關(guān)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本核算動(dòng)因的探討

文/王東（山西西山煤電股份有限公司西銘礦）

煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的過(guò)程中，必須要在煤礦費(fèi)用和成本工作方面提高重視程度，全面分析煤礦企業(yè)的成本核算動(dòng)因，之后開(kāi)展針對(duì)性的成本核算和管控工作。在新時(shí)期、新形勢(shì)背景下，煤礦企業(yè)要想在市場(chǎng)中樹(shù)立良好的品牌形象，必須要以企業(yè)當(dāng)下具體情況為依據(jù)，圍繞生產(chǎn)成本核算工作進(jìn)行逐步優(yōu)化和完善，確保順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，為煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。煤礦企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容就是成本核算與管理工作，與此同時(shí)，其也體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位、發(fā)揮關(guān)鍵作用的就是煤礦企業(yè)，因企業(yè)內(nèi)部管控效果會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益帶來(lái)直接影響，最終也會(huì)影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以當(dāng)下煤礦企業(yè)要積極改進(jìn)傳統(tǒng)的成本核算及管理工作，基于成本管控效果的不斷提高，確保煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。

一、探究企業(yè)成本具體的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)

企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，基于成本管理工作的高度重視為出發(fā)點(diǎn)，圍繞成本管理內(nèi)容進(jìn)行逐步優(yōu)化完善，利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的節(jié)約，也能促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的合理提高，同時(shí)也能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供保障。為確保成本高效化管理目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須要在成本所具備的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)方面提高重視程度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，資金消耗的總額就是員工勞動(dòng)中所獲價(jià)值和企業(yè)消耗資源所創(chuàng)造價(jià)值，所以成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)特征十分突出，可在企業(yè)管理中發(fā)揮相應(yīng)優(yōu)勢(shì)。

具體有如下表現(xiàn)：第一，企業(yè)純收入的重要依據(jù)就是成本，要科學(xué)劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)。從銷售收入方面進(jìn)行分析，企業(yè)耗費(fèi)成本越低的情況下，表明企業(yè)可獲得更多的純收入；第二，作為市場(chǎng)上綜合性指標(biāo)的成本，管理環(huán)節(jié)通過(guò)企業(yè)各方面業(yè)績(jī)能得到間接或直接反映，與此同時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格制定的過(guò)程中，尤為重要的參考數(shù)據(jù)也是成本；第三，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策開(kāi)展時(shí)，可靠參考依據(jù)也是成本，工作人員具體核算成本時(shí)，應(yīng)注意核算資料的真實(shí)性和有效性，而這就是企業(yè)成本會(huì)計(jì)中心環(huán)節(jié)和基本任務(wù)的充分體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心要素和基礎(chǔ)保障。通過(guò)成本經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，能使企業(yè)成本會(huì)計(jì)真實(shí)反映，而從經(jīng)濟(jì)價(jià)值補(bǔ)償層面出發(fā)反映企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的費(fèi)用支出，能夠?yàn)槠髽I(yè)成本核算提供可靠參考。

二、分析煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用支出具備的相關(guān)特征

（一）煤礦開(kāi)采條件逐漸惡化

因我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展、持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，所以一些礦山已經(jīng)經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的開(kāi)采和挖掘，受該方面因素影響，致使煤礦企業(yè)開(kāi)采環(huán)節(jié)往往會(huì)面臨不斷惡化的煤礦開(kāi)采條件。而在礦產(chǎn)資源具體開(kāi)展的過(guò)程中，地溫也會(huì)呈現(xiàn)出逐年增高的趨勢(shì)，該方面因素會(huì)致使企業(yè)整體通風(fēng)成本隨之增加，最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)總體生產(chǎn)成本逐年加大。但從煤礦企業(yè)礦山資源開(kāi)采實(shí)際情況來(lái)看，每年產(chǎn)量卻呈現(xiàn)出了逐漸下降的趨勢(shì)，給煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取帶來(lái)了一定阻礙，而這方面因素也是導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用支出產(chǎn)生的一個(gè)主要因素[1]。此外，煤礦生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢渣就是煤矸石，具體有巖石巷道掘進(jìn)時(shí)掘進(jìn)矸石的產(chǎn)生、采煤中頂板及底板等方面矸石的產(chǎn)生等，煤礦生產(chǎn)中的很多環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生矸石，而受矸石數(shù)量巨大這一因素影響，會(huì)在礦區(qū)呈現(xiàn)出黑煙彌漫的現(xiàn)象，不僅造成了一定污染，同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步惡化煤炭開(kāi)采條件。

（二）企業(yè)勞動(dòng)力成本的增加

一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)就是勞動(dòng)力成本低廉，但值得注意的是，受近年來(lái)通貨膨脹及政府政策法規(guī)等多方面因素影響，致使勞動(dòng)力成本開(kāi)始逐漸呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟的背景下，工資上漲也是必然的。一直以來(lái)，勞動(dòng)力所創(chuàng)造價(jià)值要比勞動(dòng)力成本低很多，且職工所付出的勞動(dòng)和所獲報(bào)酬之間的非均衡性也十分嚴(yán)重[2]。而隨著全國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格的大幅度上漲，企業(yè)的大勢(shì)所趨就是提高職工工資和增加員工福利，但在提高職工工資的情況下，必然會(huì)直接增加勞動(dòng)力成本，所以目前企業(yè)不容忽視的一個(gè)問(wèn)題就是勞動(dòng)力成本增加的問(wèn)題，其是企業(yè)重要的成本負(fù)擔(dān)之一。企業(yè)勞動(dòng)力成本的總和是企業(yè)因使用勞動(dòng)力而支付給勞動(dòng)者的全部費(fèi)用，具體有職工工資總額及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、職工福利費(fèi)等多方面內(nèi)容。

（三）資源開(kāi)采屬于有償使用

作為資源性開(kāi)發(fā)工作的煤礦開(kāi)采，自上世紀(jì)80年代以后，煤炭資源的無(wú)償使用開(kāi)始向有償使用方面轉(zhuǎn)變。國(guó)務(wù)院于2006年起批準(zhǔn)山西省幾個(gè)煤炭主產(chǎn)?。▍^(qū)）進(jìn)行煤炭資源有償使用制度改革試點(diǎn)，而為了將試點(diǎn)工作做好，提出相應(yīng)實(shí)施方案，方案的總體思路如下：要堅(jiān)持環(huán)保和資源節(jié)約，促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展，要從煤炭資源探礦權(quán)的深化和采礦權(quán)有償取得、煤炭資源勘查體系建立、合理成本負(fù)擔(dān)制度開(kāi)發(fā)等為核心出發(fā)點(diǎn)，為煤炭資源合理有序開(kāi)發(fā)、煤炭資源回采率不斷提高提供促進(jìn)作用[3]。由此可見(jiàn)，煤礦開(kāi)采各方面成本均會(huì)增加。而在礦井勘探的前期，也需支付該方面的勘探費(fèi)用，然而，從當(dāng)下一些煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本核算實(shí)際工作情況來(lái)看，并未計(jì)入該方面費(fèi)用。煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本核算支出費(fèi)用所具備特征明顯不同于其他行業(yè)的企業(yè)成本核算工作，但從煤礦企業(yè)所采用的具體方式來(lái)看，生產(chǎn)成本核算工作開(kāi)展的合理性、科學(xué)性、全面性不夠，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成了阻礙。

三、煤炭企業(yè)成本核算管理現(xiàn)狀

第一，煤炭企業(yè)并未高度認(rèn)識(shí)到成本核算管理的重要性。部分管理人員存在重經(jīng)濟(jì)效益、輕成本核算管理的現(xiàn)象，難以為成本核算管理效率、水平提供保障，也不利于成本核算管理作用的充分發(fā)揮，最終影響預(yù)期成本核算效果的實(shí)現(xiàn)[4]。

第二，并未真正落實(shí)數(shù)據(jù)共享和信息化。部分煤礦企業(yè)的數(shù)據(jù)資源難以有效整合，以大數(shù)據(jù)和信息化系統(tǒng)為主的成本管理并未貫徹落實(shí)，導(dǎo)致成本信息精度不夠和成本信息不廣泛等問(wèn)題由此產(chǎn)生，給成本核算管理效果帶來(lái)了直接影響。

第三，仍然沿用傳統(tǒng)的成本管理模式。目前，一些煤炭企業(yè)雖然深刻意識(shí)到了成本核算管理的重要意義所在，也在不斷嘗試創(chuàng)新。但值得注意的是，因煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作涉及層面廣泛，而一些管理人員往往會(huì)主觀認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)才是成本核算管理，加之成本核算管理包含內(nèi)容廣泛，部分企業(yè)并未在成本管理模式中納入各方面成本，所以導(dǎo)致成本核算管理方面有漏洞存在。

四、完善煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本核算工作相關(guān)措施

（一）合理增加資源成本、適當(dāng)增加員工福利待遇

資源成本合理增加的過(guò)程中，需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)注意取得資源工作程序的逐步優(yōu)化完善，具體包含生產(chǎn)費(fèi)用，需要相關(guān)工作人員合理劃分企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方面的費(fèi)用，即向企業(yè)資源成本方面納入。如煤礦資源及探礦權(quán)、采礦權(quán)獲取等方面的成本費(fèi)用。在新時(shí)代背景下，煤礦企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題就是為職工適當(dāng)增加福利待遇，注意職工福利成本的合理增加。企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，不僅要高度關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)也能明確自身所承擔(dān)的相關(guān)社會(huì)責(zé)任。在企業(yè)職工生活方面出現(xiàn)困難的情況下，需要企業(yè)以職工實(shí)際情況為依據(jù)，為員工實(shí)際問(wèn)題的解決提供幫助[5]。而針對(duì)職工礦區(qū)醫(yī)院和住房支出等方面的經(jīng)費(fèi)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要在生產(chǎn)成本核算中合理納入該方面費(fèi)用。特別是對(duì)于礦區(qū)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，因礦區(qū)醫(yī)院地處偏遠(yuǎn)區(qū)域，而礦區(qū)醫(yī)院的主要服務(wù)對(duì)象就是礦區(qū)職工，所以需要企業(yè)合理支付礦區(qū)醫(yī)院方面的費(fèi)用，為礦區(qū)醫(yī)院的生存、發(fā)展提供維護(hù)作用，使其更好地服務(wù)職工。

（二）爭(zhēng)取政府資金支持、科學(xué)計(jì)提礦井建設(shè)資金

煤礦企業(yè)應(yīng)積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣Y金的支持，獲得當(dāng)?shù)卣闹С?，能促進(jìn)我國(guó)煤礦企業(yè)健康發(fā)展；與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)從噸煤成本為出發(fā)點(diǎn)，注意一次性職工補(bǔ)助金的合理提取。除此之外，煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本核算工作具體開(kāi)展的過(guò)程中，也需要相關(guān)人員注意礦井建設(shè)資金的科學(xué)計(jì)提。以往作為國(guó)家工程項(xiàng)目的礦井，通常都是由國(guó)家投資進(jìn)行建設(shè)，此時(shí)對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，在礦井建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程無(wú)須花費(fèi)資金，所以企業(yè)對(duì)我國(guó)資源權(quán)、探礦權(quán)的使用是以無(wú)償使用形式為主[6]。但值得注意的是，在無(wú)償使用相關(guān)政策逐步取消的背景下，企業(yè)對(duì)礦井的無(wú)償使用開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃斒褂?，面?duì)此種情況，煤礦企業(yè)對(duì)于自身所投資礦井來(lái)說(shuō)，資金問(wèn)題的解決就要以銀行貸款或自有資金為主要方式。因礦井建設(shè)環(huán)節(jié)花費(fèi)的資金數(shù)目較大，而在后續(xù)也需要大量資金投入其中，此時(shí)要想為煤礦企業(yè)生產(chǎn)和煤礦再生產(chǎn)工作提供保障，就需要煤礦企業(yè)以噸煤實(shí)際情況為依據(jù)，注意相應(yīng)礦井建設(shè)資金的合理提取，以此為企業(yè)不斷發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）基于數(shù)據(jù)共享與信息化來(lái)優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算

為保障煤礦企業(yè)成本核算準(zhǔn)確性有效提高，必須要積極優(yōu)化、改進(jìn)所采用的核算方法，使得因核算結(jié)果不準(zhǔn)確而產(chǎn)生的不必要經(jīng)濟(jì)損失有效減少，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供促進(jìn)作用。煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所產(chǎn)生的費(fèi)用就是成本核算，以法律及企業(yè)成本支出范圍為依據(jù)，要對(duì)其是否屬于成本核算費(fèi)用進(jìn)行區(qū)分[7]。首先，注意會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)水平的提高，確保會(huì)計(jì)人員能夠與時(shí)俱進(jìn)、積極學(xué)習(xí)新型會(huì)計(jì)核算理念和核算方法。其次，目前各行業(yè)已經(jīng)廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，煤礦企業(yè)也要加強(qiáng)信息技術(shù)的引進(jìn)力度，煤礦企業(yè)可在成本核算管理中積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)、信息化等現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，加之相關(guān)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用開(kāi)展核算工作，如ERP系統(tǒng)，以此來(lái)增強(qiáng)成本核算管理工作的效率；與此同時(shí)，成本核算中應(yīng)用信息技術(shù)也能夠預(yù)測(cè)煤礦企業(yè)的整體發(fā)展成本，進(jìn)而為企業(yè)成本投入的有效控制提供可靠參考依據(jù)，為煤礦企業(yè)發(fā)展提供更好的推動(dòng)作用[8]。最后，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可借助互聯(lián)網(wǎng)圍繞可行、合適的會(huì)計(jì)核算成本方法進(jìn)行積極學(xué)習(xí)，如本量利分析、價(jià)值鏈分析等，同時(shí)也要以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù)升級(jí)現(xiàn)有會(huì)計(jì)技術(shù)，確保煤礦企業(yè)發(fā)展能夠與時(shí)代需求相匹配。

（四）與時(shí)俱進(jìn)革新、完善煤炭企業(yè)成本管理模式

第一，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)性的成本控制為規(guī)劃性成本控制。傳統(tǒng)成本核算管理工作開(kāi)展時(shí)，多以生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的成本為主要成本核算管理內(nèi)容，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是經(jīng)營(yíng)性成本。而從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，針對(duì)經(jīng)營(yíng)性成本控制來(lái)說(shuō)，雖然能實(shí)現(xiàn)少部分生產(chǎn)成本的降低，但并不會(huì)產(chǎn)生成本的大幅度降低現(xiàn)象[9]?？梢?jiàn)，經(jīng)營(yíng)性成本核算管控工作的開(kāi)展，難以保障煤礦企業(yè)有效成本管理目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。所以，成本控制環(huán)節(jié)要事先優(yōu)化煤炭生產(chǎn)流程研發(fā)及設(shè)計(jì)、規(guī)劃等多方面成本，使煤炭生產(chǎn)成本有效降低，而煤炭成本事先規(guī)劃性控制措施的實(shí)施，能使生產(chǎn)成本的控制從源頭上實(shí)現(xiàn)。

第二，靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理方面轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)成本管理工作具體優(yōu)化時(shí)，人們往往會(huì)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本方面予以更多關(guān)注，即靜態(tài)成本。而對(duì)于煤炭企業(yè)成本來(lái)說(shuō)，其不僅有生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本包含其中，同時(shí)研發(fā)及設(shè)備維護(hù)、員工培訓(xùn)等多方面成本支出也十分突出，而對(duì)于這些成本來(lái)說(shuō)，多以動(dòng)態(tài)變化為主要狀態(tài)。所以，煤礦企業(yè)要與大數(shù)據(jù)、ERP相結(jié)合，使以往的靜態(tài)成本管理逐漸向動(dòng)態(tài)成本管理方面過(guò)渡[10]。煤礦企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理的導(dǎo)向是以實(shí)際需求為主，應(yīng)與成本企劃及作業(yè)成本法相結(jié)合，進(jìn)而基于成本企劃和ERP成本模板的應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，向標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本方面轉(zhuǎn)化。

第三，傳統(tǒng)成本核算向大數(shù)據(jù)成本核算轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)和信息化的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)得到了充分利用，而對(duì)于煤礦企業(yè)成本核算管理工作來(lái)說(shuō)，也應(yīng)與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，以此為煤礦企業(yè)所儲(chǔ)存海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理提供便利作用。在面對(duì)龐大數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，需要煤礦企業(yè)財(cái)會(huì)人員注意工作思維的積極轉(zhuǎn)變，同時(shí)也應(yīng)努力學(xué)習(xí)，重視最新業(yè)務(wù)信息的掌握，進(jìn)而將其中有用、具備價(jià)值的信息數(shù)據(jù)整理、挖掘出來(lái)，在此基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)采用信息化手段來(lái)保障成本核算決算工作的高效化、高質(zhì)量開(kāi)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，必須要在生產(chǎn)成本核算工作方面提高重視程度，基于生產(chǎn)成本核算動(dòng)因的全面分析，以自身實(shí)際情況為依據(jù)，為會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)合理開(kāi)展提供保障，使健全生產(chǎn)成本核算項(xiàng)目有效構(gòu)建而成，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供有利條件。