張浩 王光

（東阿縣金鑫建設(shè)發(fā)展有限公司，山東 聊城 252200）

引言

質(zhì)量是房屋建筑的生命,也是建筑行業(yè)的生命，近年來(lái)，隨著各種房屋坍塌事故、豆腐渣工程的出現(xiàn)，人們對(duì)于建筑行業(yè)的信任感不斷降低，因此作為建筑企業(yè)更應(yīng)該重視其工程的質(zhì)量與安全問(wèn)題，為人們提供舒適、安全、可靠的居住環(huán)境

一、影響房屋建筑施工質(zhì)量安全的因素

（一）制度因素

近年來(lái)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也勢(shì)如破竹般飛速發(fā)展，但是其落后的管理制度卻沒(méi)有跟上其飛速發(fā)展的步伐仍然存在著很多問(wèn)題亟待解決，因此加快完善優(yōu)化其落后的管理制度勢(shì)在必行。首先需要優(yōu)化的就是其職責(zé)劃分不清晰的問(wèn)題，近年來(lái)在出現(xiàn)施工問(wèn)題時(shí)候常常存在著各方責(zé)任人推諉扯皮的情況，這就導(dǎo)致了在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能明確找出第一責(zé)任人，這嚴(yán)重威脅著施工的安全與整個(gè)工程的質(zhì)量。其次，施工中還存在著安全費(fèi)用管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，相關(guān)的管理人員在管理這項(xiàng)資金時(shí)并沒(méi)有規(guī)劃，因此在日常使用時(shí)就比較混亂無(wú)序，對(duì)待高級(jí)的巡查也只是互相包庇態(tài)度敷衍，這就導(dǎo)致整個(gè)工程的施工成本飛速上升，但是卻無(wú)法保證其質(zhì)量能夠跟得上，因此優(yōu)化完善相關(guān)管理制度，對(duì)每個(gè)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分對(duì)于提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)是十分有必要的。

（二）資源因素

儀器設(shè)備與材料也是影響施工安全的一項(xiàng)重要因素，有些企業(yè)為了節(jié)約成本在采購(gòu)儀器時(shí)一味只選擇價(jià)格比較低的設(shè)備或者器材，這就導(dǎo)致在施工時(shí)可能會(huì)由于設(shè)備不合格而導(dǎo)致工人出現(xiàn)傷亡，給工程帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)和人員損失，甚至?xí)档驮谌藗冃哪恐械男蜗?，失去人們的信任。除此之外在采?gòu)材料時(shí)也存在著類(lèi)似的問(wèn)題，相關(guān)的采購(gòu)人員只是一味地追求價(jià)格便宜的材料而忽略了質(zhì)量問(wèn)題，這就很可能會(huì)出現(xiàn)豆腐渣工程的情況，嚴(yán)重的還會(huì)危及住戶(hù)的安全。因此相關(guān)管理人員在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)應(yīng)該將質(zhì)量放在首位，優(yōu)先保證質(zhì)量的前提下再選擇比較便宜的材料或者施工設(shè)備，這樣才能保證工程保質(zhì)保量的如期完成，才能提高企業(yè)在人們心目中的地位。

（三）人為因素

在施工過(guò)程中所出現(xiàn)的一些問(wèn)題可能是人為因素造成的，這些人為因素既可能是由于管理人員的疏忽也可能是由于技術(shù)人員的失誤，因此企業(yè)在招聘管理人員時(shí)應(yīng)該優(yōu)先聘用專(zhuān)業(yè)技能優(yōu)秀、有強(qiáng)烈的責(zé)任心的人以及那些已經(jīng)從事這個(gè)行業(yè)很多年并且業(yè)績(jī)優(yōu)異的人，管理人員相當(dāng)于整個(gè)工程的大腦，只有聰明且富有經(jīng)驗(yàn)的大腦才能指揮千軍萬(wàn)馬獲得勝利，企業(yè)所招聘的施工人員一般情況下文化程度都比較低，而大多數(shù)管理人員在對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候大都比較敷衍并沒(méi)有起到該有的效果。因此，企業(yè)應(yīng)該提高管理人員責(zé)任意識(shí)，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)更要認(rèn)真負(fù)責(zé)致力于提高全體人員的綜合素質(zhì)水平，從根本上提高整體工作人員的責(zé)任意識(shí)。

二、房屋建筑施工質(zhì)量技術(shù)管理措施

（一）構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理制度

要想使得工程施工能夠順利進(jìn)行，首先我們就需要將每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行清晰的劃分，讓每個(gè)人都能清楚自己的所負(fù)責(zé)的區(qū)域和該承擔(dān)的責(zé)任，這就要求企業(yè)設(shè)置科學(xué)合理的施工管理制度，并且將其充分利用起來(lái)增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)和對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在施工的時(shí)候作為一名技術(shù)人員就需要其做好自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域的工作，這樣才能從根本上提升整體工程的施工質(zhì)量。而作為一名管理人員就要在保證自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)也要努力提高自己的管理水平，從方方面面管理好全體工作人員，這樣才能使得全體工作人員的勁往一處使他們團(tuán)結(jié)一致的為共同目標(biāo)而不斷奮斗。除此之外還要不斷探索精化施工流程，使得每一處流程都能在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，同時(shí)對(duì)于以前合作的客戶(hù)也要及時(shí)進(jìn)行回訪(fǎng)，不斷改進(jìn)創(chuàng)新才能使自己的企業(yè)永遠(yuǎn)充滿(mǎn)健康與活力，才能迎來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）優(yōu)化施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

要想提高整個(gè)工程質(zhì)量除了上述幾個(gè)方面之外我們還需要考慮一些其他方法，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)流程的質(zhì)量的把握，努力做好精細(xì)化管理工作，這對(duì)于提升整體工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)也是十分有意義的。而前一個(gè)方面的內(nèi)容主要從現(xiàn)場(chǎng)的管理、施工材料、施工儀器設(shè)備以及是現(xiàn)場(chǎng)的管理人員來(lái)開(kāi)始著手實(shí)施，而要想實(shí)現(xiàn)后一方面的內(nèi)容所涉及的方面就比較多了，還需要與現(xiàn)在的技術(shù)工藝相結(jié)合，來(lái)不斷優(yōu)化施工流程，最終達(dá)到想要的目的和結(jié)果。

（三）提高施工人員的綜合素質(zhì)

在施工的時(shí)候每個(gè)技術(shù)人員需要各司其職并且相互配合才能創(chuàng)建出質(zhì)量上乘的工程，相關(guān)管理人員在招聘時(shí)應(yīng)該注重對(duì)其綜合素質(zhì)的考核，在正式工作之前還需要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，不僅是專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)更要設(shè)置文化素養(yǎng)的培訓(xùn)，提高整體工作人員的綜合素質(zhì)水平以及責(zé)任意識(shí)。企業(yè)在招聘管理人員時(shí)需要注意不僅要關(guān)注其專(zhuān)業(yè)技能是否優(yōu)異，更重要的是要關(guān)注其管理水平是否優(yōu)秀，是否有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，管理人員更是整個(gè)工程的核心，必須是有著較高的管理水平的優(yōu)秀的管理人員才能指揮千軍萬(wàn)馬奪得勝利。此外，還可以建立獎(jiǎng)罰體系，對(duì)于表現(xiàn)比較優(yōu)異責(zé)任感強(qiáng)烈的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些工作態(tài)度敷衍屢次犯錯(cuò)的工作人員要進(jìn)行停工處罰，提高全體工作人員的積極性，保證工程可以順利竣工。

（四）控制好原材料的質(zhì)量

現(xiàn)代市場(chǎng)上魚(yú)龍混雜，好的壞的材料混合在一起令人眼花繚亂難以辨別，因此相關(guān)的管理人員應(yīng)該挑選積極可靠的工作人員去負(fù)責(zé)采買(mǎi)工作，而負(fù)責(zé)采買(mǎi)的工作人員在進(jìn)行產(chǎn)品的挑選時(shí)更應(yīng)該擦亮眼睛仔細(xì)辨別，在保證質(zhì)量合格的情況下選擇價(jià)格比較低的產(chǎn)品來(lái)降低成本提高收益。在挑選好材料之后的下一步就是確認(rèn)，這也是非常關(guān)鍵的一個(gè)步驟，這樣做的目的是對(duì)所挑選的材料進(jìn)行測(cè)試以免在后續(xù)使用時(shí)產(chǎn)生問(wèn)題給施工帶來(lái)不便，將你所選擇的材料進(jìn)行測(cè)試，依據(jù)最終測(cè)試的結(jié)果來(lái)決定是否使用。在采買(mǎi)時(shí)一定要認(rèn)準(zhǔn)質(zhì)量驗(yàn)證書(shū)并且反復(fù)確認(rèn)好商家是否擁有，如果沒(méi)有的話(huà)堅(jiān)決不能購(gòu)買(mǎi)。在前期的購(gòu)買(mǎi)完成以后，將材料用專(zhuān)門(mén)的車(chē)輸送至工地上，工地上相關(guān)的工作人員接手后一定要保證材料的放置位置，不可將材料隨意擺放，對(duì)于容易吸水或者容易與水反應(yīng)的材料一定要放置于干燥處進(jìn)行存放，防止其因質(zhì)變而給后續(xù)的工作帶來(lái)困難，相關(guān)的管理人員還需將材料登記造冊(cè)防止丟失，后續(xù)每次使用時(shí)都應(yīng)該進(jìn)行記錄對(duì)缺失的材料要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)于可以重復(fù)利用的材料也要及時(shí)回收，這樣才能節(jié)約資金提高企業(yè)的整體收益，又可以保證工程的施工質(zhì)量。

（五）做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作

建筑施工所用到的專(zhuān)業(yè)技能比較多，例如水、電、設(shè)計(jì)以及美學(xué)等，由于涉及的專(zhuān)業(yè)較多并且施工流程也很復(fù)雜，所以在施工開(kāi)始之前相關(guān)管理人員要做好各個(gè)流程之間的協(xié)調(diào)與交流的工作，調(diào)動(dòng)大家的積極性團(tuán)結(jié)一致互相幫助配合，才能確保整個(gè)工程各個(gè)流程之間互相銜接緊密，提高工程質(zhì)量。除此之外在施工結(jié)束進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收不得出現(xiàn)濫竽充數(shù)的情況，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方立刻上報(bào)進(jìn)行返工，只有這樣才能獲得公眾的信賴(lài)。

（六）強(qiáng)化建筑工程的監(jiān)督力度

要想提高房屋居住的舒適感還需要增強(qiáng)對(duì)工程施工的監(jiān)管力度，逐步優(yōu)化和完善監(jiān)管體系，從一開(kāi)始的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到房屋開(kāi)始施工以及設(shè)備和材料的采購(gòu)，這些過(guò)程都需要相關(guān)管理人員的監(jiān)督管理來(lái)保證每個(gè)流程的質(zhì)量以免給后續(xù)工作造成困難，對(duì)于施工的全過(guò)程都需要做到全方位的監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)安全隱患給整個(gè)工程帶來(lái)毀滅性的打擊，這樣才能從根本上提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量給人們提供一個(gè)舒適安逸的居住環(huán)境。

三、房屋建筑施工安全技術(shù)管理措施

（一）強(qiáng)化施工安全防護(hù)意識(shí)

我國(guó)法律法規(guī)有明確的規(guī)定相關(guān)企業(yè)必須對(duì)全體工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，完善企業(yè)的安全管理體系。隨著科技的不斷發(fā)展，施工設(shè)備變得更加現(xiàn)代化，這就對(duì)施工人員提出了要求要努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平來(lái)適應(yīng)設(shè)備的變化，在操作過(guò)程中要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，

而企業(yè)在招聘相關(guān)施工人員時(shí)也應(yīng)該注意考察其專(zhuān)業(yè)技能是否合格，不得招收沒(méi)有相關(guān)資質(zhì)的人員來(lái)進(jìn)行施工以防給整個(gè)工程帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，在招聘結(jié)束后還應(yīng)該及時(shí)給所招聘的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能與安全認(rèn)識(shí)。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

工程所涉及的流程比較多而復(fù)雜并且各個(gè)流程之間銜接緊密，一旦有哪個(gè)流程出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)給后續(xù)的工作也造成不必要的麻煩或者安全隱患，因此作為一名管理人員要時(shí)刻謹(jǐn)記安全二字對(duì)于整個(gè)工程的重要作用，要時(shí)刻加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理力度，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要立刻上報(bào)返工。除此以外還要企業(yè)方面還要加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)力度，在施工之前要給每一位施工人員分發(fā)安全帽等用品，要在四周設(shè)置安全網(wǎng)來(lái)減少安全事故發(fā)生的概率。對(duì)施工人員在進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)時(shí)除了借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)外還要借鑒國(guó)外的發(fā)達(dá)技術(shù)，吸收國(guó)內(nèi)外的豐富的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)增強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)水平，這樣才能提高整個(gè)工程的質(zhì)量以及提升整個(gè)企業(yè)的收益。

（三）做好原材料以及施工設(shè)備安全管理

在采買(mǎi)流程結(jié)束將材料運(yùn)輸回工地時(shí)相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，如果檢測(cè)的結(jié)果不合格堅(jiān)決不能使其進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)將其退回重新挑選，對(duì)于檢測(cè)合格的材料應(yīng)該及時(shí)登記造冊(cè)并將其放入倉(cāng)庫(kù)中。對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)的儀器設(shè)備也要嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的儀器設(shè)備要及時(shí)退回，檢查合格之后方能進(jìn)場(chǎng)并開(kāi)始使用，相關(guān)管理人員還需要每隔一段時(shí)間就對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題的材料和儀器要及時(shí)上報(bào)更換，這樣才能保證后續(xù)的施工可以順利安全地進(jìn)行下去。

（四）充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)

隨著科技的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)逐漸成熟，將現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)與安全管理有機(jī)結(jié)合可以大大提高其安全水平，也可以大大降低企業(yè)的施工成本節(jié)約資金，可以建立專(zhuān)門(mén)的安全管理網(wǎng)站用來(lái)管理全體施工人員，除了這些還可以更加寬泛的將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的管理之中，比如將計(jì)算機(jī)技術(shù)與質(zhì)量監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，就使得網(wǎng)絡(luò)可以幫助相關(guān)管理人員時(shí)時(shí)刻刻地對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，這樣不僅使得施工效率得到了大幅度的提高，還為整個(gè)企業(yè)節(jié)約了人力成本，幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)施工質(zhì)量與安全問(wèn)題一直是需要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。質(zhì)量安全技術(shù)問(wèn)題與施工的多個(gè)方面關(guān)聯(lián)，因此相關(guān)施工部門(mén)要嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，重視其質(zhì)量問(wèn)題，在招聘工作人員時(shí)也要嚴(yán)格考察其專(zhuān)業(yè)技能，從而不斷提高工程的質(zhì)量與安全水平，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。