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      清洗施工企業(yè)的項(xiàng)目管理精細(xì)化方法研究

      2021-11-28 01:23:11程昊
      魅力中國(guó) 2021年51期
      關(guān)鍵詞:清洗機(jī)精細(xì)化項(xiàng)目管理

      程昊

      (南京普迪科技實(shí)業(yè)有限公司,江蘇 南京 210000)

      一、施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理以及意義

      (一)施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理介紹

      精細(xì)化管理是一種管理理念,最初起源于發(fā)達(dá)國(guó)家,它是指在企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中將企業(yè)分工進(jìn)行精細(xì)化,進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化?,F(xiàn)代管理學(xué)中曾說(shuō)過(guò),科學(xué)化管理主要有三個(gè)層次:分別是規(guī)范化、精細(xì)化以及個(gè)性化。此處所說(shuō)的精細(xì)化是指在企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中,要將項(xiàng)目中的管理責(zé)任做到具體的落實(shí),將管理責(zé)任進(jìn)一步具體化,實(shí)施項(xiàng)目中的每一位管理者都能夠盡職盡責(zé)的完成管理任務(wù),落實(shí)管理責(zé)任。精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的流程,提高企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的工作效率。

      (二)施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

      在施工項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中采用精細(xì)化管理,能夠使得施工企業(yè)更加適應(yīng)外部環(huán)境的變化?,F(xiàn)如今清洗施工行業(yè)的外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者不斷增多,這使得清洗施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步加大,如今若想在精細(xì)施工行業(yè)占據(jù)更大的市場(chǎng),需要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理方式。只有企業(yè)采取更為精細(xì)化的管理,為消費(fèi)者提供更加滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品以及服務(wù)、為市場(chǎng)提供性價(jià)比更高的產(chǎn)品,才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      在企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中,采取精細(xì)化管理,能夠讓企業(yè)更好地適應(yīng)工程項(xiàng)目對(duì)于管理的需求,能夠進(jìn)一步提高企業(yè)管理以及企業(yè)的專業(yè)化程度,使得企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)的需要。除此之外,企業(yè)的施工項(xiàng)目實(shí)施更加精細(xì)化的管理,能夠進(jìn)一步提升企業(yè)所提供的產(chǎn)品以及服務(wù)的質(zhì)量,進(jìn)一步提升顧客的滿意度,同時(shí)精細(xì)化管理,能夠減少企業(yè)施工項(xiàng)目資源的浪費(fèi),降低企業(yè)職工項(xiàng)目所需成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      在施工項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中,采用更為精細(xì)化的管理,能夠使得施工企業(yè)更加適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境所帶來(lái)的壓力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部施工項(xiàng)目展開(kāi)更為精細(xì)化的管理,能夠進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度,充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的潛力,能夠使得企業(yè)內(nèi)部有限的資源發(fā)揮更大程度的效用,進(jìn)而降低企業(yè)內(nèi)部的管理費(fèi)用,提升企業(yè)的管理利潤(rùn)。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中采用精細(xì)化管理,能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)施工項(xiàng)目管理流程,減少施工過(guò)程當(dāng)中的資源浪費(fèi),充分利用企業(yè)內(nèi)部所有資源,提升企業(yè)的利潤(rùn)空間。

      二、清洗施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

      首先,當(dāng)前的清洗施工企業(yè)施工方案不夠優(yōu)化,在施工過(guò)程當(dāng)中采取的工程技術(shù),也沒(méi)有進(jìn)一步創(chuàng)新以及優(yōu)化,這就導(dǎo)致在施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的流失。其次,清洗施工企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部所需的物資以及設(shè)備的管理職能并沒(méi)有充分的發(fā)揮,在施工項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)材料準(zhǔn)備不到位、機(jī)械設(shè)備需要維修等情況,這會(huì)在一定程度上影響施工項(xiàng)目的完成情況,影響施工項(xiàng)目的最終效果。

      除此之外,在清潔施工企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)存在著一些問(wèn)題,首先項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作較為薄弱,這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目所需資金超出原本的預(yù)算,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在間接施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中,針對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的成本管理過(guò)于流于形式,并沒(méi)有充分發(fā)揮成本管理的作用,企業(yè)對(duì)成本管理的制度約束較為缺乏,無(wú)法實(shí)現(xiàn)更為有效的成本管理。清洗施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中,計(jì)劃職能較為薄弱,無(wú)法對(duì)當(dāng)前的施工工程以及施工項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)劃以及安排。最后,針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的安全以及質(zhì)量管理不夠到位,施工環(huán)境不夠安全,且現(xiàn)場(chǎng)的施工人員的安全意識(shí)較為淡薄。項(xiàng)目最終的質(zhì)量控制程度較差,由于管理方式較為粗放,無(wú)法充分保障項(xiàng)目的安全以及質(zhì)量。

      三、清洗施工企業(yè)的項(xiàng)目管理精細(xì)化方法

      (一)施工設(shè)備的精細(xì)化管理

      首先,是對(duì)高壓清洗機(jī)的日常維護(hù)以及保養(yǎng)。在高壓清洗機(jī)使用之前,會(huì)將高壓清洗機(jī)的水管以及設(shè)備內(nèi)部的銹斑與雜質(zhì)沖洗干凈,在進(jìn)行高壓清洗機(jī)的使用時(shí),應(yīng)當(dāng)使用清潔的自來(lái)水,避免含雜質(zhì)的水的使用。在高壓清洗機(jī)使用完畢時(shí),需要對(duì)高壓清洗機(jī)進(jìn)行清洗,在不使用的情況下,應(yīng)當(dāng)將高壓清洗機(jī)用防護(hù)套保護(hù),避免高壓清洗劑腐蝕。除此之外,應(yīng)當(dāng)定期對(duì)高壓清洗機(jī)的部件進(jìn)行檢查,檢查是否有部件松動(dòng)或者是磨損等。

      其次,是針對(duì)干冰清洗設(shè)備以及干冰造粒機(jī)的日常維護(hù)以及保養(yǎng),在設(shè)備開(kāi)機(jī)之前需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方面的檢查,檢查設(shè)備是否有電源或者是電線破損的情況。除此之外,應(yīng)當(dāng)注重對(duì)干冰清洗設(shè)備以及干冰造粒劑的日常保養(yǎng)與維護(hù),定期對(duì)干冰清洗設(shè)備以及干冰造粒機(jī)的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查,檢查這些設(shè)備的各部件是否完好、電源電線是否正常、零件是否完整等。

      最后,是針對(duì)真空抽吸設(shè)備的日常維護(hù)以及保養(yǎng),這就要求檢查人員應(yīng)當(dāng)定期檢查真空抽吸設(shè)備的油位位置,應(yīng)當(dāng)保證其油位到油標(biāo)中心。應(yīng)當(dāng)定期檢查真空抽吸設(shè)備的油質(zhì)情況,及時(shí)更換新油。除此之外,應(yīng)當(dāng)檢查真空抽吸設(shè)備的橡膠密封件是否完好、檢查排氣閥片等設(shè)備、檢查真空抽吸裝置的管路是否通暢、檢查其有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。

      為了使得清洗施工企業(yè)的施工設(shè)備能夠更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn),日常需要做好針對(duì)這些設(shè)備的精細(xì)保養(yǎng),在清洗施工項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中,當(dāng)定期地對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行檢查以及保養(yǎng)。首先是針對(duì)這些設(shè)備的日常保養(yǎng),日常保養(yǎng)主要由設(shè)備的操作者來(lái)負(fù)責(zé),這就要求操作者在使用設(shè)備時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查、要保持設(shè)備的潤(rùn)滑以及清潔,在使用完畢之后要做好接班記錄。

      其次是針對(duì)這些設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng),這就要求設(shè)備的操作工人與維護(hù)工人一同進(jìn)行,要對(duì)所使用設(shè)備進(jìn)行全方位的檢查,對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行清洗以及調(diào)整,將設(shè)備中松動(dòng)的部位進(jìn)行加固。最后是二級(jí)保養(yǎng),二級(jí)保養(yǎng)主要以維修工人為主,主要是檢查以及修理設(shè)備當(dāng)中磨損的部件,并對(duì)該設(shè)備的氣電系統(tǒng)進(jìn)行檢查以及維修。

      (二)人才管理精細(xì)化

      1.管理觀念的轉(zhuǎn)變

      員工時(shí)清洗企業(yè)清洗項(xiàng)目的實(shí)施主體,為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理,應(yīng)當(dāng)從員工們?nèi)胧郑D(zhuǎn)變員工們的管理理念,充分挖掘員工們的內(nèi)在潛力,激發(fā)員工們的工作積極性。首先應(yīng)當(dāng)對(duì)員工們加強(qiáng)培訓(xùn),針對(duì)某一特定崗位的員工展開(kāi)更具針對(duì)性的培訓(xùn),要向員工們培訓(xùn)本崗位工作所需的知識(shí)以及技能,讓員工們熟練掌握本崗位工作所需要的工作標(biāo)準(zhǔn),以及進(jìn)一步規(guī)范員工們的實(shí)踐操作,讓員工們的工作變得更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。其次,應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)針對(duì)員工們綜合素質(zhì)的培訓(xùn),要進(jìn)一步提高員工們的職業(yè)素養(yǎng),增強(qiáng)員工們的責(zé)任感,這是全面推進(jìn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。最后,應(yīng)當(dāng)對(duì)員工們進(jìn)行管理知識(shí)相關(guān)的培訓(xùn),鼓勵(lì)員工們閱讀管理相關(guān)的書(shū)籍,進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)水平,進(jìn)而提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

      2.建立考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制

      首先,應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的量化,將考核內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的分解,將施工項(xiàng)目工作的內(nèi)容落實(shí)到具體的工作單元,進(jìn)而落實(shí)到具體的員工。要讓員工們的工作變得更為明確、讓員工的工作更能量化。在進(jìn)行針對(duì)員工的考核時(shí),不僅要考核員工所在項(xiàng)目的完成情況以及完成效果,也要考核員工個(gè)人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度,將項(xiàng)目完成情況與員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況相結(jié)合,共同來(lái)決定員工最終的考核分?jǐn)?shù)。

      除了考核機(jī)制的建立之外,也應(yīng)當(dāng)建立與考核機(jī)制相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目管理部門可以定期地在項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選,以及失職人員的責(zé)任追究,對(duì)于那些表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),而那些工作失職的員工,則將會(huì)受到一定的懲罰。考核機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制的建立,能夠讓項(xiàng)目?jī)?nèi)部的每位員工自覺(jué)地實(shí)施精細(xì)化的管理制度,使得最終項(xiàng)目的管理更為精細(xì)化,進(jìn)一步提升項(xiàng)目的質(zhì)量。

      (三)加強(qiáng)管理實(shí)施的力度

      精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行需要強(qiáng)有力的管理實(shí)施來(lái)輔助,首先,需要企業(yè)內(nèi)部建立精細(xì)化管理的組織結(jié)構(gòu)。這就要求企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的精細(xì)化管理時(shí),需要精簡(jiǎn)當(dāng)前的組織機(jī)構(gòu),刪除一些不必要的環(huán)節(jié),辭退一些不必要的人員,減少企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的程序,能夠使得管理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,也能夠使得企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題的速度得到進(jìn)一步提升。比如說(shuō)可以在項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中采取網(wǎng)絡(luò)式的組織結(jié)構(gòu),這一組織結(jié)構(gòu)更為精簡(jiǎn),能夠使得管理者的工作以及業(yè)務(wù)更為集中,進(jìn)一步提升管理效率。

      其次,在項(xiàng)目實(shí)施之前,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建更為完備的精細(xì)化計(jì)劃。首先,應(yīng)當(dāng)是企業(yè)制定這一項(xiàng)目的整體計(jì)劃;其次,由項(xiàng)目實(shí)施管理部門來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目實(shí)施管理部層次的施工計(jì)劃;最終,由職能小組構(gòu)建職能小組層面的施工計(jì)劃。要保證施工計(jì)劃更為精細(xì),減少施工過(guò)程的盲目性,進(jìn)一步提高施工項(xiàng)目的工作效率。在進(jìn)行精細(xì)化計(jì)劃的構(gòu)建時(shí),應(yīng)當(dāng)充分考慮當(dāng)前企業(yè)施工項(xiàng)目的總目標(biāo)以及階段性目標(biāo),要使得計(jì)劃能夠滿足項(xiàng)目總目標(biāo)以及階段性目標(biāo)的需要,使得施工項(xiàng)目的管理更為精細(xì)化。

      (四)優(yōu)化管理流程

      為了實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理更為精細(xì)化,需要對(duì)當(dāng)前的施工項(xiàng)目的管理流程進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化,施工項(xiàng)目的管理流程應(yīng)當(dāng)根據(jù)外部環(huán)境以及內(nèi)在資源的變化進(jìn)行不斷的調(diào)整,要更加適應(yīng)施工項(xiàng)目所處的環(huán)境。在進(jìn)行管理流程的優(yōu)化時(shí),要注重細(xì)節(jié)問(wèn)題,認(rèn)真仔細(xì)地處理流程的細(xì)節(jié),進(jìn)一步提升施工項(xiàng)目的合格率以及服務(wù)的滿意度。在進(jìn)行管理流程的優(yōu)化時(shí),要考慮企業(yè)的外部環(huán)境以及企業(yè)的內(nèi)在資源,也要考慮顧客的需求以及滿意度,在這一基礎(chǔ)上,對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程過(guò)程當(dāng)中,要選擇更為先進(jìn)的技術(shù),可以以信息技術(shù)為輔助,采用更為現(xiàn)代化的管理手段,進(jìn)一步提升施工項(xiàng)目的管理的精細(xì)度。

      四、結(jié)語(yǔ)

      當(dāng)前清洗施工企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理還存在著一定的不足,為了進(jìn)一步提高清洗施工企業(yè)項(xiàng)目管理的根系化水平,需要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理,需要精細(xì)化管理人才、加強(qiáng)管理實(shí)施的力度以及優(yōu)化管理流程。

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