(diǎn)。在監(jiān)理管理實(shí)踐中，引入BIM技術(shù)以幫助實(shí)施監(jiān)理工作，可以產(chǎn)生良好的效果。根據(jù)業(yè)務(wù)監(jiān)理要求，要求監(jiān)理公司盡快收集質(zhì)量和安全數(shù)據(jù)，例如抽樣證明和現(xiàn)場審計(jì)，這些數(shù)據(jù)用作建設(shè)的輔助數(shù)據(jù)，并得到有關(guān)部門的支持。加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全控制，作為審核組織，促進(jìn)審核管理模式的實(shí)施，并引入BIM技術(shù)來促進(jìn)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的提高。監(jiān)理人員需要使用現(xiàn)代化的檢查設(shè)備來組織檢查，實(shí)施橫向現(xiàn)場檢查和并行檢查，或者使用無人機(jī)來檢查工作，從現(xiàn)場獲取數(shù)據(jù)和信息，并使用系統(tǒng)將信息傳輸?shù)椒?wù)平臺(tái)。使用BIM的虛擬構(gòu)造功能和協(xié)調(diào)功能可以有效地提高檢查的效率，提供對項(xiàng)目信息準(zhǔn)確的反饋，并為質(zhì)量檢查和安全開發(fā)實(shí)施提供支持。在安全審核方面，BIM技術(shù)包括安全風(fēng)險(xiǎn)分析，澄清現(xiàn)場施工安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。用于鼓勵(lì)施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全聲明，加強(qiáng)安全保護(hù)措施，提高安全檢查效率。BIM工作模式的實(shí)施可以聚集強(qiáng)大的力量，為任務(wù)的制定和實(shí)施提供支持和保證。

2.3監(jiān)理工程師積極參與建筑工程招標(biāo)

在建筑工程的建設(shè)中，監(jiān)理工程師的職責(zé)是工程項(xiàng)目招標(biāo)的監(jiān)督和項(xiàng)目合同的管理。招標(biāo)文件是建設(shè)項(xiàng)目承包商擬定的重要參考，并且招標(biāo)文件也將成為合同文件的重要組成的一部分。因此，在項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，需要監(jiān)理人員參與建筑工程的招標(biāo)和有效的評估，尤其是對招標(biāo)談判過程進(jìn)行合理的監(jiān)督。這項(xiàng)措施不僅保護(hù)業(yè)主單位和承包單位的實(shí)際權(quán)益，而且增強(qiáng)了項(xiàng)目管理中合同管理的有效性。在此過程中，監(jiān)理人員可以利用其豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)用合同文件的條款內(nèi)容，并可以準(zhǔn)確地準(zhǔn)備工作，尤其是在合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的問題上，協(xié)調(diào)承包商與單位之間的沖突關(guān)系，促進(jìn)雙方可以處于雙贏的局面。負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)盡快確定監(jiān)理單位，并要求監(jiān)理單位協(xié)助完成建筑工程的招標(biāo)工作。

2.4加強(qiáng)審計(jì)工程師在合同管理中的地位

實(shí)施建筑工程項(xiàng)目控制的主要目的是適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，并確保建筑工程項(xiàng)目的管理符合標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目建設(shè)管理是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的重大變革。監(jiān)理單位將按照合同的規(guī)定，在業(yè)主單位管理土建工程的建設(shè)。在發(fā)展管理中，嚴(yán)格遵守公平公開的原則，積極維護(hù)業(yè)主和承包商的權(quán)益。監(jiān)理人員的責(zé)任在于分配工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，要求相關(guān)單位積極承擔(dān)相關(guān)的義務(wù)，降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本，提高施工質(zhì)量。在土建工程的建設(shè)中，與工程主要負(fù)責(zé)人和承包商有關(guān)的一切工作，必須由監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，因此工程監(jiān)理人員在工程建設(shè)合同管理中占有領(lǐng)導(dǎo)地位。

2.5 加強(qiáng)監(jiān)督與管理之間的關(guān)系

為了提高工程施工合同管理的效率，并避免重復(fù)工作。根據(jù)合同的具體條款，業(yè)主單位對工程師的權(quán)力微乎其微，而工程承包商的投標(biāo)價(jià)格則被推到了底線。加強(qiáng)監(jiān)理工程師的權(quán)限，可以使監(jiān)理工程師獨(dú)立快速地解決建筑工程施工合同管理中的許多實(shí)際存在的問題，并確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，在建筑工程項(xiàng)目承包項(xiàng)目的合同管理中，作為施工合同管理主體的單位應(yīng)給予參與建設(shè)管理的控制監(jiān)理工程師更多的權(quán)利。由業(yè)主單位和監(jiān)理人員共同負(fù)責(zé)管理土建工程施工合同，因此監(jiān)理工程師還必須自覺接受業(yè)主單位的檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師必須明確其工作的重要性，以及他們承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并且不得辜負(fù)各參與方的使命。

2.6按照職責(zé)和權(quán)限執(zhí)行監(jiān)理工作

監(jiān)理工程師需要負(fù)責(zé)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的施工合同管理，并且是擁有單位的代表和主要負(fù)責(zé)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理的主要負(fù)責(zé)人。監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目、行政管理和技術(shù)要點(diǎn)的實(shí)施。建筑工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)需要由數(shù)名監(jiān)理專業(yè)的工程師組成，旨在實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同管理的完整性。每個(gè)施工現(xiàn)場都需要有一名檢驗(yàn)總項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師還需要有責(zé)任心，以此來有效完成對施工現(xiàn)場和施工內(nèi)容的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化的管理。監(jiān)理工程師應(yīng)授予各級監(jiān)理工程師相關(guān)的權(quán)利，將責(zé)任分配給監(jiān)理工程師個(gè)人，并實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)審計(jì)工程師的積極性和主動(dòng)性。

3結(jié)束語

簡而言之，在建筑工程建設(shè)中，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)必須按照國家規(guī)定和實(shí)際的施工質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理管理，并且需要對現(xiàn)場的施工規(guī)則進(jìn)行詳細(xì)記錄，確定項(xiàng)目的實(shí)際管理和控制內(nèi)容，建立完整的建筑工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)解決土建工程管理和實(shí)際的運(yùn)行中的潛在問題。建筑工程項(xiàng)目的全面監(jiān)理管理可以有效保證相關(guān)各參與方的經(jīng)濟(jì)利益，并為土建項(xiàng)目高質(zhì)量高效率的完成提供必要的保障，并在監(jiān)理工作中，不斷積累監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國土建工程的順利實(shí)施和安全運(yùn)行。

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