現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中品牌文化建設(shè)的策略

文/何海強(qiáng)（甘肅農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

品牌文化是企業(yè)品牌的核心內(nèi)容，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須要運(yùn)用行之有效的措施來(lái)對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行宣傳，提升品牌知名度。只有如此，才能夠使之后經(jīng)營(yíng)管理工作更加完善進(jìn)行，因此企業(yè)必須要對(duì)于品牌文化建設(shè)予以充分關(guān)注，并選擇恰當(dāng)方式將其落實(shí)。

一、企業(yè)品牌文化建設(shè)的關(guān)鍵意義

（一）能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展較為迅速，呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)并且具有不穩(wěn)定性，品牌已經(jīng)成為人們挑選產(chǎn)品的重要參考依據(jù)之一。加大力度開展企業(yè)品牌文化建設(shè)，需要從源頭上提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。品牌形象作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，運(yùn)用行之有效的措施開展這一工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)工作的順利開展提供條件。

（二）可以優(yōu)化思想政治工作

想要使企業(yè)思想政治工作展現(xiàn)應(yīng)有價(jià)值，就需要將企業(yè)品牌文化建設(shè)工作落實(shí)到位。思想政治工作在新時(shí)期企業(yè)工作中作用較為突出，可以為企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行提供思想指導(dǎo)[1]。當(dāng)前大部分企業(yè)工作人員內(nèi)心多元程度較高，在接受思政教育時(shí)很可能會(huì)由于一些因素的影響而導(dǎo)致效果不符合預(yù)期。傳統(tǒng)模式下所進(jìn)行的思想政治工作已經(jīng)無(wú)法為當(dāng)前思政工作的開展提供支持。加大力度進(jìn)行品牌文化建設(shè)，可以使企業(yè)煥發(fā)新貌，將所有精力貢獻(xiàn)到工作之中。

（三）能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略落實(shí)提供支持

企業(yè)戰(zhàn)略的制定和落實(shí)在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中有著非常關(guān)鍵的作用，是企業(yè)建設(shè)品牌文化必不可少的內(nèi)容，打造企業(yè)品牌文化，可以使企業(yè)從自身現(xiàn)實(shí)出發(fā)設(shè)計(jì)合理的發(fā)展規(guī)劃，并將發(fā)展規(guī)劃作為依據(jù)開展一系列工作。比如說(shuō)，想要使企業(yè)品牌文化為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)提供保障，企業(yè)應(yīng)該加大力度開展教育宣傳，從源頭上增強(qiáng)企業(yè)工作人員對(duì)于品牌的了解，使品牌文化被更多人所認(rèn)可[2]。

二、企業(yè)品牌文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)于企業(yè)品牌文化的認(rèn)識(shí)較為片面

大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中認(rèn)為品牌文化建設(shè)屬于內(nèi)部政工工作，需要由內(nèi)部管理人員負(fù)責(zé)，而將經(jīng)濟(jì)收益作為唯一重點(diǎn)，注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展，品牌文化建設(shè)是可有可無(wú)的，這一看法是不正確的，品牌文化建設(shè)中具有較為豐富的企業(yè)精神，不但會(huì)對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和外界形象產(chǎn)生影響，還能夠在一定程度上決定企業(yè)今后的發(fā)展方向。

（二）沒有均衡建設(shè)

一般情況下，整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)較為關(guān)注企業(yè)品牌文化建設(shè)工作的開展，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力較低的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并不是非常關(guān)注企業(yè)品牌文化建設(shè)工作。作為企業(yè)管理人員，如果在工作的過(guò)程中忽略品牌文化建設(shè)，很可能會(huì)對(duì)于基層人員產(chǎn)生不好的影響，導(dǎo)致企業(yè)品牌無(wú)法得到提升。

（三）企業(yè)品牌文化建設(shè)過(guò)于形式化

通常情況下，企業(yè)品牌文化建設(shè)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)情況作為依據(jù)，這也就代表著在開展工作時(shí)需要和企業(yè)內(nèi)部所有工作人員進(jìn)行溝通，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)被忽略，很可能會(huì)對(duì)于整體品牌建設(shè)產(chǎn)生不利影響[3]。但是，從實(shí)際中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在開展品牌文化建設(shè)時(shí)過(guò)于隨意，形式化情況較為嚴(yán)重，這就導(dǎo)致企業(yè)品牌文化建設(shè)的作用得不到充分體現(xiàn)。

（四）所開展的品牌定位并不科學(xué)

當(dāng)前企業(yè)品牌文化建設(shè)較為常見的問(wèn)題，是企業(yè)在開展文化建設(shè)工作時(shí)所開展的品牌文化定位并不科學(xué)，這就導(dǎo)致品牌文化建設(shè)缺乏有利條件作為支持，不利于企業(yè)活動(dòng)的開展。可靠的品牌文化定位能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支持，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展提供保障。但是，當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中并未明確自身進(jìn)一步發(fā)展趨勢(shì)，難以適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)需求，這就導(dǎo)致企業(yè)品牌文化難以發(fā)揮最大化的作用，不利于企業(yè)良好形象的營(yíng)造。大部分企業(yè)由于所進(jìn)行的品牌定位不合理，導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不具有優(yōu)勢(shì)[4]。

（五）不重視品牌建設(shè)創(chuàng)新

在新時(shí)期，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要應(yīng)對(duì)較大的市場(chǎng)壓力，想要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就必須要以創(chuàng)新作為支持。因此，在開展品牌文化建設(shè)時(shí)必須要重視創(chuàng)新思維。但是，當(dāng)前大部分企業(yè)并沒有意識(shí)到品牌建設(shè)創(chuàng)新價(jià)值，這就導(dǎo)致在開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)問(wèn)題較多，阻礙了企業(yè)相關(guān)工作的順利進(jìn)行。并且在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)形象可能會(huì)由于一些因素的影響受到損害，需要制定行之有效的措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理。部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，雖然塑造了較好的品牌形象，但是未能在第一時(shí)間對(duì)于危機(jī)進(jìn)行處理，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的有序進(jìn)行，企業(yè)無(wú)法獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，限制了企業(yè)品牌文化建設(shè)。

（六）缺乏品牌管理人才

品牌管理需要長(zhǎng)期、不間斷地全員開展。企業(yè)是否具有長(zhǎng)期統(tǒng)一的品牌文化建設(shè)規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常關(guān)鍵的。而品牌管理人才能夠在一定程度上決定企業(yè)品牌文化建設(shè)效果，因此必須要對(duì)于品牌管理人員予以充分關(guān)注。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建專門的品牌管理部門，并提高招聘門檻，確保所聘用的人才具有較強(qiáng)的品牌管理能力，并定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能夠有足夠的能力應(yīng)對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)過(guò)程中存在的眾多問(wèn)題[5]。但是，從實(shí)際中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)雖然意識(shí)到了品牌文化建設(shè)的作用，但是并不是非常關(guān)注，并沒有設(shè)置專門的部門開展這一工作，相關(guān)人才的數(shù)量也比較少。

三、加大力度建設(shè)企業(yè)品牌文化措施

企業(yè)品牌文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵作用，能夠在一定程度上決定企業(yè)今后的發(fā)展情況，因此，相關(guān)人員必須要對(duì)其予以充分關(guān)注，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行工作，提升企業(yè)品牌文化建設(shè)效果：

（一）對(duì)于企業(yè)品牌文化形成正確認(rèn)識(shí)

如果想要將企業(yè)品牌文化建設(shè)工作落到實(shí)處，充分展現(xiàn)出品牌文化建設(shè)優(yōu)勢(shì)，就必須要意識(shí)到對(duì)于企業(yè)文化的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，并及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)品牌文化建設(shè)的關(guān)鍵作用。應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)管理人員以及工作人員的現(xiàn)代化意識(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)品牌文化可以被理解為企業(yè)家個(gè)人文化，這也就代表著企業(yè)管理人員需要增強(qiáng)自身的綜合能力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要將企業(yè)品牌文化作為立足點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展也需要有品牌文化作為支持。想要在市場(chǎng)中立足獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)就必須要進(jìn)行品牌文化建設(shè)，只有在品牌文化建設(shè)的支持下，才能夠增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力，為企業(yè)創(chuàng)新提供支持。

（二）使企業(yè)品牌文化更具特色

企業(yè)在進(jìn)行品牌文化建設(shè)時(shí)，需要將民族文化作為立足點(diǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)品牌文化建設(shè)內(nèi)涵也隨著時(shí)代的發(fā)展而出現(xiàn)了一些變化[6]。我國(guó)傳統(tǒng)模式下所進(jìn)行的品牌文化建設(shè)，將提升企業(yè)員工的凝聚力和向心力作為主旨，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心和愛護(hù)員工，保障員工的利益，從而構(gòu)建出屬于自身的品牌文化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，進(jìn)行品牌文化建設(shè)需要和國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行交流，分析其成功案例，有針對(duì)性的對(duì)自身品牌文化作出調(diào)整，從而使品牌文化建設(shè)更加符合時(shí)代發(fā)展需求。

（三）將品牌文化建設(shè)和思想政治工作相結(jié)合

企業(yè)品牌文化建設(shè)和思想政治工作在企業(yè)中都有著非常重要的作用，不可忽視。因此，相關(guān)人員在開展相關(guān)工作時(shí)，需要加強(qiáng)品牌文化建設(shè)和思想政治工作的聯(lián)系，推動(dòng)兩者共同發(fā)展。企業(yè)品牌文化內(nèi)涵豐富可以使企業(yè)思想政治工作內(nèi)容更具多樣性，增強(qiáng)其文化內(nèi)涵。加大力度融合開展思想政治工作和企業(yè)品牌文化建設(shè)，不但能夠使工作人員更加熱情工作，還能夠增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）要進(jìn)行人性化管理

在開展企業(yè)品牌文化建設(shè)工作時(shí)，需要為工作人員提供適宜、舒適的工作環(huán)境，確保工作人員可以在良好工作氛圍下發(fā)揮自身的潛力，從而構(gòu)建整體實(shí)力較強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)[7]。企業(yè)人性化管理的開展，能夠維護(hù)企業(yè)內(nèi)部工作人員的權(quán)利，使工作人員工作更加積極主動(dòng)，因此企業(yè)必須要重視人性化管理，并借助于此提升員工的創(chuàng)新能力，為員工的個(gè)性化發(fā)展提供支持，達(dá)成員工和企業(yè)的雙贏。

（五）要考慮到市場(chǎng)對(duì)于品牌文化的影響

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系越發(fā)密切，更多國(guó)外企業(yè)在我國(guó)獲得發(fā)展，這在一定程度上壓縮了我國(guó)本土企業(yè)的發(fā)展空間，增加了企業(yè)發(fā)展困難程度。為了使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該認(rèn)識(shí)到品牌文化價(jià)值，構(gòu)建特色化品牌文化，這就要求企業(yè)加大力度對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行分析、挖掘，考慮到市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，打造適宜的品牌文化，借助于品牌文化增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)收益，從而達(dá)成企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展這一目標(biāo)。企業(yè)在構(gòu)建品牌文化時(shí)還應(yīng)該學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，并改進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的不足之處，增強(qiáng)自身整體實(shí)力。

（六）在開展品牌文化建設(shè)時(shí)需要根據(jù)相關(guān)規(guī)范開展

企業(yè)品牌文化建設(shè)工作包含較為復(fù)雜的內(nèi)容，在開展這一工作時(shí)不但要投入較多的人力資源，還需要花費(fèi)較多的資金。企業(yè)管理人員需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)對(duì)于企業(yè)品牌文化建設(shè)工作進(jìn)行分析，支持并引導(dǎo)企業(yè)工作人員開展品牌文化建設(shè)工作，解決品牌文化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題[8]。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)于工作人員的宣傳教育予以充分重視，使工作人員了解較多和品牌文化建設(shè)相關(guān)的知識(shí)和技巧，確保企業(yè)工作人員有足夠的能力開展相關(guān)工作，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力。除此之外，還需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況下所開展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)造適宜的品牌氛圍，品牌文化建設(shè)工作要根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度開展，確保品牌文化建設(shè)的規(guī)范性，使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)。

（七）合理運(yùn)用企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，需要有可靠的品牌文化形象作為支持。但是，企業(yè)品牌文化建設(shè)需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，深入分析企業(yè)文化內(nèi)涵，并借助于企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)品牌建設(shè)。因此，企業(yè)必須要對(duì)企業(yè)文化予以充分重視，為品牌文化的發(fā)展提供適宜的條件，并通過(guò)企業(yè)文化對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，找出適合進(jìn)行品牌文化建設(shè)的途徑，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果。企業(yè)文化的特殊魅力，可以對(duì)于企業(yè)品牌建設(shè)形成潛移默化的影響，從某種角度來(lái)說(shuō)，也能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理工作的落實(shí)提供支持，對(duì)于企業(yè)工作人員進(jìn)行約束，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范。在企業(yè)文化支持下，營(yíng)造良好的企業(yè)形象，能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持[9]。

（八）加大力度進(jìn)行創(chuàng)新

創(chuàng)新可以為發(fā)展提供支持，加大力度進(jìn)行品牌文化建設(shè)，從多個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該增加資金投入，認(rèn)識(shí)到品牌創(chuàng)新的關(guān)鍵作用，并找出品牌價(jià)值的薄弱之處，有針對(duì)性地進(jìn)行改善。在這個(gè)過(guò)程中，還應(yīng)該堅(jiān)持將消費(fèi)者作為立足點(diǎn)，使企業(yè)所設(shè)計(jì)的企業(yè)品牌文化更具前瞻性，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供有力支持。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)品牌文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，可以在增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力的同時(shí)優(yōu)化資源應(yīng)用情況，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。并且，企業(yè)品牌文化可以潛移默化的增強(qiáng)企業(yè)管理水平，使企業(yè)品牌煥發(fā)新的生機(jī)與活力。