礦業(yè)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新初探

成志軍

（蕪湖和成礦業(yè)發(fā)展有限公司，安徽 蕪湖 214000）

在新的發(fā)展形勢下，只有進(jìn)一步加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)人力資源管理工作，不斷創(chuàng)新礦業(yè)企業(yè)人力資源管理方法，才能促使企業(yè)整體管理水平不斷提升，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而推動礦業(yè)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。基于此，下文結(jié)合實踐，在對礦業(yè)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的重要性進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，提出創(chuàng)新礦業(yè)企業(yè)人力資源管理的一些方法，希望能為有關(guān)人士提供一些借鑒和參考。

一、礦業(yè)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的重要性

人力資源管理作為礦業(yè)企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵，在企業(yè)管理體系當(dāng)中占據(jù)相當(dāng)重要的地位。人力資源管理如同建筑地基，發(fā)揮著最為基礎(chǔ)的作用和最核心的作用。一個企業(yè)人力資源管理水平的高低，對于企業(yè)整體管理水平及其市場競爭力有著至關(guān)重要的影響。礦業(yè)企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在新中國成立至今，為我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。而很多重大工業(yè)項目在計劃經(jīng)濟(jì)時代，都是圍繞如何開采、加工礦產(chǎn)資源這一目標(biāo)而建設(shè)的，而改革開放之后，更進(jìn)一步推動了礦業(yè)企業(yè)的好發(fā)展，礦業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展和提升，不僅為我國工業(yè)化發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，更成為推動我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的主要力量。但是由于礦產(chǎn)資源具有不可再生性的特點，多礦業(yè)企業(yè)歷經(jīng)多年開采加工，逐步步入衰退期干枯竭期，而且還面臨著很多國外新興礦業(yè)的沖擊，礦業(yè)企業(yè)利潤大幅縮減，行業(yè)競爭變得越發(fā)嚴(yán)峻起來，經(jīng)濟(jì)效益明顯下滑，面對這樣的發(fā)展趨勢，如何實現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)健康發(fā)展，必須要加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新，當(dāng)前很多礦業(yè)企業(yè)也充分認(rèn)識到加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)管理工作的重要性，并從財務(wù)管理、風(fēng)險管理以及人力資源管理方面進(jìn)行嘗試改革，希望達(dá)到向管理要效益、向改革要發(fā)展的理想效果。而在這其中人力資源管理發(fā)揮的作用更為巨大，但卻極易被忽視。在礦業(yè)企業(yè)整個管理體系當(dāng)中，人力資源有著最為基礎(chǔ)性的作用，只有進(jìn)一步強(qiáng)化礦業(yè)企業(yè)人力資源管理，創(chuàng)新人力資源管理方法，才能從根本層面將礦業(yè)企業(yè)人力資本具有的活力充分調(diào)動起來，增進(jìn)企業(yè)整體管理水平，落實各項改革成果，推動礦業(yè)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。所以在新時代發(fā)展背景下，礦業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際，對人力資源管理方法不斷創(chuàng)新，打造更加科學(xué)而又完善的人力資源管理體系，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、礦業(yè)企業(yè)人力資源管理的實踐分析

（一）人力資源管理體系的建立

為了有效創(chuàng)新礦業(yè)企業(yè)人力資源管理工作，首先結(jié)合礦業(yè)企業(yè)實際，加強(qiáng)全面而又系統(tǒng)的人力資源管理體系構(gòu)建，打造責(zé)、權(quán)、利彼此協(xié)調(diào)統(tǒng)一的組織體系，構(gòu)建完善的激勵機(jī)制與約束機(jī)制，強(qiáng)化人力資源管理，打造以生產(chǎn)計劃與成本控制為核心的現(xiàn)代管理機(jī)制，推動標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、精細(xì)化管理?；谏鲜鲞@些管理理念，從下面幾個方面，對礦業(yè)企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行構(gòu)建：1.充分考慮礦業(yè)企業(yè)自身特征與其發(fā)展需要，對企業(yè)管理機(jī)制科學(xué)構(gòu)建，打造更加高效的組織機(jī)構(gòu)，將輔助機(jī)構(gòu)以及后勤機(jī)構(gòu)有效壓縮，機(jī)構(gòu)設(shè)置過程當(dāng)中必須要對生產(chǎn)工藝充分考慮，轉(zhuǎn)變過去小而全的機(jī)構(gòu)設(shè)置，向大而專方向發(fā)展，并將過去橫向分片管理的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化垂直縱向管理，提高生產(chǎn)組織水平，保證工作高效化發(fā)展。2.加強(qiáng)工作分析進(jìn)行定崗定責(zé)，結(jié)合崗位特點制定相應(yīng)的說明書。充分考慮礦山企業(yè)自身特征還有工作性質(zhì)，認(rèn)真分析礦山企業(yè)工作需求，認(rèn)真遵循高效、精簡原則，進(jìn)行定崗定責(zé)，對管理體制以及組織機(jī)構(gòu)逐步地完善與優(yōu)化，并對上崗條件以及崗位職責(zé)充分明確，結(jié)合礦業(yè)企業(yè)崗位特點進(jìn)行說明書的編寫，使不同崗位工作內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)還有責(zé)任得以充分明確，推動企業(yè)精細(xì)化管理，保證管理層效。3.改革薪酬制度，對于分配制度具有的問題強(qiáng)化相應(yīng)的研究，并對薪酬制度不斷改善和優(yōu)化，把崗效工資分配模式落到實處，到更加完善的薪酬體系，保證公平分配。4.上崗制度，根據(jù)競聘上崗進(jìn)行改革，并認(rèn)真落實公正，公開，公平原則，將人員身份界限有效打破，推動崗位競聘制度落實，對競聘原則、方法以及程序等科學(xué)制定，并廣泛推行，打造良好的競爭環(huán)境。5.結(jié)合礦業(yè)企業(yè)自身實際，構(gòu)建完善的績效考核方法與體系，實現(xiàn)員工利益和企業(yè)經(jīng)營成效相掛鉤，保證激勵約束機(jī)制更加有效。6.強(qiáng)化員工培訓(xùn)，并構(gòu)建相應(yīng)的制度與方案。對于礦山企業(yè)來講，面臨的工作環(huán)境十分復(fù)雜，工作開展具有較強(qiáng)的專業(yè)性，而且涉及很多工種，工作人員必須具備較高的技能能力與綜合素養(yǎng)，還應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的個人品質(zhì)，所以為了提供員工整體素質(zhì)，必須要構(gòu)建完善而又科學(xué)的培訓(xùn)制度，在強(qiáng)化系統(tǒng)培訓(xùn)的同時，促進(jìn)員工能力和綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)得以全面發(fā)展，保證工作成效。7.重視企業(yè)文化建設(shè)，將文化建設(shè)作用充分發(fā)揮出來，在增強(qiáng)員工整體素質(zhì)的同時，使企業(yè)更具凝聚力，提升企業(yè)競爭實力。

（二）崗位設(shè)計與崗位說明書

與礦山企業(yè)特點充分結(jié)合，并考慮工作性質(zhì)需求，打造更加科學(xué)而又完善的組織機(jī)構(gòu)與管理體制。機(jī)構(gòu)設(shè)置過程當(dāng)中必須要充分考慮生產(chǎn)工藝，把生產(chǎn)過程進(jìn)行不同分段科學(xué)管理，明確不同車間工序與管理內(nèi)容，打破過去分片橫向管理模式，提高垂直縱向管理水平，這對于企業(yè)高效的組織生產(chǎn)保證工作成效具有十分重要的作用?；诘V山組織管理機(jī)構(gòu)前提下，并對礦山行業(yè)一些現(xiàn)代化指標(biāo)充分參考，對崗位系列科學(xué)設(shè)置，將科技人員作用優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，尤其特別設(shè)立了首席工程師和主任工程師崗位。

根據(jù)礦山企業(yè)不同的工作性質(zhì)，對企業(yè)崗位進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)、管理、操作維護(hù)等幾類劃分。同時全面分析礦山不同工作崗位前提下，結(jié)合精細(xì)化與管理化目標(biāo)要求科學(xué)化進(jìn)行管理。在全面研究的基礎(chǔ)上，對崗位說明書進(jìn)行制定，主要的內(nèi)容涉及下面幾點：

1.崗位信息。對于不同崗位的名稱、編號和職務(wù)以及所屬部門，人數(shù)、工作性質(zhì)、工資標(biāo)準(zhǔn)等全部注明。2.工作概要。主要涉及工作的簡要內(nèi)容及其流程。3.工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)。不但囊括所有的工作內(nèi)容，同時對其權(quán)限、職責(zé)充分明確，更不能遺漏工作職責(zé)，并制定量化標(biāo)準(zhǔn)。4.工作關(guān)系。對工作開展過程當(dāng)中的協(xié)作，關(guān)聯(lián)關(guān)系充分明確。5.對于任職資格、工作環(huán)境、職務(wù)權(quán)限方面的描述，包括質(zhì)量、安全、成本計劃等各方面管理內(nèi)容，以便更加規(guī)范化、精細(xì)化地開展管理工作，確保企業(yè)能夠科學(xué)的選人用人，進(jìn)行績效管理。

（三）薪酬管理

在遵循公平競爭、效益掛鉤、拉開檔次、科學(xué)激勵基礎(chǔ)上，并充分考慮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理以及工資收入分配制度特征設(shè)計了公司崗效工資制。崗位效益工資主要包括五個單元，分別為保障、崗位、效益以及工齡、津貼等組成。1.保障工資。對員工的基本生活提供保障，考慮企業(yè)所在城市工資最低標(biāo)準(zhǔn)確定保障工資水平，確保工資納入到崗位工資當(dāng)中，當(dāng)作底薪支付給員工。2.崗位工資。根據(jù)崗位具有的勞動貢獻(xiàn)設(shè)置崗位工資，并充分考慮企業(yè)實際效益，結(jié)合企業(yè)效益具體需求，進(jìn)行合理浮動，工資具有靈活性。設(shè)置崗位工資方面結(jié)合崗位以及職務(wù)責(zé)任進(jìn)行設(shè)置，并考慮勞動技能水平、工作環(huán)境、投入勞動力的大小科學(xué)設(shè)置，確保適應(yīng)崗位序列。3.效益工資。結(jié)合員工業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況，提供相應(yīng)的獎勵與回報。4.工齡工資。激發(fā)員工更加忠誠企業(yè)。5.津補(bǔ)貼。根據(jù)崗位是否接觸有毒有害物質(zhì)，是否進(jìn)行夜班作業(yè)，合理進(jìn)行補(bǔ)貼。

（四）競聘上崗制度

1.在認(rèn)真遵循公正、公平公開原則基礎(chǔ)上，根據(jù)定員編制，對競聘崗位進(jìn)行及時公布，并明確上崗條件，相應(yīng)的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)。

2.將員工身份界限徹底打破，崗位推行，全員競聘上崗，條件符合的工作人員，可以對競聘崗位志愿進(jìn)行填報。

3.組建評委會。結(jié)合技術(shù)管理以及操作不同類別組建評委會，并確保其科學(xué)性，礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)工作人員、高素質(zhì)技術(shù)人員、職工代表等共同組成管理評委會。系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)、車間（部門）主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員、專業(yè)人員共同組成技術(shù)評委會。部門領(lǐng)導(dǎo)、車間以及生產(chǎn)技術(shù)人員共同組成操作評委會，對不同崗位評委產(chǎn)生的程序及其方法充分明確，更好地確保評委具有的素質(zhì)能力。

4.組織公開競聘。運用答辯演講等方式，對競聘者業(yè)務(wù)素質(zhì)全面的分析和研究，并進(jìn)行打分評判，并對評分結(jié)果合理地進(jìn)行整理，將測評順序科學(xué)排出，確保競聘結(jié)果更加公正與嚴(yán)密。

5.聘后管理。中層管理工作人員競聘上崗之后簽訂上崗聘任合同書，而操作類和技術(shù)類工作人員上崗之后和部門車間正職進(jìn)行聘任合同簽訂，對彼此的權(quán)利職責(zé)充分明確，按照一年設(shè)置聘期，并根據(jù)不同類別工作人員構(gòu)建完善的備案制度。

三、礦業(yè)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的效果分析

通過不斷實踐發(fā)現(xiàn)，礦業(yè)企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方面取得了巨大成效，人力資源管理體系十分完善，而且無論是管理方法還是管理理念，都被單位員工所認(rèn)可，取得了巨大的工作成績，對于推動礦業(yè)企業(yè)科學(xué)、規(guī)范的管理工作做出了巨大貢獻(xiàn)。然而為了整體提高礦業(yè)企業(yè)人力資源管理工作水平，今后還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)探索和研究，在原有基礎(chǔ)上獲得更大的突破。

結(jié)語

礦業(yè)企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要對人力資源管理工作給予充分重視，結(jié)合企業(yè)具體實際，打造更加科學(xué)而又完善的管理方法，才能進(jìn)一步增強(qiáng)管理水平，為企業(yè)高效發(fā)展，增強(qiáng)競爭實力，奠定堅實的基礎(chǔ)。