趙旭
(南京普迪科技實業(yè)有限公司,江蘇 南京 210000)
當(dāng)前企業(yè)針對項目的管理模式較為粗放,并沒有將清洗企業(yè)內(nèi)部項目的管理進行進一步的細(xì)化,這就使得項目在進行過程當(dāng)中管理較為混亂,不利于項目順利地進行。且如若內(nèi)部項目的管理較為粗放,會使得企業(yè)的生產(chǎn)效率下降,項目的質(zhì)量無法得到有效的提高。且管理過于粗放,會導(dǎo)致項目缺少服務(wù)理念,缺少人性化的管理,無法真正的滿足消費者的需要。
當(dāng)前一部分企業(yè)的企業(yè)文化教育保守,在進行企業(yè)管理過程中缺乏創(chuàng)新精神以及冒險精神,這就會使得這些企業(yè)在管理過程當(dāng)中產(chǎn)生畏難心理,不能夠真正的事業(yè)新形勢迎接新環(huán)境的變化,那么企業(yè)的項目在進行過程當(dāng)中就不會采取新型的技術(shù),這會進一步影響企業(yè)的項目完成度,影響企業(yè)的項目完成效果。除此之外,企業(yè)內(nèi)部一些管理者已經(jīng)習(xí)慣于現(xiàn)有的管理模式,習(xí)慣于現(xiàn)如今的工作方式,便不愿意進行管理創(chuàng)新,管理創(chuàng)新的積極性不高。
當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的一些管理人才管理技能較差,且缺乏管理相關(guān)的知識以及技能,管理思想以及管理理念較為落后。這會使得企業(yè)在制定項目的決策是不夠準(zhǔn)確,影響企業(yè)項目的決策的正確性,這些管理人才在進行決策時,更多的是依據(jù)自己的主觀判斷,缺乏科學(xué)性的參考信息以及數(shù)據(jù),影響項目最終的完成效果。且企業(yè)內(nèi)部如果缺乏創(chuàng)新型管理人才,會制約企業(yè)的發(fā)展,這對于企業(yè)核心競爭力的提升,以及企業(yè)長久且持續(xù)的發(fā)展來說,是極為不利的。
清洗企業(yè)項目管理模式的創(chuàng)新,能夠進一步提高新型企業(yè)內(nèi)部資源的配置效果,項目管理模式的創(chuàng)新能夠使得企業(yè)有限的資源得到更加優(yōu)質(zhì)的配置,這能夠使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度進一步提升、能夠幫助企業(yè)節(jié)約資源、提高項目完成效率。首先,企業(yè)項目管理模式的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)節(jié)約資源、節(jié)約資金投入、提升資金的應(yīng)用效果,能使得當(dāng)前企業(yè)的效益得到提高。其次,新型企業(yè)項目管理模式的創(chuàng)新能夠進一步優(yōu)化企業(yè)項目的工藝以及流程,能夠進一步提升企業(yè)項目的完成效果,能夠進一步增強清洗企業(yè)的核心競爭力,有利于企業(yè)未來經(jīng)濟效益的進一步提升。
對于清洗企業(yè)來說,清洗項目的完成效果會影響信息企業(yè)的信譽度,也會最終影響清洗企業(yè)的發(fā)展。而清洗企業(yè)項目管理模式的創(chuàng)新,能夠讓企業(yè)與時俱進,千禧企業(yè)管理模式的創(chuàng)新能夠使得企業(yè)根據(jù)環(huán)境以及清洗技術(shù)的不斷變化,及時地調(diào)整企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略規(guī)劃,以及清洗劑時與清洗標(biāo)準(zhǔn),能夠讓項目完成效果進一步優(yōu)化。與此同時,管理模式的創(chuàng)新能夠進一步推動技術(shù)水平的創(chuàng)新,而技術(shù)創(chuàng)新對于清洗企業(yè)來說有著十分重要的意義,管理模式的創(chuàng)新能為企業(yè)注入新的活力,讓企業(yè)能夠與時俱進,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
任何企業(yè)的管理都需要具備一定的管理模式以及管理方法,但是企業(yè)的管理模式以及管理方法不能是一成不變的,要根據(jù)技術(shù)水平以及外部環(huán)境的變化來進行一定的調(diào)整,要讓企業(yè)內(nèi)部的項目管理模式,以及項目管理方法符合企業(yè)自身發(fā)展的需要。
現(xiàn)如今消費市場對于企業(yè)的項目管理提出了更高的要求,隨著科學(xué)技術(shù)以及知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展,隨著消費者消費水平的不斷提高,企業(yè)需要根據(jù)消費者的需要以及時代的發(fā)展來進行一定的管理創(chuàng)新,要讓項目管理更加符合消費者的需要,要讓項目管理組織能夠更加靈活多變,采取更為新型的項目管理方法,以及項目管理手段,讓企業(yè)以及企業(yè)項目管理更加適應(yīng)市場的需求。
現(xiàn)如今隨著信息化的不斷發(fā)展,大數(shù)據(jù)技術(shù)被應(yīng)用到各行各業(yè)當(dāng)中,大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的應(yīng)用能夠進一步提升工作效率以及工作效果,同樣大數(shù)據(jù)技術(shù)也能夠被應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中,在清洗企業(yè)的項目管理過程當(dāng)中,運用大數(shù)據(jù)技術(shù)有著十分重要的意義與價值。
首先清洗企業(yè)如果想要實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新化,應(yīng)當(dāng)進一步加強企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化的管理,要在企業(yè)內(nèi)部形成開放性的信息化環(huán)境。其次,應(yīng)當(dāng)進一步提高項目管理者的信息素養(yǎng)以及信息化水平,清洗企業(yè)項目管理者需要具備一定的大數(shù)據(jù)相關(guān)的知識,要能夠運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進行項目管理相關(guān)信息的處理以及分析。
除此之外也應(yīng)當(dāng)引入更多的大數(shù)據(jù)信息處理人員,提高管理工作人員的信息素養(yǎng),不斷地強化管理人員的信息意識,要讓管理人員的信息素養(yǎng)以及信息技術(shù)掌握能力得到進一步提高。最后,要能夠運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來加強管理部門之間的聯(lián)系,促進管理部門之間的溝通以及交流,能夠進一步提高決策的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性。
1.應(yīng)用大數(shù)據(jù)進行項目進度管理創(chuàng)新
在清洗企業(yè)進行項目工作時,可以運用大數(shù)據(jù)建立項目進度管理平臺,在這一項目進度管理平臺中,可以采用分布式的計算架構(gòu)以及嵌入遷出功能機制,最終可以實現(xiàn)多個主體能夠進入到該項目進度管理平臺進行訪問以及控制,最終能夠使得主人、施工單位以及監(jiān)理能夠進入到項目進度管理平臺進行訪問、查看、管理以及修改。這能夠使得清洗項目按照原本預(yù)設(shè)的進度來進行,也能夠讓關(guān)于清洗項目的進度管理信息以及數(shù)據(jù)的查看以及管理變得更加方便快捷。
2.應(yīng)用大數(shù)據(jù)進行項目成本管理創(chuàng)新
可以運用大數(shù)據(jù)技術(shù)在清洗企業(yè)內(nèi)部搭建現(xiàn)代化項目成本控制大數(shù)據(jù)處理模型,如若清洗企業(yè)在清洗項目開始之前,將與本項目相關(guān)的物資成本、技術(shù)成本、組織成本以及人力資源成本等數(shù)據(jù)與信息輸入到現(xiàn)代化項目成本控制大數(shù)據(jù)處理模型當(dāng)中,這一大數(shù)據(jù)處理模型就可以對這些數(shù)據(jù)以及信息進行分類整理,最終根據(jù)這些信息提供與這些信息相搭配的成本數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)表單等。運用大數(shù)據(jù)進行項目成本管理,可以讓清洗企業(yè)項目成本管理變得更加科學(xué)高效,能夠減少清洗企業(yè)資源的浪費,也能夠進一步提高清洗企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.應(yīng)用大數(shù)據(jù)進行項目質(zhì)量管理創(chuàng)新
清洗企業(yè)也可以給大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)提供項目質(zhì)量管理的原始數(shù)據(jù)、安全數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)以及信息,之后,大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對這些數(shù)據(jù)進行整理以及分析,對這些項目質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)來進行實時動態(tài)處理、系統(tǒng)過濾以及分類匹配,進而將這些數(shù)據(jù)推送到平臺當(dāng)中,來針對用戶進行精確的數(shù)據(jù)推送。
4.加強數(shù)據(jù)安全監(jiān)管
運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進行清洗企業(yè)內(nèi)部項目管理的創(chuàng)新,能夠進一步提高項目管理的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性,但是信息數(shù)據(jù)安全問題也應(yīng)當(dāng)重視,為此應(yīng)當(dāng)進一步加強信息安全的防護意識,也要做好信息安全相關(guān)的監(jiān)管以及防護工作。在進行清洗企業(yè)項目管理重要信息以及重要數(shù)據(jù)處理時,應(yīng)當(dāng)做好備份,進一步加強數(shù)據(jù)安全管理的保護工作。
管理關(guān)鍵流程均對于清洗企業(yè)項目管理模式的創(chuàng)新有著十分重要的意義與價值,清洗企業(yè)項目模式的管理活動是以管理觀念為指導(dǎo),如果想要實現(xiàn)清洗企業(yè)項目管理模式的創(chuàng)新,就應(yīng)當(dāng)從管理觀念的創(chuàng)新入手,要在管理觀念上不斷地創(chuàng)新。首先是戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新,企業(yè)在進行項目管理目標(biāo)的制定時,應(yīng)當(dāng)充分考慮內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境,要在充分認(rèn)識項目的基礎(chǔ)之上來進行項目管理目標(biāo)的制定。其次,在對企業(yè)項目管理進行創(chuàng)新時,應(yīng)當(dāng)做到以人為本,充分發(fā)揮項目管理中人的知識、技能以及實踐創(chuàng)新的重要作用。要能夠最大化的發(fā)揮項目管理中人的能力,充分發(fā)揮項目管理中每個人的價值,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
除此之外,在進行管理理念的創(chuàng)新時,應(yīng)當(dāng)進一步強化服務(wù)理念,對于清洗企業(yè)的項目來說,服務(wù)理念十分重要,在項目管理過程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)關(guān)注客戶的需求以及客戶的體驗,為客戶提供更加細(xì)致化的服務(wù),能夠更加迅速且有針對性的幫助客戶解決問題,能夠為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時,也應(yīng)當(dāng)進一步強化精細(xì)化管理理念,在進行項目處理時,應(yīng)當(dāng)在管理過程當(dāng)中全方位貫徹精細(xì)化管理理念,要保證項目管理的信息與決策準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)得到充分重視、嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)。在進行項目的管理時,首先要進行精細(xì)化的項目規(guī)劃,要進一步細(xì)化每一個崗位的職責(zé)、要使得每一步操作更為精細(xì)化。
最后,應(yīng)當(dāng)增強創(chuàng)新意識,在企業(yè)項目管理過程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)要勇于創(chuàng)新,在進行企業(yè)項目管理時,要鼓勵創(chuàng)新,在管理過程當(dāng)中要營造濃厚的創(chuàng)新氛圍,可以在新型企業(yè)內(nèi)部成立創(chuàng)新課題研究小組,也可以與其他優(yōu)秀企業(yè)進行交流活動,分享管理經(jīng)驗,應(yīng)用管理創(chuàng)新成果,實現(xiàn)企業(yè)管理的進一步創(chuàng)新。
為了實現(xiàn)項目管理模式的創(chuàng)新,首先,應(yīng)該進一步創(chuàng)新當(dāng)前的管理制度,比如說清洗企業(yè)內(nèi)部可以進一步實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展管理制度的創(chuàng)新,要讓項目中的員工們都能找到符合自己的職業(yè)發(fā)展道路,讓員工們都能發(fā)揮自己的才華。除此之外,應(yīng)當(dāng)進一步創(chuàng)新當(dāng)前的績效管理制度,要使得針對項目管理的績效激勵約束制度的覆蓋面更全,評價更為全面以及準(zhǔn)確。其次,應(yīng)當(dāng)進一步創(chuàng)新企業(yè)管理的激勵機制。要在企業(yè)內(nèi)部營造溫馨的工作氛圍,使得企業(yè)的文化管理模式更為鮮明,也能夠進一步激發(fā)管理人才的積極性。
小結(jié):清洗企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,能夠進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,也能夠進一步提高企業(yè)在當(dāng)前市場中的核心競爭力。為了實現(xiàn)清洗企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,應(yīng)當(dāng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù),進一步創(chuàng)新管理理念,創(chuàng)新項目管理制度。