劉振峰
(山東德建集團(tuán)有限公司,山東 德州 253000)
一般情況下,可以將建筑土建施工技術(shù)管理分成兩個(gè)部分,分別是內(nèi)業(yè)和外業(yè)。其中內(nèi)業(yè)包括技術(shù)檔案管理、技術(shù)管理制度制定等,外業(yè)則包括施工技術(shù)實(shí)施、技術(shù)準(zhǔn)備等。土建施工技術(shù)管理措施的實(shí)施必須和工程、企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來,同時(shí)貫徹落實(shí)我國(guó)相關(guān)規(guī)定、政策,實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理和土建施工生產(chǎn)的有效契合,如此才能保障土建施工技術(shù)管理的有效性。
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下,土建工程土建施工項(xiàng)目也發(fā)生了巨大的變化,若是不及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行改造升級(jí),不僅會(huì)阻礙我國(guó)土建事業(yè)發(fā)展,對(duì)于土建工程土建施工企業(yè)發(fā)展壯大也會(huì)造成影響。針對(duì)土建工程土建施工管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理就是為了滿足新時(shí)期土建工程土建施工項(xiàng)目管理需求做作出的改造舉措,將更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理理念融入到管理活動(dòng)中,結(jié)合土建工程土建施工管理的現(xiàn)代化需求,構(gòu)建一套先進(jìn)完善的管理體系。也就是說,土建工程土建施工管理現(xiàn)代化和精細(xì)化管理不僅僅針對(duì)的是硬件和軟件方面,同時(shí)還要求對(duì)管理思想理念和行為方式做出改變,相應(yīng)的管理體制、管理目標(biāo)以及管理方式都要重新制定。
建筑項(xiàng)目的實(shí)際操作離不開大型機(jī)器裝備的運(yùn)用,他們?cè)趯?shí)施工程項(xiàng)目中提供了關(guān)鍵的作用。大型施工操作裝備有利于提高工作效率,減少項(xiàng)目重?fù)?dān),施工操作部門應(yīng)在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上選取合適的機(jī)器裝備,其裝備不但應(yīng)符合技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn),并且也須確保安全質(zhì)量。但由于很多施工部門受資金的限制,不可以選擇購入質(zhì)量好且能夠提升施工質(zhì)量的大型裝備,而是購入二手裝備或使用期限較長(zhǎng)的機(jī)器,這些裝備都沒有滿足質(zhì)量規(guī)定要求,并且裝備不完善,仍存在著許多安全問題。
施工材料作為建筑項(xiàng)目操作中核心構(gòu)成內(nèi)容,在一定程度上可以影響項(xiàng)目操作的順利推進(jìn)和綜合施工質(zhì)量的優(yōu)劣。因此,把握好建筑項(xiàng)目施工材料的質(zhì)量這項(xiàng)任務(wù)就顯得非常關(guān)鍵,加強(qiáng)施工材料質(zhì)量監(jiān)管力度,能夠有效提高建筑施工質(zhì)量。但就當(dāng)前情況來講,經(jīng)過對(duì)當(dāng)前時(shí)期建筑項(xiàng)目施工部門的調(diào)查探究發(fā)現(xiàn),部分施工操作部門在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中,看重自身經(jīng)濟(jì)利益的提升,而忽視對(duì)施工建材質(zhì)量監(jiān)控的把握,最終容易導(dǎo)致一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料在實(shí)際操作中被應(yīng)用,從而嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。
施工人員的自我素養(yǎng)一樣會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與安全造成影響。而目前在建筑項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)中,施工操作人員的整體素質(zhì)均不高,技術(shù)水平也仍需提升,從而使操作技術(shù)的質(zhì)量難以得到保證。所以,十分有必要加強(qiáng)相關(guān)施工人員的素質(zhì)及技術(shù)操作水平的提升工作。
設(shè)計(jì)更改是建筑項(xiàng)目建設(shè)不能預(yù)防的客觀情況,但設(shè)計(jì)更改倘若得不到有效解決以及詳細(xì)分析探究,就很可能致使專業(yè)沖擊或是留下安全隱患。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生設(shè)計(jì)變更的情況,施工監(jiān)管人員應(yīng)該按照現(xiàn)場(chǎng)具體狀況,對(duì)建筑設(shè)計(jì)圖稿予以研究探討,尋找最合適的設(shè)計(jì)更改方法,在不影響質(zhì)量、進(jìn)程的基礎(chǔ)上,運(yùn)用相關(guān)的一系列設(shè)計(jì)更改優(yōu)化舉措。并且需分析總結(jié)設(shè)計(jì)更改出現(xiàn)的原因,詳細(xì)探究該工程項(xiàng)目是否仍存在相關(guān)問題,及時(shí)與設(shè)計(jì)方進(jìn)行商議、解決,以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
在建筑施工實(shí)際操作的環(huán)節(jié)中,需要多個(gè)操作機(jī)構(gòu)部門之間予以有效的配合。有關(guān)項(xiàng)目監(jiān)管人員需從細(xì)節(jié)層面考慮,與施工操作參與部門進(jìn)行有效的交流與探究,依據(jù)不同的操作步驟提前做好技術(shù)交接與科學(xué)講解,讓參與操作的人員對(duì)具體施工環(huán)節(jié)中的有關(guān)需求進(jìn)行更好地了解與把握。施工操作環(huán)節(jié)中,也需要處理相關(guān)的交流障礙問題,提高交流效率。
1.在選擇機(jī)器裝備時(shí),需在質(zhì)量得到保證的前提下再對(duì)價(jià)格實(shí)施對(duì)比;2.使用施工設(shè)備時(shí),操作人員需保證使用的精確度,并做好有關(guān)的維修及護(hù)理工作,避免裝備發(fā)生故障,進(jìn)而引起安全事故,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度及操作人員的安全產(chǎn)生影響;3.明確規(guī)定每個(gè)部門的職責(zé),按時(shí)進(jìn)行裝備的查驗(yàn)。4.嚴(yán)把原材料關(guān);原材料的質(zhì)量如何直接關(guān)系到高層房屋土建工程的施工質(zhì)量。而另一方面,由于原材料的造價(jià)占到了工程整體的 50%以上,有的甚至高達(dá)70%~80%,很多施工單位為了盲目追逐利益,不惜將不合格的材料用于工程上。
一方面,在招聘施工人員時(shí),必須要做到嚴(yán)格篩選,不僅要考慮施工人員的技術(shù)理論知識(shí),同時(shí)還要注意施工人員在施工技術(shù)質(zhì)量控制方面意識(shí)的高低。另一方面,在施工開展之前或在日常施工活動(dòng)開展中,多組織一些有關(guān)施工技術(shù)質(zhì)量控制方面的專業(yè)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)活動(dòng),并要求每一位施工人員都要自主積極地參與到活動(dòng)當(dāng)中,從而促進(jìn)施工人員專業(yè)技術(shù)水平的提高,同時(shí)增強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)質(zhì)量控制意識(shí)。
綜上所述,施工技術(shù)質(zhì)量控制關(guān)系著土建工程建設(shè)效益以及質(zhì)量安全事故、生產(chǎn)安全事故的發(fā)生概率。我國(guó)建筑行業(yè)正持續(xù)規(guī)范,上級(jí)行政主管部門對(duì)土建工程管理要求也在持續(xù)提升,廣大從業(yè)者應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前建筑行業(yè)迎來的迫切變化,深入分析施工技術(shù)質(zhì)量控制方式方法,根據(jù)工程實(shí)際情況采取多元化的控制措施。