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      經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)融媒體中心的建設(shè)路徑
      ——以江蘇省泗洪縣融媒體中心為例

      2021-11-28 02:27:24許昌亮
      視聽界 2021年6期
      關(guān)鍵詞:泗洪泗洪縣客戶端

      許昌亮

      江蘇省泗洪縣地處淮河下游,洪澤湖西岸,全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),110萬人口。2020年,居民人均可支配收入剛剛突破兩萬元,屬于典型的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。2019年以來,泗洪縣堅持以習(xí)近平總書記“扎實抓好縣級融媒體中心建設(shè),更好引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾”的重要指示精神為根本遵循,緊扣“主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺、社區(qū)信息樞紐”目標(biāo)定位,強(qiáng)化頂層設(shè)計,加強(qiáng)資源整合,再造采編流程,創(chuàng)新體制機(jī)制,高標(biāo)準(zhǔn)地完成了融媒體中心建設(shè)。

      一、高位謀劃,精塑一流硬件

      高起點規(guī)劃。泗洪縣委縣政府對融媒體中心建設(shè)高度重視,按照“全省一流、蘇北領(lǐng)先,10年不落伍、20年不淘汰”遠(yuǎn)景規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)實施融媒體中心項目建設(shè)。2019年底立項,2020年底建成使用。項目總投資1.91億元,由中廣電廣播電影電視設(shè)計研究院按照國家最新融媒體中心建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計。

      高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。泗洪縣融媒體中心總建筑面積約1.6萬平方米,核心功能包括1500平方米多功能廳,600平方米演播廳、200平方米融媒體演播室、100平方米虛擬演播室以及廣播直播室、語錄配音室、錄音棚、廣播電視總控、附屬機(jī)房等一整套功能室。同時,依托江蘇廣電總臺的“荔枝云”技術(shù)平臺,建成高標(biāo)準(zhǔn)的融媒體“中央廚房”,實現(xiàn)了“策、采、編、發(fā)”整個新聞生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)運作。

      高效率推進(jìn)。2020年初,泗洪縣融媒體中心建設(shè)正式啟動。新冠疫情給項目的招標(biāo)、建設(shè)、裝修等帶來一系列難題??h里成立了由縣委常委、宣傳部部長任組長,宣傳、編辦、發(fā)改、財政、住建、廣播電視、網(wǎng)信等部門為成員單位的泗洪縣融媒體中心建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并建立聯(lián)席會議制度,加強(qiáng)對融媒體中心建設(shè)的統(tǒng)籌推進(jìn)。僅用3個月的時間就完成了指揮平臺建設(shè),用半年時間完成全部功能用房建設(shè),當(dāng)年即投入使用。

      二、整合資源,科學(xué)規(guī)范運作

      整合機(jī)構(gòu)。泗洪縣委常委會專題研究會辦對相關(guān)單位進(jìn)行整合,安排由縣委宣傳部牽頭負(fù)責(zé),整合泗洪縣廣播電視臺、泗洪縣新聞中心、政府網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)信息中心等資源,組建泗洪縣融媒體中心。新組建的縣融媒體中心為縣委直屬正科級事業(yè)單位,核定120名事業(yè)編制,內(nèi)設(shè)行政部、人力資源部、綜合策劃部、財務(wù)審計部、采編部、外宣部、新媒體事業(yè)部、視頻事業(yè)部、音頻事業(yè)部、工程技術(shù)部、運維播控部、市場運營部12個部門。

      創(chuàng)新流程。采編人員到位后,泗洪縣融媒體中心創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)管理機(jī)制,建立全媒體內(nèi)容管理系統(tǒng)平臺,完善集中指揮、采編調(diào)度、高效協(xié)調(diào)、信息溝通等功能,再造策、采、編、發(fā)流程,實現(xiàn)了“一次采集、多種生成、全媒傳播”。把“移動優(yōu)先”作為縣融媒體中心建設(shè)的首要戰(zhàn)略,不斷生產(chǎn)符合移動傳播規(guī)律的新聞產(chǎn)品,形成廣播、電視、網(wǎng)站、微博、微信、客戶端(APP)等多位一體的媒體融合矩陣傳播格局。

      改革薪酬。在采編方面,泗洪縣融媒體中心徹底打破原來的“大鍋飯”分配機(jī)制,出臺考核細(xì)則,實施全員績效考核。本著以實績論英雄的原則,建立以崗定薪、崗變薪變、多勞多得、動態(tài)管理的分配機(jī)制。在經(jīng)營方面,除了實施單筆業(yè)務(wù)獎勵的“一事一議”外,還建立健全職工個人收益隨中心創(chuàng)收水平增長而有序增長的良性分配機(jī)制,充分調(diào)動從業(yè)人員的工作積極性。

      三、精心服務(wù),強(qiáng)化用戶黏性

      在推進(jìn)融媒體建設(shè)中,泗洪縣融媒體中心以“愛泗洪”APP手機(jī)客戶端為載體,以打造“共存、共融、共享、共贏”的媒體融合生態(tài)圈為目標(biāo),遵循“可管可控、靈活配置”的原則,延伸全媒體產(chǎn)業(yè)鏈條,著力把“愛泗洪”APP手機(jī)客戶端打造成“媒體+黨建”“媒體+政務(wù)”“媒體+服務(wù)”“媒體+商務(wù)”的綜合信息服務(wù)中心,逐漸使其成為群眾用得慣、信得過、離不開的移動終端平臺。

      在“媒體+黨建”方面,泗洪縣融媒體中心建立了微信、微博、客戶端新媒體“微平臺”,通過建立“微平臺”群、開設(shè)公眾號等方式,做強(qiáng)指尖上的“微黨建”。全新且可以便捷使用的新平臺,凝聚全縣4萬多名黨員干部,有效提升了“愛泗洪”APP客戶端的日活躍率。

      在“媒體+政務(wù)”方面,在“愛泗洪”APP上開辟端口,引入全縣50家機(jī)關(guān)單位和19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)入住,方便他們及時展示相關(guān)宣傳內(nèi)容,發(fā)布政務(wù)信息。此舉既給鄉(xiāng)鎮(zhèn)和機(jī)關(guān)單位提供了宣傳載體,也讓融媒體中心借力形成了覆蓋城鄉(xiāng)的宣傳矩陣,不斷擴(kuò)大影響力。

      在“媒體+服務(wù)”方面,本著一切繞著群眾轉(zhuǎn)的原則,在“愛泗洪”APP上開設(shè)便民查詢、便民支付、醫(yī)療服務(wù)、健康養(yǎng)老、專家咨詢、智慧社區(qū)等業(yè)務(wù),通過云平臺聯(lián)通、內(nèi)容共享、服務(wù)共用、矩陣聯(lián)動,開辟出一片“手機(jī)在手、辦事不愁”的便民服務(wù)新領(lǐng)地。

      在“媒體+商務(wù)”方面,以“愛泗洪”APP平臺為載體,通過直播來聚集人氣,促進(jìn)商貿(mào)經(jīng)營。在客戶端常態(tài)化開通了《跟著主播去旅游》《吃貨來了》等視頻直播節(jié)目,采取線上招募、線下活動等方式,規(guī)?;亟M織本地乃至周邊縣區(qū)消費者賞美景、品美食,既提升了融媒體的影響力,又壯大了融媒體中心的經(jīng)營收入。

      四、抓住核心,激活“一池春水”

      泗洪縣融媒體中心在運行過程中,存在著三方面問題:

      一是專業(yè)人才相對短缺。主要表現(xiàn)為人員多,人才少。在年齡層次上,全中心30歲以下僅12人,45歲以上達(dá)58人;在文化程度上,全日制本科以上僅占16%;從技術(shù)職稱上看,副高級職稱僅2人。尤其是新聞采編、播音主持、新媒體專業(yè)方面人才嚴(yán)重短缺。

      二是技術(shù)保障短板明顯。泗洪縣融媒體中心組建以后,設(shè)備幾乎全部實現(xiàn)了更新?lián)Q代。但是,很少有人會使用這些設(shè)備。以600平方米演播大廳為例,缺乏會操作調(diào)音、燈光等設(shè)備的技術(shù)人員。

      三是宣傳內(nèi)容形式單一。在廣播電視方面,大多是時政類新聞,推出的產(chǎn)品很多是“老面孔”,本土特色專題、專欄較少,缺少深度報道;在新媒體方面,更多的內(nèi)容是對電視和廣播的節(jié)目“再現(xiàn)”,形式呆板,缺少創(chuàng)意,幾乎沒有引人耐讀的“現(xiàn)象級”產(chǎn)品。

      仔細(xì)剖析問題,歸根到底是人才短缺問題。泗洪縣融媒體中心從兩個方面進(jìn)行了大膽嘗試,來著力破解人才瓶頸。

      一是積極向縣政府爭取編制。泗洪縣委編委核定融媒體中心的事業(yè)編制共有120名,目前已有編制71名。經(jīng)過積極爭取,從2020年開始,泗洪縣人社部門今后每年給縣級融媒體中心招聘10人。由泗洪縣融媒體中心申報招聘專業(yè),納入全縣每年事業(yè)單位統(tǒng)一招聘計劃,確保當(dāng)年需要的專業(yè)技術(shù)人員招聘到位,盡快把缺編短板補(bǔ)齊。

      二是融媒體中心自主招聘。作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),拿出事業(yè)編制來招引人才,在一定程度上的確可以吸引本地乃至周邊縣區(qū)的專業(yè)技術(shù)人才。但是,也有其消極的一面,那就是新職員一旦入編了,幾年之后在個人發(fā)展上可能就碰到“天花板”了,那時就或多或少存在缺乏活力現(xiàn)象。為了破解這一難題,泗洪縣融媒體中心本著同工同酬的原則,每年有計劃地招引10名相應(yīng)專業(yè)的合同制人員補(bǔ)充到不同的崗位上。此舉完善了人才隊伍結(jié)構(gòu),產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”,讓人才隊伍源源不斷地釋放出最大限度的活力。

      泗洪縣融媒體中心旨在通過源源不斷地輸入“新鮮血液”,期待打造出一支“德才兼?zhèn)?、各具特長、朝氣蓬勃、樂于奉獻(xiàn)、對黨忠誠、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良、干凈擔(dān)當(dāng)”的“策、采、編、發(fā)”隊伍。

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