文_彭傳新

（作者系四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組書記、總經(jīng)理）

（責(zé)任編輯 范麗君）

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，“中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，‘特’就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中”?！吨袊伯a(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》也明確規(guī)定，國有企業(yè)黨組織工作應(yīng)當(dāng)堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須把握新時代要求，正確處理國企黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，在融入上下真功夫，在結(jié)合上創(chuàng)新辦法。

一、國企黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的重要性

在國有企業(yè)中，黨建工作為企業(yè)發(fā)展提供了支撐和保證，推動國企黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，既有利于提高黨建工作質(zhì)量，突出黨建工作實效，又能提升國有企業(yè)綜合競爭力，推動企業(yè)健康有序發(fā)展。

一是有利于提高黨建工作質(zhì)量。將黨建工作有效融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，可以拓展黨建工作形式和載體，讓黨建工作內(nèi)容更加豐富，形式更加多樣，引領(lǐng)力不斷增強(qiáng)。黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，可以借助中心工作管理手段，運用ISO質(zhì)量管理體系和信息化管理手段創(chuàng)新黨建工作管理模式，形成完善的黨建工作體系，先進(jìn)的黨建信息化系統(tǒng)，提高黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化科學(xué)化水平。

二是有利于突出黨建工作實效。將國企黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，做到目標(biāo)、過程、結(jié)果融合，可以使黨建和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同向、工作同步、相融共促。充分利用中心工作為黨建工作提供的平臺和支撐，發(fā)揮黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中強(qiáng)“根”鑄“魂”、凝聚人心、鼓舞士氣的作用，提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

三是有利于推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中，可以讓黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用具體化、組織化、制度化，在實踐中彰顯黨建工作的生命力，進(jìn)一步推動企業(yè)貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，實現(xiàn)高效能治理，使企業(yè)發(fā)展緊跟黨中央最新要求，為推動高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、國企黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀

近年來，隨著全面從嚴(yán)治黨不斷加強(qiáng)，企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營相融合取得長足發(fā)展，但由于一些現(xiàn)實原因，一定程度上仍然存在黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營重視度不夠、務(wù)實性不強(qiáng)、創(chuàng)新性不足等情況，導(dǎo)致黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合不夠深入。

一是不夠重視。黨的十八大以來，國有企業(yè)對黨建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，黨建工作開展普遍更實更有效，但仍然不同程度存在重視度不夠、覆蓋面不全的現(xiàn)象。個別黨員干部、職工群眾不能正確認(rèn)識黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相融合的重要性，不明白黨建工作為什么要融入中心工作，怎樣融入中心工作，工作開展過程中一定程度上存在“兩張皮”現(xiàn)象。

二是不夠務(wù)實。個別基層黨組織在開展“融合化”黨建工作時，存在活動浮于表面的情況，形式上看達(dá)到了“融合”的要求，但更深入地探究工作效果，并沒有達(dá)到“融合”的初衷和目標(biāo)，沒有解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的痛點、堵點和難點，達(dá)到推動發(fā)展、促進(jìn)提升的效果。

三是創(chuàng)新性不足?；鶎狱h組織開展“融合化”黨建工作，更多是利用傳統(tǒng)方式方法，對標(biāo)新時代黨建工作新要求，不能即時調(diào)整“融合”辦法，開展黨建“融合”工作形式不多、方法不足、程度不深、效果不佳是一些基層黨組織存在的問題和亟須突破的難題。

三、國企黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的對策建議

為了使基層黨建工作更好地與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，國有企業(yè)要樹立互促共贏的理念，通過明確責(zé)任、完善組織、豐富載體、深耕文化、建立機(jī)制，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動國有企業(yè)基層黨組織舉旗幟、聚人心、保落實，不斷推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、有效發(fā)力。

推動責(zé)任融合，打牢政治基石。國有企業(yè)基層黨組織可以通過“三張清單”，確保黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核、同獎懲，推進(jìn)黨建和中心工作在目標(biāo)、過程、考核方面有機(jī)融合。運用“任務(wù)清單”，明確黨建和中心工作“路線圖”“任務(wù)包”“時間表”，落實班子成員“一崗雙責(zé)”，讓黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部在抓黨建的同時參與抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量、抓市場，行政領(lǐng)導(dǎo)在抓中心工作的同時參與抓黨建，確保黨建工作和中心工作任務(wù)同布置。運用“決策清單”，聚焦主責(zé)，曬出決策，確保基層黨組織圍繞中心開展工作，按規(guī)定參與重大問題決策，討論工作計劃、薪資分配、績效考核、教育培訓(xùn)等重要事項，使黨組織在中心工作中定向把關(guān)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。運用“考核清單”，對行政和黨建工作開展情況實行定期督查和考核，形成“考核清單”。清單運用與績效掛鉤，作為評先評優(yōu)、職業(yè)晉升的重要參考來源，真正做到以中心工作完成情況檢驗黨建工作成效，使黨建和中心工作互促共進(jìn)。

推動組織融合，夯實基層基礎(chǔ)。通過黨委總體設(shè)計、黨支部狠抓落實、黨小組強(qiáng)化服務(wù)，做到“三級聯(lián)動”，發(fā)揮黨組織主體作用，實現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理、全面化履責(zé)、日?；?wù)。黨委總體設(shè)計，黨委班子和行政班子成員雙向進(jìn)入、交叉任職，為黨建和中心工作一起謀劃、共同推進(jìn)打牢領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。黨委層面整體考慮、全面安排部署黨建和行政工作，下發(fā)年度計劃、月度重點任務(wù)，開展日常指導(dǎo)督促檢查，對黨建和中心工作齊抓共管，確保黨建工作有方向、有計劃、有重點。黨支部狠抓落實，各支部根據(jù)自身實際，細(xì)化黨委計劃安排，真正把責(zé)任扛在肩上、落到實處，推動基層黨建全面進(jìn)步、全面過硬。在生產(chǎn)一線，將黨支部建在班上，支部書記就是生產(chǎn)班長，統(tǒng)籌一線生產(chǎn)和黨建工作，支部書記帶領(lǐng)黨員聚焦主責(zé)主業(yè)攻堅克難，帶頭狠抓工作落地落實，充分發(fā)揮“支部建在班上”的優(yōu)勢和作用。黨小組強(qiáng)化服務(wù)，利用黨課、班會等形式，向黨員群眾宣傳黨的主張、講解黨的理論；圍繞中心加強(qiáng)對職工群眾“傳幫帶”，提升技能技術(shù)和業(yè)務(wù)能力；深入黨員群眾了解生活工作情況，收集思想動態(tài)，對職工訴求進(jìn)行解答、上報、解釋、反饋，及時解決職工難題，穩(wěn)定職工隊伍，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

推動載體融合，激發(fā)工作活力。創(chuàng)新形式開展“聯(lián)創(chuàng)共建”“主題黨日”“兩崗一區(qū)一隊”等活動，豐富黨建工作載體、拓展形式、激發(fā)活力，鍛造先鋒組織，錘煉先鋒隊伍，發(fā)揮先鋒作用。開展“聯(lián)創(chuàng)共建”，聚焦黨史學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、鄉(xiāng)村振興、志愿活動、市場服務(wù)等，開展支部共建活動，促進(jìn)共建雙方深度合作，黨員深入交流，以黨建帶動業(yè)務(wù)開展。開展“主題黨日+”活動，使主題黨日活動與技能競賽、傳技授藝、市場服務(wù)、綠色發(fā)展、“雙報到”、紅色基地教育等相結(jié)合，使黨建融入中心工作的方式方法活起來、多起來、暖起來、綠起來，提升黨建引領(lǐng)力。持續(xù)開展“兩崗一區(qū)一隊”活動，圍繞“成本控制”“質(zhì)量最優(yōu)”“高效率”“精益管理”“一專多能”“品牌宣傳”等開展“黨員示范崗”“黨員攻堅先鋒崗”“黨員示范區(qū)”“黨員突擊隊”活動，并實行季度考評、年度綜合評價，評價結(jié)果兌現(xiàn)到黨員積分，常態(tài)化推進(jìn)黨員立足崗位當(dāng)先鋒。

推動文化融合，深化工作理念。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。國有企業(yè)要深耕黨建文化、品牌文化、創(chuàng)新文化，以文化引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升軟實力。黨建文化鑄魂，聚焦企業(yè)黨建品牌建設(shè)，堅持舉旗幟、聚人心、保落實，黨員干部帶頭踐行“跟我干、向我看、帶著干”品牌理念，以黨建文化感化人、凝聚人、影響人，形成推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。品牌文化育人，始終堅持“正直豁達(dá) 智慧精微”的品牌文化，把握好正直這個為人的標(biāo)準(zhǔn)，豁達(dá)這個處事的態(tài)度，智慧這個做實的方法，精微這個工作的標(biāo)準(zhǔn)，為全員構(gòu)建做人做事的價值觀與方法論，以品牌文化凝心聚力、提振精神、促進(jìn)發(fā)展。創(chuàng)新文化強(qiáng)企，以“創(chuàng)新工作室”為載體，由黨員帶頭，帶動全員主動投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動。建設(shè)黨員摘牌項目管理機(jī)制，以黨建和中心工作存在問題為導(dǎo)向定位項目需求點，黨員牽頭組隊攻關(guān)，以多方聯(lián)動、全員參與、漸進(jìn)提高的項目管理方式，化解難題、提升能力、創(chuàng)新創(chuàng)效，使黨建工作和中心工作同頻共振。

推動機(jī)制融合，構(gòu)建聯(lián)動體系。將黨建工作制度納入企業(yè)管理制度體系，確保黨建制度體系始終與中心工作目標(biāo)一致、模式匹配、管理協(xié)調(diào)。優(yōu)化培養(yǎng)管理機(jī)制，激發(fā)隊伍“新活力”。制定企業(yè)人才隊伍建設(shè)辦法，通過開展跨崗位學(xué)習(xí)實踐、技能競賽、管理人員大講堂等，系統(tǒng)推進(jìn)技能、技術(shù)、管理、黨建“四支先鋒隊伍”建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展輸送源源不斷的“一池活水”。優(yōu)化工作考核機(jī)制，用好發(fā)展“指揮棒”。持續(xù)完善優(yōu)化黨群、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場等管理辦法，形成一套聯(lián)動考核機(jī)制體系，將黨建工作方法、思想和導(dǎo)向深度融入中心工作；將中心工作指標(biāo)量化工作方法引入黨建考核，制定黨建工作關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核，將黨建考核“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，促進(jìn)黨建和中心工作深度融合、高質(zhì)量開展。優(yōu)化評先評優(yōu)機(jī)制，樹立融合“風(fēng)向標(biāo)”。優(yōu)化完善企業(yè)評先評優(yōu)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，將行政評先評優(yōu)和黨建評先評優(yōu)統(tǒng)籌考慮，規(guī)定行政和黨建評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)需按一定比例納入中心工作和黨建工作指標(biāo)完成情況，讓黨員職工既算“經(jīng)濟(jì)賬”，又算“黨建賬”，實現(xiàn)黨建和中心工作在評先評優(yōu)制度機(jī)制上深度融合。

黨建與中心工作深度融合是響應(yīng)黨中央號召，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展非常重要和有效的辦法。作為國有企業(yè)，要創(chuàng)新方式方法，把握好黨的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，持續(xù)推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營在責(zé)任、組織、載體、文化、機(jī)制等方面的深度融合，激發(fā)黨建工作生命力，提升黨建工作質(zhì)效，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生活力、抗風(fēng)險能力和社會影響力，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅強(qiáng)的政治保證和組織保證。