建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

譚杰

（深圳中天精裝股份有限公司，廣東 深圳 518000）

引言

最近幾年，中國的建筑行業(yè)整體面臨轉(zhuǎn)型。在此背景下，建筑施工現(xiàn)場管理水準(zhǔn)有所提高。但不容忽視的是，在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，依舊存在比較多的問題。因存在上述問題，在一定程度上影響了建筑工程項(xiàng)目管理的施工品質(zhì)、工程進(jìn)度以及施工工序。進(jìn)而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。這種情況在極大程度上威脅了工作人員的人身安全。在此同時(shí)也會對建筑企業(yè)造成一定影響。可見，利用有效方式全面提升現(xiàn)場管理工作質(zhì)量格外重要。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的特征分析

建筑施工管理實(shí)際上是人力和物力管理。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的過程中，需要規(guī)范相應(yīng)的管理制度，采取靈活的管理方式，實(shí)現(xiàn)資源和人員的科學(xué)合理配置，順利推進(jìn)工程建設(shè)的進(jìn)度。隨著當(dāng)前施工難度不斷加大，現(xiàn)場施工的管理也更加精細(xì)化。其中最基本的是人員的管理和調(diào)配，以及建筑材料的管理與使用，包括設(shè)備在內(nèi)的管理、分配工作需要科學(xué)合理。能否有效利用各種建設(shè)資源來提高施工的整體效率和質(zhì)量，是評價(jià)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。再者，施工現(xiàn)場的安全管理也是現(xiàn)場施工管理的重要一環(huán)。現(xiàn)代建筑行業(yè)的現(xiàn)場施工涉及的工種和內(nèi)容非常繁雜，需要更多的施工流程和施工設(shè)備。如果某一環(huán)節(jié)的工作沒有落實(shí)好，那么，發(fā)生嚴(yán)重安全事故的概率就會非常高，不僅影響施工進(jìn)度，造成額外的經(jīng)濟(jì)損失，還會危及施工人員的生命安全。此外，還應(yīng)特別注意施工現(xiàn)場的安全，現(xiàn)代建筑施工涉及大量的材料、人力、設(shè)備，而且在施工過程中工程分散，大都是各項(xiàng)施工內(nèi)容分包進(jìn)行，容易造成管理和分配上的混亂，致使施工現(xiàn)場效率低下。

二、建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及問題

（一）缺乏對現(xiàn)場設(shè)備及材料的質(zhì)量控制

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，某些施工單位仍未對施工設(shè)備材料的質(zhì)量控制引起充分重視。在施工過程中，現(xiàn)場施工管理人員并未對施工材料設(shè)備的質(zhì)量性能進(jìn)行嚴(yán)格檢測及監(jiān)督，施工材料設(shè)備的管理及保存也存在種種問題，以至于設(shè)備材料存放雜亂，材料出入庫記錄不明晰等現(xiàn)象不斷產(chǎn)生。施工設(shè)備及材料的混亂管理不僅極易導(dǎo)致材料設(shè)備損壞，從而影響其質(zhì)量性能，同時(shí)還會影響到建筑工程施工項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度及施工效率。此外，部分施工單位因未落實(shí)現(xiàn)場施工操作的質(zhì)量管理工作，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性受到影響，其承載性能也無法達(dá)到建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這在一定程度上增加了施工成本，拖慢了施工進(jìn)度，制約了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）施工現(xiàn)場管理制度待完善

施工現(xiàn)場管理制度的制定將對現(xiàn)場管理起到嚴(yán)格規(guī)范作用，而施工現(xiàn)場制度通常是在工程開始前根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。這在一定程度上忽視了建筑工程項(xiàng)目之間的差異性，因施工現(xiàn)場制度的制定忽視了各建筑工程項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)內(nèi)容，工程建設(shè)環(huán)境以及工程工作人員之間的不同，以至于管理制度難以發(fā)揮真正作用。以部分在夏季進(jìn)行的建筑工程項(xiàng)目為例，因在高溫天氣下建設(shè)施工，所以其工程設(shè)備使用情況及工作人員實(shí)際施工情況都與其他建筑工程項(xiàng)目有所不同。但在根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定的施工現(xiàn)場管理制度中，卻并未提起反常高溫天氣下如何對工程設(shè)備及人員進(jìn)行科學(xué)管理，以至于工程項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)有所出入，現(xiàn)場施工人員不服從管理等現(xiàn)象也逐漸顯現(xiàn)。這也在一定程度上阻礙了建筑工程項(xiàng)目的正常建設(shè)，影響了施工效率及質(zhì)量。

（三）施工現(xiàn)場管理制度待完善

施工現(xiàn)場管理制度的制定將對現(xiàn)場管理起到嚴(yán)格規(guī)范作用，而施工現(xiàn)場制度通常是在工程開始前根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。這在一定程度上忽視了建筑工程項(xiàng)目之間的差異性，因施工現(xiàn)場制度的制定忽視了各建筑工程項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)內(nèi)容，工程建設(shè)環(huán)境以及工程工作人員之間的不同，以至于管理制度難以發(fā)揮真正作用。以部分在夏季進(jìn)行的建筑工程項(xiàng)目為例，因在高溫天氣下建設(shè)施工，所以其工程設(shè)備使用情況及工作人員實(shí)際施工情況都與其他建筑工程項(xiàng)目有所不同。但在根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定的施工現(xiàn)場管理制度中，卻并未提起反常高溫天氣下如何對工程設(shè)備及人員進(jìn)行科學(xué)管理，以至于工程項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)有所出入，現(xiàn)場施工人員不服從管理等現(xiàn)象也逐漸顯現(xiàn)。這也在一定程度上阻礙了建筑工程項(xiàng)目的正常建設(shè)，影響了施工效率及質(zhì)量。

三、建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

（一）完善相關(guān)的管理制度

在建筑行業(yè)，對建筑工作的種類和技術(shù)有非常嚴(yán)格的要求。良好的管理制度是保證施工現(xiàn)場正常進(jìn)行、履行個(gè)人職責(zé)的重要手段。同時(shí)可以節(jié)省大量時(shí)間，并為施工人員提供明確的指導(dǎo)。作為建筑工地的管理人員，需要不斷改進(jìn)制度的各個(gè)方面。成熟的制度體系是保證施工有序進(jìn)行、保證建筑質(zhì)量的重要手段。在構(gòu)建相關(guān)制度時(shí)可以引入其他先進(jìn)的管理方法，根據(jù)自身的情況構(gòu)建一個(gè)合適的制度體系。保證制度的合理性和有效性，提高管理制度的應(yīng)用成效。

（二）加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)管

施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)該管理好建筑工程項(xiàng)目施工中的所有建筑材料，管理人員應(yīng)該制定出合理的管理制度，提前對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，以保證所有材料都有合適的地點(diǎn)堆放，材料堆放的地點(diǎn)應(yīng)該安全，也不應(yīng)該影響后面的施工環(huán)節(jié)。1.施工現(xiàn)場管理者應(yīng)該提前計(jì)算好所需的材料，對于用不到的材料不要購買，而對于所需材料的購買應(yīng)該進(jìn)行合理的控制，避免引起經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。2.在另一方面，對于已經(jīng)購買的材料，除了堆放在合適安全的地方以外，還應(yīng)該設(shè)有專門的管理人員進(jìn)行管理，可以對這些材料進(jìn)行類別劃分，以保證管理的有效性。

（三）全面提高建筑工程施工現(xiàn)場安全管理力度

在開展一項(xiàng)建筑工程施工過程中，做好施工安全管理工作意義重大。企業(yè)為整體建筑工程管理的重要內(nèi)容之一。在開展實(shí)際施工時(shí)，有很多工作危險(xiǎn)性比較高，比如說使用器械搭設(shè)腳手架、施工用電、高空作業(yè)與安全網(wǎng)維護(hù)等等。但從當(dāng)前情況來看，建筑施工現(xiàn)場存在著工作人員安全知識缺失以及安全意識薄弱的不良情況。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的發(fā)生和施工單位安全管理工作不到位有關(guān)。為了做好施工現(xiàn)場安全管理工作，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)指派專業(yè)人員對工地現(xiàn)場工作者以及管理人員實(shí)施安全教育培訓(xùn)。通過有效辦法，幫助其樹立起安全施工的良好意識，進(jìn)而全面降低安全事故發(fā)生概率。此外，建筑施工企業(yè)有必要健全當(dāng)前施工現(xiàn)場安全管理制度，依照該項(xiàng)工程實(shí)際詳情編寫出符合自身?xiàng)l件的安全現(xiàn)場施工方案。在開展實(shí)際施工時(shí)，必須做到“預(yù)防事故為主，安全建筑第一”。利用這種方法，能夠全面提升施工場地內(nèi)相關(guān)工作人員對于安全施工的重視度。有效提升施工現(xiàn)場相關(guān)工作者的技術(shù)水準(zhǔn)，保證工作人員操作規(guī)范性以及安全性，創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的現(xiàn)場施工氛圍，保證每項(xiàng)新制定的安全制度得以落實(shí)。由此可見，全面強(qiáng)化建筑工地施工，現(xiàn)場安全管理工作意義重大。

（四）加強(qiáng)對合同的管理

在建設(shè)工程中，合同的簽訂是保護(hù)建筑企業(yè)和施工企業(yè)雙方經(jīng)濟(jì)利益的重要手段，也是保證現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的重要方法。在施工現(xiàn)場管理中加強(qiáng)合同管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃中的問題，減少不必要的成本，并結(jié)合合同內(nèi)容保護(hù)自身的權(quán)益。首先，在建設(shè)項(xiàng)目正式開工前，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有合同的材料信息，對建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分類。分類標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)每個(gè)階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所需的成本項(xiàng)目。根據(jù)原材料采購計(jì)劃，預(yù)算每個(gè)階段的材料使用總量、索賠資金等。結(jié)合分類標(biāo)準(zhǔn)，對工程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與二級承包商確認(rèn)合同，及時(shí)補(bǔ)充整改，提高合同的有效性。其次，施工企業(yè)在簽訂合同前，應(yīng)明確雙方的責(zé)任和權(quán)利，避免在合同履行過程中發(fā)生互相推諉扯皮的現(xiàn)象，以及不必要的權(quán)利糾紛。

（五）全面強(qiáng)化對于工程現(xiàn)場技術(shù)的管理管制力度

在開展一項(xiàng)建筑工程施工時(shí)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都會對最終工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響?；谶@種情況，現(xiàn)場工作者必須以積極的態(tài)度做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理控制工作。通過有效辦法全面提升工程施工效率水平，有效保證最終的施工質(zhì)量。另外值得說明的是，在開展實(shí)際建筑工程施工時(shí)，有關(guān)部門必須強(qiáng)化責(zé)任分配制。在此同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際詳情，對于工程現(xiàn)場管理做好檢查工作。在發(fā)現(xiàn)問題之后，及時(shí)做好記錄。另外不容忽視的是，工作人員也要有效強(qiáng)化對于工程技術(shù)管理和工程材料管理的力度，在開展建筑工程施工技術(shù)材料管理工作時(shí)，工作者以及管理者必須嚴(yán)格依照相關(guān)部門所頒發(fā)的規(guī)定。對于施工圖紙以及施工文檔的設(shè)計(jì)質(zhì)量開展控制和管理工作。通過這種做法，全面保證建筑工程施工技術(shù)管理的科學(xué)性、合理性。

結(jié)語

綜上所述，對工程建筑企業(yè)來說，要想使工程項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的成效，一定要高度重視工程項(xiàng)目管理工作，特別是要運(yùn)用科學(xué)的理念和方法，大力推動(dòng)工程項(xiàng)目管理改革和創(chuàng)新，不斷提升工程項(xiàng)目管理工作的整體水平，保障工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)更大突破。在具體的實(shí)施過程中，工程建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理的整體情況進(jìn)行深入調(diào)查與分析，了解和掌握真實(shí)情況，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，有效解決工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題，更加重視工程項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。因此，工程建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理科學(xué)性、突出工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)性、促進(jìn)工程項(xiàng)目管理融合性等方面加大工作力度，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理取得更好成效。