基于供應(yīng)鏈管理的家具制造業(yè)庫(kù)存控制研究

文/黃潔 黃美亮

（1.江蘇萬(wàn)沙家居集團(tuán)有限公司；2.江西豪安能源科技有限公司）

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展下市場(chǎng)形勢(shì)的穩(wěn)定性降低，而變化的市場(chǎng)需求使得當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要快速的針對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)情況作出有效反應(yīng)，從而保證相企業(yè)的正常運(yùn)行。當(dāng)前，家具制造業(yè)中相應(yīng)的庫(kù)存管理會(huì)在很大程度上影響相應(yīng)企業(yè)的成本控制和核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此基于供應(yīng)鏈管理的家具制造業(yè)庫(kù)存控制，成為當(dāng)前家具制造企業(yè)發(fā)展中非常重要的一部分內(nèi)容。接下來(lái)我們具體探討了解一下當(dāng)前家居制造業(yè)庫(kù)存管理中所存在的相應(yīng)問(wèn)題以及有效應(yīng)對(duì)措施，希望能夠通過(guò)科學(xué)的庫(kù)存控制管理更好的優(yōu)化相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理，從而使家具制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，更好地服務(wù)于當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展。

一、供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈管理是相應(yīng)制造企業(yè)發(fā)展中非常重要的一部分，主要是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流等進(jìn)行有效的規(guī)劃控制管理，使各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有序地開(kāi)展，避免任何一個(gè)環(huán)節(jié)中耗費(fèi)過(guò)多的資金而使得整個(gè)供應(yīng)鏈管理效率大打折扣，從而增加相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理成本，無(wú)法更好地滿足相應(yīng)的市場(chǎng)發(fā)展需求。因?yàn)槿绻?yīng)管理中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)劃或控制出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，貨物的供給就會(huì)受到很大程度的影響，這對(duì)于相應(yīng)貨物的流動(dòng)、盈利來(lái)說(shuō)都會(huì)有很大程度的影響，無(wú)法真正的保證家具制造企業(yè)的盈利。而如果相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理工作能夠有效地保障質(zhì)量，企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能更好地服務(wù)于家具制造業(yè)，滿足市場(chǎng)的需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和顧客的滿意度，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益。

二、家具制造業(yè)庫(kù)存控制的意義

庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一部分，因此有效地進(jìn)行相應(yīng)的庫(kù)存控制是非常關(guān)鍵的，因?yàn)閹?kù)存量堆積過(guò)多會(huì)使企業(yè)的商業(yè)成本投入過(guò)大，資金的流動(dòng)靈活性會(huì)受到很大程度的影響，也無(wú)法真正地為企業(yè)的靈活發(fā)展提供有效支持。而庫(kù)存量過(guò)少會(huì)使得相應(yīng)的需求無(wú)法得到有效滿足市場(chǎng)的拓寬，因此要及時(shí)根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的庫(kù)存控制，保證其在成本控制的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)于顧客需求的滿足，更好地鞏固顧客和擴(kuò)大市場(chǎng)。因此當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存控制工作的開(kāi)展也應(yīng)加強(qiáng)重視，希望可以通過(guò)相應(yīng)政策的調(diào)整和管理模式的優(yōu)化來(lái)更好地改善相應(yīng)的庫(kù)存控制現(xiàn)狀，使其更好地服務(wù)于制造企業(yè)的相應(yīng)供應(yīng)鏈管理。

三、家具制造業(yè)庫(kù)存控制中所存在的問(wèn)題

家具制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的庫(kù)存控制管理工作是非常關(guān)鍵的，庫(kù)存的不合理會(huì)在很大程度上影響家具制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)營(yíng)收。但是我國(guó)當(dāng)前家具制造業(yè)庫(kù)存控制管理過(guò)程中仍然存在著很多的問(wèn)題，如果這類型問(wèn)題不能得到有效解決，后續(xù)企業(yè)的發(fā)展是無(wú)法得到有效支持的。接下來(lái)我們就來(lái)具體探討了解一下當(dāng)前家居制造業(yè)庫(kù)存控制中所存在的相應(yīng)問(wèn)題。

（一）缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念

供應(yīng)鏈管理中所包含的相對(duì)內(nèi)容較多，因?yàn)槠渖婕爱a(chǎn)品的生產(chǎn)流通以及經(jīng)銷商供應(yīng)商等，從最初的產(chǎn)品生產(chǎn)到最后的銷售提供給相應(yīng)的消費(fèi)者，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)很長(zhǎng)的供應(yīng)鏈，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致最終的消費(fèi)者需求無(wú)法得到有效滿足，或者成本投入擴(kuò)大對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。但是我國(guó)當(dāng)前家具制造企業(yè)在庫(kù)存管理過(guò)程中缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念，而使得各部門之間的溝通存在壁壘，無(wú)法真正的形成有效合作，出現(xiàn)相應(yīng)的利益沖突，最終導(dǎo)致庫(kù)存不合理，影響企業(yè)盈利和發(fā)展。

比如，采購(gòu)部門更加注重對(duì)于相應(yīng)生產(chǎn)原料等的成本控制，因此會(huì)考慮到成本材料的價(jià)格波動(dòng)等情況，提前進(jìn)行相應(yīng)生產(chǎn)材料的大量存儲(chǔ)。

而財(cái)務(wù)經(jīng)理則更加注重相應(yīng)的產(chǎn)品變現(xiàn)能力，希望資金的流動(dòng)相對(duì)比較靈活，這樣可以更好地保證企業(yè)后續(xù)的相應(yīng)資金供應(yīng)。兩者之間的沖突如果沒(méi)有辦法進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)，持續(xù)發(fā)展下去利益沖突凸顯就會(huì)使得雙方無(wú)法形成有效的合作，無(wú)法科學(xué)地控制相應(yīng)的庫(kù)存管理，影響最終的企業(yè)盈利。

（二）信息處理滯后

市場(chǎng)發(fā)展情況瞬息萬(wàn)變，及時(shí)掌握相應(yīng)的市場(chǎng)情況來(lái)更好地開(kāi)展相應(yīng)的庫(kù)存管理工作，可以有效地提升庫(kù)存管理工作的科學(xué)性，使其更好地服務(wù)于當(dāng)前的家具制造企業(yè)健康發(fā)展。

因此相應(yīng)的信息的獲取和及時(shí)處理對(duì)于更好的分析市場(chǎng)發(fā)展情況是非常關(guān)鍵的。但是我國(guó)當(dāng)前家具制造企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)信息系統(tǒng)配置相對(duì)比較落后，無(wú)法對(duì)相應(yīng)的信息進(jìn)行及時(shí)地獲取和處理，使得相應(yīng)的信息無(wú)法作為參考來(lái)更好的輔助庫(kù)存管理工作的有效開(kāi)展，相應(yīng)庫(kù)存管理的科學(xué)性也無(wú)法得到有效保障。

（三）庫(kù)存管理不合格

庫(kù)存控制中庫(kù)存管理工作是直接影響庫(kù)存控制的因素，因此加強(qiáng)相應(yīng)的庫(kù)存管理對(duì)于更好地控制庫(kù)存成本和避免浪費(fèi)非常關(guān)鍵。但是我國(guó)當(dāng)前家具制造企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)成品庫(kù)存管理中存在相應(yīng)的不合理現(xiàn)象，很多供應(yīng)商的供貨不穩(wěn)定，因此在需求量較大的時(shí)候，無(wú)法有效地滿足相應(yīng)的市場(chǎng)需求，這會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性受到很大程度的影響。

此外，還存在供應(yīng)商額外增加生產(chǎn)的情況，這會(huì)在很大程度上增加相應(yīng)的庫(kù)存成本投入，影響資金的變現(xiàn)和流動(dòng)性。

四、家具制造業(yè)庫(kù)存管理的有效策略

當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，要更好地提升家具制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化相應(yīng)的庫(kù)存管理就是非常重要的一個(gè)舉措。但是當(dāng)前家具制造企業(yè)中的庫(kù)存控制仍然存在相應(yīng)的問(wèn)題，這對(duì)于家具制造企業(yè)的發(fā)展和盈利來(lái)說(shuō)是非常不利的，因此要針對(duì)相應(yīng)的庫(kù)存問(wèn)題尋求有效的應(yīng)對(duì)策略來(lái)解決家具制造企業(yè)發(fā)展中存在的阻礙。

接下來(lái)我們就來(lái)具體探討了解一下基于供應(yīng)鏈管理下家具制造業(yè)庫(kù)存控制的有效策略，希望為當(dāng)前制造企業(yè)的庫(kù)存工作開(kāi)展提供有效參考。

（一）用供應(yīng)鏈管理的思想優(yōu)化家具制造企業(yè)內(nèi)部工作開(kāi)展

家具制造企業(yè)庫(kù)存管理工作開(kāi)展過(guò)程中，供應(yīng)鏈管理的整體理念是非常關(guān)鍵的，必須加強(qiáng)多方之間的協(xié)調(diào)溝通，使各個(gè)部門之間形成通力合作，更好的優(yōu)化相應(yīng)的庫(kù)存控制，為企業(yè)的盈利發(fā)展創(chuàng)造有利條件。而當(dāng)前家具制造企業(yè)中，由于人們供應(yīng)鏈管理的整體理念缺失，使得各部門溝通無(wú)法有效開(kāi)展，形成了相應(yīng)的壁壘，這對(duì)于家居制造企業(yè)的管理發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。因此要更好地優(yōu)化庫(kù)存管理，首先要改變家具制造企業(yè)內(nèi)部人員的工作理念，使其能夠在實(shí)際的家具制造企業(yè)工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)用相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理的整體理念，共同協(xié)作為家具制造業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

比如財(cái)務(wù)管理部門與采購(gòu)部門在相應(yīng)的庫(kù)存量方面就會(huì)存在一定的分歧，這時(shí)候雙方可以通過(guò)整個(gè)供應(yīng)鏈管理之間各個(gè)環(huán)節(jié)的相互影響以及市場(chǎng)情況來(lái)共同制定相應(yīng)的庫(kù)存方案，很好地保證相應(yīng)庫(kù)存方案的科學(xué)性。如果雙方仍然對(duì)很多環(huán)節(jié)存在疑問(wèn)，可以再與其他部門進(jìn)行溝通交流，通過(guò)協(xié)商溝通來(lái)尋找最有利于家具制造企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)管理措施。

（二）建立信息共享平臺(tái)

市場(chǎng)形勢(shì)的變化會(huì)使得相應(yīng)的市場(chǎng)需求等發(fā)生翻天覆地的變化，而在開(kāi)展相應(yīng)的庫(kù)存管理工作中及時(shí)了解的相應(yīng)的市場(chǎng)發(fā)展情況，可以更好地為我國(guó)當(dāng)前庫(kù)存控制工作的開(kāi)展提供有效參考，因此信息獲取和及時(shí)處理反饋是非常關(guān)鍵的。但是當(dāng)前家具制造企業(yè)內(nèi)部的信息共享平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用相對(duì)比較落后，無(wú)法真正的應(yīng)用相應(yīng)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行信息的及時(shí)獲取和處理，從而優(yōu)化相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理。

因此要盡可能建立相應(yīng)的信息共享平臺(tái)，了解當(dāng)前市場(chǎng)中家具制造行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從而制定更加適合于當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的相應(yīng)庫(kù)存管理方案，保證庫(kù)存管理工作的先進(jìn)性和科學(xué)性。

（三）結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈管理中相應(yīng)的供應(yīng)商合作穩(wěn)定性會(huì)在很大程度上影響最終的庫(kù)存控制，使其無(wú)法及時(shí)地滿足顧客需求或者出現(xiàn)儲(chǔ)存過(guò)量的情況。而供應(yīng)鏈工作質(zhì)量與經(jīng)銷商、供應(yīng)商等之間的合作關(guān)系建立有很大的關(guān)聯(lián)，因此為了更好地保證相應(yīng)的供應(yīng)鏈的平穩(wěn)順暢，要盡可能與相應(yīng)的供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過(guò)利益共享可以在很大程度上更好的保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。首先。通過(guò)相應(yīng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的確立可以使相應(yīng)的客戶信息系統(tǒng)更加全面完整，這樣在后期相應(yīng)的庫(kù)存管理過(guò)程中，就可以精準(zhǔn)地分析相應(yīng)的顧客需求，從而控制庫(kù)存量，保證供應(yīng)鏈管理工作開(kāi)展的科學(xué)性和有效性，為家具制造企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

此外，當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)銷售也是非常重要的一種銷售渠道，因此也可以通過(guò)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商等達(dá)成戰(zhàn)略合作來(lái)拓寬銷售渠道，更好地進(jìn)行相應(yīng)的庫(kù)存管理，保證產(chǎn)品流通和盈利。最后，供應(yīng)商和代理商之間的關(guān)系合作也會(huì)影響相應(yīng)的庫(kù)存管理，因此也要加強(qiáng)雙方之間的溝通交流，使相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程更加的規(guī)范化科學(xué)化，從而為庫(kù)存管理工作開(kāi)展提供有效參考。

（四）降低原材料庫(kù)存

庫(kù)存管理工作的開(kāi)展是直接影響庫(kù)存控制工作的重要因素，因此在當(dāng)前家具制造業(yè)供應(yīng)鏈管理下的相應(yīng)庫(kù)存控制中，要更好地優(yōu)化庫(kù)存管理工作。

庫(kù)存控制中采購(gòu)管理會(huì)在很大程度上影響庫(kù)存量控制，因此要標(biāo)準(zhǔn)化的制定相應(yīng)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和流程，降低采購(gòu)工作的差異性。而在具體的庫(kù)存量控制中要廣泛的收集相應(yīng)的資料，從而參考相關(guān)數(shù)據(jù)制定對(duì)應(yīng)的原材料庫(kù)存方案，優(yōu)化庫(kù)存管理。最后，對(duì)供應(yīng)商選擇也會(huì)在很大程度上影響相應(yīng)的原材料庫(kù)存量，因此要廣泛地接觸相應(yīng)的供應(yīng)商并與其進(jìn)行深入的溝通交流，從而選擇更適合企業(yè)發(fā)展的合作供應(yīng)商，并通過(guò)合同制定等來(lái)約束相關(guān)材料的質(zhì)量成本和交貨時(shí)間等，更好的保證原材料的有效供應(yīng)，避免庫(kù)存過(guò)大而造成資金浪費(fèi)。

五、小結(jié)

家具制造業(yè)發(fā)展過(guò)程中要更好地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理是非常重要的舉措。而其中不斷地優(yōu)化庫(kù)存控制，可以使供應(yīng)鏈管理能夠不斷地實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)，提升家具制造企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，因此庫(kù)存控制成為當(dāng)前家具制造業(yè)工作開(kāi)展過(guò)程中非常重要的一部分。但是我國(guó)當(dāng)前家具制造企業(yè)內(nèi)部的庫(kù)存控制工作現(xiàn)狀不太理想，仍然存在著一些問(wèn)題，上文中我們已經(jīng)對(duì)于相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入探究，也提出了有效應(yīng)對(duì)策略，我們有理由相信，隨著相關(guān)策略的實(shí)施一定可以更好地發(fā)展企業(yè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在激烈的市場(chǎng)發(fā)展背景下贏得一席之地，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

相關(guān)鏈接

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，從配套零件開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費(fèi)者的角度，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體最佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，最終成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。