成本控制管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新策略

褚明英

摘要：現(xiàn)階段，一些施工單位采用的工程造價(jià)管理方法相對(duì)落后，容易造成施工中資源和資金的浪費(fèi)。為使經(jīng)濟(jì)效益最大化，建設(shè)單位應(yīng)積極改進(jìn)和創(chuàng)新工程造價(jià)管理模式，使各環(huán)節(jié)更加協(xié)調(diào)，在保證工程質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：成本控制管理;建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)造策略分析

1施工經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的內(nèi)涵

在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理范疇中，成本控制的內(nèi)涵包括成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本評(píng)估等。成本預(yù)算是指，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中通過(guò)結(jié)合實(shí)際施工情況和施工施工提供的資料如圖紙、合同等所作的預(yù)算情況。成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，可以有效地防范風(fēng)險(xiǎn)。成本規(guī)劃是建立在前期建設(shè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目可行性分析的基礎(chǔ)上的。這是一份旨在降低成本的書(shū)面計(jì)劃，在成本控制中起著非常重要的作用。成本核算是對(duì)建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理中成本的經(jīng)濟(jì)部分進(jìn)行價(jià)值核算的過(guò)程，通過(guò)分析、計(jì)算、檢測(cè)等手段對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)效益最大化。成本分析是指在施工經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，對(duì)成本因素進(jìn)行分析，其中有利因素是不利因素，對(duì)其進(jìn)行分析和整理，運(yùn)用因素分析法、比較法、比率法等方法，成本分析是施工經(jīng)濟(jì)管理中不可缺少的一部分。成本評(píng)估是指對(duì)建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的權(quán)責(zé)、主體、利益等因素進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)各因素進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)督，使各因素相互配合，共同促進(jìn)成本管理資源配置的優(yōu)化，是施工經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的有力保證。施工經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的幾個(gè)主要內(nèi)涵相互配合、相互促進(jìn)，形成有機(jī)的共同體，完成資源配置和成本管理，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化、利潤(rùn)最大化，完成施工企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。

2施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本控制的必要性

2.1建筑企業(yè)產(chǎn)品

無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中都離不開(kāi)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。目前，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，需要在施工過(guò)程中投入和使用各種建筑材料和設(shè)備，以及勞動(dòng)力。在確定整個(gè)施工范圍的前提下，選擇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格優(yōu)惠的材料和設(shè)備，滿(mǎn)足施工技術(shù)人員的要求，有利于在保證工程質(zhì)量的前提下降低企業(yè)成本。另一方面，一旦質(zhì)量難以保證，材料和設(shè)備相關(guān)人員的能力不能滿(mǎn)足工程實(shí)踐的要求，會(huì)影響甚至在一定范圍內(nèi)不能滿(mǎn)足預(yù)期的要求，導(dǎo)致返工，增加成本，甚至不能滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的基本需求，一旦項(xiàng)目業(yè)主提出經(jīng)濟(jì)索賠或訴訟，也會(huì)對(duì)施工企業(yè)造成很大的負(fù)面影響，制約其發(fā)展。

2.2建筑企業(yè)的發(fā)展

有效的成本控制直接影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，具體情況主要有以下幾個(gè)方面：一是隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的步伐和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，價(jià)格和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，雙方的最后競(jìng)爭(zhēng)是項(xiàng)目成本。因此，施工企業(yè)的施工成本控制，在一定程度上有利于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，降低投入成本，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)發(fā)展中贏得更多的份額。在同等質(zhì)量的基礎(chǔ)上，成本越低，對(duì)顧客越有吸引力;在同等價(jià)格的基礎(chǔ)上，質(zhì)量要求越高，對(duì)客戶(hù)的吸引力就越大。因此，良好的成本控制有利于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。其次，企業(yè)在決策過(guò)程中，會(huì)依賴(lài)一定的信息數(shù)據(jù)，其成本數(shù)據(jù)在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中占有較大的比重。因此，應(yīng)確保有效的成本數(shù)據(jù)，以協(xié)助制定工程決策。

3造價(jià)管理在施工經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

3.1成本控制的概念相對(duì)落后

施工企業(yè)的許多相關(guān)人員沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性，在工作中沒(méi)有形成自己的成本控制意識(shí)和成本控制理念，無(wú)法保證成本控制取得應(yīng)有的效果。在建筑經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，員工更多地關(guān)注建筑項(xiàng)目資源的消耗，而忽視了企業(yè)資金供應(yīng)鏈的重要性?？偟膩?lái)說(shuō)，成本控制的內(nèi)容與建設(shè)項(xiàng)目密切相關(guān)。建設(shè)規(guī)模越大，成本管理的內(nèi)容就越廣泛。這導(dǎo)致成本控制與項(xiàng)目施工管理脫節(jié)，成本控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

3.2成本控制手段相對(duì)單一

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，工業(yè)建筑市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，在這種情況下，如果建筑工程企業(yè)的相關(guān)管理人員仍然墨守成規(guī)，采用傳統(tǒng)的成本控制理念，更多的借助事后總結(jié)的方式，導(dǎo)致成本控制結(jié)果與具體目標(biāo)存在較大差距。此外，在建筑工程的施工過(guò)程中，各個(gè)項(xiàng)目之間有著非常密切的關(guān)系，單個(gè)建筑項(xiàng)目的成本很可能會(huì)對(duì)后續(xù)建筑項(xiàng)目的成本產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。如果長(zhǎng)期采用傳統(tǒng)的事后控制方法，會(huì)出現(xiàn)非常嚴(yán)重的控制偏差，最終導(dǎo)致成本控制工作的準(zhǔn)確性受到影響。

3.3成本管理缺乏目標(biāo)責(zé)任制，成本考核不全面

在施工企業(yè)成本管理過(guò)程中，目標(biāo)責(zé)任制是一項(xiàng)重要的管理制度，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，在成本評(píng)估過(guò)程中，有效的目標(biāo)責(zé)任制不僅可以細(xì)化成本管理的內(nèi)容，還可以保證成本管理在規(guī)范中的針對(duì)性和有效性。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，在企業(yè)成本管理過(guò)程中，根據(jù)成本管理的具體要求和成本管理的具體情況，加強(qiáng)全過(guò)程的成本評(píng)估，是做好成本管理的關(guān)鍵。但在目前實(shí)施成本管理中，缺乏目標(biāo)責(zé)任制的現(xiàn)象更為明顯，成本考核沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的檢查與考核，成本考核在考核的針對(duì)性、考核的有效性和綜合性方面存在問(wèn)題，不僅是施工企業(yè)的成本管理工作，同時(shí)也制約了施工企業(yè)的成本管理工作。因此，如何建立目標(biāo)責(zé)任制，如何加強(qiáng)全面成本評(píng)估，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本評(píng)估，關(guān)系到施工企業(yè)的成本管理效果，也是決定施工企業(yè)成本管理能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。

3.4資金控制力度差，成本控制人員能力低

在進(jìn)行建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本控制工作時(shí)，涉及到資金的調(diào)控。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需要，對(duì)資金進(jìn)行合理的調(diào)控，才能提高企業(yè)的資金使用效率。但現(xiàn)在很多施工企業(yè)還是通過(guò)以前粗放的方式進(jìn)行管理，沒(méi)有可行性更強(qiáng)的監(jiān)管方案，這導(dǎo)致資金配置不科學(xué)，導(dǎo)致資金回收和周轉(zhuǎn)難度較大，給建設(shè)項(xiàng)目的工程工作造成了很大的影響。在這一過(guò)程中，施工經(jīng)濟(jì)管理成本控制人員的能力也是影響控制效果的重要因素，這就要求我們必須重視成本控制人員能力的提高。

4建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理中成本控制管理的創(chuàng)新策略

4.1建立健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

建設(shè)單位要建立健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，有利于單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的隱患，并提前制定防范和應(yīng)對(duì)措施，避免財(cái)務(wù)管理工作中的隱患。建設(shè)單位在財(cái)務(wù)管理中的主要對(duì)象是現(xiàn)金，這與營(yíng)利性企業(yè)完全不同。營(yíng)利性企業(yè)注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，建設(shè)單位則相反。建設(shè)單位更注重經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種資金的控制，資金在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的使用是否準(zhǔn)確合理，金額是否滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)需要。因此，建設(shè)單位更加重視成本的現(xiàn)金控制，推進(jìn)資金流動(dòng)和預(yù)算支出狀況，做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有效規(guī)避各種資金風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能保證建設(shè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，促進(jìn)建設(shè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.2引入精細(xì)化管理模式

通過(guò)引入精細(xì)化管理模式，可以提高成本控制內(nèi)容的針對(duì)性，提高成本控制的應(yīng)用效果。在具體的實(shí)際操作中，首先對(duì)成本控制內(nèi)容進(jìn)行初步分類(lèi)，如前期工作可分為人員管理、物資管理、設(shè)備管理等。;其次，初步劃分的分類(lèi)進(jìn)一步細(xì)化，如材料管理可細(xì)化為水泥材料、增強(qiáng)材料、粗骨料和細(xì)骨料等，以粗骨料和細(xì)骨料為例，管理內(nèi)容包括材料級(jí)配、粒度、含泥量等。，這也是材料成本評(píng)估的重要參考。最后，利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)管理模式的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行匯總，并標(biāo)注相應(yīng)的關(guān)鍵詞，以便在使用時(shí)能夠快速提取后續(xù)信息。同時(shí)，還需要依靠精細(xì)化管理模式進(jìn)行成本的精細(xì)計(jì)算，依靠計(jì)算結(jié)果開(kāi)展后續(xù)管理工作，提高成本控制流程的目的。

4.3提高信息管理水平

財(cái)務(wù)管理信息化可以有效提高建設(shè)單位的管理水平，可以通過(guò)用友、蝴蝶等財(cái)務(wù)分析軟件管理信息軟件，有效降低財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度和工作壓力，只需要簡(jiǎn)單的操作，就可以利用其設(shè)置程序完成數(shù)據(jù)錄入、整理、核算等財(cái)務(wù)處理，還可以分析統(tǒng)計(jì)工作，不僅有利于提高財(cái)務(wù)管理效率，而且可以避免手工核算的錯(cuò)誤，大大提高了財(cái)務(wù)相關(guān)信息的準(zhǔn)確性，有利于為建設(shè)單位的發(fā)展提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，信息化建設(shè)可以降低單位的運(yùn)營(yíng)成本和管理成本，對(duì)建設(shè)單位的不同屬性進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)交易進(jìn)行查詢(xún)和跟蹤，提高信息透明度和管理效率，有效減少因勞動(dòng)原因造成的不必要成本和浪費(fèi)。

4.4提高員工資本監(jiān)管能力

合理的資本監(jiān)管可以提高企業(yè)資本的有效利用率，防止項(xiàng)目資本鏈斷裂。在企業(yè)資金監(jiān)管方面，企業(yè)應(yīng)先根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求制定詳細(xì)的基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，借鑒同行企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和管理方法，再根據(jù)自身實(shí)際情況制定。成本控制人員的選拔應(yīng)提高門(mén)檻，定期組織相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。在工作中落實(shí)成本控制責(zé)任，并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)對(duì)他人負(fù)責(zé)。

4.5制定完善的內(nèi)部施工定額

在企業(yè)中，施工定額是生產(chǎn)組織和加強(qiáng)管理所采用的生產(chǎn)定額，按內(nèi)容分為材料消耗定額和勞動(dòng)定額。施工定額是整個(gè)工程施工定額的關(guān)鍵，定額企業(yè)可以結(jié)合材料定額、人工機(jī)械定額、標(biāo)準(zhǔn)編制相應(yīng)的成本預(yù)算，內(nèi)部施工定額需要根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行成本管理指導(dǎo)，從而為企業(yè)帶來(lái)合理的成本控制方法。

5結(jié)論

綜上所述，對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理是非常必要的，不僅可以提高工程質(zhì)量，而且可以促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在項(xiàng)目的各個(gè)階段都不能忽視項(xiàng)目成本管理，要詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目成本管理的重要性，使施工企業(yè)能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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