賴曉東

（合肥工業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)院（集團(tuán)）有限公司，安徽 合肥 230000）

1 巖土工程一體化模式概述

巖土工程一體化模式具體是指將其勘察設(shè)計(jì)和施工等重要環(huán)節(jié)相互結(jié)合，形成科學(xué)的體系化的生產(chǎn)建設(shè)管理[1]。這種模式的終極目標(biāo)是工期成本和質(zhì)量都達(dá)到最優(yōu)方案，希望可以為相關(guān)的工程承包商提供技術(shù)含量比較高、施工速度比較快、權(quán)責(zé)分明、資金分配合理的全方位服務(wù)模式。這種模式在根本上與過去巖土工程所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)相互分離、脫節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)相比有著非常顯著的優(yōu)勢(shì)。

2 實(shí)施一體化模式的重要性

過去，我國(guó)的計(jì)劃體制在一定程度上會(huì)對(duì)巖土行業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化有所制約。具體來說，巖土工程體系的相關(guān)設(shè)計(jì)和實(shí)際施工在一定程度上是分離的，這在很大程度上會(huì)制約到該領(lǐng)域的發(fā)展[2]。需要強(qiáng)調(diào)的是，巖土工程和建筑工程是有區(qū)別的，涉及到巖土工程的整個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)基本上都是由一位結(jié)構(gòu)工程師獨(dú)立完成，這就在很大程度上造成其設(shè)計(jì)和施工會(huì)面臨各種各樣的問題。實(shí)際上，如果設(shè)計(jì)師不能與施工人員進(jìn)行有效地溝通，很容易造成實(shí)地勘察和具體施工與設(shè)計(jì)在各方面都不能夠統(tǒng)一的狀況。不僅如此，涉及到的施工工藝和設(shè)備也做也達(dá)不到配置合理化，這都會(huì)在一定程度上增加接下來施工人員的施工難度。

3 巖土工程一體化模式的優(yōu)勢(shì)

3.1 有利于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行相關(guān)管理

實(shí)行巖土工程一體化模式涉及到的具體勘察設(shè)計(jì)和施工等重要環(huán)節(jié)，實(shí)際上都是由同一個(gè)單位承包負(fù)責(zé)的。這樣就極大地方便了針對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的投資和相互間進(jìn)行項(xiàng)目溝通，最大限度地降低了出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性，使項(xiàng)目資金在運(yùn)行正常的前提下全方位的保證工程的經(jīng)濟(jì)效益[3]。與此同時(shí)，對(duì)于實(shí)地勘察和隨之而來的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)可以做到整體性的管理和把控，借助于宏觀調(diào)控合理的利用當(dāng)前所具備的各項(xiàng)資源。

3.2 可以大大提升施工進(jìn)度

實(shí)施一體化模式可以讓巖土工程施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合在一起，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體[3]。作為承包方，可以對(duì)勘察設(shè)計(jì)和施工等各項(xiàng)工作同時(shí)進(jìn)行責(zé)任監(jiān)管，這就極大地保證了施工的流暢性。

3.3 有利于相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用

一體化模式潛移默化地影響著參與其中的相關(guān)工作人員，讓他們?cè)诰唧w工作過程中務(wù)必要全方位的考慮每個(gè)工作環(huán)節(jié)，主動(dòng)對(duì)相關(guān)的環(huán)節(jié)所涉及到的一系列技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新性探索研究。工作人員為了更順利地展開巖土工程的具體工作，可以將自身的工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化的新型科學(xué)技術(shù)融入其中，諸如一些單位在具體勘探的時(shí)候會(huì)用到鉆探、坑探、物探，原位測(cè)試、電法勘探等相關(guān)技術(shù)。在具體實(shí)施時(shí)，這些技術(shù)會(huì)得到一定的融合，進(jìn)一步形成看上去較為傳統(tǒng)但卻具有創(chuàng)新性和實(shí)際應(yīng)用優(yōu)越性的綜合技術(shù)。

4 巖土工程一體化模式的一些困難

4.1 施工人員的思想觀念還比較落后

由于在較長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)，行業(yè)都是實(shí)行各個(gè)環(huán)節(jié)相互分離的傳統(tǒng)工程建設(shè)模式的，這就導(dǎo)致了許多經(jīng)驗(yàn)比較豐富的工作人員已經(jīng)形成了一些思維定式，對(duì)他們而言，不太容易在較短的時(shí)間內(nèi)接受一種新的一體化模式。

4.2 在具體實(shí)施過程中缺乏質(zhì)量保證

傳統(tǒng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)獨(dú)立進(jìn)行的巖土工程建設(shè)模式盡管效率不高，但是從質(zhì)量角度進(jìn)行考慮，在一定程度上將各項(xiàng)工作分開運(yùn)行會(huì)保證項(xiàng)目質(zhì)量。因?yàn)楣ぷ魅藛T本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，在進(jìn)行某一項(xiàng)環(huán)節(jié)工作時(shí)，為了能夠進(jìn)一步確保接下來的工作可以有序開展，會(huì)將質(zhì)量問題作為衡量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 相關(guān)法律體系還沒有建設(shè)完善

從當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)現(xiàn)狀來看，在巖土工程一體化這個(gè)方面的相關(guān)法律還不夠完備，許多條規(guī)都是在涉及到傳統(tǒng)的行業(yè)模式時(shí)順便提及的。這就造成了在沒有法律支撐的情況下，一體化進(jìn)程受到了非常嚴(yán)重的阻礙。專業(yè)性的法律法規(guī)沒有及時(shí)的出臺(tái)，我們?cè)谶M(jìn)行一體化制度建設(shè)的過程中就無法做到選擇科學(xué)的依據(jù)進(jìn)行參考，行業(yè)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)也不能夠有針對(duì)性地制定巖土工程的一體化工作制度。

5 巖土工程一體化模式運(yùn)行的可行化建議

為了保證巖土工程一體化模式達(dá)到最優(yōu)效果，需要各部門相互協(xié)調(diào)，按照一體化施工的具體要求做出一系列的改變，為一體化模式提供一個(gè)最佳的運(yùn)行環(huán)境。

5.1 在市場(chǎng)定位方面進(jìn)行合理調(diào)整

為了響應(yīng)我國(guó)當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)要求，進(jìn)行巖土工程相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)的過程中，在確保工程質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，需要進(jìn)一步提升建設(shè)的速度。工程建設(shè)發(fā)展的科學(xué)進(jìn)程在整體上應(yīng)當(dāng)更加地符合市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)要求。

5.2 不斷完善、細(xì)化一體化建設(shè)模式的相關(guān)管理體制工作

伴隨著一體化科學(xué)模式的不斷推廣，相關(guān)的部門需要結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)一步優(yōu)化科學(xué)的管理制度，按照相關(guān)的規(guī)定對(duì)于工程建設(shè)進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。需要強(qiáng)調(diào)的是，建設(shè)完善的工程管理制度可以為一體化的模式提供一個(gè)好的應(yīng)用環(huán)境，并最大限度地避免企業(yè)中所出現(xiàn)的一系列不規(guī)范的操作。

5.3 改變傳統(tǒng)觀念

當(dāng)前，巖土工程一體化的模式是大勢(shì)所趨，因此相關(guān)的建設(shè)單位和部門都需要大力對(duì)其進(jìn)行有效地宣傳。行業(yè)內(nèi)相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)一體化所具有的一系列特點(diǎn)、要求等內(nèi)容進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，在潛移默化中改變工作人員和施工企業(yè)原有的傳統(tǒng)施工理念，這也在一定程度上為一體化進(jìn)程的推動(dòng)奠基。

5.4 加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)工作人員的系統(tǒng)管理

在進(jìn)行具體的巖土工程施工時(shí)，工作人員需要對(duì)巖體進(jìn)行一系列的科學(xué)勘察，并制定詳細(xì)地、有針對(duì)性地設(shè)計(jì)方案，依照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效、合理的施工建設(shè)。

在這個(gè)過程中，每一位工作人員都發(fā)揮著非常重要作用。因此，在一體化施工模式推廣應(yīng)用時(shí)，我們需要加大對(duì)企業(yè)相關(guān)工作人員和管理人員涉及到其專業(yè)素養(yǎng)方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)，希望通過學(xué)習(xí)的方式，使大家樹立良好的職業(yè)素養(yǎng)。在進(jìn)行施工時(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行作業(yè)，針對(duì)于實(shí)際工程中可能出現(xiàn)的一系列質(zhì)量問題制定解決方案，相關(guān)的管理人員在面對(duì)巖土工程的具體工作時(shí)更需要踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目中，在具體的項(xiàng)目中不斷地提升自己的技術(shù)水平和能力，積累施工管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，確保每一個(gè)項(xiàng)目都可以盡善盡美。

5.5 承包企業(yè)需要講起其內(nèi)部的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)和完善

結(jié)合實(shí)際的一體化模式所具有的一系列特點(diǎn)，要求施工的企業(yè)要對(duì)施工模式所帶來的施工效應(yīng)進(jìn)行最大限度的挖掘和把控，將一體化施工的優(yōu)勢(shì)不斷地放大。這實(shí)際上也是建議施工企業(yè)要建立施工管理組織，通過制定較為全面的制度為一體化施工模式提供良好的應(yīng)用環(huán)境。與此同時(shí)，根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，要求管理人員能夠及時(shí)地處理項(xiàng)目中所出現(xiàn)的大大小小問題，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)有序、順利地進(jìn)行下去。

綜上所述，伴隨著我國(guó)巖土工程領(lǐng)域不斷地發(fā)展創(chuàng)新，傳統(tǒng)的巖土工程建設(shè)相關(guān)模式的弊端持續(xù)地突顯出來，一體化模式的優(yōu)勢(shì)也被越來越多的人看到。為了保證巖土工程建設(shè)順利開展，我們必須要健全相關(guān)的管理體制，將人員配置不斷地優(yōu)化，明確企業(yè)巖土工程所具備的市場(chǎng)定位并加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效地把控和管理。對(duì)于行業(yè)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)而言，只有他們從根本上將相關(guān)的思維模式轉(zhuǎn)變過來，優(yōu)化了企業(yè)結(jié)構(gòu)，才可以在具體的業(yè)務(wù)方面為行業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)、全面化的服務(wù)，穩(wěn)扎穩(wěn)打的立足于市場(chǎng)中。巖土工程勘察設(shè)計(jì)和施工一體化模式是大勢(shì)所趨，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)的相關(guān)技術(shù)，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。